中国锦纶：软实力当道

中国锦纶企业面对当前形势,应该调整发展战略,从注重装备、产能等硬实力转向发展包括资源、渠道、技术、品牌、服务、市场影响力等的软实力,否则将会错过市场良机。     

社会主义市场经济与纺织工业规划管理

在社会主义市场经济条件下,必须适当加强纺织工业的宏观调控与规划管理。为此,要实现从直接管理微观转向宏观调控和间接管理;从主要应用行政手段更多地转向经济的法律的手段;从生产计划型规划转向市场预测型规划等几个方面的转变。     

我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。     

世界海洋油气开发面临挑战

<正>近来国际石油界又重新青睐深水石油勘探与开发,世界石油勘探重点已由陆地转向海洋,由浅海转向深海,各种相应的技术研发与装备制造取得了重要进展。     

基于STAT的装备性能试验技术探究与分析

<正>装备试验鉴定是装备采办全寿命周期管理的重要工作,在装备采办决策中起着重要的作用。建立结合前沿科学技术的装备试验鉴定体系是我国装备试验评估的必然趋势。通过试验鉴定,能够从技术和工程的角度测试装备是否达到规定的战技指标和效能,检验装备是否满足作战使命需求;同时还能尽早发现装备存在的缺陷,消除其使用风险。我国装备的试验鉴定主要包括“性能试验—状态鉴定”等几个环路。     

基于层次分析法的高原地区装备保障评价研究

分析高原地区装备保障特点,从制度建设、组织管理、业务运行、维修支持等4个方面,构建高原地区装备保障评价指标体系,并梳理高原地区装备保障评价过程,为高原地区装备保障评价提供方法参考。     

坚定发展目标不动摇

三期叠加是新常态下中国经济特征,三期叠加一是随着人口红利的消失和改革进入深水区,中国经济由高速增长转向中高速增长,处于增长速度的"换档期";二是中国经济深层次矛盾问题为结构问题,目前正进入结构调整"阵痛期";三是为了实体经济发展所采取的刺激政策,目前正处于"消化期";此三期同时出现而且互相叠加使经济发展出现新的发展态势。经济发展进入新常态还体现在四个"转向"上,即增长速度从高速转向为中高速,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长;经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。在新常态下,面对复杂多变的国际国内形势,公司审时度势,全力推进战略转型升级,实施积极的增长发展战略,     

深化供给侧结构性改革 推动电力行业可持续发展

<正>2012年,以习近平总书记为核心的党中央作出经济发展进入"新常态"的科学判断,提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,开启了供给侧结构性改革的新实践。我国经济增速从高速增长转向中高速增长,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向创新效率与质量型集约增长,经济结构从增量扩张转向调整存量、做优增量并存,经济发展动力从传统增长动能转向新的增长动能。经济新常态下用电     

如何实现制度管理向文化管理的转变

正经验管理、制度管理、文化管理是现代企业发展历程中所经历的三个必然阶段,三者相互继承、相互促进,是一个不可割裂的整体,是一个企业从稚嫩走向成熟所必须经历的过程。这一过程中,企业从以物为中心转向以人为中心,从以资为本转向以人为本,从完全的刚性制度管理转向尊重人性和     

沈阳装备制造业产业竞争力研究

通过对产业现状分析及竞争力绩效综合测评表明,沈阳装备制造业区位熵系数很高,区位优势十分突出,主要经济指标的市场集中度呈上升趋势,产业竞争优势由装备能力转向市场经营能力,在国内具有较强的规模竞争力,但缺乏效率竞争力。     

建立十字型大煤炭工业的设想

当前,我国的煤炭工业站到了历史的十字路口上:或以单纯能源工业的传统结构惯性发展,继续以亏损、污染、危险、落后、低效而存在,成为所谓“第二次浪潮”中的“夕阳工业”;或未雨绸缪,积极更新观念,进行改革,使单一产品的单一经营型转向多种产品的综合经营型,最后建立新型的以大资源和综合经营为基本特色的纵向深度加工和横向多角发展的十字型大煤炭工业,为此,必须: 第一,经济体制与经济结构必须改革。要从产品经济转向计划的商品经济,从观念与体制上实现三个转变:首先,决策结构要从高度的集中型转向相对的分散型。即从国家不仅掌握宏观的决策权而且直接管理大部分微观经济活动,转向国家只管大政方针,     

航天型号产品质量 信息管理系统建设研究

<正>随着我国装备数量及实战化需求的不断提升,各军种对装备产品管理提出了从生产、交付、装备、退役等全生命周期质量信息采集与管理需求,从而要求各型号承制单位建立对交付装备的产品从数量到质量信息实现标准化、统一化、电子化、智能化的质量信息管理系统。为此,笔者提出建立一种以产品唯一标识编码为牵引,对产品交付前     

推进城市化必须解决”三农”问题

马克思指出:现代化的历史就是乡村城市化的历史。城市化从一定意义上讲,就是农村人口向城市的转移。中国最大的国情是农村、农业、农民问题。而从根本上解决“三农”问题,出路在于城市化。 1.扩大内需的最大动力在农民。据测算,城市人口比重每增加1个百分点,就可以拉动GDP增长2个百分点。中国的城市化水平如果再提高10个百分点,就相当于一个日本国的人口从农村转向城市;如果提高20个百分点,就相当于一个美国的人口从农村转向城市。但我国目前面临的实际情况是,70％的农村     

浅析新形势下建筑企业基础设施市场开发营销思路及策略

<正>坚持四个重塑,加快构建市场开发新格局;坚持六大思维,持续强化市场营销策略;坚持四个优选,着力提升优质订单规模;坚持三个自主,持续提升自主营销能力;坚持五个提升,不断深化营销专业能力。基础设施业务在近十多年的变化过程中，项目商业模式历经了从传统施工承包、BT、BOT、PPP到片区综合开发、基础设施+等模式，融资主体逐步从地方政府、平台公司转向社会资本，     

中国装备制造业发展的金融支持测度研究

装备制造业作为中国的重要产业之一,也是制造业的“母体”,近几年发展迅速,但与美国、 日本、德国等制造业强国相比还有很大差距。本文以中国装备制造业为研究对象,从政策性 金融支持、商业性金融支持、资本市场金融支持、风险投资金融支持4个角度出发,选取了2 005～2014年10年的全国装备制造业的面板数据,创新性地运用超越对数生产函数模型与岭 回归分析4项金融支持方式对装备制造业的支持程度,找出各种金融支持方式存在的问题, 为促进我国装备制造业的发展提供借鉴。     

世界石油物探行业发展趋势分析及对中国公司的建议

近年来,世界石油物探行业的市场集中度日益提高,竞争呈现如下几个方面的特征:竞争态势从多公司的竞争走向几家大物探公司的寡头垄断竞争;竞争领域由陆上发展到海上,非洲和中东正成为物探的热点地区;竞争策略从重视低成本转向低成本和技术、服务并重;竞争内容从提供单一服务转向一体化服务;服务方式由合同服务转向合同服务、多用户服务共同发展.未来,世界石油物探行业将面临投资、资金增加和技术进步带来的良好发展机遇,与此同时,市场竞争也将会更加激烈.中国的石油物探企业必须适应世界物探行业的发展变化,大力推进技术创新,推进以物探业务为中心的一体化服务,在稳定陆上市场的同时,逐步向海上发展,积极开展与石油公司的联盟.     

上海化工区将成千亿级产业集群

从3月2日召开的上海市工业区工作会议传来消息,上海已确定“五个万亿”的“十二五”发展目标：新增工业总产值1万亿元;建设10个千亿元产出的园区·打造石油化工、装备制造等10个千亿元产业集群;力争培育100个百亿元收入的龙头企业,     

试论计划体制改革的原则和重点

文章提出,计划体制改革的重点内容是“抓住一个核心,打掉两大支柱,实现三个转变。”作者认为:大幅度缩小指令性计划范围和政府机构的审批权限,是计划体制改革的核心内容。指导性计划,即“政策计划”、“杠杆计划”,将成为计划管理的主要形式;现行计划体制之所以能够巩固并不断强化,就是因为它建立在按照行政系统纵向分配生产资料、分配资金这两大支柱之上。为打掉这两个支柱,必须建立生产资料交易市与和资金市场。为强化国家的宏观控制能力,计划管理方式要从以实物管理为主转向价值管理为主,计委内部机构要从主要按产品管理原则设置转向按综合管理原则设置,计划干部要从单一型知识结构转向一专多能型知识结构。     

核电设备制造能力应与核电发展匹配

福岛核亭故的发生,冉次引友了人们对核电装备制造业的深度思考,从成本角度分析,核电装备的投入占核电项目总投资制造50％左右;从质量角度分析,核设备的供货质量直接影响到核电厂能否安全运行;从装备水平来看,能否通过核电国产化尽快实现中国装备制造业的产业升级,取决于核设备设计能力和制造水平;从核电发展的历程看,世界上的核电强国都是抓住了核电技术的研发、标准体系建设,核电设备的研制、鉴定,关键材料配套体系建设等关键环节,以核电站设备成套供应为标志,形成完整的核电工业体系     

企业家应树立的现代理财观念

提出了企业家应树立的十大理财观念：即从重视物本转向重视人本；从重视筹资转向重视筹知；从重视有形资产转向重视无形资产；从重视利润转向重视现金流量；从重视单一目标转向重视多元化目标；从重视产品(商品)经营、资产经营转向重视资本经营；从轻视风险转向关注风险：从依靠传统手段转向依靠数字化手段；从竞争理财转向竞合理财；从国内理财转向全球理财。