财务会计在企业管理中的地位与思考

会计是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,反应和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。会计信息是企业经营决策的基本依据及考核企业管理层经济责任履行情况的重要基础,会计分析是企业经营决策的重要保障,企业现状:财务管理不规范,成本控制及资产管理不到位,生产经营活动监督不力,财务风险突出,笔者提出在企业经营管理工作中应提高对会计工作的重视度,改变观念,使会计能全方位为企业经营决策服务,因此,我们应该强化会计在企业管理中的作用,加强并巩固会计在企业管理中的地位。     

建立利润中心的关键点及考核、评价

现代市场经济下,许多企业为了加强管理、提高效益,都采取了分权管理的方式.其中重要举措就是实行责任会计,在企业内部建立责任中心,对其业绩进行记录、考核和评价.责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资中心.成本中心只对成本负责,利润中心既对成本负责又对收入、利润负责,投资中心则对成本、利润和投资资本都负有责任.本文以某公司为例,对其建立利润中心的情况做一简单的探讨.     

从责任会计到平衡计分卡模式的探讨

<正>一、由传统责任会计向业绩管理模式的过渡一般来说,传统的责任会计将责任中心按照承担责任的不同分为五种类型:投资中心、利润中心、收入中心、成本中心、费用中心。作为一种以成本管理为主的会计制度,责任会计有助于企业内部管理、明确各部门经济责任,它是管理会计的组成部分。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

作业成本法又被称作ABC法,属于一种新型的企业产品成本计算管理方法,其主要是指将作业作为成本计算的对象,将作业量作为成本分配的基础,使其能够在企业的作业成本管理当中,提供比较准确的成本信息。本文就以作业成本法为例进行分析,并探讨其在企业成本管理会计体系中的具体应用,以供相关人员参考所用。     

责任成本控制在混凝土企业的应用——以北京金隅混凝土公司为例

随着我国城市建设速度的加快,混凝土行业发展迅速。但2006年混凝土行业出现了严重产能过剩,降低成本成为主要竞争领域。混凝土企业的现状是重生产轻管理,成本核算只是事后的反映,没有对成本过程管理和控制提供足够支持。为了改变当前的被动局面,混凝土企业从划分责任中心开始,在生产准备和实施,加强结算和绩效评价,实施全面和全过程责任成本控制。以北京金隅混凝土公司为代表的企业在探索建立责任成本模式方面取得宝贵经验,通过划分责任中心细化成本核算,通过采取量化的绩效考核办法,保证责任成本的落实。实践证明,将控制责任成本与效益组合起来,能提高企业竞争优势,是责任成本管理方式在混凝土企业的创造性应用。     

责任成本会计在企业中的应用和发展

责任成本会计在企业中起到重要的成本把控作用,其主要目的在于降低产品的成本,其控制成本的方式则在于对各部门业绩的考核。鉴于责任成本会计的特殊作用,其在企业中的地位也逐步提高,企业也随着市场的变化和竞争对责任成本会计的应用和发展更为重视,利用责任成本会计知识管理好企业的成本是企业在市场环境下更好发展的奠基石。本文主要通过阐述责任成本会计基本原理,分析责任成本会计在现代企业中的应用状况,根据状况浅析责任成本的应用,并分析其未来发展趋势。     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用。本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系。     

标准成本管理在大型企业中的应用

本文在总结标准成本管理特点的基础上,阐述了建立标准成本管理方法的初步思路和措施.旨在促使各责任中心加强成本管理,推动全员关心成本,从而能够更好地贯彻目标责任,也为企业深入细化预算管理、推动精细化管理提供一项措施,促进企业目标的实现.     

基于ABC法的成本中心业绩评价探讨

低成本是企业获得竞争优势的重要途径,控制成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行成本控制,就必须强化对成本发生的责任组织的控制,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为手段降低成本和费用.本文分析了传统的成本中心业绩评价方法的优点及缺陷,提出了将ABC法应用于成本中心业绩评价的思想,分析了应用ABC法进行业绩评价的优点,并且构建了基于ABC法的成本中心业绩评价方法体系.     

对工程项目责任成本管理的方法分析与探究

成本责任管理是以责任重心的一种成本管理方法,随着改革开放三十年来国家综合国力的不断增强,社会固定资产投资规模持续增长,建筑业作为国民经济第三大支柱产业在社会发展中的地位也将随之加强,因此如何对建筑施工企业进行有效的管理是一个重要的问题。针对建筑施工企业工程项目成本管理这一核心问题进行分析并给予一定的方法。     

对工程项目责任成本管理的方法分析与探究

成本责任管理是以责任重心的一种成本管理方法,随着改革开放三十年来国家综合国力的不断增强,社会固定资产投资规模持续增长,建筑业作为国民经济第三大支柱产业在社会发展中的地位也将随之加强,因此如何对建筑施工企业进行有效的管理是一个重要的问题。针对建筑施工企业工程项目成本管理这一核心问题进行分析并给予一定的方法。     

市场竞争环境中企业成本管理系统探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作。传统管理模式下的成本管理主要是以价值管理的思想来降低物耗与提高工效。其方法体系实质上是一种基于单一会计信息的价值模型，是一种战术性的管理方法。随着企业经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈，作为经营战略中居于极其重要的、具有核心作用的战略成本     

战略成本管理下成本管理制度的运行

现代成本管理制度是以战略成本管理为引导,宏观上实行目标成本管理,微观上要求企业实行现代化的全面成本管理。其目标是企业在降低成本的同时借以提高企业的战略地位。目前国际上流行着几种主要的成本管理制度：标准成本制度、作业成本制度、目标成本制度和责任会计制度。它们相互补充和融合,作为一个想要持续发展的企业,要审时度势,适时调整其成本管理方法,让成本制度的组合能真正为企业所用,给企业带来最大的规模效益。     

水电建设单位责任成本管理探讨

水电建设施工是一个高投资,高风险的行业,在当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效的提高企业的市场竞争能力.所以,水电建设项目强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急.本文分析了水电建设项目在推行责任成本管理中存在的几个主要问题,并提出了解决问题的个人看法,希望能对水电建设单位加强成本管理,提高经济效益有所帮助.     

施工企业工程项目成本管理对策探讨

项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。     

社会责任会计浅探

<正> 一、社会责任会计的含义及产生的背景 社会责任会计(Social Responsibility Accounting)是从宏观经济角度而不是微观经济角度,对企业经济活动所产生的社会影响进行计量和报导。它是把企业与社会之间的相互关系当作社会责任,并以此为中心而展开的会计活动,它主要以会计特有的技术和方法对某一单位经营活动所带来的社会贡献和社会损害进行反映和监督,其目的在于提高社会的整体效益。 我们知道,会计作为一种管理活动,作为经济管理的一个重要组成部分,其固有的职能反映、监督和参与经营决策,会计工作的中心任务就是提供有用的会计信息,而编制各种报表则是会计提供信息的主要     

浅议我国企业成本管理的问题与成因

成本管理是企业生产经营管理的个重要组成部分,是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。做好成本管理工作,对于降低成本费用,增加企业利润,捉高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其     

浅谈企业的物流成本会计核算问题

会计核算方法是会计的基本环节,其他会计方法都是在会计核算的基础上进行的。物流企业财务会计是应用于物流企业的一门专业会计,它以货币为主要计量单位,对物流企业的经营活动进行连续、系统、全面地反映和监督,并在此基础上对经济活动进行控制,为投资者、债权人、政府管理部门以及与企业有经济利益的各方提供有用信息的一种经济管理信息系统。本文主要结合当前企业的物流成本会计核算存在的相关问题,提出一系列的建设性解决途径和方法。     

管理会计对降低物流成本之探析

物流成本是企业参入社会市场竞争的重要资源。如今物流成本主要问题为认识仅在表层，其分析、计算、管理枝为分散。管理会计作为一种新的会计方法从物流成本入手，以价值分析为主导，及时反映物流管理的详细信息，明确物流责任和考核物流业绩，从而控制物流成本，对降低物流成本具有非常重要的作用，提升了企业的竞升力，实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

浅谈施工企业项目责任成本管理

近年来,随着国家基础设施建设投资的增加,市场竞争日益激烈,随着材料、人工成本的攀升,工程项目的利润空间越来越小,从而迫使工程项目管理者必须重视成本管理,从而达到控制成本,增加利润的目的.为达到此目的,推行责任成本管理就显得尤为重要.责任成本的管理思路是:设立成本中心,由各成本中心分项负责,体现谁负责谁控制,全员参与管理.本人以在施工企业的实际工作经验略谈几点有关项目责任成本管理的看法.