IEC／TC 7“架空电导体”工作动向

IEC／TC 7“架空电导体”技术委员会会议于2005年10月在南非开普敦召开，10个IEC国家委员会的代表与会；在19个正式成员中，只有1／3出席会议。IEC／TC7秘书国为英国，下设3个工作组（WG）和1个项目小组：WG1：“架空线路用铝合金耐热导线”，召集人为13本；WG2：“同轴单股或多股绞合架空导线”，召集人为加拿大；WG4：“架空线路用光纤和光缆”，召集人为德国；项目小组召集人为加拿大。     

为企业立宪

理念落地大致归结为“入脑、入心、入制、入行、入形”五项内容。其中：“入脑”代表着员工对理念的认知和认同；“入心”代表着员工个人理念与企业理念的真正融合：“入制”表示理念在制度导向和制度内容上得到了贯彻；“入行”表示理念、制度真正转换成了企业的经营管理行为和各级员工的行为；“入形”表示理念变成了企业在员工和客户心目中实实在在的形象。     

战略思考三层面

有效的企业战略性思考需具备这样三层面的特性：“视角多元性”要求拓宽与提升“当下”战略分析的角度与维度；“影响跨期性”涉及战略管理过程的“时序”关联；“层级互适性”阐明现实战略“建构”需兼顾解构与综合两方面的要求。     

高质量推进广西平陆运河战略工程建设研究

广西建设平陆运河项目开辟了我国纵向出海水运新通道，有利于加快推进西部陆海新通道建设和打通广西开放发展“任督二脉”，是建设西部陆海新通道工程的“新引擎”、辐射广西和周边省份的“新纽带”、推进我国西部大开发的“驱动器”。广西要准确把握推进平陆运河战略工程建设的重点任务：一是突出抓好广西平陆运河战略工程这个根本性建设，二是认识广西建设平陆运河战略工程的理论创新，三是把握广西建设平陆运河战略工程的路线图。广西要全面提高平陆运河建设质量：一是坚定广西“全域协同”发展理念；二是坚持广西“陆海统筹”系统思维；三是强化广西“向海图强”务实担当。     

企业经营管理新思维

“小生位”经营策略“小生位”是中小企业重要的经营策略，其概念由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出：“小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位。”选择“小生位”战略经营领域，实际上是要垄断市场中的某一个小域，使自己兔受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到的专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者。在经营实践中，可供中小企业选择的“小生位”战略有以下几种：（1）“自然小生位”经营战略；（2）“空白小生位”经营战略；（3）“互补小生位”经营战略；（4）“专知小生位”经营战略；（5）“潜在小…     

内谁，你知道为什么会输吗

1 老板整天干什么？ 正经杂志的八卦选题，体现了该刊的一个特点：编辑记者背后有强大的智库。选题源自哈佛商学院的一份研究底稿。比尔·盖茨在他的“思考周”每天会阅读、思考18小时。有的老板说：“可以雇麦肯锡为你思考战略。”     

顾客成本领先的内涵及其策略

随着经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，企业面临的竞争形态也在发生深刻变化。由最早的“生产导向”经由第二阶段的“市场导向”，开始进入“顾客导向”阶段；同样，作为企业三种基本战略之一的成本领先战略，也由先前的规模经济成本经由传统的生产成本领先，过渡到顾客成本领先阶段。因此，要赢得顾客满意，保持市场竞争优势，就要实现顾客成本领先。     

中国传媒集团国际化动机“四力”模型研究——基于Dunning国际投资理论分析

文章对于国际化动机理论进行分析，阐述了Dunning国际化动机四类型：资源寻求导向、市场导向、效率寻求导向与战略导向，在分析中国传媒国际化现状的基础上，通过问卷调查分析发现：中国传媒集团国际化动机符合市场导向与效率导向类型，而资源寻求与战略导向并不显著。进行因子分析之后，提取了四个公因子，进而构建了中国传媒集团国际化动机的“四力”模型：政府推动力、市场拉动力、品牌驱动力与集团策动力。     

回归核心

走出迷茫停滞的“中年危机”，实现持续赢利性增长；在以战略为导向的时代，做减法比做加法更明智。     

创业导向、即兴能力与国际创业绩效的关系研究

使用129个国际新创企业的调查数据，基于“战略—能力—绩效”的逻辑主线，结合战略创业理论与组织即兴理论，探讨创业导向、即兴能力、国际创业绩效之间的内在关系。结果表明：第一，创业导向的三个维度均有助于提升国际创业绩效；第二，即兴能力在创新性与国际创业绩效之间发挥部分中介效应，在预见性与国际创业绩效之间起完全中介作用，但未发现其在风险承担性与国际创业绩效之间的中介效应。     

基矛职业能力培养的项目任务式高职税收课程教学模式设计

一、高职高专税收课程教学现状 1．税收课程教学内容定位不明，不能体现高职特色 目前，高职高专税收课程教学内容基本属于本科教学内容的“压缩型”、“简化本”，主要包括两大部分：一是介绍税收理论；二是分税类税种解释税收法规条款和应纳税额的计算。这一内容结构侧重于学科知识的系统性，但与涉税会计人员的工作实务脱钩明显。主要表现为：宏观理论阐述较多，以政府政策层为导向，而非以企业日常经营管理为导向；     

城市社区居家养老服务存在的不足及对策思考

本文通过对贵阳市花溪区明珠社区进行调查，总结出城市社区居家养老服务存在的不足，集中体现在养老服务不能满足老年人的需求、没有专业的养老服务员以及养老设施、场地提供不足。针对这些不足，笔者从三方面提出对策思考：一是以需求为导向，丰富服务内容；二是引进社工专业人才；三是社区要积极争取，转变“等、靠、要”的思想。     

对几个财务公式的理解

一、单利现值计算公式 中级资格考试用书《财务管理》中介绍的单利现值计算公式（称公式1）为“P=F／（1＋ixn）”，单利终值计算公式为“F=Px（1＋ixn）”。公式中：P表示现值，又称本金或期初金额；i表示利率，通常指每年利息与本金之比；F表示终值，又称本利和；n表示计算利息的期数。由此可见，单利现值系数与终值系数互为倒数关系，即“1／（1＋ixn）”与“（1＋ixn）”之积恒等于1。而注册会计师考试用书《财务成本管理》中介绍的单利现值计算公式（称公式2）却为“P=Sx（1-i×t）”，单利终值公式为“S=Px（1＋i×t）”。公式中：P表示现值，又称本金或期初金额；i表示利率，通常指每年利息与本金之比；s表示终值，又称本利和；t表示计算利息的期数。这时的单利现值系数与终值系数不再互为倒数关系，即“（i×t）”与“（1＋i×t）”之积不恒等于1，除非i×t=0。     

谈现代企业财务管理

随着行为科学、战略理论、决策理论、系统管理等新管理理论的不断涌现，现代企业经营管理的不断创新对作为企业管理核心的财务管理提出了新的任务和要求：确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制，突出财务管理的核心地位；加强成本管理，降低投入／产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。     

名牌产品的立身之本 高标准 严要求——厦门奋发企业有限公司的名牌战略

外商独资企业厦门奋发(FUN)企业有限公司，在厦门地区的服装行业中并不是龙头老大，也不是最早开发生产牛仔、休闲服装的厂家；可是，奋发公司在短短的儿年内，拥有的“FUN”牌牛仔、休闲服装在全国闻名遐迩，成为国内牛仔服装市场的导向和潮流，尤为青年人所标榜和喜爱。究其原因，主要是奋发公司审时度势，确立了以质量求生存、创名牌求发展的道路。他们的质量意识、以及争创名牌的战略思考和努力值得借鉴。　　众所周知，高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益和高知名度是名牌产品的共同特征；如今的“FUN”牌牛仔、休闲服装也…     

加强“四好”班子建设 保证企业健康发展

近年来，按照山东省冶金总公司党组的部署，我们紧密结合企业特点，紧扣改革发展稳定主题，加强领导班子建设，深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动，促进企业实现了又好又快发展。我们的主要做法是：深化“一个认识”；增强“四个本领”；把握“一个导向”。     

下好年度经营计划“五步棋”

<正>战略规划、战略解码、战略执行、战略管控、战略复盘——战略破局包括五步：开局、布局、做局、控局与收局，虽然战略规划工具有很多，但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年，下好年度经营计划“五步棋”，既是科学，也是艺术。好的开始，是成功的一半。做好新一年度战略规划，就是最好的开始。无论外在环境如何变化，自有应变之道。战略破局“五步棋”如图1所示。     

人才管理的价值指向

人才管理的价值指向文／孙进财图／文玉林木一、“才力”是五色要的“实力”重视人才及“人才”的发挥，培育人才，吸引和引进人才，人尽其才，这是国富民强的金钥匙。当今世界，取得优势地位，依靠的主要不是物质资源，而是高素质的人才；一个单位，一个部门，一个地区，...     

平衡记分卡导向企业发展战略

本文针对目前企业战略管理中存在的突出问题,即战略概念模糊、战略定位不清晰、战略配称缺失等,试图用平衡计分卡为导向实现企业发展战略,即借用“战略因果图”的巨大力量来构建企业战略框架,从而在一定程度上弥补企业战略脱节的缺陷。     

扬名无需“洋名”

扬名无需“洋名”文／张涌图／继业名牌出效益，名牌是无形的财富；产品打开销路，占领市场要靠过得硬的品牌，这一点已为大家所认识。于是乎一股“创名牌”、“评名牌”热在中华大地上掀起。许多企业不惜花费巨资在广播、电视、报刊上刊登广告，扩大其产品的“知名度”。...