企业战略成本管理

企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点.     

工资、生产效率与企业出口——基于单位劳动力成本的分析

在劳动力供给下降、工资逐年上涨的背景下,生产效率提高的幅度超过工资上涨的幅度会导致单位劳动力成本的下降,这意味着制造业整体竞争力得以提升,从而可以激励工业企业更重视国内市场的开拓.文章综合工资和生产率因素,以单位劳动力成本衡量企业的竞争力,基于1998-2007年中国工业企业的面板数据,研究了单位劳动力成本对制造业企业出口密集度的影响.面板固定效应模型和Tobit模型的估计结果显示,单位劳动力成本对企业出口密集度存在显著的正向影响,即单位劳动力成本的下降会抑制企业出口,企业会降低出口密集度并增加产品在国内市场的份额.Heckman选择模型两步法也表明,单位劳动力成本对企业出口的集约边际和扩展边际均存在显著的正向影响,单位劳动力成本下降会导致企业减少出口倾向和出口密集度.     

对企业战略成本控制的一些思考

战略成本管理理念强调资源配置的优化和资本产出的高效管理,克服了传统成本管理只注重生产成本管理,而忽略了成本构成的其他方面,如企业的供应与销售环节,对企业的外部价值链更是视而不见的片面性.如何优化战略成本管理方法及以此为导向创建创新型盈利模式是当今精准市场时代提升企业竞争力的重点.作业成本法和目标成本法是战略成本管理的两种基本方法,基于作业成本法的战略成本管理,在其客户关系管理和供应商关系管理上的应用又是企业创新盈利模式的前提.     

浅析企业战略成本管理框架下竹成本核算

战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析和管理。它是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域。而现行的成本管理理论与方法缺乏与企业战略的相关性，不能很好地配合、支持战略管理的要求。成本核算是成本管理的基础环节，在战略成本管理的框架下改进和加强企业成本核算，     

企业加强战略成本管理与控制应用研究

随着中国改革开放的不断深入,企业之间的竞争越来越激烈,战略成本管理是在激烈的竞争环境下,随着企业战略管理理论和实践的发展而出现的,是企业战略管理和成本管理的一个合理嫁接,是成本管理发展的必然。但中国尚处于企业战略成本管理的理论探索的初级阶段,理论与实践之间的链接还不成熟,因此在把战略成本管理理论用于实践时出现了瓶颈,主要对企业加强战略成本管理与控制应用进行研究。     

工资水平、劳动力成本与我国产业升级

我国职工工资从1997年开始进入较快增长阶段,未来一段时期仍将延续工资上涨趋势;但是同国际水平相比,我国的工资水平仍然很低,我国并不会因新一轮的工资上涨而丧失低劳动力成本优势;我国长期的低工资水平和低劳动力成本妨碍了技术进步和产业升级,产业企业赢利依赖低工资导致研发投资不足与创新不足,致使我国多数产业处于国际分工低端;我国工资水平的适度提升,将有利于促进我国产业升级。     

我国企业战略成本管理的现状及相关问题研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临着激烈的市场竞争,企业的生存发展环境也变得更加复杂.市场的开放使企业发展面临各种威胁,其利润空间越来越小.目前大多数企业的成本管理,依旧停留在降低成本的初级阶段,而企业的经营成本和其利润有着直接关系,所以加强企业的战略成本管理非常重要.我国企业的成本管理方法已经不能满足企业发展的战略需求,而实施战略成本管理不仅能提升企业的竞争力,而且对实现企业的长远发展有着举足轻重的作用.本文通过分析我国企业成本管理的现状,针对战略成本管理的问题,提出了一些具体的应对措施.     

浅谈航运企业的战略成本管理

战略成本管理是企业成本管理与战略管理相结合的产物,是传统的成本管理对适应竞争环境变化的一种变革.战略成本管理是企业以战略的眼光.并利用有关成本信息从成本的发生源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,从而形成企业的竞争优势和核心竞争力.航运企业的战略成本管理则具有尤为突出的重要意义.     

浅议企业战略成本管理

当今世界,各行业各领域都面临国际化趋势逐渐加快、全球化竞争愈演愈烈的严峻局面,随着企业内外部环境不确定性程度的加深,使得企业为了拓展生存与发展的空间,已经将企业内部各项管理活动提高到了战略层次,通过优化成本管理来增强企业的经济效益与综合竞争力.经济在发展,时代在进步,为了迎合这种已发生巨大变化的自然环境与社会环境.于是,以维持企业持久竞争力为核心的战略成本管理的概念便应运而生.本文从战略成本管理的起源与发展谈起,介绍了战略成本管理的内涵及与传统成本管理的关系,从而提出此研究带给我们的启示.     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

论战略成本管理的模式特点及在我国企业的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合 ,是企业控制成本的更高管理层次 ,在现代企业中占有重要的地位。文章通过对战略成本管理内涵及特点的认识 ,阐述现代企业实施战略成本管理的四种模式 ,在此基础上对我国企业当前阶段如何实施战略成本管理提出了几点建议     

成本信息供需:战略成本管理视角

战略成本管理是从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的生产和利用联系在一起所构成的基本分析框架.与传统成本管理相比,战略成本管理对成本信息的要求无论是从数量还是质量,从内涵还是外延都发生了很大的变化,为此,企业应不断检查审视现有成本信息系统的适应性并做修正,扩展成本信息的内容、范围,建立一套适合企业自身特点的具备快速反应能力的成本管理信息系统,努力培植永久的战略成本竞争优势.     

基于作业的战略成本管理模式

面对竞争日益激烈的国内、国际市场,我国企业成本管理有必要引入战略管理思想,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。目前,学术界普遍认同的战略成本管理模式主要是“桑克”模式。文章以此为基础,提出了以战略管理思想为指导、以“作业”为纽带、以作业成本管理为核心的企业战略成本管理模式,并对这一模式在我国企业的应用前景做出分析。     

技术创新成本管理的意义

一、技术创新成本管理体现了企业战略成本管理的思想1.技术创新成本的管理目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。一般地,在技术创新的产品开发阶段,就能基本上确定产品的材料费用、工艺设备投资和产品的市场定位。如果某项选择降低了技术创新成本而增加了战略成本,损害了企业的长期利益,削弱了企业的战略地位则应弃之不用。反之,如果某项选择虽然增加了技术创新成本但是降低了产品投产后的总成本,有利于企业的长期利益,则是值得鼓励的。2.技术创新成本管理是战略成本管理的重要体现。企业战略成本管理是全方位…     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

浅析现代企业成本管理的变革

在社会主义市场经济体制下,以及我国加入WTO后,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,现代企业要想在这种环境中生存和发展,长期以来由高度集中计划经济体制形成的传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。建立起与现代企业相适应的成本管理体系势在必行。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

论战略成本管理与企业核心竞争力——以河南联通公司为例

本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

浅谈深化企业成本管理的方法

企业成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为”不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。本文结合笔者多年的经验对成本管理的目标进行了分析,并对如何深化企业成本管理浅谈看法。     

企业劳动力成本上涨与对策

最近几年劳动力成本呈上升趋势,特别是最近几年快速上涨,造成企业不得不提高工资,给来料加工和微利的劳动密集型企业生存带来严重困难。从其他不同方向探索劳动力成本上升的主要原因及对策,以应对劳动力成本上升而给企业带来的不利因素。