企业转换机制与政府转换职能

随着改革力度的加大,企业破“三铁”、转换经营机制已是紧锣密鼓。企业破“三铁”,机关怎么办?这是摆在我们政府机关面前的一个紧迫的课题。现在政府还对企业担负着一定的指导     

破“三铁”要提高四个认识

<正> 打破“三铁”,转换企业经营机制,是当前搞活企业的中心议题,也是企业走出维谷的关键步骤。但是,在打破“三铁”的过程中,人们的认识不尽一致,特别是由于“三铁”以牢不可破的姿态跟社会主义伴随了四十年,现在要打破,不仅许多人不易接受,而且议论颇多,有的人认为打破“三铁”是对社会主义的抵毁,有的人认为打破“三铁”损害了职工主人翁地位,更有人认为打破“三铁”会造成社会经济秩序的不稳定,等等。因此,有必要在思想上从四个方面提高认识。     

打破“三铁”与深化财政改革

打破“三铁”,是实现企业自主经营、自负盈亏、自我调节、自我发展的内在要求,也是转换企业经营机制、提高经济效益的必然趋势。打破“三铁”,不但企业自身要勇于改革、善于改革,而且需要社会各方面予以紧密配合,才能富有成效,达到预期目的。财政,作为国家对经济的宏观调控手段,作为掌握资金收入与分配的主管部门,更应从改革的大局出发,实施一系列相应的配套措施。     

转变政府机关职能是破“三铁”的关键

<正> 打破“三铁”作为转换企业经营机制的重头“戏”,已在全国陆续展开,成为搞活企业、提高经济效益的必解课题。 “三块铁”如何打,企业经营机制怎样转,这是摆在每个企业面前必答的一份考卷。而政府机关职能的转变是解答好这份考卷的先决条件和关键所在。越来越多的企业改革事实证明,政府机关职能不转变,企业经营机制难转换。 企业的发展要走向市场,达到优胜劣汰,就必须     

关于国有企业地位问题的几点看法

我国国有企业改革,从福建五十五位厂长、经理呼吁松绑放权,到企业承包、租赁、破“三铁”、企业经营机制转换、股份制企业试点、建立现代企业制度,经历了一段较长时间的艰难曲折过程。如今,国有企业改革被认为已经处于关键性的攻坚阶段,加大国有企业的改革力度,对部分长期没有活力的亏     

企业转换机制 银行怎么办?

《国营工业企业转换经营机制条例》的颁布实施,已无选择地把企业推向了市场。企业走向市场后,银行将面临哪些冲击与挑战?怎样实现同步转轨?银行作为货币信用业务的经营者,由于长期的政企不分,使自己充当了实质上的“保姆”,在企业转轨中必然会受到几种影响、冲击与挑战:     

企业破“三铁”应建立四个机制

<正> 我们认为企业破“三铁”应建立四个机制。 ——任人唯贤的择优用人机制 企业要发展,要有一大批懂生产、会管理、善经营的人才。人是生产力中最活跃的因素,用人是否妥当,关系到一个企业的兴衰成败。但是,人各有所长,各有所短,“骏马能历险,为田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟,舍长以求短,智者难为谋”。因此,用人必须坚持因才适用原则,充分发挥每个人的积极性和创造性。破“三铁”的根本目的应该是发挥人的最大潜能,实现生产力中劳动者、     

改革弄潮谁风流

<正> 以破“三铁”为开端的轰轰烈烈的深度改革,使我们仿佛听到咚咚的战鼓已从遥远的布满成功喜悦的农村,界临一幢幢威严的都市,共和国的巨手缓缓而又坚定地挥了下来……从街谈巷议到茶余饭后,“破‘三铁’之后我们怎么办”成为今年全民共同关注的头等大事。真正关注民族兴亡的仁人志士扼腕赞叹:这着棋早该走了！ “三铁”之破,能够使竞争的主体真正置身于机会、条件均平等的外部环境,体现优胜劣汰、适者生存的生态自然平衡规律。“三铁”形为铁饭碗、铁工资、铁交椅,实则是封建制几千年沿袭不绝的官本位所引申开来的巨大阻力。文明的进化,历史的嬗变,从来是以革旧布新为己任的,其势磅礴,不可阻遏“三铁”既破,体现在我们每一位公民身上的特质,就是两个字:真干。     

企业转换经营机制的关键何在?——对企业改革思路的比较分析

<正> 转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。企业转换经营机制的关键何在?为什么必须强调进一步完善企业承包制,而对股份制和税利分流进行试点?这是企业界和理论界共同关心的重要问题。一、当前企业的处境和改革方向的选择周冠五同志认为:当前全民大中型企业的处境是建国以来最困难的。最近颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》在简政放权方面有了一些进步。但是没有解决企业财政负担过重的问题。企业没有经济实力,即使有了自主权,什么事情也办不成。改革前全国预算内工业企业上交利税占实现利润的比重为     

深化企业“三项制度”改革的问题与对策

当前,深化改革的重点是转换企业经营机制,增强国有大中型企业活力。笔者认为,转换企业经营机制的突破口应是加快企业用人、用工和工资分配这“三项制度”改革的步伐,根治企业“动力短缺”问题。那么,深化企业“三项制度”改革,促进经营机制转换的困难和问题体现在哪些方面,怎样把握有利时机,加大改革力度?本文试图对此作一些初略的探究。     

企业转换机制过程中的金融对策研究

企业打破“三铁”,转换经营机制是商品经济发展的必然趋势,是实现经济良性循环的必由之路。企业机制能否顺利转换,金融体制改革和金融调控手段能否跟上是关键所在。 目前,金融工作至少存在以下几方面的问题应当引起重视: 1.我国信贷资金的管理主要是按行政区划实行限额控制。由于人为因素的形响,贷款限额的划分必然会     

略论企业新经营机制的特点

转换企业经营机制,就是要用新的具有活力的经营机制取代企业旧机制。新的企业机制究竟是什么?《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)明确规定:“转换企业经营机制的目标是,使企业适应市场的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。”新的企业经     

企业转换机制应该实现五个效益观念的转变

<正> 目前,在深化企业改革,打破“一大三铁”,转换经营机制,搞好生产经营过程中,企业应在效益观念上实现五个转变: 一是应由分散效益向规模效益转变。当今世界经济,随着分工越来越细,专业化程度越来越高,企业过去那种搞大而全、小而全的做法已不适应形势发展的需要,看上去生产经营项目多,但往往缺乏有竞争力的“拳头”产品,企业的产品效益分散,难以在市场上站稳脚跟。因此,必须转变生产经营策略,     

大学生有感于“破三铁”

<正> 打破“三铁”,转换企业经营机制势在必行,生活在这片土地上的人们开始惊醒了,人们第一次在过惯了四平八稳的生活后开始对手中的“饭碗”产生了忧患。人们不得不接受这样一个事实:社会主义只能提供给人们以吃饭的机会 但不能让人人端着“铁饭碗”,个个吃着“大锅饭”。     

宜春工业：在体制机制创新中求发展

近年来,江西省宜春市工业经济发展不断升温:工业园区建设如火如荼,非公有制经济迅猛发展,招商引资工作结出硕果,重点骨干企业不断壮大,特别是全市按照“有进有退、有所为有所不为”的原则,以“三个有利于”为标准,以产权制度改革为重点,以“退、股、靠、破”为主要形式,全面推进企业改制,取得了明显成效,全市国有企业改制面已达51.2％。通过改制,一批企业转换了经营机制,加强了     

如今的“媳妇”顶“婆婆”

如今的“媳妇”顶“婆婆”熹灵在经济领域中，“婆婆”（企业主管部门）、“媳妇”（企业）长期以来存在着各式各样的微妙关系和恩恩怨怨。然而不管如何，企业过去总是“事事不敢喘大气，处处蹑手蹑脚”。但是，近年来特别是《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以...     

搞活企业的关键是转换经营机制

企业在走向市场过程中始终面临着各种各样,层出不穷的矛盾。对于处在矛盾交织中的企业领导者(包括个体和集体)来说,能否引导所在企业生机勃勃、步履扎实地进入市场、占领市场,关键在于他们能否正确地驾驭矛盾。 当前企业的主要矛盾是什么?笔者以为是经营机制不适应市场经济体制需要的矛盾。只有抓住转换经营机制这个主要矛盾,才能疏通企业活力的渠道。 首先,企业领导者要正确处理转脑子和转机制的辩证统一关系,只有有效地转换经营机制才能有效地改变     

对国有商业企业转换经营机制的再认识

党的十四大以来,从中央到地方,围绕着国有商业企业转换经营机制,从宏观与微观的结合上相继采取了一系列政策和措施,国有商业企业的面貌正在发生变化。但深层次的问题却由于大环境和各项配套措施没有跟上,难以解决,特别是落实企业自主权仍然存在着“上放下不放,明放暗不放”的现象,国有商业企业转换经营机制,深化内部改革步履艰难。具体表现在: 一 思维定势不科学     

破“三铁”要做到五个结合

<正> 破除“三铁”不能图形式、走过场,必须从各自的实际出发,认真扎实地进行。具体讲要做到五个结合: 一是破除“三铁”要与加强干部职工的思想教育相结合。长期以来,由于企业存在“一大三铁”的弊端和承包经营中的短期行为,企业的经济效益不高,活力不强。破除“三铁”就是要从根本上解决长期以来企业内部责任不清、压力不大、风险弱化、竞争力差的问题,是企业经营承包的继续和深化。因此,要教育干部职工端正思想,充分认识破除     

谈破“三铁”的两个方面

<正> 打破“三铁”要伤筋动骨。一方面,各级政府和有关部门都应以大局为重,以国家利益为重,上下齐心,努力为企业创造良好环境,行真正支持企业“破三铁”之实,改变过去那种对企业乱干预、乱设卡、乱指挥的现象。另一方面企业厂长要敢于担风