强化费用管理 推行费用预算、送审制度

自2001年10月份我省粮食购销市场化以来,部分县(市)结合粮食购销企业的实际,开始推行费用预算和送审制度。这一制度对企业的扭亏增盈工作以及粮食购销市场化的推进,起到很好的作用。 一、实行费用预算和送审制度的成因 (一)财务法规意识淡薄,各种运杂费、保管费等生产性费用开支标准执行混乱,随意提高开支标准和基数,增加了企业费用成本支出。 (二)业务招待费、办公会议费等非生产费用开支增幅较大,销售收入、收购量等指标不匹配,且企业之间不平衡。     

浅议“一支笔”财务审批制度

为规范财务开支审批制度,多数行政事业单位实行财务开支"一支笔"审批.应该说,"一支笔"审批制度,对行政事业单位财务把关、控制支出和严肃财经纪律方面确实起到了一定的作用.但也存在很大的弊端,为了管好用好这一制度,应提高对"一支笔"审批制度的认识,加强内控建设,合理分工,加强监督,使其更好的发挥作用.     

实行费用支出事前报审制 一年节约五百万

1995年底，固始县供销社理事会决定对全部所属企业的一切费用支出实行事前报审制。经过一年多的实践和完善，收到了显著效果，1996年度费用水平较上年下降了2．5个百分点，节约支出585万元。一、以健全的内控制度为基础为把费用支出的事前监督控制制度落到实处，县社先后印发了     

基于交易费用理论对企业并购的研究

当前任何组织制度的落实开展,都需要用到大笔的费用,怎么样分配当前组织内部的各种资源,实现费用的最小支出,就必须考虑到一个交易费用。企业要想实现自身的快速发展,通常可以通过并购其他企业来完成扩充自身实力,实现企业并购可以节省相关的管理费用和其他费用支出,从而帮组企业减少成本开支,本文就从交易费用如何减小这个目的出发,分析了当前企业开展相关并购行为在管理统筹上的协调运作,以及创新相关的管理模式,从而实现交易费用的降低,进而减少企业成本的开支,减轻企业的财务负担。     

勒住费用的"狮子大开口"--促进挂钩费用管理规范化

挂钩费用是指加油站发生的依靠主观努力可以压缩和控制的费用。它包括通讯费、办公费、水电费、赠品促销费和日常维修及零星开支等费用。为降低该项费用占企业费用的支出比率,目前普遍实行员工收入与联量计酬和联挂钩费用管理“双挂     

展览公司的预算问题

2001年国展开始实行年度预算制度。当时，请了一家审计公司来帮忙，对国展的所有营业收入和费用开支进行分析、归纳和立项。然后，将个项目发到各部门，由各部门根据未来一年公司下达的经营收入和支出指标进行预测，“对号入座”。     

深化企业内部财务管理

列举了深化企业内部财务管理的几点建议,即制定采购目标,控制采购成本;加强资金集约管理,统筹运作;实行部门费用目标管理,进行严格的财务控制,节约各项费用开支;贯彻以人为本;采用计划成本法核算;实施财务监控,执行刚性。     

深化企业内部财务管理

列举了深化企业内部财务管理的几点建议,即制定采购目标,控制采购成本;加强资金集约管理,统筹运作;实行部门费用目标管理,进行严格的财务控制,节约各项费用开支;贯彻以人为本;采用计划成本法核算;实施财务监控,执行刚性.     

乡镇政府支出预算执行会计操作探析

乡镇政府实行了国库集中支付制度改革,从根本上改变了秩序,乡镇预算执行方法和程序,调整了乡镇预算执行会计处理程序。 文章以乡镇机关支出机构国库集中支付制度改革为基础,分析乡镇当局的人力开支、经常公共开支、项目开支、年终目标开支预算的执行情况。     

股份制银行财务管理之我见

一、当前财务管理存在的问题(一)财务管理体制有待进一步理顺。充分的市场竞争和先进的管理理念是西方银行财务管理体制的一大特点,就是对其分支机构的财务主管实行"垂直管理"和"双线负责制"。管理模式是各级分支机构的财务负责人分别由上级财务领导人垂直管理,实行业务上的专门领导。同时,各     

北京实行部门预算管理的五点做法

为在全系统建立符合系统实际的一整套切实行可行的预算管理方法，规范全系统的财务行为，提高资金使用效益，对保证系统工作任务的完成和持续发展，我们北京市工商局推出以实行部门预算为核心的预算管理改革。原则上凡直接与市级财政发生经费领拨关系的一级预算部门都作为部门预算编制的主体。部门预算从基层单位编起，主管部门负责分析、审核、汇总所属基层单位的收支预算建议计划。实行以收支统管为前提的零基预算，按预算年度所有因素、事项的轻重缓急程度测算、确定支出。进一步细化预算编制。个人工资性支出，按编制内实有人数和国家、…     

轨道交通企业财务共享模式下费用精细化管理探讨

费用支出作为轨道交通企业支出项目的重要组成部分,在财务共享模式下建设精细化管理流程成为轨道交通企业控制费用的重要措施,本文就财务共享模式下轨道交通企业财务共享模式下费用精细化管理措施进行分析。     

浅谈集团财务控制形式

财务控制是保证企业集团有效运转的重要手段。选择对财务负责人实行下管一级和分层分级管理，其他财务人员进行资格管理、例外审批，这样使集团内部的财务人员，既能更好地为所属企业经营管理服务，又能发挥对二级企业的财务监督作用，保证企业集团内部经营管理协调有序的进行。     

浅议设计院财务管理和会计核算

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。设计院作为一个知识型和技术型的企业,它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等管理领域。通话健全的财务管理制度和完善的会计核算制度,能够使得企业在降低成本、费用和支出的同时,增强企业活力,使得企业的利益最大化。     

加强精细化管理健全公立医院财务支出内控分析

财务支出管理在各个行业的管理中都占据了一个十分特殊又及其重要的位置,尤其在公立医院管理中,财务支出管理显得更为重要。只有加强精细化管理健全公立医院财务支出内控才能实现医院稳定健康的发展。因此本文主要以加强精细化管理健全公立医院财务支出内控作为研究,确立医院内部控制制度、完善财务支出业务的管理流程,建立财务支出的信息化系统,建设严以律己的公立医院财务支出管理的队伍。     

浅谈医院加强全面预算管理的做法

全面预算管理是医院根据事业发展计划和任务,充分考虑医院的收入和支出情况,编制的年度财务收支计划。是医院财务活动的基本依据,也是节约支出,提高资金使用效率,落实收支管理责任,加强财务管理精细化的有力保证。2011年医院新领导班子上任后,全面梳理预算管理存在的问题,根据医院的实际情况,制定医院预算编制的流程和制度。     

浅谈成本控制在医院的应用

当前很多医院都引入了成本控制,但由于以前并没有严格的成本费用核算,成本归集上会存在遗漏、重复、分摊比例不合理等情况,与业务收入有关的费用和损失等得不到准确计算,造成医院的收支结余失实,这种多年来形成的财务管理习惯还需要进一步调整改进。目前纳入到医院成本控制中的项目主要有五大类,即医疗业务成本、管理费用、财政项目补助支出、科教项目支出、其他支出。医院在成本控制方面应重视成本费用预算,实行全面预算管理,重视各种分析手段的应用,力争做到每项开支都有事先的计划、事中的监控和事后的检查,杜绝费用支出的随意性,同时还需要注意在部门的归属上、分摊比例上要科学合理。     

浅谈财务报销管理中存在的问题与对策

在我国财务报销虽很平常,但有很多值得注意的地方,它不仅涉及业务经办人员、单位行政负责人、财务负责人和财务工作人员等,而且业务也比较繁杂,包括日常开支的报销,也包括购买实物资产的报销、还包括一些特殊业务的处理等等.本文首先分析了我国财务报销的弊端,接着分析了当前财务报销管理中存在的问题,在此基础上提出了完善我国财务报销管理的对策.     

浅谈医院加强全面预算管理的做法

全面预算管理是医院根据事业发展计划和任务,充分考虑医院的收入和支出情况,编制的年度财务收支计划.是医院财务活动的基本依据,也是节约支出,提高资金使用效率,落实收支管理责任,加强财务管理精细化的有力保证.2011年医院新领导班子上任后,全面梳理预算管理存在的问题,根据医院的实际情况,制定医院预算编制的流程和制度.     

探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制

物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。