企业财务预算管理中存在的问题及改进措施

财务预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,财务预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文将从观念缺乏、编制不完整、机制不健全等方面分析财务预算管理存在的问题,并提出相应的对策。     

试析企业财务预算监控的方式与方法

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控是财务预算执行过程中的关键环节。为了有效实施财务预算的监控,必须实施科学的预算监控方式与方法。本文提出了完善财务预算监控制度、明确监控主体、实现监控“四个结合”等预算监控的方式与方法。     

试析企业财务预算监控的方式与方法

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控是财务预算执行过程中的关键环节.为了有效实施财务预算的监控,必须实施科学的预算监控方式与方法.本文提出了完善财务预算监控制度、明确监控主体、实现监控"四个结合"等预算监控的方式与方法.     

浅谈财务预算管理在企业经营中的重要作用

<正>财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。一、财务预算管理的特征     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施财务预算管理提供了制度保证.企业财务预算是在经营决策的基础上,围绕企业战略目标和发展规划,对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排.经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算.本文就以下问题谈些看法.     

浅谈加强地铁集团公司财务预算管理的措施

财务预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分。是企业实施战略目标的重要手段。财务预算管理贯穿于企业财务预算编制及执行的全过程,是企业经营过程中主要和有效的内部控制机制,确保企业预期经营目标的实现。从世界各地情况看,地铁行业普遍具有建设期投资大、运营管理成本高的特点,且政府实施惠民利民的超低票价政策,     

现代企业制度下的财务管理模式

按照现代企业制度的客观要求,现代企业制度下的财务管理模式应是：全面建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。 　　(一 )以财务预算为前提,做好事前预测与规划工作 　　预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场经济有“信息经济”之说,企业应能把握信息,抓住机遇,在预算和控制方面具有较强的灵敏度,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前被动应…     

以预算促防范,加强企业财务风险管理

财务预算作为企业财务管理活动的基础性环节,是现代企业管理的重要工具,也是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段,对于防范和控制财务风险意义重大。文章在分析企业财务预算的基础上,提出以防范风险为主导的财务预算管理措施。     

企业预算管理及财务控制研究

<正>预算管理是指企业为实现既定的长期战略目标和短期经营目标,通过编制预算的办法规划和控制未来的全部经营活动,以保证决策所确定的方案在工作中得到切实执行。全面预算管理包括营业预算、资本预算和财务预算三大类,并和内部控制制度、公司治理机制密切     

企业财务预算管理浅析

随着经济的高速发展、市场中充满了不确定性和波动性.财务预算建立在对市场预测的基础上,通过明确管理范围、制定正确的财务预算编制、严格的对财务预算进行执行和控制,使企业的内部各部门、单位的各种资源得到最佳的分配、考核和控制.因此财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

《中央企业财务预算管理暂行办法》的特点

<中央企业财务预算管理暂行办法>对企业的预算管理提出了新要求,体现出一些突出特点,如财务预算与企业战略规划的结合、预算与风险控制相结合、明确了财务预算的管理核心、规定了财务预算编制与报告的要求等.该办法为改进企业的预算管理提供了思想认识和制度依据,企业需要努力领会并认真执行.     

企业内部控制中全面预算管理运用浅析

全面预算管理一个耳熟能详的话题,大部分的集团公司或外资公司都在实施。由于企业管理层对预算管理的认识程度不同,做预算的深度也不同。如有的企业以编制财务预算为目的,有的企业只做销售预算及财务预算,也有很多企业编制全面预算,并将预算管理很好地运用在企业的内部控制中。随着我国对现代企业管理的要求提高及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要。     

浅议企业内部财务控制

正内部财务控制是指企业财务内部的管理控制系统,即为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部财务控制是由企业各级财务管理主体根据财务预算和财务制度等,实现企业预期的财务目标,不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方法也包括企业财务活动的各个环节、各个方面,以及影响和制约公司财务绩效的各因素实施约束,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。一、企业内部财务控制内容(一)资本结构控制资本结构影响并决定着企业治理结构,是企业控制权的决定因素。为了确保对企业的控制权,应对影响企     

加强企业财务预算管理的若干思考

财务预算管理是强化企业管理的重要举措。对财务预算管理的作用、实施财务预算管理的前提条件进行了分析,对财务预算编制、执行、监督与考核等管理环节进行了探讨。     

中小企业内部控制探讨

企业内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护企业资产的安全和完整,防止、发现以及纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理、合理分权;保证会计资料的真实、合法;保护企业财产的安全完整。内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制,     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

浅析企业财务预算管理中存在的问题与对策

推行先进的财务预算管理,建立完善的预算管理体系,有利于企业内部经营,提高企业的整体管理水平,实现全过程控制。文章通过分析企业财务预算管理中通常出现的问题,并针对这些问题提出相应的改进措施,以期为我国企业实施财务预算管理提供有益参考。     

财务预算管理的实施研究

财务预算管理是企业管理工作的核心．现代企业在发展壮大的进程中开始认识到加强财务预算管理的重要性，众多大型企业已经开始采取措施实施科学、系统的财务预算管理策略，     

关于完善企业财务预算管理措施的探讨

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。从财务预算管理的特征入手,探讨完善企业财务预算管理的措施,从而使财务预算管理在企业经营中真正起到“预算管理,刚性约束”的作用。     

企业财务预算管理研究

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准.本文通过对财务预算管理的重要性及其误区的分析,指出企业应树立财务预算管理理念,从而发挥财务预算管理在企业的整体财务运作及控制方面的核心作用.