如果大学没有围墙

一年多前，我带领一个企业家代表团前往慕尼黑理工大学访问，参加该校主办的企业精细化管理培训．在那次访问中出现的一段对话让我至今难以忘怀：刚走到大楼门口，一位企业家突然问：“这是大学吗？”我回答：“为什么不是？门口不是有牌子吗？”这位企业家以不信任的口吻反问：“既然是大学，     

东方的魅力与困惑——记美尔雅服饰有限公司

“美尔雅服装风靡世界!”刚到武汉,涂满公共汽车的巨幅广告格外醒目。记者从武汉一路颠簸3个多小时,来到比较偏僻的内陆城市黄石,采访了美尔雅服饰有限公司总经理罗日炎。这位军人出身的中年企业家,在公司新近落成的大楼里,向记者介绍了公司的情况: ——在日本,美尔雅西服年     

拿什么拥有你 我的工作——透析大学生“工作难”现象

最近，笔者在电视中看到一档企业名家的访谈节目，当时邀请的嘉宾是国内一知名私企的董事长，其中主持人问到嘉宾一个问题：“会不会请刚毕业的高学历的人才任公司高层领导？”当时嘉宾的回答耐人寻味，他说：“我们曾经聘请一位管理学的硕士，在他来公司任职前我们在一起吃了一顿饭，吃到一半时这位硕士就起身离开了，等了很久不回来，我以为他有什么事了，结果出来时却看见他坐在大厅休息，一问才知道他觉得自己吃好了，就没有必要陪我们一起吃。从此以后，我们在也不敢请高学历的人才做高层领导，感觉他们的礼貌程度不能带好一个团队”。这一问一答给笔者留下的深刻的印象。在之后笔者对一位企业家的的采访中，也问到这一问题。结果这位企业家的回答和上面那位董事长的回答大同小异，他也表示曾有过失望的经历，所以他的公司选拔人才更偏中人才和能力，学历只放次要位置。     

“陶大胆”与北加其拉工程

<正> “陶大胆”的来历中国建筑工程总公司(简称中建)在海外的项目遍及世界各地。当我来到中建公司驻伊拉克经理部时,常听到人们提起“陶大胆”和“北加工程”。“陶大胆”何许人也?“北加工程”又是怎么回事?我带着疑问直奔“北加工程”所在地——北加其拉,见到了人们常谈论的陶金堂,外号“陶大胆”,人称“陶老板”的陶总经理。他刚刚年过半百,头发花白而剪得很短,给人以精明利索的印象。这位文革前的老     

企业家“殒落”的思考

●企业家纷纷“殒落”,客观上源于他们是中国的“初生代”企业家。 ●在初生代企业家中,受特殊年代影响太深,不恰当地套用军事做法——从编制到几大“战役”。 ●素质不高、缺乏创新精神,是败北的主观原因。 ●市场不规范、超经济“竞争”,也会导致企业家垮台。 ●违法使企业家自我毁灭。企业家的价值、应得酬金定位不合理,是更深刻的原因。 ●有“马失前蹄”,也有“被人绊了马腿”。后者说明,现行的企业领导人管理体制急需改革。 ●企业家也要实现“四自”——自觉、自信、自律、自保。 ●优秀的企业家太少。培育企业家队伍,要实行“三个转变”,建立“经理制度”。     

让我们“坠入情网”

美国哈福大学教授约翰·科特经过数十年研究认为,优秀的企业家尽管风格各异,但其领导艺术却有着许多共同点。科特在列举了这些共同点之后,特别强调:企业领导者必备的要素还应加上一条——“坠入情网”,即对自己的企业要热爱,要具有恋人般的投入与执著。我认为“坠入情网”这四个字对于我们党的领导干部形成和保持一种良好的精神状态,同样很有启示。 “有美人兮,见之不忘;凤飞翩翩兮,四海求凰。”生活中许多人大约都不乏有被爱情的闪电击中无可挽回地坠入情网的深刻体验,那是一种如醉如痴,一种念兹在兹,一种无怨无悔。推而广之,在事业上,又何尝不是如此呢?一个人只有对自己所从事的事业     

撑起一片蓝天——记故城县医药药材公司经理胡立明

撑起一片蓝天——记故城县医药药材公司经理胡立明□本刊记者胡冬原９９６年２月６日，当胡立明放弃故城县烟草专卖局专卖科科长这个舒适的工作岗位，毅然来到已亏损１７０万元、职工放长假、濒临倒闭的县医药药材公司时，他真切地对职工们说：“我不是来发财的，我要和大...     

语言成就魅力——2004年中国10大商业格言

“让我们以中国特色的方式既做企业家，又当明星吧。”“执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”“全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走。”“不分股权或者说不会分股权的老板，肯定不是好老板。”     

创维“后老板”时代的价值

“创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。”这段话，是黄宏生已经在香港赤柱监狱度过两个月后写给创维董事局扩大会议第一封信的开头一段话。作为一家民营企业而言，资产拥有者失去企业的控制力，企业就意味着“生命”的结束。然而创维在离开黄宏生的日子里，却以另样方式重新创造一个企业的业绩，它打破了中国民营企业的一个宿命——老板出事，企业停摆。     

奚丹：第一财富带动腾讯发展

“从我第一天进入腾讯后，我就从公司总裁和其他一些主管身上，强烈的感受到一个管理理念：员工是企业的第一财富。这已完全融合到了腾讯人的日常工作中。”一年前，奚丹来到了刚刚三岁的腾讯，那个时候公司有210个人，而现存，腾讯的员工已经达到了2300人。尽管公司的企业文化和管理体系部发生了调整和变化，但腾汛依然坚持员工是企业“第一财富”的理念。     

迎接在亚洲发展的挑战

罗铭夫先生在PECC第十一届大会上讲话时曾说过: “今天,能够来到这里,来到我崇拜已久的国度讲话,令我倍感荣幸,相信不只我个人有这种感觉。 站在这里,使我想起一个英国人曾对他的中国朋友说:‘如果我不是英国人,我就要当中国人。’他的朋友说:‘我能理解,但如果我不是中国人,我还是要当中国人。’”他高度赞扬了我们中华民族,并愿与我国建立长期合作关系。此文即是根据罗铭夫先生在PECC第十一届大会上的讲话整理而成的。他的观点新颖,内容丰富,具有较高的水平,故本刊应许多读者的要求,刊登如下。以飨读者。     

跨国公司带来了什么

短短几年时间，我们忽然发现。许多曾经陌生的跨国公司已经悄然来到了我们身边，在不知不觉中中国的经济已经和世界发生了越来越紧密的联系，而在跨国公司眼里，中国变得比从前任何时候都要重要。 中国魅力吸引跨国公司 曾几何时，跨国公司对华投资还是慎之又慎，少之又少。在德国和日本的大公司中，最早只有德国大众和日本三详两家公司分别在上海、长春和深圳三城市伸展他们的投资拳脚。当卡尔，哈恩博士——这位德国汽车业“巨子”回忆起他１９８１年带着大众公司的投资意向到中国进行实地考察时，不无感慨地说“对于世界上绝大多数跨国公…     

赢利能力的魔鬼公式

现在企业家都会思考一个问题：“我这个企业的管理到底还有什么需要改进的？”这并不说明,他们不关心利润;只不过他们关心利润的方式出奇的相似——向企业管理要利润!     

知识主管：企业管理新热门

近年来，国外许多著名企业，如“可口可乐”、“通用电器”，出现了一批新式高级经理，专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们的称呼各不相同，或“知识主管”，或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益，从而...     

刻不容缓:为企业和企业家维权

维护企业和企业家合法权益工作是一件很重要的事情。维护企业和企业家合法权益工作委员会成立后我曾有过一个想法,能不能搞一个维护企业和企业家权益的法律或法规。对此,有的法律专家讲,法律是要保护弱者的,比如说妇女的权益保护,工人的权益保护,企业家不是弱者。当时听了专家的意见觉得也有道理,之     

与企业老总说培训

我首先要纠正一个观念,公司的人力资源处管的不是“人才”而是“人财”,贝字旁的财,企业找员工是希望他们赚钱,员工光有才而没有赚钱的能力,公司不能要。     

企业家价值的“年报”

<正> 前不久,上海荣正投资咨询有限公司发表了《中国市公司主管薪酬及持股状况综合研究报告》暨《中国企业股权激励状况综述(2000年)》。在这份研究报告中,荣正公司称,本项研究将从本年度开始形成制度,每年进行一次,在每年上市公司年报披露结束后的一个月内推出,也可以称之为关于(上市公司)企业家价值的一份“年报”,从     

谁在把脉世界冰箱的“心脏”？——关于加西贝拉压缩机有限公司总经理朱金松的三个故事

对于我个人而言，这是一篇并不太容易整理的采访稿。在交谈的三个多小时中，我不断接收到关于采访对象的许多故事。它们中的每一个都被赋予了鲜活的画面和极具象征性的代表意义，似乎删去任何一个，对于塑造我眼前这位企业家的形象都会有所偏颇。然而，在回想这次采访中，有一句话几乎贯穿了所有的故事：“做企业最主要的，就是要始终坚持以人为本、创新发展、科学管理，     

微型论坛

一位厂长谈到治理企业的秘诀时，提出要善于用人之“短”：让“吹毛求疵”的人当质量监督员．让“谨小慎微”的人当安全员，让“斤斤计较”的人当财务监督员……每个人都有缺点和短处，而这个“短”是与“长”相对而言的，关键是看我们怎样去认识它，怎样去利用它，有些人的“短”用在特定的场合上却可能成为“长”。善于用人之“短”，并不是—个人的什么短处都可以利用，这个“短”，是经过诱导；可以变为积极因素的“短”。企业面临着市场激烈的竞争，作为一个企业家，一个部门的领导者，不仅要善于用人之“长”，而且也要善于用人之“短…     

如何做一个成功的企业家

在市场经济的大潮中,许多企业家成功了。但一时的成功,甚至在某一年进入了富豪排名榜,并不代表一生成功。企业在市场上名气甚大,甚至进入多少强,也不代表基业长青。成功的企业各有各的原因,但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家。企业能否基业长青取决于企业家的素质。成功企业家的素质固然包括胆识、眼光、勤奋与果断,但在我看来这些还不是最基本的。比这些更重要的是为人处世的做人准则。我曾向企业家朋友推荐围棋大师吴清源先生的《中的精神》。并不是围棋之道与经营企业有什么关系,或者从下围棋中能得到什么企业经营管理的启示,…