中国企业六西格玛管理实施模型研究

随着六西格玛管理的迅速推广,不少中国企业通过实施六西格玛取得了显著的效益,当在实施六西格玛管理过程中也存在很多问题。因此,了解六西格玛在中国的实施现状,总结适合中国企业实施六西格玛管理的模式至关重要。文章基于对六西格玛管理关键成功因素的分析,构建了适合中国企业的六西格玛管理实施模型。为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套持续改进的管理模式奠定了基础。     

六西格玛:商业银行绩效改进的管理工具

本文在对六西格玛与其他管理工具进行比较分析的基础上,结合西方国家商业银行实施六西格玛管理的实践经验,提出了我国商业银行实施六西格玛管理的对策。     

我国企业实施六西格玛管理的策略浅析

本文通过介绍中国企业实施六西格玛(6σ)管理的情况,总结了其中出现的主要问题,将中国企业实施六西格玛管理过程分为预备期、导入期、成长期和成熟期,并对实施六西格玛管理提出了基础性建议。     

关于开展“中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

全国六西格玛管理推进工作委员会已连续五年开展了“全国优秀六西格玛项目评选活动”,共评选出371项优秀六西格玛项目。这些项目从实施层面反映了获奖企业推广六西格玛管理的成功经验,为国内企业实施六西格玛管理提供了很好的借鉴。经国家科学技术奖励工作办公室批准。从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入“中国质量协会质量技术奖”的奖励范围。     

六西格玛管理实施系列(之一)从捡起掉在地上的苹果开始

对于六西格玛管理,许多人心存疑问:我们连三西格玛水平都达不到,就更别说六西格玛了,谈实施六西格玛管理有意义吗?     

质量，经济持续发展的保证——首届亚洲质量网大会论文述评（下）

关注焦点之三:六西格玛管理 推进六西格玛管理的方法.中国企业在推进质量管理的进程中,大部分走过了以TQC/TQM(全面质量控制/全面质量管理)到ISO 9000标准实施的主流程.自2000年来,随着一些跨国公司的中国分公司开始实施六西格玛管理,一些中国本土企业也开始了对六西格玛这种方法产生了热情.     

企业实施六西格玛的几个着力点

实施六西格玛管理对于企业的重要性不言而喻,但企业只有达到一定条件才能够实施。虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟,但真正将其应用到企业管理中也并非万能,企业如何引入六西格玛?在什么时候引入六西格玛合适?这些都是值得研究的问题。     

关于开展“2011年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会已连续七年开展了全国优秀六西格玛项目评选活动,共评选出698项优秀六西格玛项目。经国家科学技术奖励工作办公室批准,从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入中国质量协会质量技术奖的奖励范围。优秀六西格玛项目从实施层面反映了获奖企业推广六西格玛管理的成果,为     

六西格玛管理——企业竞争制胜的利器

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。     

中国质协将举办首届全国六西格玛项目发表赛

为促进企业更好地应用六西格玛管理方法、提升企业六西格玛项目实施水平,进而为企业创造更多价值,同时也为六西格玛团队成员展示改进成果、切磋改进技术、分享改进经验提供舞台,中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会2014年计划举办全国六西格玛项目发表赛。     

实施六西格玛的四大陷阱

文章首先简述了六西格玛管理的应用,进而详细分析了实施六西格玛管理中的人才配备陷阱、项目管理陷阱、实施力度不够陷阱以及急于求成的心态这4个方面的常见陷阱,以帮助企业搬开六西格玛成功之路上的绊脚石。     

中小型服务企业实施六西格玛的SWOT分析

对于我国的中小型服务企业能否有效的应用六西格玛管理方法解决质量问题,并提高企业的竞争能力和盈利能力,目前还存在着争议。文章拟在介绍六西格玛成功实施的关键因素的基础上结合了中小型服务企业的特点,对我国的中小型服务企业能否实施六西格玛进行了SWOT分析,并提出了决定实施六西格玛与否和如何有效实施六西格玛的几点策略。     

财务视角下的六西格玛管理

本文首先论述了六西格玛管理,并从成本与收益两个角度论述了在企业中实施六西格玛项目的直接成效,提出了六西格玛管理是以"经济性"为核心,最终是把质量与财务业绩联系起来的观点。六西格玛项目实施的最终目的是提高客户满意度和降低成本,从而提高企业的收益。     

通过六西格玛管理推动标准的实施和标准水平的提升

本文以大庆石化公司六西格玛试点项目为例,论述了六西格玛与标准化的关系,并从六西格玛DMAIC流程五个阶段进一步阐述了六西格玛实施与标准制定、实施、反馈、提升的密切关系,论证了把六西格玛项目的“最佳实践”固化到企业的技术标准、管理标准和工作标准中,这是促使企业标准化水平迅速提升的一种有效的管理方法。     

六西格玛与商业银行质量效率管理研究

本文在分析比较六西格玛与其他管理工具的基础上,结合西方商业银行实施六西格玛管理的实践经验,对我国商业银行实施六西格玛管理提出了统筹规划,项目的测量、选择与评价,管理培训和能力建设,以客户为中心,以绩效评价员工等方面的对策与建议。     

六西格玛管理研究范式及发展趋势 ——基于文献计量学的分析

以中国知网数据库中的1993-2019年六西格玛管理相关的文献为样本,采用BICOMB文献分析软件,对国内六西格玛管理的研究历程进行阶段划分.同时利用Pajek软件,基于共词分析和社会网络分析方法,着重对六西格玛管理文献的关键词进行多方位研究,分析目前六西格玛管理研究的现状,找出有关六西格玛管理研究的热点,预测六西格玛管理的未来发展趋势.建立我国质量战略和以质量为基础的战略实施的关键理论支撑,提出六西格玛管理如何顺应大数据时代发展的技术性建议.     

从“DMAIC”到“DMADV”——六西格玛实现质量经济性管理的最新实践

本文结合主西格玛管理理论研究和实践探索,从"DMAIC"到"DMADV"阐述了六西格玛已经从单纯的六西格玛改进(IFSS)发展为六西格玛设计(DFSS),实现了质量经济性管理的新实践,论述了六西格玛管理的发展途径及其在我国企业中的实施六西格玛设计的前景.     

六西格玛管理的实施步骤

实施六西格玛管理是目前企业界的一种时尚。六西格玛管理是一种以数据为基础,按照科学的数据采集和统计分析,找出产生问题的根源,采取消除这些问题的办法,使产品达到几乎完美无暇的管理理念、程序和方法。现在国内企业大多对六西格玛管理已有了初步的了解,但是具体怎么应用还不是十分清晰,从以下六西格玛管理的实施步骤中,我们可以体会到它的应用价值。     

中国质量协会注册西格玛黑带考试指定辅导教材——六西格玛管理（第二版）出版

六西格玛管理在GE、Motorola等全球500强企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入到六西格玛管理实践者的行列，其中包括宝钢、海尔等一大批国内知名企业。作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能非常重要。成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的训练和培养。     

服务业中基于六西格玛管理的客户中心化流程的优化

本文通过分析服务业流程特点,为服务业提供实施六西格玛管理模式与框架,优化服务业流程,为服务业实施六西格玛管理提供参考。