中小企业供应链协同知识转移模式研究

在分析供应链协同中中小企业进行知识转移的重要性及知识转移对中小企业的作用的基础上,了解到中小企业供应链协同知识转移的动机,进而提出了中小企业供应链协同的知识转移模式,随后从显性与隐性两种知识方面分别提出具体的知识转移方式,最后通过对供应链协同知识转移的效果分析,以完善中小企业供应链协同知识转移模式的研究。     

不容忽视的非正式员工——非正式员工的管理策略

由于社会环境的变迁,企业组织的需要,非正式员工在近年来快速的成长,已经是职场上不可或缺的一环。本文通过对非正式员工的定义、非正式员工类别、非正式员工出现的原因和非正式员工特点等的探讨,提出非正式员工的管理策略,为当今企业的非正式员工管理提出参考建议。     

浅析中小企业的非正式融资活动

作为一种新兴而富有活力的经济力量，中小企业在规模、组织形式、产权关系等方面都有不同于大型企业的特殊之处。目前，我国中小企业快速发展最大的瓶颈在于企业从正式渠道融资困难。本文在分析中小企业非正式融资现状的基础上，指出非正式融资存在的根源在于借贷双方所掌握的信息不对称，以及我国非正式融资日趋扩大的原因，最后我们提出应正确看待非正式融资现象。     

金融危机环境下中小企业融资的新思维——非正式金融

中小企业发展的道路充满艰辛,在金融危机的大环境下更是举步维艰,我国充裕的民间资本,在中小企业中引入民间资本,为其提供长期稳定的资金来源,缓解资金短缺压力。同时还有利于培养民间资本家的创业意识。     

基于中小企业视角的企业知识管理战略探索

知识管理在企业发展中的意义和作用已越来越得到社会的重视和认可。本文基于中小企业管理的角度,分析了实施知识管理的必要性,以及目前我国中小企业知识管理存在的主要问题,从企业的组织体系、企业制度、企业文化、员工素质、信息系统等五大方面出发,提出了提升中小企业知识管理水平的基本思路。     

中小企业知识管理模式分析

知识管理模式的合理选择是决定企业兴衰成败的关键之一。本文着重分析了知识管理的内涵,阐释了企业知识管理的主要特征,归纳和分析了具有代表性的管理模式,并从中小企业管理的角度,初步提出了企业知识管理模式的选择思路。     

中小企业知识管理实践研究

中小企业是国民经济发展中不可或缺的重要力量,然而受其自身规模限制。中小企业难以在激烈的市场竞争中与大企业相抗衡。成功的知识管理为中小企业提供了参与竞争的有力武器。本文从中小企业知识管理实践现状出发,发掘其现存主要问题,并结合成功企业案例为中小企业提供知识管理实践攻略。     

基于业务流的知识管理策略研究

针对现有知识管理中员工参与知识管理动力不足的现实,文章探讨了基于业务流的知识管理实施策略,提出了基于业务流的知识管理框架模型,阐释了知识分类和岗位知识地图两个关键技术。     

员工社会资本与中小企业非正式创新

近年来,随着科学技术的发展以及经济改革的加深,创新日益成为企业生存发展所必需的能力之一。创新的实现需要知识的获取、吸收及转化等一系列过程,在这些过程中企业员工尤其是核心员工的社会资本将起到较为重要的作用。本文从员工的角度论述了员工社会资本与中小企业非正式创新的关系,并就如何促使员工社会资本转化为企业的非正式创新成果提出了一些具有可行性的建议。     

中小企业有效进行知识管理的方法

中小企业在发展过程中会产生大量的知识,这些知识如果不进行有效管理,将会随着人员的频繁流动而流失。长此以往,企业会逐步丧失创新能力,降低工作效率,减慢发展速度。中小企业有效进行知识管理,首先要理解知识管理,重视知识管理;其次要从创业开始,并有专人负责;再次要积极营造有利的知识管理环境和文化;最后要因地制宜、循序渐进。     

中小企业实施知识管理的策略分析

随着信息技术的发展,未来的经济发展将在更大程度上依赖知识与信息。而知识管理是中小企业从内部提升管理能力、改善客户关系管理水平的有效办法。目前中小企业知识管理还面临如下问题:企业基础管理水平低下,缺乏知识管理的理念;资金投入不足,导致知识创新力度不够;忽视隐性知识的管理,创新意识偏低;知识管理缺少创新的企业文化土壤等。针对以上问题,笔者认为提升中小企业知识管理水平应该从知识审计、提高员工素质、采取相关的激励机制、建立有利于知识管理的企业文化等方面入手,希望以上措施能够为中小企业知识管理建设提供帮助。     

浅论中小企业如何实施知识管理

介绍了知识管理的概念和中小企业建立知识管理的必要性,并提出了中小企业实施知识管理的几种具体方法。     

基于电子商务的企业知识管理策略研究

本文通过对知识管理与电子商务关景研究，分析知识管理对电子商务的作用，说明电子商务时代的企业面临商务环境发生改变，促使企业对管理模式进行变革，企业在实施电子商务实践中将会越来越重视知识管理。提出了实施电子商务的企业开展知识管理的对策。     

LEFE模式的非正式沟通

企业人力资源管理者在实施员工绩效管理时，需要进行持续不断的绩效沟通。绩效沟通与绩效激励一起，构成了绩效管理的核心环节。绩效沟通可分为两种最基本的方式：正式沟通和非正式沟通。本文介绍的是非正式沟通。     

中小企业实施知识管理的误区及解决对策

知识管理对提升中小企业自身创新能力具有重要作用。文章通过分析当前中小企业在实施知识管理的实践中存在的困难及原因,指出开展知识管理工作中的认识误区,从知识资本积累、知识增值、知识管理系统应用管理等方面提出解决问题的对策。     

基于互联网思维的中小企业物流管理策略研究

物流管理是企业的第三方利润来源,但中小企业由于主客观的限制却无法实现这一领域的利润最大化。利用互联网在经营环境中的发展特征,改变传统的管理思维,重新建立物流管理体系,是中小企业未来的改革和发展方向。     

中小企业集群知识溢出效应

新世纪是知识爆炸的世纪，人类对什么因素在经济运行过程中发挥支点作用的认识，从最初的劳动决定论上升到知识资本决定论层面。知识资本已经突破了原先的只有技术知识资本的概念局限．扩大后的知识资本已经覆盖了组织与经营管理方面的知识资本。知识是一种理念，一种思维，有很强的标杆指针作用。是企业技术革新和管理创新的途径。要发挥好知识溢出效应的作用，那就得建立高效的知识溢出平台和途径。     

浅谈非正式组织的特征及管理策略

一、非正式组织的产生非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。组织活动中,人与人之间除了按照正式确定的组织关系交往外,还会产生正式组织关系之外的交往和接触,这种人与人之间的接触、交往、相互作用会给个人的经验、知识、态度、感情等心理因素以重要影响。正式组织中某些成员,由于工作性质相近,社会地位相当,对一些具体问题的认识基本一致、观点基本相同,或者由于性格、业余爱好和感情比较相投,他们在平时相处中会形成一些被小群体成员所共同接受并遵守的行为规则,从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。任…     

中小企业推行知识管理的微观对策

知识管理是一门新兴的管理科学,中小企业的发展瓶颈需要注入新的活力才能突破,知识管理的引入将从根本改变中小企业在市场上的竞争优势,作为微观层面的推行之道,需要从领导重视全员参与、转变组织结构、培养人才队伍、技术支持、建立相应的企业文化等方面实施,确保知识管理有序逐步推进。