企业生命周期各阶段的人力资源管理特征分析

企业在生命周期各阶段都可能因为某些因素的影响而导致夭折或死亡,然而这些因素都直接或间接地与人的因素有关。因此,搞清楚各阶段人力资源管理的特征对企业顺利发展是很有必要的。本文从企业生命周期不同阶段的差异性入手,对不同阶段的特点及人力资源管理的特征进行总结分析,让管理者能预先了解企业未来的运行轨迹以及各阶段人力资源管理可能会出现的问题,为企业管理者在不同阶段制定有针对性的人力资源管理策略提供一些参考。     

企业制定适应不同发展阶段风险管理措施的重要性

随着经济全球化进程的加快,世界经济变得日益复杂,企业作为经济市场中最基本的经济体,想要在这场金融风暴中维持生存并且获得发展,就要通过风险管理来降低风险,增加收益。企业根据发展阶段的不同可分为孕育期、创业期、成长期、成熟期、衰退期等生命周期,处在不同生命周期的企业,其面临的风险是大不相同的。因此,企业的风险管理需要针对自身所处的发展阶段的风险特点。本文从风险管理的内涵分析出发,先大致介绍了企业风险管理的种类以及不同发展阶段的企业面临的风险的类型,然后讲述了风险管理对企业的作用与意义,最后对处在不同生命周期的企业给出了实施风险管理的针对性策略。     

生命周期视角的创业企业运营质量监控体系设计

创业企业运营质量监控是公司治理和创业金融领域共同关注的热点问题。创业企业自身的特殊性决定了其运营质量监控必然与传统企业有较大差异。创业企业在其生命周期各个阶段鲜明而迥异的特点更导致其运营质量监控指标在不同阶段应该各有侧重，互为区分和补充。本文基于企业生命周期理论，就创业企业运营质量监控体系设计展开探讨。     

企业生命周期阶段划分方法综述及其划分依据与成长因素分析

一、引言本文以生命周期理论为基础,首先对国内外学者关于企业生命周期的不同阶段划分法以及阶段界定方法进行了理论综述,然后提出了划分不同生命阶段的依据,和决定企业成长的关键因素。二、生命周期阶段划分的研究综述目前理论界以及企业界对生命周期阶段的划分较为通用的形式为:根据组织演化规律将企业成长过程划分为创业期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段;我国管理学者陈佳贵(1995)将企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期、蜕变期等六个阶段;斯坦梅茨(Steinmetz,1969)将企业成长过程分为直接控制、指挥…     

从BSC看企业生命周期各阶段的特点

企业具有生命周期,其发展的不同阶段有什么特点?应当从哪些方面进行研究呢?本文从平衡计分卡的角度,提出企业生命周期阶段特点研究因素,并结合这些研究因素对企业生命周期各阶段进行了总结分析。     

人力资源战略管理研究——基于中小企业生命周期

首先分析了我国中小企业人力资源的优势以及中小企业人力资源管理存在的问题;针对企业生命周期不同阶段(初创、成长、成熟、衰退期)其人力资源管理策略会有所不同、管理关注的重点也会有所侧重的特点提出了企业生命周期不同阶段的人力资源管理策略。     

企业生命周期与人力资源管理

企业是一个生命的有机体,有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程,一个企业从其诞生到其死亡的全部过程就叫企业的生命周期.一个企业的发展一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,本文针对企业生命周期各个阶段的主要矛盾和特点,来探讨不同时期的人力资源管理政策或活动,以制定更好的人力资源管理与开发方案,促进企业经营管理活动.     

企业生命周期与人力资源管理

企业是一个生命的有机体．有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从其诞生到其死亡的全部过程就叫企业的生命周期。一个企业的发展一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段．本文针对企业生命周期各个阶段的主要矛盾和特点．来探讨不同时期的人力资源管理政策或活动，以制定更好的人力资源管理与开发方案．促进企业经营管理活动。     

基于生命周期理论的我国创业企业风险分析

创业企业已经成为我国当今经济增长和促进就业的重要组成部分。创业企业规模小、经验不足、不确定因素多等特点,导致其在发展过程中面临着来自各方面的风险。本文以生命周期理论为基础,确定了创业企业的生命周期,并对创业企业发展过程中可能遇到的资金风险、技术风险、市场风险、人力资源风险和管理风险等四个方面的风险及其变动趋势进行了识别与分析。     

基于生命周期理论的化工品出口风险管理模式研究

本文针对化工品的特性,以及化工品出口的特点,运用生命周期理论将化工品出口业务流程分为四个阶段:孕育期、成长期、成熟期和准孕育期,分阶段研究了风险管理的具体措施,希望对我国的化工品出口企业有所帮助。     

企业生命周期视角下员工培训模式研究

提升企业竞争力需要与之配套的人力资源管理体系,不同发展阶段的企业实际对应不同的人力资源管理策略和模式。当前研究大多关注人力资源管理对组织绩效的直接效果,却忽略了企业发展阶段这一重要情境变量。本文聚焦于人力资源六大模块之一的培训板块,从企业生命周期视角出发,归纳出企业在不同阶段的发展特征,并探索得出与之所匹配的员工培训模式。     

高新技术企业生命周期中人力资源管理系统研究

本文从高新技术企业成长与人力资源管理的关系角度,探讨高新技术企业生命周期的一般规律,并利用组织生命周期模型解释在高新技术企业成长过程中人力资源管理的特点,旨在进一步研究人力资源管理对企业获取竞争优势、保持可持续发展的重要意义.     

基于产品生命周期理论的营销实践思考

产品生命周期各阶段的理论研究对企业营销实践有着重要的指导意义。产品生命周期各阶段的特点及营销战略有助于企业在各阶段准确制定和执行相应的战略规划;产品生命周期各阶段与波士顿矩阵划分的战略业务单位类型之间存在着对应关系;通过分析产品生命周期各阶段的消费者行为特点,企业在不同阶段可采用更适合目标购买者的引导性营销策略;产品生命周期各阶段对促销组合策略的制定有较深影响,企业应注意在各阶段如何选择和搭配各种促销方式形成最佳促销组合,从而达到最佳促销效果。     

企业人力资源开发与管理研究

从人力资源开发与管理的现状出发,分析人力资源管理危机的原因,在此基础上对不同阶段人力资源开发与管理的经典理论进行评价,认识到人力资源开发与管理最重要的一点就是结合企业自身特点去制定管理和激励机制。     

浅谈企业生命周期与销售人员薪酬策略选择

企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·麦迪思提出.企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点,其人力资源战略的重心有所不同,采取的措施也有所不同,对于销售型的企业,根据不同阶段建立销售人员的薪酬水平策略尤为重要.     

试从企业生命周期看人力资源管理对策

生命周期理论是企业发展战略中重要的主导理论,该理论认为企业的生命周期是处在不断变化和发展之中的,在不同的发展阶段企业面临的外部与内部环境都存在很大的差异。因此,生理周期理论指导下的企业管理层应结合企业在不同阶段的外部与内部环境的特点实施经营与管理战略,从而提高企业市场竞争力,促进企业经济全面健康发展。本文主要以生命周期理论为研究视角,探究该理论下煤矿企业人力资源管理的对策,以期能够全面推进企业的良性发展。     

高新技术企业风险分析和融资策略选择

本文在分析高新技术企业成长过程中面临的各种风险的基础上,论述了其各个生命周期的融资策略。高新技术企业的生命周期包括六个阶段,即研究开发阶段、创业阶段、早期成长阶段、加速成长阶段、稳定成长阶段和成熟阶段,不同阶段的风险不同,融资的方式也不相同。在认识了高新技术企业所面临的风险之后,才能对其各阶段的融资策略进行正确的选择。     

基于企业生命周期理论的创新网络演进分析

企业发展具有周期性。当企业处在不同生命周期阶段时,进行技术创新活动的动机、积极性以及面临的风险是不同的。根据企业发展生命周期各阶段的特点,建构、改进、选择加入或退出不同类创新网络,以不同模式进行网络创新,对企业发挥在创新网络中的主动性、培育自身核心能力具有积极作用。     

企业各生命周期的人力资源管理特征、存在问题及对策

人力资源是企业发展的重要部门,其职责是培养企业人才、协调内部矛盾、招聘优秀人员等。但是人力资源管理不是恒久不变的,要根据不同时期的不同情况变换管理方式,企业的发展阶段不同,人力资源的管理特征也不同,应采取不同的管理政策。本文对企业发展的生命周期的人力资源管理的特征与问题进行分析。     

出口生命链风险预警管理

生命周期这一概念被广泛用于产品培育、行业发展中。笔者将生命周期理论引入到出口风险管理中,将一单出口业务划分为孕育期、成长期、成熟期和准孕育期四个阶段(见图1)。目的是通过清晰地划分一单出口业务的各个阶段及阶段的延续性,以便针对各阶段本身存在的问题及前一阶段对后一阶段的影响效应来管理和控制出口风险,运用风险预警管理理论,对各阶段出口工作所存在的问题和潜在的风险予以识别、分析,监控和管理,建立全程分阶段、监控式的风险预警体系,降低风险发生率,使出口业务顺畅发展。一、出口生命链风险预警管理的实施出口生命链风险预…