探索新形势下石油销售企业的经营机制

随着石油工业打破了传统的以生产特点划块管理的模式 ,实现了上下游一体化的经营方式 ,完成了两大集团公司的全面改革。而且 ,在加入ＷＴＯ的进程不断加快 ,中国石油市场与国际接轨的日子即将到来之际 ,面对集团组建后的机制磨合 ;面对两大集团资源与市场配置的巨大反差与各种矛盾冲突 ;面对国际市场对国内市场的影响和冲击 ;面对即将到来的国外挑战者 ,石油销售市场的烽烟就要燃起。1、加快建立和完善现代企业制度随着改革开放的深入和经济全球化的步伐加快 ,迫使我国融入世界经济过程的步伐也要加快 ,尤其在加入ＷＴＯ过程中更突出表现在…     

石油销售企业SWOT实证分析

本文利用SWOT战略分析方法,对石油销售企业的市场环境进行了系统的分析,其中以中石油的销售企业为例进行了实证分析,并在此基础上提出了相应的策略选择,对石油销售企业具有一定的指导意义.     

论石油销售企业便利店财务管理

随着国内汽车业的迅速发展,生活节奏的加快,加油+便利店的发展模式受到越来越大的欢迎,便利店已然成为石油销售企业发展的新增值业务。本文主要探讨了石油销售企业便利店财务管理的重要性,分析了便利店财务管理过程中存在的相关问题,并提出加强石油销售企业便利店财务管理的相关措施。     

石油销售企业SWOT实证分析

本文利用SWOT战略分析方法，对石油销售企业的市场环境进行了系统的分析，其中以中石油的销售企业为例进行了实证分析，并在此基础上提出了相应的策略选择，对石油销售企业具有一定的指导意义。     

我国石油销售企业经营管理风险分析及对策研究

文章从石油销售企业的特点出发 ,对我国石油销售企业经营管理风险进行分析 ,提出相应的对策 ,具有一定的现实意义。     

石油销售企业加强营销管理水平的探讨

石油销售企业在加强石油的营销管理水平层面需要根据时代的发展来重新认知和定位,用更加有效的方式来促进石油的销售。本文针对石油销售管理提出了自己的看法和建议,希望对同行或者相关行业工作人员的工作有所帮助。     

石油销售企业内部沟通问题及对策

石油销售企业发展过程中,重组,转换职工身份,提高生产力,改变生产关系,涉及国家、企业、职工切身利益的调整等问题十分值得重视.这些重要问题若处理不好,小问题将演变成大问题,局部问题也能演变成全局问题,甚至影响社会安定,给国家发展开放大局和经济建设带来严重影响和伤害.本文介绍了石油销售企业发展的背景,分析了石油销售企业发展期间,员工所遇到的种种问题,且探讨了石油销售企业应该怎样与员工进行有效沟通,怎样才能沟通得更加有效.     

浅论石油销售企业市县一体化改革

一、何为市县一体化 市县一体化,简言之,就是将市县两级分公司、两级管理机构合二为一,实行由市级分公司直接运作指挥的一级管理方式。 实行市县一体化,在机构上首先需要取消县级公司。市级分公司通过对所属行政县派驻加油站管理经理、销售经理、财务代表,来达到继续履行原县级公司在加油站管理、批发业务与配送、财务核算等主要方面的职能。加油站管理经理、销售经理、财务代表在人事行政关系上相互独立,在业务关系上分别隶     

石油销售企业营销管理水平提高思考

在石油销售企业中,提高营销管理水平变得尤为重要,已经得到了越来越多人的重视和关注.石油销售企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,就必须要不断提升营销管理水平,从而更好地服务于社会和国家.本文主要针对石油销售企业营销管理水平的提高展开深入的研究和分析,以供相关人士的借鉴.     

关于加强石油销售企业资金管理的思考

石油销售企业的资金管理对企业的经营安全与可持续发展具有十分重要的意义.尤其在市场形势不断变化,信息技术快速发展的情况下,可以为资金管理提供操作平台和可利用的空间.本文从资金管理对石油销售企业的重要性、石油销售企业的资金管理体系、石油销售企业资金管理存在的问题、完善资金管理的措施四方面进行了探讨,以期为石油销售企业加强资金管理工作提供借鉴与参考.     

用人文关怀和心理疏导的方式探索新时期石油销售企业思想政治工作

胡锦涛主席在党的十七大报告中提出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。"笔者结合企业实际和工作实践,就采取人文关怀和心理疏导的方式,探索新时期石油销售企业思想政治工作的课题,谈点粗浅认识。     

石油销售企业品牌信任与营销管理问题分析

因为时代的发展,我国石油销售企业受其影响面临着新的挑战,因此本文主要针对于石油销售企业品牌信任与营销管理问题为切入点进行分析.结合当下品牌关系生命周期对石油销售企业建立品牌信任的影响为依据,从基于品牌关系营销的我国石油销售企业营销管理战略、我国石油销售企业品牌营销现状等方面进行深入探索与研究,主要目的在于促进石油销售企业更好的实施营销管理活动.     

浅析提高石油销售企业经济增长的有效方式

经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变，这两个根本性转变，是石油销售企业在今后相当长时间必须遵循的指导方针，必须要进一步解放思想，更新观念，用全新的思维方式和工作方法，实现两个根本性转变，推进石油销售企业经济增长方式。     

浅谈石油销售企业规章制度的建设及作用

一、制度建设的主要内容及作用 1．人力资源管理制度的管理与建设。为搞好人力资源管理，应在组织内建立六大体系制度。 （1）信息：为及时、准确地获得正确的信息，管理人需要一套信息系统，以获知组织内发生什么事，员工脑子里又在想些什么，完善的信息让人作明智的判断，是决策的基础。     

石油对水体的污染与治理

本文对石油及其产品对水体污染的危害进行了分析。介绍了目前对石油水体污染的一些治理方法。     

论石油销售企业财务精细化管理

随着新时代下石油销售市场的不断扩大,其竞争市场也开始逐渐激烈起来,石油销售企业的管理链条逐步增加,管理内容和形式不断增多,现存的财务管理系统已经跟不上复杂的经营环境.而我们对财务进行精细化的管理则能够有效帮助企业的生产和投入达到相协调的态势,进而增强企业的综合国力与核心竞争力.下面该文章围绕石油企业财务的精细化管理方向出发,对精细化管理的含义、进行了必要的叙述,并跟现阶段企业中存在的问题相结合,进一步分析了实施财务精细化管理的有效方式.     

市场经济下如何做好石油销售企业风险防控管理

我国石油销售企业作为我国的龙头企业之一,在国民经济中发挥着重要作用,任何的风险冲击都可能导致国家经济受到重大影响。因此,做好市场经济下石油销售企业的风险防控管理对于石油销售企业的发展,乃至我国国民经济的发展,具有深远的意义。本文对新形势下石油销售企业面临的主要风险进行了分析,并提出了相应的防控措施。     

全员目标成本管理在石油销售企业的应用研究

当前,我国的石油销售企业如果想求得更好的发展,就必须要进行全员目标成本管理.本文对全员目标成本管理的理论基础、现状分析、设计方式以及落实保障都进行了完整的分析论述.以期能够促进石油销售企业更好地实现全员目标成本管理工作.     

石油企业社会保险业务管理的探索与实践

文章简述了石油企业社会保险经办服务的基本任务,分析了保险业务管理中遇到的问题,提出适应新形势的业务管理方法,提高社会保险服务质量,推进油田社会保障工作的科学化、标准化、系统化和规范化管理的对策。     

当前国有石油销售企业思想政治工作研究初探

国有石油销售企业改革过程中出现了一些十分突出的思想政治问题,使企业党建工作面临着较大挑战,如何解决好这些问题已是迫在眉睫。文章在分析当前国有石油销售企业思想政治工作存在的主要问题后,从四个方面提出了相应对策。