浅议房地产开发企业集团财务管理信息化建设思路

集团企业随着投资力度加大,规模扩张,相对零散的会计核算处理手段与集团整体经营管理要求之间出现矛盾,缺乏信息的完整性和统一性,不能为财务预测、分析和控制提供基础管理平台.因此必须建立一套在整个集团企业范围内运作的财务管理信息处理监控平台,从集团财务核算与管理体系、业务规程规范体系、集团决策支持体系等方面进行建设,实现合并报表系统网络化管理、基于合并报表的信息集成和应用协同的框架、为不同的管理人员提供应用平台,使其成为企业重要的经营决策和管理工具,提升企业的核心竞争力.     

探析财务集中制下的财务管理

实行财务集中核算制度,是企业财务核算方式的一次重大变革。财务集中核算制度的主要内容是在基层单位资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下取消银行账户,统一到会计核算中心集中办理资金结算、集中进行会计核算、集中管理会计档案的一种融会计核算、监督、服务于一体的会计管理形式。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致;     

集团企业加强资金统一管理研究

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。资金如同企业的血液，对集团企业来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥着极其重要的作用，集团企业控制管理好资金就等于把握住了集团企业的生命线和生存线。主要对集团企业加强资金统一管理进行研究。     

加强企业集团会计集中核算的对策

一、企业集团会计集中核算的内涵 企业集团会计集中核算是指在企业集团内部成立会计核算中心,将企业集团下属企业的会计核算业务纳人集团核算中心统一管理。具体的讲,集团会计集中核算是在各下属企业的资金使用权、财务自主权和会计责任主体保持不变的情况下,按照“集中管理,统一开户”的原则,实行分户会计集中核算,进行有偿会计服务。会计集中核算的本质就是核算中心承担了下属企业的“代理记账”业务,     

关于在集团理财中实施“资金统筹管理”的思考

一、“资金统筹管理”及在集团理财中如何运用“资金统筹管理” 1．要正确理解“资金统筹管理”概念。 资金统筹管理”不是对集团所属各内部单位资金的“统死”，也不单纯足对所属各单位资金的监督管理，更不是对各单位资金使用的管理限制，而是集团将分散有限的资金资源在“统一管理、专户存储”的基础上，通过建立集团的“资金预算管理体系”，对集团的各种收支项目全面平衡，根据预算标准和预算规定程序将有限的资金用到最需要的业务上、用到最需要的投资方案上，有效利用资金的浮游量和资金使用的时间差，从而提高资金的周转利用率。     

云南冶金企业集团建立财务公司的研究

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.企业集团内成员企业众多,地域分布广泛,结构组织复杂,管理链长.在激烈的市场竞争环境下,企业的兴衰成败和可持续发展,在很大程度上取决于企业集团的内部财务管理水平,财务管理是以资金管理为核心,因而建立健全完善的资金管理体系成为企业集团发展过程中的重要目标之一.运用传统的资金管理模式,造成集团内部资金周转速度慢,资金使用率低,内部交易成本大等问题.因此,改进的资金管理技术和方法,加强资金收支控制,已成为我国大型集团公司财务管理中迫切需要解决的问题.财务公司的设立是适应企业集团发展,完善企业集团资金管理的有效途径.财务公司能够完善企业集团内部资金统一管理和调配的功能,强化了企业集团的融资功能,开辟新的集资融资手段等.本文分析了云南企业集团建立财务公司的必要性、优势及其财务公司盈利来源,在此基础上,对如何加强企业集团资金集中管理发展提出一些建议.     

浅析财务公司在企业集团保险管理中的作用

我国企业集团成员单位通过各自为战的分散型保险管理模式初步实现了风险转嫁,随着集团业务规模和资产规模的不断扩大,该模式固有的弊端逐步凸显.利用持牌财务公司的专业优势实行统一保险管理是解决保险管理瓶颈,提高风险管理水平的有效途径.     

对行政事业单位会计集中核算的几点建议

行政事业单位会计集中核算是财政部门设立专门机构,在财务自主权、资金所有权、支出使用权不变的前提下,由会计核算中心集中办理具体会计核算和监督事项,会计核算中心对各单位的财务收支采取“集中管理,统一开户,分户核算”的办法,纳人核算中心的单位一律取消会计岗位,注销银行账户,各项资金的收付与结算以及习常会计核算、会计档案管理等工作由核算中心统一办理和管理。     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索，通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

把脉会计集中核算制的"症结"

会计集中核算制是近期热论的会计议题之一,它是指在资金财务所有权、使用权不变的情况下,取消单位的资金账户,设置报账会计人员,把单位会计核算和会计监督业务移交会计核算中心办理,由中心财务"统一管理、统一开户、分户核算"的一项制度.本文从该制度的基本做法入手,针对存在的问题进行分析,并提出对策.     

节能服务产业信用信息管理过程与模式构建

目前我国节能服务公司开展合同能源管理项目的资金主要来自信贷、融资担保、融资租赁等渠道，节能服务公司的信用好坏与是否能获得足够运营资金直接相关。本文针对节能服务公司融资难、缺乏统一信用信息管理体系的现状，对节能服务公司信用信息的管理荽程进行筒述，并据此研究信用信息管理的数据库建设与运行机制，为解决节能服务公司融资难的问题、推动节能服务产业持续性发展提供理论性的参考。     

集团型企业集中财务管理探讨

集中财务管理是现代生产力的产物,是现代企业集团的必然选择。分散财务管理已不适应集团型企业管理需求,集团企业要想正常发展,集团整体利益与下属公司及其管理者的利益需保持一致。为加强监管,取得信息对称,提高资源有效使用,本文提出了集中资金和集中会计核算的财务管理思路与方法,以供参考。     

温州物业维修资金财务管理

随着国务院<物业管理条例>,<浙江省物业维修专项资金管理办法>和建设部、财政部<住宅专项雏修资金管理办法>的相继颁布实施,温州市物业维修资金管理已日趋规范和完善,为使各县市区物业维修资金财务管理和会计核算的进一步统一规范,本文介绍温州物业维修资金管理历程,各阶段的收缴依据与变化,探讨利息结算方式,为提高温州市物业维修资金管理效益提出合理建议.     

企业集团要选择适合的资金集中管理方式

目前,我国多数企业集团依然存在资金管理分散、缺乏统一调度和有效监控、信息传递渠道不畅等问题,他们迫切需要向集团资金集中管理的方向发展.资金集中涉及模式选择、组织结构调整、流程改造,以及风险管控、信息系统和人力资源等配套建设,企业集团管理者要在实施资金集中管理前做好充分规划和部署.     

对实行会计集中核算的有关思考

会计集中核算是指在各单位行政经费、事业费、专项拨款等资金财务所有权、使用权不变的情况下,取消单位的资金账户,设置报账会计人员,把单位会计核算和会计监督业务移交会计核算中心办理,由中心财务“统一管理,统一开户、分户核算”的一项制度。会计集中核算通过对各单位会计核算工作统一管理,强化了会计的监督和约束机制,规范了各单位的支出行为,加强了对各行政事业单位财政性资金的监督,提高了政府宏观调控能力。从源头上堵塞了漏洞,防范了不正之风,促进了廉政建设。     

浅析司库在施工企业资金管理中的应用

文章分析了司库在施工企业资金管理中的应用,指出施工企业应借鉴司库管理思维与模式,将资金管理的权限上收,推行统一流动性管理、筹融资管理、银行管理管理等加强资金管理力度。以系统化、统一化的资金管理体系,提高总部对账户与资金收支的管控力度,加强内部资金调剂作用,提升资金效率。     

小议会计集中核算下的货币资金管理

会计集中核算是完善我国公共财政体系,实现国库集中支付制度的一项改革措施.它以统一核算为手段、集中资金为基础、加强财政资金收支管理为目标.会计集中核算的基本做法是成立会计核算中心,在单位资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下,取消单位银行账户,设立统一银行账户,同时取消单位会计和出纳,各单位只设报账员,通过报账员报账的方式,集中办理单位会计核算和资金结算.本文就会计集中核算模式下,克服模式运行的局限,如何对集中的代为保管的货币资金进行管理,提出一些粗浅的看法.     

集团公司资金管理模式的优化和供应链金融发展方向

全球化产业组织的正发生着伟大的变化,许多企业集团从纵向一体化逐步发展成为合作、外包为基础的供应链.财务供应链管理,就是通过实施上下游企业、外包服务企业、银行战略伙伴实现了供应链财务成本的最小化.这样,一个集团公司如何快速形成适应财务供应链管理要求的资金运营优化模式成为企业效益进一步提升的关键,而优化的资金管理模式是以现金池和票据池为基础的,配合信用保险和票据保险作为保障的资金管理模式.     

试谈会计集中核算的利与弊

当前，我国会计管理体制的一项重大改革就是试行会计委派制度，对行政事业单位实行会计集中核算制度是会计委派制的一种主要形式。会计集中核算是融会计服务和管理监督为一体的新型会计管理模式，其基本职能是：会计核算中心对各单位的财务收支采取“集中管理，统一开户，分户核算”的办法。在纳入集中核算单位的资金所有权、资金使用权和财务自主权不变的情况下，它实行财务集中管理、统一开设账户、统一会计核算、统一收付资金、统一调配资金的管理形式。