我国城市商业银行跨区域经营的风险管理分析

2006年上海银行宁波分行开业是我国城市商业银行第一家异地分行开业,自此城市商业银行跨区域经营已经历了五年多的时间。2007～2008年,是城商行设立异地分支机构的高峰年。近五年来,城商行跨区域发展稳步推进,而且日益呈现"速度加快、范围扩大"的总体趋势。到2011年末,城市商业银行跨区域经营成为城商行迅速发展的重要战略,到2011年末,我国已经有相当数量的城市商业银行实现跨区域发展,近年来城商行跨区域经营开设异地分支机构的意愿也日益强烈。虽然城商行通过跨区域经营后得到长足发展,进一步提高了城商行的竞争实力,同时跨区域经营业给城市商业银行造成一系列新的困难和挑战。在城商行跨区域经营过程中出现的最主要问题之一是风险管理控制问题,2010年年末齐鲁银行票据诈骗案的曝光,更加引起人们对城商行近年来的快速发展以及跨区域经营异地分支机构设立进行重新审视和思考,特别是重视城商行跨区域经营中的风险管控问题。在此背景下,笔者对城商行异地分支机构发展过程中存在的风险进行分析,并提出城商行跨区域经营过程中对风险的管理措施。     

我国城市商业银行跨区域经营的风险管理分析

2006年上海银行宁波分行开业是我国城市商业银行第一家异地分行开业,自此城市商业银行跨区域经营已经历了五年多的时间。2007～2008年,是城商行设立异地分支机构的高峰年。近五年来,城商行跨区域发展稳步推进,而且日益呈现"速度加快、范围扩大"的总体趋势。到2011年末,城市商业银行跨区域经营成为城商行迅速发展的重要战略,到2011年末,我国已经有相当数量的城市商业银行实现跨区域发展,近年来城商行跨区域经营开设异地分支机构的意愿也日益强烈。虽然城商行通过跨区域经营后得到长足发展,进一步提高了城商行的竞争实力,同时跨区域经营业给城市商业银行造成一系列新的困难和挑战。在城商行跨区域经营过程中出现的最主要问题之一是风险管理控制问题,2010年年末齐鲁银行票据诈骗案的曝光,更加引起人们对城商行近年来的快速发展以及跨区域经营异地分支机构设立进行重新审视和思考,特别是重视城商行跨区域经营中的风险管控问题。在此背景下,笔者对城商行异地分支机构发展过程中存在的风险进行分析,并提出城商行跨区域经营过程中对风险的管理措施。     

李敏实:城商行"走出去"应做好四个结合

银监会鼓励城商行"走出去"的政策,给城商行的发展带来了新的机遇,同时也给城商行经营带来新的课题.本人认为,城商行"走出去"应做好四个方面的结合:     

城商行如何在跨区域中实施品牌战略

城市商业银行群体随着业务规模的不断发展壮大,跨区域经营步伐逐渐加快,仅今年第二季度,就先后有不少城商行增设异地分支机构网点.如5月17日,南京银行宣布北京分行正式开业;5月26日,徽商银行南京分行正式开业;6月2日,锦州银行沈阳分行获准筹建……在城商行业务走出去的同时,由于城商行原有品牌地域性较强,如何在新的城市顺利推进品牌建设,实现文化上的认同,则成为城商行能否扎根异地,实现持续增长的关键.     

总分行应分工明确,各负其责

在城商行走出去的过程中,中小银行形成怎样的分支机构管理模式确实需要好好的探讨.     

城商行分支机构管理模式的选择

近十年来,伴随着立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民的市场定位及艰苦的经营与探索,城商行已成为我国银行业的新兴力量。最近一两年,城商行更是加快设立异地分支机构的步伐,从而一举由地方性商业银行向区域性银行跨越。但随着管理半径及链条的延伸,总分支职能划分不清、地区薪酬差异、授权与风险控制不平衡、人才缺乏等诸多问题一起浮出水面,因而探索新型的管理模式已成为城商行亟待解决的重大课题。带着这些疑问,本期银行家论坛给大家带来跨区域经营后城商行分支机构管理模式这一最前沿问题的思考。     

城商行“走出去”应做好四个结合

银监会鼓励城商行走出去的政策,给城商行的发展带来了新的机遇,同时也给城商行经营带来新的课题。本人认为,城商行走出去应做好四个方面的结合:一是机构扩张与管控能力相结合。在金融覆盖率较低、中小企业服务不充分的地区,银监会支持监管评级较好的城商行     

城商行跨区域发展五年总结:现状、特点及问题

自2006年城市商业银行(以下简称"城商行")第一家异地分行——上海银行宁波分行开业以来,城商行跨区域发展已经历了五年时间。五年来,城商行跨区域发展稳步推进,并呈现出"速度加快、范围扩大"的总体态势。截至2010年末,城商行群体中已有相当数量实现跨区域发展,跨区域发展也成为近年来城商行快速发展的重要推动力。跨区域发展在提升城商行总体实力,推动城商行做大做强的同时,也给城商行带来一系列新的问题。风险管控问题首当其冲,特别是2010年年末曝出的齐鲁银行票据诈骗案更促使人们对城商行近年来的快速发展,尤其是跨区     

村镇银行或将推进城商行的跨区域发展

国家支持三农经济发展,解决农村金融覆盖不足等深层次问题,鼓励商业银行组建村镇银行,为城商行跨区域经营的发展战略提供了又一种新模式。城商行村镇银行试点为县域经济发展注入全新的金融支持的同时,也能够为城商行跨区域发展积累资本运作、品牌扩张、文化延伸和异地分支机构管理探索经验。城商行以此为契机,量化测评自身的核心竞争力、品牌和文化扩张能力、跨区域发展战略风险,探索成熟的资本运作模式,正确选择未来跨区域发展的科学路径,最终将有效地推进自身跨区域经营的战略发展步伐。     

城商行跨区经营的再思考

近年来,区域性城市商业银行(以下简称城商行)在跨区经营过程中,促进了自身的市场化、多元化发展,提高了整体竞争能力,但快速扩张也使其管理能力和风险控制能力受到考验,暴露出一些不容忽视的问题。为此,我们通过问卷调查、组织座谈、实地走访等方式对9家跨区经营城商行样本及其总部和异地分支机构所在地126家企     

城商行跨区域经营背景下的总分行管理机制变革研究

城商行设立异地分行,实现跨区域发展,改变了以往的经营管理体系。在跨区域发展的过程中,城商行由于自身经验不足,在管理上面临着许多挑战。文章通过分析城商行目前跨区域经营的现状及所面临的问题,为城商行跨区域经营背景下的管理体制变革提供一些建议。     

城商行跨区域经营背景下的总分行管理机制变革研究

城商行设立异地分行,实现跨区域发展,改变了以往的经营管理体系。在跨区域发展的过程中,城商行由于自身经验不足,在管理上面临着许多挑战。文章通过分析城商行目前跨区域经营的现状及所面临的问题,为城商行跨区域经营背景下的管理体制变革提供一些建议。     

河北省城市商业银行跨区域经营模式分析

城市商业银行(简称城商行)是90年代中期由城市信用社改造而成的地方性中小银行,经过多年发展,城商行开始探索打破地域限制,寻求广阔的发展空间,在异地设立分支机构。每个银行的特点和经营方式不同,跨区域经营中选择的模式也各有差异。本文主要分析的是河北省城商行跨区域经营模式,首先描述了河北城商行跨区域经营现状;然后列举了三种跨区域经营模式,并对三种模式做出了分析比较;最后针对河北省城商行实际发展特点,提出了适合河北省城商行跨区域发展的模式-吸收联合模式,并给予了可行性分析。     

城商行分支机构管理改革路径探索——基于模型和案例的分析

顺应当前跨区域经营的发展现状,城商行分支机构变革应选择怎样的目标模式是值得研究的重要课题.基于跨区域背景下城商行管理幅度增大与其管理能力之间的矛盾,文章构建城商行分支机构管理改革的分析框架,并得出结论,城商行应加快推进本埠分支机构的管理改革,通过设置区域管理机构,科学合理控制总行管理幅度,有利于总行管理精力和资源从属地事务中释放出来,不断增强总行战略决策、管理指导能力,提升整体发展水平.在此基础上,以青岛银行、北京银行为样本进行案例分析,为分析结论提供注解与印证.最后,基于上述理论及案例分析,文章对国内城商行分支机构管理改革提出了政策建议.     

城商行跨区域发展五年总结：现状、特点及问题

城商行跨区域发展呈现出四大特点：跨区域发展速度加快;跨区域发展全面开花;东部地区、发达城市是城商行跨区域的首选;东部地区的城商行跨区域发展步伐加快。同时也带来一系列问题：跨区域发展战略缺乏,跨区域发展路径高度同质化;集中进入发达地区和城市,扰乱当地金融秩序;对异地分行的管控模式缺乏,跨区域发展风险加大;跨区域发展冲击城商行原有定位,加剧与大型银行同质化发展问题。因此,建议分类管理,差别准入,进一步完善城商行跨区域发展监管政策;加强指导,明确方向,督促城商行制定清晰的跨区域发展战略;完善总分行管控模式,着力强化风险控制能力;加大人才和科技投入,完善跨区域发展的资源保障和支撑。     

城商行走出去应注意的几个问题

现在研究分支机构的管理应该说正是时候,这也是城商行需要加强的一个环节,所以本人认为本次研讨会非常适时、重要.通过大家的交流,相互借鉴、共同提高,对更好地实现对分支机构的有效管理肯定会发挥有效地促进作用.     

我国未来"走出去"配套融资需求的定量估算与应对之策——以计算论证新增官方"走出去"融资机构的必要性

当前我国"走出去"正启动大发展,而走出去配套融资薄弱已经带来了系列不利影响.通过计算发现,为跟上走出去发展步伐的需要,我国"走出去"配套融资资产需要在未来几年成倍增加.基于国内机构分析和国际经验借鉴可以看到,我国新增两家政府背景"走出去"融资机构有其必要性.未来政府夯实"走出去融资"的基本要领是:动用外汇储备,新建官方机构,创建金融产品,促进民间金融.     

城市商业银行跨区域发展研究

城市商业银行(下文简称城商行)跨区域的迅速发展,增强了自身的实力,推动了区域经济的发展,扶持了中小企业的成长壮大。但是跨区域发展过于迅速也导致了一些问题和风险的出现。本文分析了城商行跨区域发展的原因,总结了城商行跨区域发展的主要模式,并针对跨区域设立分支机构审批政策的收紧,提出了在新的金融环境下城商行跨区域发展的几点建议。     

城市商业银行跨区域发展研究

城市商业银行(下文简称城商行)跨区域的迅速发展,增强了自身的实力,推动了区域经济的发展,扶持了中小企业的成长壮大。但是跨区域发展过于迅速也导致了一些问题和风险的出现。本文分析了城商行跨区域发展的原因,总结了城商行跨区域发展的主要模式,并针对跨区域设立分支机构审批政策的收紧,提出了在新的金融环境下城商行跨区域发展的几点建议。     

城商行的联合重组与跨区域经营

2007年,对于城市商业银行来说注定是不平静的一年,南京银行、宁波银行、北京银行相继上市,天津银行、上海银行异地开设分支机构实现跨区域经营,江苏省内10家城市商业银行合并重组成立江苏银行,城商行一系列大动作引得社会关注。根据银监会的最新统计,城市商业银行资本充足率已提高到8.6%,不良贷款率已降到4%,这让我们对城商行的未来有了更好的期待。本期一线话题邀请徽商银行发展规划部总经理邵赤平、天津银行个人金融业务部副总经理董媛以及中央财经大学金融学院副院长陈颖就城商行的联合重组与跨区域经营问题进行探讨。