柳州市供销社开放办社调研报告

中华全国供销合作总社在2002年提出了供销社进行体制创新的"四项改造",即突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社、以实行产权多元化改造社有企业、以实现社企分开和开放办社改造联合社、以发展现代经营方式改造经营网络。近几年,我区对社有企业、基层社的改革改制及传统经营网络的改造已初见成效。同时,随着供销社开展"新网工程"建设及参与"万村千乡市场工程"。供销社在城乡经营网络已有上万家,每年获取的财政资金超过1000万元。但是,开放办社改造联合社工作则是一个薄弱的环节。为了解当前我区供销社"开放办社"工作的情况,推进供销社开放办社工作,2008年5月,我们对柳州市供销社进行了调研。     

关于完善供销社系统会计报表汇总体系的几点想法

随着供销社改革的不断深化和完善，供销社系统由于在体制定位、所有制形式、投资主体、经营方式等方面都发生了很大变化，现行财务会计信息汇总评价体系已难以达到全面、客观、真实反映供销社的财务状况和经营成果的需要。[编者按]     

适应供销社改革发展新情况 提高内部审计工作水平

一、内部审计在供销社改革发展中发挥了监督和服务作用 近年来,我省各级供销社内审工作围绕供销社改革发展的中心任务,在参与企业改制、债务与资产处置、股权转让、效益考核、决策处理重大事项等方面充分发挥了作用;在防止社有资产流失,维护供销社权益,提高运营质量,提升经营效益等方面取得了一定的成绩。据不完全统计,仅2007年全省系统就对483个单位、503个项目进行了不同类型的审计,查出各类有问题资金583万元,提出建议526条,被采纳432条。     

关于完善供销社系统会计报表汇总体系的几点想法

随着供销社改革的不断深化和完善,供销社系统由于在体制定位、所有制形式、投资主体、经营方式等方面都发生了很大变化,现行财务会计信息汇总评价体系已难以达到全面、客观、真实反映供销社的财务状况和经营成果的需要。     

建立经营者绩效考核体系之我见

近年来，全国供销社系统的“四项改造”工作不断深入推进，大部分供销社所属传统的全资企业通过改革改制，改变了以前与主管部门之间单纯的行政隶属关系，形成了以产权为纽带的集团经济利益共同体。供销社企业集团的外部经营环境、内部管理机制和用工制度等均发生了较大变化。面对新的形势，全国供销合作社在《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》中明确要求各级供销社理事会建立对全资及控股企业经营者业绩考核制度。因此．各地供销社企业集团必须从确保社有资产保值和增值的高度思考，尽快建立内部人力资源激励和经营者约束机制，对所属企业的经营者业绩进行有效的考核和评价。     

改革供销社汇总会计报表的思考

随 着供销社改革的不断深化 ,当前会计核算反映出现明显的不适应 ,导致现行的会计核算管理模式难以达到全面、客观、真实反映的要求。主要表现在 :一是以产权制度改革为核心的社有企业改革 ,产权多元化、人格化 ,打破了原有独资格局 ,股份制、股份合作制、有限责任公司等的大量涌现 ,加上会计核算和反映没有及时适应 ,导致了报表汇总单位和汇总数字锐减。二是以租赁、承包经营和物业管理为主的多种经营形式的存在 ,出现了规模小、较分散、核算难问题 ,导致漏统漏报。三是以“开门办社、开放办社”为发展取向的基层社改革 ,使大合作和与之相…     

供销社改革的关键:构建现代经营方式

<正> 全国供销合作总社提出的要突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社,以实行产权多元化改造社有企业,以实现社企分开、开放办社改造联合社,以发展现代经营方式改造经营网络的"四项改造",这是新阶段供销社改革的真正内涵,是供销社适应社会主义市场经济发展要求,进行脱胎换骨改造的关键所在,也是供销社从根本上增强入世后参与经济全球化的综合     

到农村去是改造供销社的根本途径

要把供销社真正办成农民合作组织．必须把供销社办到农村中，不可能办成真正农民组织，本文重点从宗旨要求、供销社城市化后果、新农村建设要求及农村为供销社提供的机遇等四个方面阐述了到农村办社的必要性。     

略论民主办社

实行民主办社是当前深化供销社改革的一项重要内容,也是加强基层供销社建设中一个带有根本性的措施。供销社从成立之日起就实行民主办社,建立了一套相应的制度,以后由于种种原因这套制度逐渐被废弛。1982年供销社进行体制改革以后,重新恢复了社员代表大会和理监事会的民主办社形式,接着根据商品经济发展的新形势,进一步改革领导体制,1987年商业部总结     

省社举办粤西地区供销社系统基层组织创新发展培训班

正2014年10月15-17日,省社在湛江举办了粤西地区供销社系统基层组织创新发展培训班。该培训班围绕基层供销社如何在我省供销社综合改革试点背景下开展经营服务,实现体制机制改革创新这一主题,聚集来自高校、企业和供销社等师资力量,开设了农资、农副产品和日用消费品经营服务,拓展基层供销社经营业务,新互联网环境下供销社如何创新发展和财务管理知识等课题,内容丰富、贴近实际,受到学员的欢迎。     

大力发展专业合作社 推动农村合作经济组织建设

近年来，徐闻县供销社在县委、县政府的领导和大力支持帮助下，坚持办社宗旨，以服务“三农”为根本，主动融入农村合作经济发展大潮，积极参与农业产业化化经营，抓好“两社两化”建设工作，办好专业合作社，推动农村合作经济组织建设，为促进农村经济和供销社的改革和发展，积极探索一条为农服务的新路子，取得了显著的成绩，得到了，省、市供销社的充分肯定。     

供销合作社企业财务监管问题及对策的思考

供 销合作社所属企业 (以下简称“社属企业”) ,直接从事社有资产经营运作的具体任务 ,接受理事会的监督和管理。近年来 ,全国供销社企业亏损越来越大 ,经济效益形势比较严峻。本文从理事会角度分析和探讨对社属企业的财务监管问题及对策 ,为深化社属企业的改革、规范管理提供借鉴的思路。一、当前社属企业财务监管中存在的主要问题(一 )社属企业终极所有者模糊 ,致使监管责权利不清从理论上讲 ,供销社是由社员入股建立基层供销社 ,再由基层供销社联合逐级组织成各级联合社 ,也就是说各级供销社的终极所有者是社员。现实状况是 ,供销社并不…     

深化县社改革 打造新型基层经营网络

近年来,惠州市龙门县供销社认真贯彻落实上级供销社关于推进“新网工程”的工作部署,坚持深化县社改革,以社有资产增值、增效为主要目的,化解了近3千万元债务,卸下了沉重的经济包袱;并通过加快基层经营服务网络建设,积极推动农村流通现代化,实现了经营总额和经营利润等各项指标稳步上升,开创了供销社工作新局面。2008年,全县供销社系统实现经营总额1．7亿元,同比增长18％。     

探索基层供销社改革与发展之新路──苏州市基层供销社的调查

探索基层供销社改革与发展之新路──苏州市基层供销社的调查周雪年，刘金冠供销合作社是在党和政府的领导下，由农民入股集资组织起来的合作经济组织。建国４０多年来，供销社坚持办社宗旨，在为农业、农村、农民服务，以及接受国家委托，完成国家重要物资的购销任务方面...     

企业管理应以财务管理为中心

当前,做好扭亏增盈,深化社有企业改革是振兴和发展供销合作经济的重要内容,在供销合作社的改革实践中,应充分重视财务管理的作用。本文从改革供销社企业传统的财务管理体制入手,就加强社有企业管理谈一些粗浅的看法。一、供销社要建立以财务管理为中心的社有企业管理模式（一）财务管理是企业管理体系的有机构成部分。随着社会主义市场经济体制的建立,使改革滞后的供销社企业的经营受到了极大冲击,这就促使企业的管理模式也逐渐向追求经济效益最大化转变。供销社建立适应市场经济要求的以财务管理为中心的企业管理模式,则有利于各级…     

打造市级平台 统筹县社发展

惠东会议以来，湛江市供销社以科学发展观为指导，深入贯彻落实会议精神，及时调整办社思路，确定“‘三农’为本、发展为重、市场取向、推进联合”的工作方针，把推进县级社发展作为新时期供销社系统改革发展的中心工作，通过统一布局，以市带县，上下联动，     

正确认识和管理供销社资产

明晰供销社的产权关系是供销社企业改革改制的前提，也是建立现代企业制度的首要条件和要求，本文就供销社产权关系及如何加强供销社社有资产管理问题谈谈笔者的一些看法。一、正确认识供销社资产的产权关系我国宪法明确指出：集体经济组织在遵守有关法律的前提下，有独立进行经济活动的自主权。供销社是集体所有的合作经济组织，任何部门、单位均不得平调供销社财产和物资，不能改变其隶属关系。各级政府要积极维护供销社的合法权益。中共中央、国务院及有关部门在有关供销社的改革中曾多次明确规定：各级供销社及直属企业的集体财产和收益…     

改制企业资产审计应注意的事项

目前，供销社正在进行以产权制度为核心的企业改革改制。开展资产清查、评估是企业改制的重要一环。为防止社有资产在企业改制中流失，在进行社有资产审计时，除了进行常规审计外，尚需注意以下几点：一、由各级联社聘请会计师事务所。各级供销社理事会是本级社集体财产的所有者和管理者，为企业改制而进行的资产评估工作理应由各级社理事会统一组织，聘请会计师事务所，避免因利益分配的改变而使社有资产在评估中流失。二、明确评估目的。不同的评估目的往往会有不同的评估结果，在有关部门规定许可的范围内，为抵押贷款而进行的资产评估，…     

扭转连续十年亏损局面的“四步棋”——浙江省台州市供销社参与农业产业化经营的做法与思考

近几年来,台州市供销社积极参与农业产业化经营,建办农村各类专业合作社已取得明显成效,台州华联超市已初具规模,农资连锁经营已有实质性进展,重组改造基层供销社已迈出坚实步伐。2003年,台州全市供销社扭转了连续10年系统汇总亏损的局面,各项工作已走上良性发展轨道。一、专业合作社已逐步向规模与效益型转变我们坚持把建办专业合作社作为供销社参与农业产业化经营,提高农民组织化程度,解决农产品卖难,增加农民收入和供销社新的经济增长点来运作。到目前为止,全市供销社已建办各类专业合作社47家,入社社员总数为2950户,其中农民社员为2850…     

杭州市社实行管理机构部门负责人竞争上岗

日前，作为杭州市供销社系统产权制度改革的配套措施，杭州市社12名候选人在市社大会议室进行了竞选市社管理机构各部门负责人的演讲，拉开市社机关内部改革的序幕。