论财务管理的任务与目标选择

在建立和完善社会主义市场经济的过程中,国有企业改革始终是一个核心问题,而国有企业改革必须面对的一个根本性问题就是国有企业的财务管理问题,财务管理直接关系到企业的生存与发展,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。     

地方投融资类国有企业财务管理存在问题及应对措施

随着新一轮地方国有企业改革的不断深入,通过改组组建地方投融资类国有企业,实现国有资本的优化布局,促进国有资本保值增值。本文从财务管理角度出发,针对地方投融资类国有企业财务管理中存在问题,分析原因,在此基础上,提出有效的解决问题措施。     

谈企业资产重组的途径

资产重组是通过资产主体的重新选择和组合,建立起符合市场经济要求、更富竞争力的资产组织体系,以实现企业经营战略的变革,使资产结构达到最优化。随着国有企业改革的深化,资产重组的方式多种多样,归纳起来有公司制改组、承包、租赁、企业兼并收购、托管、外资嫁接改造、破产重组等。本文简介公司制改组、企业兼并和破产三种资产重组的主要途径。一、国有企业公司制改组中的资产重组对国有企业进行公司制改组的过程,实质上就是资产重组的过程。我国企业股份制改组经过数年的试点,上市企业资产重组探索出四种行之有效的模式。这四种模…     

发展资本市场与我国企业制度创新

在现代市场经济中 ,大力发展资本市场 ,以解决国有企业面临的一系列难点问题 ,通过股份制和股票市场 ,拓宽国有企业的融资渠道 ,培育多元化投资主体 ,明晰国有企业产权、形成有效的公司治理结构 ,是国有企业改革的必由之路。发展资本市场不能代替国有企业的改革 ,资本市场的建立和完善 ,还需要以企业公司化改组为基础和前提。     

2001年企业资产与财务管理总体思路

2001年是实施“十五”计划的第一年,也是我们迈向新世纪,走向新千年的那一年。按照党的十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,“十五”期间,要进一步深化国有企业改革,其主要目标和任务是：第一,国有大中型企业,要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,健全企业法人治理结构,成为市场竞争的主体;第二,要积极探索国有资产管理的有效形式,建立规范的监督机制;第三,要鼓励国有大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等形式,实行股份制;第四,要进一步搞活国有中小企业。根据上述目标和任务,国有企业的改革和发展将在整体上迈上一个更高的台阶,企业资产与财务管理也将因此面临全新的课题。对此,我们的总体思路是,要围绕建立现代企业制度,从整体上搞好国有经济这个目标,以建立出资人管理制度为中心,以推动国有企业战略性改组为重点,以资本管理为突破口,逐步建立与社会主义市场经济和公共财政体制相适应的统一的企业资产与财务管理框架体系。2001年,要进一步加快改革和制度创新,初步建立以出资人管理制度为中心的企业资产与财务管理体系;加大推进经济结构调整力度,增强国有企业的竞争力;加强资产管理与财务管理体系;加大推进经济结构调整力度,增强国有企业的竞争力;加强资产管理基础工作,防止国有资产流失;加强财政财务监督,规范企业管理行为。     

浅谈财务管理在国企改革中的作用

构建具有中国特色的社会主义市场经济的主要条件之一就是实行对我国国有企业的市场化改革。在对国有企业进行市场化改革的过程中,首要任务就是构建现代化的企业度、分离经营权和所有权。财务管理是国企改革中的重要环节,它的运行和企业自身的制度环境密切相关。本文中,笔者主要论述了当前国有企业的财务问题、新形势下财务管理内容的转变以及在改革过程中的财务管理结构的完善等三个方面的问题。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题和对策

正随着我国经济体制改革已进入"深水区",国有企业建立完善的现代化企业管理制度的改革要求更加迫切。管理创新成为企业成长的源动力,而财务管理创新是企业创新的重中之重。虽然现代化管理制度在国有企业得到越来越广泛应用,国有企业财务管理水平有一定程度的提高,但是我国有企业在财务管理仍然存在问题,需要采取合理的措施解决这些问题,从而从整体上全面提高国有企业的管理水平。一、现阶段我国国有企业财务管理存在的问题(一)管理人员思想观念落后,综合素质不高落后的思想观念具体表现在,有的国有企业管理人员只重视生产     

浅谈国有企业财务管理存在的问题和对策

随着我国经济体制改革已进入“深水区”,国有企业建立完善的现代化企业管理制度的改革要求更加迫切。管理创新成为企业成长的源动力,而财务管理创新是企业创新的重中之重。虽然现代化管理制度在国有企业得到越来越广泛应用,国有企业财务管理水平有一定程度的提高,但是我国有企业在财务管理仍然存在问题,需要采取合理的措施解决这些问题,从而从整体上全面提高国有企业的管理水平。     

发挥产权市场在推进国有企业战略性改组中的作用

当前,我们在学习贯彻党的十五届四中全会精神中,深深感到<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>,不仅是指导我们推进国有企业改革和发展的行动纲领,而且对产权市场的发展也指明了方向.最近,国务院体改办刘仲藜主任在人民日报谈"推进国企战略性改组"时提出:"要进一步发展和完善资本市场,充分依靠资本市场包括股票市场、产权市场、债权市场等提供的条件,鼓励各种所有制企业参与国有企业的资产管理,不断拓展国有企业战略性改组的具体途径."     

国有企业改革是一个系统工程

国有企业改革是一个系统工程，为实现国有企业改革和发展的跨世纪目标，首先应从战略上调整国有经济布局，推进国有企业战略性改组。其次是建立和完善现代企业制度，建设高素质的企业家队伍，深化相关的配套改革，加强党对国有企业改革和发展的领导。     

从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中 ,企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位 ,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制 ,是深化国有企业改革的一个重要课题。现代企业财务管理的核心是投资决策 ,投资行为导向着企业的命运 ,建立现代企业内部财务管理机制是企业生存、发展和实现利润最大化目标的重要保证。     

谈改制企业的人力资源管理

当前国有企业改革已经到了攻坚阶段,大部分的中小国有企业已经完成了改组改制工作。完成改制的国有企业(以下称改制企业),大部分已经初步建立了现代企业制度,较好的适应市场经济的发展要求。然而,国有企业并非一改就灵,还存在诸多问题,本文正是根据改制企业的特殊性,对其人力资源管理进行剖析和探讨。     

国有企业改革背景下财务管理转型研究

当前社会的发展让新兴技术不断产生,包括云计算技术以及大数据技术都促进了企业现代化管理水平和质量的提升,让国有企业能够有更好的环境实现稳步地推进,使国有企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。在国有企业的整体改革过程中,财务管理处于一个十分重要的位置,在企业生产经营的每一个环节都能够将其进行渗透,但是这种管理的成效优化和企业的经济效益存在紧密的关联性。在当前国有企业改革持续推进的背景下,一些国有企业财务管理工作出现了不适应的现象,有些国有企业财务管理缺乏精细化、精准化、精确化的问题十分突出,已经成为制约国有企业财务管理有效开展并取得实效的重要瓶颈之一,需要大力推动财务管理转型,为国有企业改革、创新、发展创造条件。文章认为,必须提高财务管理工作首位度,了解当前国有企业改革的基础,并分析财务管理转型中的问题,提出相应的财务管理转型思路。     

我国国有企业财务管理机制的问题研究

自从改革开放以来,国有企业改革不断深化,现代企业管理制度开始广泛建立,在这种背景下,我国国有企业财务管理机制也必须要进行针对性的改革,因此在计划经济体制下的财务管理机制,很难满足现代管理体制的需求,本文研究的重点就是针对当前国有企业财务管理机制的问题进行分析,从而提出几点针对性的完善方案,这对于促进我国国有企业财务管理机制完善具有一定的参考价值。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理在国有企业管理中占有十分重要的地位,随着国有企业改革的不断深入,对财务管理也逐渐重视起来,但是还有一些企业由于体制和改革不到位,企业财务内部控制制度不完善,财务风险管理认识不够等,影响了企业的运营运转。针对这些问题,应切实把握现代企业财务管理的着力点,加快企业改革步伐,完善公司财务内部控制制度,强化风险管理,提高国有企业财务人员的业务能力,从而促进国企财务管理工作的提升,推动国有企业的发展。     

国有流通企业股份制改组中的财会问题三

国有流通企业股份制改组中的财会问题（三）中国诚信证券评估公司，中国人民大学会计系陈亚民，徐志宏企业股份制改组中的会计差异调整间题根据《股份制企业试点办法》和《股票发行与交易管理暂行条例》等股份制改革配套文件的规定，国有企业改组为股份有限公司，申请公开...     

浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策

财务管理是企业管理的核心,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。目前,由于许多国有企业改革滞后,资产资本结构不合理、监督失控等诸多财务管理方面的问题,致使国企出现亏损,会计信息失真。本文从分析国有企业改制中资产与财务管理以及新会计准则的施行分析,有针对性地提出了提升国有企业财务管理水平的对策。     

试论国有企业财务管理环境的发展与变化

财务管理环境在财务管理理论结构中占据重要地位。不同的企业或同一个企业在不同的时期,其所面临的财务管理环境是不同的,因而要协调财务关系就需采用不同的财务管理理论和方法。对国有企业来说,在经过建立现代企业制度的改革之后,其财务管理的环境已经发生了很大的变化,这种变化必将导致国有企业财务管理的理论和模式的变革。本文拟对国有企业财务管理环境的发展与变化进行探讨,分析现代企业制度下国有企业财务管理理论和模式的创新。     

黑龙江省混合所有制改革下的财务管理问题研究

随着黑龙江省国有企业混合所有制改革的不断推进,转变黑龙江产业结构布局,优化资源配置,缓解当地过剩产能将成为可能。然而,在加快国有企业混合所有制改革的过程中,现存国有企业财务管理目标与混合所有制企业财务管理目标不一致,国有企业财务管理体系无法适应混合所有制企业经营管理要求,必然阻碍黑龙江省混合所有制改革的持续稳定推进。因此,通过分析目前黑龙江省国有企业财务管理:资金使用不合理,资本负债率较高;财务管理体制无法适应混合所有制经济发展要求;财务管理人员在工作中缺乏积极性;财务核算准确性较差的现状,提出完善财务管理模式的建议:建立与混合所有制经济相协调的财务管理体制;完善财务管理监督与控制机制;定期开展财务管理相关知识与技能培训;完善风险防控体系,有效预防财务风险。从而实现财务管理适应混合所有制改革的要求,进而推动黑龙江省经济转型升级。     

利用外资改组国有企业暂行规定

第一条 为引导和规范利用外资改组国有企业的行为,促进国有经济的战略性改组,加快国有企业建立现代企业制度的步伐,维护社会稳定,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》和国家有关外商投资及国有资产管理的法律法规规定,制定本规定。 第二条 本规定适用于利用外资将国有企业、含国有股权的公司制企业(金融企业和上市公司除外)改制或设立为公司制外商投资企业的行为(以下简称利用外资改组国有企业)。