房地产开发企业会计内部控制有效办法

房地产开发企业是我国国民经济发展的支柱产业,为我国城市建设和经济发展发挥了重要的作用.为了企业能够健康持续发展,房地产企业必须建立内部控制来提高经营效率.内部控制制度贯穿于单位经营活动的各个方面.加强内部会计控制制度可以提高会计信息质量,有效防范经营风险,保证会计工作和经营管理工作规范有序地运行,促进经营管理水平的全面提高.对于资本密集并且风险高的房地产企业来说,加强自身内部会计控制是十分重要的.     

探究大数据时代的电子商务服务模式革新

伴随电子信息技术快速的发展,大数据时代已经到来,并对企业的经营管理活动造成了较大的影响.企业必须从企业自身为出发点,对大数据加强分析及利用,加快相应的电子商务发展计划的制定与实施,对目标消费者需求进行全面了解与分析,加快差异化服务体系的构建,不断完善电子商务服务体系,并促进我国企业电子商务模式的快速发展.     

完善电力企业内部会计控制措施的探讨

内部会计控制制度的建立与不断完善，是保护企业资产安全和完整，促进企业经营管理水平和会计信息质量提高的需要。因此，采取有效措施，不断完善电力企业内部会计控制制度，对于防范电力企业经营风险，提升企业经济效益，确保经营目标均具有十分重要的现实意义。     

市场经济条件下的煤炭企业经营管理探索

在市场经济下,我国煤炭企业取得了较大发展,经营管理水平得到了有效提高。由于科学技术及全球经济的不断发展,在多元市场竞争中,我国煤炭企业也面临着巨大挑战。本文对当前形势下煤炭企业经营管理中存在的问题进行了一些分析,提出了煤炭企业要打造自身品牌,要持续稳定发展,就必须转变经营观念,不断完善经营管理体系,重视企业文化管理。     

试论会计信息质量对企业经营管理的影响

随着社会主义市场经济的不断完善,加强企业经营管理,也必须以提高会计信息质量为前提。本文就会计信息质量对企业经营管理的影响进行了分析,以达到提高企业经营管理的目的。     

如何提高油田企业经济效益

油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待进一步改善。实际工作中,油田企业要想提高经济效益,除了要以降低成本为主要环节,还要从降低各项费用人手。油田企业在生产经营过程中,不但要注意原材料的消耗、辅助材料及节能等项的严格管理与核算,使成本降低来提高经济效益,还要加强管理来降低管理费用的支出,也是提高经济效益的主要环节。单井效益评价是油藏经营管理的基础,将评价结果进行综合运用,融入油田开发生产的各个环节,指导生产经营各项资金投入的科学决策,提高油田经济效益才是最终的目所在。其主要用途归纳为：增强经营指标分配的科学合理性。在地质对单井配产、配工作量的基础上,     

论项目管控的信息化管理

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

论项目管控的信息化管理

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

关于创新企业内部审计方法的探讨

内部审计是企业综合经济监督部门，是企业管理与控制体系的重要组成部分，必须始终围绕企业的内在需要，为企业实现战略目标和经营管鲤服务。内部审计工作在企业经营管理、规避经营风险、加强企业内部约束、提高企业经济效益等方面起到了重要的作用。本文就对企业内部审计的重要性进行了研究，同时提出了具体的创新工作方法，以此促进企业可持续发展，提升企业核心竞争力。     

思想政治工作与企业经营管理的关系

企业的经营管理是一个系统的、全面的、科学的问题,思想政治工作是企业经营管理工作的一个方面.在企业的经营管理过程中,思想政治工作为其提供了政治支持以及思想支柱,思想政治工作在企业经营管理中起着引导作用、政策方针上的决定作用.探析思想政治工作与企业经营管理的关系,让两方面的优势相互促进,有机结合,共同促使企业快速、协调发展,提高企业经营过程中的经济效益,尽量实现利益的最大化.     

如何进一步加强企业成本控制

进入二十一世纪后,越来越多的企业进入竞争激烈的经济市场,它们会通过如加强成本控制和内部控制等各种方法降低成本,提高利润,实现提高市场占有率的目的。科学地组织和实施成本控制可以促进企业内各单位加强经济核算,改善经营管理,全面提高企业经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。然而近几年,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到一些压力,应该引起足够重视并采取相应措施。     

浅析企业内部控制管理

随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制不断完善，现代企业管理对于企业的经营发展起着越来越重要的作用。而内部控制是现代企业管理中的重中之重，是企业正常经营，防范经营风险、提高经营管理效率的首要问题，内部控制一旦出现问题，企业的经济效益就会受到影响，发展就会受到阻碍。因此，做好企业内部控制是企业健康、长久发展的有效途径，意义重大。     

论预算管理在油田企业管理中的作用

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式 ,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用。随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制 ,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化 ,企业经营管理的难度不断加大 ,迫切需要更新观念和改革管理机制。文章结合我国油田企业现实的经营环境 ,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用     

探析现代企业制度下财务管理的加强措施

改革开放以来，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。其中，财务管理是整个企业管理的重要组成部分，它担负着企业稳健理财、促进企业生产发展和提高企业经济效益的艰巨任务，是企业可持续发展的命脉。     

对企业内部控制的分析与思考

随着经济的发展和企业的不断扩大,必然要求企业在加强管理的同时,必须健全内部控制制度,以提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序。为此,要求企业在加强内部控制制度建设的同时,不断完善和制订相应的对策,便于企业内部控制制度的执行。     

试论加强企业固定资产管理的有效途径

固定资产是企业开展生产经营活动重要的物质基础,是企业进行商品生产和提供劳务的重要保障.固定资产管理水平的高低关系到企业经营活动的顺利开展,影响着企业的市场竞争力.因此,必须积极探索加强固定资产管理的有效途径,不断完善固定资产管理制度,加强固定资产日常管理,重视固定资产核算管理,加快固定资产信息化建设,从而提高固定资产使用效能,实现固定资产保值增值,保护固定资产的安全与完整,促进企业持续稳定地发展.     

浅谈专业化钻井公司财务分析中存在的问题及对策

开展专业化钻井公司财务分析,是确保石油钻井公司能够不断的进行内部反省,从而提升和改进自身的经营优势.众所周知,石油钻井一直是一个大项目、高资金且具有风险的事业,尤其在现阶段这种市场运作的经营模式下又面临着多方的激烈角逐.本文主要论述石油钻井公司可以通过找到财务分析工作中的常见问题与对策,从而帮助实现和提升企业自身的经营效益与经营管理工作.     

财务管理理论与实践的风险管理探析

市场经济的快速发展带动了国内各型企业的兴起与发展，为了顺应时代发展的潮流，在市场经济中占据一定的地位，各型企业必须要提高自己的生产技术，提升生产效率，促进企业经济效益的发展。每一个企业进行生产经营活动的目的都是为了获得经济效益，因此，企业经营者必须要提高对财务管理的认识。提高财务管理水平，有利于提高企业生产经营的价值水平，减少企业资金的不必要浪费以及提高企业的经济效益。     

企业内部会计控制的某些弊端及对策

企业内部会计控制是企业内部控制的核心,是企业经营管理的基础和平台,对会计记录的可靠性有直接影响,是规范财务会计行为、防范会计信息失真、预防错误和舞弊、规避经营风险、提升管理水平、提高经济效益、实现经营目标的重要保障,对企业至关重要,因此,必须加强企业内部会计控制。     

浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策

当代,企业生产经营环境发生了巨大变化,经营管理模式不断更新,在此背景下,企业为占领市场,就必须加强成本控制。眼下企业在成本控制方面还存在着诸多误区,使企业经营成本居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析,并提出了进行成本管理的有效举措。