《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》出台

１０月底 ,国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范 (试行 )》已经由国务院办公厅转发。《基本规范》是近几年来建立现代企业制度实践经验的总结 ,是国有大中型企业制度创新、加强管理的基本行为规范。《基本规范》的颁布 ,标志着现代企业制度建设工作开始步入规范化发展阶段。深化企业改革是《基本规范》的主题。在这方面值得关注的内容 :一是政企分开 ,政府与企业要由行政隶属关系改为产权关系 ,取消企业行政级别 ;二是国有资产实行授权经营 ,授权具备条件的国有大型企业或企业集团公司 ,对其…     

“执行新《会计法》加强企业内部控制”征文启事

20 0 1年是进入新世纪 ,实施“十五”计划的第一年 ,是实施现代化建设第三步战略部署关键性的开端之年。“十五”计划的主题是发展 ,中心是提高经济效益 ,进一步改革开放。最近国务院办公厅转发国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范 (试行 )》 ,对企业法人治理结构、发展战略、技术创新、劳动人事、分配制度、成本核算与成本管理、资金管理与财务会计报表管理等诸多方面作出了一系列规定。财政部 2 0 0 1年将对会计法执行情况进行全面检查 ;并提出进一步建立健全企业内部控制制度 ;新的企业会计核算制度已出台。全…     

关于年薪制有关问题的探讨

国家经贸委关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》中明确指出：建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制，企业经营管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩，监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。可见，年薪制作为构建企业内部动力机制的重要举措之一，已经提到议事日程，并被国有大中型企业逐步接受。但在具体实践过程中，对年薪制本身以及相互关联的一系列问题，还要理性地对待，因为年薪制作为企业内部经营机制的有机部分，不可能解…     

浅谈企业全面预算管理应当注意解决的问题

全面预算管理是一种现代化的企业管理模式.它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标. 我国下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》,明确要求国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度.在此后的几年期间,全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策写管理的核心内容,国资委主任李荣融在不同的场合的谈话中也一再强调加强央企与国有大中型推行企业全面管理的重要性.但在实际推行中,全面预算管理的实际出现了许多问题.必须加以注意,本文重点探讨.     

经贸委制定深化企业改革搞好国有大中型企业的意见

<正> 国务院办公厅以[1995]16号文批转同意国家经济贸易委员会《关于深化企业改革搞好国有大中型企业的意见》。内容摘要如下: 一、抓好建立现代企业制度试点工作。国务院确定的100户国有大中型企业建立现代企业制度和3户国家控股公司的试点工作,要按照中央经济工作会议要求进行,关键是实行政企分开,搞好企业内部经营管理,逐步建立社会保障体系。 二、继续抓好国务院确定的56家企业集团及国务院批准的其他试点工作,逐步壮大国有大中型企业的实力。鼓励具备条件的企业集团发展为工(工业)科(科技)贸(贸易)金(财务公司)相结合,跨地区、跨行业的大型企业集团或跨国公司,使其在调     

国有独资公司进一步完善现代企业制度的路径思考

国有独资公司是《公司法》为国有大中型企业实行公司制改革而设计的一种公司组织形式,在国民经济和社会主义市场经济建设中发挥着举足轻重的作用。作为有限责任公司的一种特殊组织形式,国有独资公司在我国传统国企改制,建立现代企业制度过程中,发挥了重要作用。本文简述了现代企业制度的理论基础,分析了国有独资公司建立的法律依据,从理清国有独资公司产权关系、完善公司法人治理结构、加强人本管理等几个方面对国有企业进一步健全完善现代企业制度提出具体对策。     

关于供销社企业推行会计委派制的探讨

为规范会计管理、抑制会计信息失真现象,我国已开始在国有大中型企业和事业单位推行会计委派制.会计委派制将对建立现代企业制度、强化企业管理、提高会计信息质量、推进廉政建设等方面起到一定作用.本文就供销社企业推行会计委派制问题谈几点想法和建议.     

浅谈企业财务管理制度下的资金管理——以建三江农垦七星农场企业为例

建立现代企业制度,实行规范的公司制改革是国有大中型企业改革的方向.从建三江农垦局各农场企业的改革实践看,不难发现,建立新型的财务管理模式,有利于提高企业内部财务管理水平.而建立和推进新型财务管理模式,必须从加强资金管理入手,转变理财理念.即建立健全各项财务基础工作制度,促进管理水平提高;以资金管理为中心,提高资金使用效率;以成本控制为中心,节本降耗增效益;建立健全产品物资购销存管理办法,规范农场流动资产管理行为,健全内部约束机制,确保国有资产保值增值.     

用现代企业制度塑造现代商场新形象

<正> 党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中,提出了建立现代企业制度的任务,它要求我国企业用现代企业制度规范自身的生产经营活动。这里提到的企业,不仅包括生产性企业,还包括流通性企业,作为商业企业的商场同样需要这种企业制度来规范。 一、当前国有大中型商场在经营管理制度上存在的问题     

2001年企业资产与财务管理总体思路

2001年是实施“十五”计划的第一年,也是我们迈向新世纪,走向新千年的那一年。按照党的十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,“十五”期间,要进一步深化国有企业改革,其主要目标和任务是：第一,国有大中型企业,要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,健全企业法人治理结构,成为市场竞争的主体;第二,要积极探索国有资产管理的有效形式,建立规范的监督机制;第三,要鼓励国有大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等形式,实行股份制;第四,要进一步搞活国有中小企业。根据上述目标和任务,国有企业的改革和发展将在整体上迈上一个更高的台阶,企业资产与财务管理也将因此面临全新的课题。对此,我们的总体思路是,要围绕建立现代企业制度,从整体上搞好国有经济这个目标,以建立出资人管理制度为中心,以推动国有企业战略性改组为重点,以资本管理为突破口,逐步建立与社会主义市场经济和公共财政体制相适应的统一的企业资产与财务管理框架体系。2001年,要进一步加快改革和制度创新,初步建立以出资人管理制度为中心的企业资产与财务管理体系;加大推进经济结构调整力度,增强国有企业的竞争力;加强资产管理与财务管理体系;加大推进经济结构调整力度,增强国有企业的竞争力;加强资产管理基础工作,防止国有资产流失;加强财政财务监督,规范企业管理行为。     

对于完善我国国有企业预算管理机制的几点思考

<正>1999年,国家经贸委正式颁布了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》,其中明确提出"推行全面预算管理"。2002年,财政部又颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。从此,我国国有企业开始更加积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。越来越多的企业在     

从承包制向现代企业制度过渡的对策选择

从承包制向现代企业制度过渡的对策选择李万兴，黄顺国有大中型企业是国民经济的支柱，国有企业改革是经济体制改革的重点和难点。增强国有大中型企业活力，根本出路在于深化改革，转换经营机制，建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。但是转换企业...     

论国有大中型企业实施经济责任制的实践问题

国有大中型企业实施经济责任制，是我国实行改革管理企业的一项重要制度。国有大中型企业尽管目前仍然步履维艰，但只要认真落实党和国家提出的“三改一加强”的重要指示，有计划地实施资产重组，深化企业改革，搞活经营机制，在狠抓经济责任制执行力度上下功夫，就能够全面拉动各项生产经营和管理工作，从而推动建立现代企业制度的进程。     

论建立现代企业法人制度的实现形式与环境构建

当前，我国国有大中型企业的改革已经进入攻坚阶段。建立现代企业制度实质上就是建立现代企业法人制度。本文分析了我国国有企业改革存在的问题，探讨了建立现代企业法人制度的实现形式及环境构建，并认为实行公司法人制度是搞活国有大中型企业的现实选择。     

试论国有大中型企业质量、成本、人才三个管理体系建设

国有大中型企业在向现代企业制度迈进时，必须加强企业的质量、成本、人才三个管理体系的建设。     

加强全面预算管理运筹提升企业控制力

全面预算管理作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。例如国家经贸委早在３年前就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中，财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》已于近期颁布实施。一批企业已把今、明两年称为“全面预算管理年”，不少公司把董事会下设立“预算委员会”作为完善公司治理的内容之一。我们认为从职业经理的立场上，准确理解全面预算管理的科学内涵、准确把握全面预算管理的操作要点是重要的突破口。…     

债转股企业必须规范操作

为 了保证债转股工作质量 ,加快工作进度 ,规范操作程序 ,强化管理 ,国家经贸委近日发出《关于债转股企业规范操作和强化管理的通知》。《通知》提出 ,实施债转股是党中央、国务院为防范和化解金融风险 ,搞好国有大中型企业改革和发展作出的重大决策 ,是实现国有企业扭亏脱困的一项重要措施。各级经贸委、有关单位和实施债转股企业要认真做好债转股的各项工作。实施债转股的企业 ,要集中力量重点做好转换经营机制、减员增效、规范法人治理结构、建立现代企业制度工作。《通知》要求 ,有关企业与金融资产管理公司签署的债转股协议要符合中共…     

试论中央企业公司制改革

十六大报告对国有企业下一步改革有明确的阐述: “除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济。实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。”上述论述清楚地说明,国有企业(重点应该是中央企业)下一步改革的核心是产权制度改革,建立现代企业制度,在形式上就是公司制改革,除了关系国家安全(国防军工)和国民经济命脉、基础设施及重要自然资源的极少数中央企业实行国家独资经营外,在竞争性行业的大多数中央企业都     

关于加强国有大中型零售企业内部财务管理的意见

关于加强国有大中型零售企业内部财务管理的意见国内贸易部〔１９９５〕内贸函财字第７２４号大中型商业零售企业是适应现代社会化大生产客观要求的规模经济组织，加强与其经济功能和组织特点相适应的内部财会管理是大中型零售企业不断发展壮大的保证之一。企业的财会管理...     

债转股的理论研究与现实问题

国有企业债转股是国家深化国有资产改革,减轻企业债务负担的重要举措,对于扶持国有大中型企业发展具有积极的现实意义.债转股的目标是"化解我国银行严重的金融风险、帮助大中型国有企业扭亏、建立现代企业制度的‘一石三鸟'的良策".我国企业债转股实践中存在着产权结构不合理,法人治理结构不完善,股权退出通道狭窄等问题.要实施债转股,就必须进行规范的公司制改革,加强建立现代企业制度,防范与控制债转股中的道德风险,创新股权退出方式,加快企业改制步伐.