论现代化财务管理者定位

随着我国市场经济的不断深化,市场结构不断调整,企业面临着越来越大的挑战与机遇。企业外部市场竞争优势强化愈加艰难,而增强内部竞争优势成为企业迎接挑战和利用机遇的重要途径。但时代发展对现代会计人员与传统会计人员的职业变化提出了较高的要求,尤其体现在企业岗位设置、内部管理沟通等方面。鉴于此,本文基于财务管理者定位的必要性和重要性,主要着重于研究财务管理者应该具备什么样的基本素质,如何明确自身的岗位职责、强化财务管理者内部管理沟通。期望本文研究结论益于财务管理者对自身定位有明确的认识。     

詹艳景:价值管理者

1983年,她工科毕业,16年时间,从一名技术员成长为集工程师、会计师、高级经济师为一身的复合型人才,从一名学生成长为副总经理;1999年,她应聘到一家上市公司做了7年财务经理,亲身实践了从13亿元到250亿元的低成本扩张全过程;2005年,国资委面向全球招聘央企高管,她从诸多竞争者中脱颖而出,得到了中国南车总会计师的聘书。 詹艳景说：＂这是一条高速路。＂     

激进型管理者对财务决策的影响研究

管理者应该认识到无论是自己过于激进或者是过于故步自封,都会给企业发展带来负面影响.企业管理者需要不断提高自身的专业素质,了解市场的实际状况、企业发展中的实际状态,降低非理性等因素影响,防止过分高估自己的能力.在开展企业融资、企业并购等一系列企业决策项目时,客观地分析市场,结合自身的条件,让企业的决策更加准确,达到企业的...     

管理者过度自信对财务弹性的影响研究

放松理性人假设,将管理者非理性引入对公司财务的研究,可以使得相关研究更加贴近经济现实。本文从管理者过度自信视角研究企业的财务弹性问题,发现:管理者过度自信对企业的财务弹性水平产生显著影响作用,管理者过度自信企业会保持更低的财务弹性。进一步分组检验显示非国有企业及竞争性企业里管理者过度自信对财务弹性的影响更显著,该结论说明在发展过程中面临更多资源约束和市场约束的企业,其管理者过度自信对财务弹性影响作用更明显。为此我们建议:管理者过度自信的企业应在经营活动方面增强风险应对能力,以冲抵财务安排上的高风险。而那些受资源约束和市场约束明显的非国有企业和竞争性企业,其管理者应注意控制自己的过度自信倾向。     

管理者收购:困境与规范

股权分散化的一个严重后果，是职业经理人对企业的实际控制权在不断增强，很多时候他们可能不再首先考虑股东利益，而是为自己谋取福利，因此出现委托代理问题。另一方面，职业经理人也会指责股东只知道利润要求，实际上不懂企业发展之道。解决这个问题的最终办法，就是让职业经理人也成为公司所有者，让他们在某种意义上为自己工作，尽其所能，而公司其他股东则不必再担心自己利益受损。MB0实际是对过度分权导致代理成本和道德风险过大的一种矫正。     

杜拉拉升职记:财务管理者的三个错误

最近,论坛讨论的一个热门话题是财务人员工作能力与分工问题。涉及的案例是某集团的某子公司财务部分配工作任务苦乐不均,能干的工作量大的惊人,领导还拼命塞任务;不能干的则负责很少的业务,但是两者工资相差无几,致使能干的员工怨声载道,最终相约怠工。     

关于财务目标演变简介

财务目标是企业进行理财活动所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准。确定合理的财务目标,在整个财务管理中具有极其重要的意义。本文根据有关资料,就西方财务目标的演变作了一简单介绍,并结合我国现状归纳适合我国国情的财务目标。一、西方财务目标的演变1.利润最大化。第一次世界大战前,根据亚当·斯密、大卫、李嘉图和马歇尔的古典经济理论,合适的企业财务目标被认定为利润最大化。该观点有利于资源的合理配置,但存在着严重的不足,它没有考虑货币的时间价值与风险价值,也没有反映出利润总额与投入资本额的比例关系。2.净现值…     

管理者过度自信与企业财务决策研究综述

基于管理者过度自信的公司财务决策研究是一个重要的研究领域,一直受到财务理论界的重视。文章回顾和梳理了国内外管理者过度自信对企业财务决策影响的相关研究成果,以及中西不同文化背景下,对过度自信与企业财务决策研究的不足和未来可能的研究方向进行了探讨。     

利润表的变动对财务分析指标的影响

对于旧会计准则下研究的财务分析指标,许多专家学者已经赋予了它们计算方法、内在的涵义,以及反映出来的财务信息.由于这些与利润表分析相关的财务分析指标的取数来源是利润表中的各项目数值,在新旧会计准则下,这些教值可能产生一定的变化,从而影响财务分析指标.新旧会计准则影响利润表,从而通过利润表的变动影响财务分析指标.     

理念成就结果

财务不仅仅是利润的管理者，更是利润的创造者，公司价值的提升者[编者按]     

财务的未来

关于财务未来“有效的商务合作”的描述,是人们对财务职能的重要期望。尽管如此,只有一些业绩好的公司能够成功地使财务的作用符合高层管理者决策支持的需要。许多CFO在降低财务总成本的同时,正努力达到这一要求,因为交易处理,监管和控制占用了财务工作的大量时间。     

基于管理者视角的财务分析框架探讨

<正>一、财务分析实践中的困惑企业在经营中需要做很多决策,比如研发新产品、进入新市场、更新生产线、并购等等。企业管理者在做这些决策的时候,需要通过深入分析、科学论证,评估这些决策是否有利于企业战略目标的实现、是否能够增加企业的价值。凡涉及到企业价值流的所有业务决策都蕴含着财务决策,因此,在决策     

加强成本控制防范财务风险实现财务转型

随着社会不断的发展,我国经济水平逐渐提高,各个领域得到了快速的发展.然而,现阶段,我国企业在发展过程中常常会因为多种原因导致企业面临各种财务风险问题,这对企业的发展来说造成了很大的影响,要想从根本上解决这一问题,就加强自身经营生产成本的控制工作,找出企业在发展过程中存在的风险问题,根据自身发展现状制定出一项科学、合理的成本风险控制方案,保证企业的成本控制工作可以顺利进行下去,减少风险现象的发生.基于此,本文对加强对成本控制防范财务风险实现与财务转型进行了简单的研究.     

财务共享的动因分析

我国企业在做大做强过程中凸显的"大企业病",使得企业改革势在必行,而提高财务管理工具内嵌性、提高财务集中管控能力是改革的关键。财务共享是应对这一需求过程中的探索性改革,本文就成本可降、风险可控、效益可期三方面作为其实施动因的重点进行讨论,分析其实施的必要性。     

如何做一名合格的管理者

社会在进步，科学在发展，随着现代企业建设进程的加快，对管理人员的素质要求也随之提高。如何做一名合格的管理者是许多管理大师和著名企业家经常讲的管理课题。     

浅析电力企业财务成本管理

由于市场竞争十分激烈,企业可以贯彻实施联网竞价制,进而在电力市场占有一席之地,不断拓宽市场营销渠道,使企业获得更大的经济效益与社会效益,与此同时,又能使我国电力企业持续、稳定地发展下去.