首玉：以诚信赢得市场

多年来,湖南首玉生物科技有限公司一直视“诚信生产,确保产品质量”为企业的生命,对生产中每一个环节都坚持不懈地按标准进行生产,从原材料进厂到成品出厂,每一道工序,每一个细小处的工艺操作,都按高质量和高标准执行。他们始终坚持质量责任追究制,坚持“问题原因未查清不放过,问题没有改进措施不放过,对责任人未处理不放过”的“三不放过”原则。在诚信经营上,     

安全生产管理从细节做起

安全管理是激发每一个的自觉行为的一个过程,也是一个积累的过程"。安全第一"是一个相对、辩证的概念,它是在人类活动的方式上(或生产技术的层次上)相对于其他方式或手段而言的,并是在与之发生矛盾时必须遵循的原则,这个原则要求每一个,每一个行为,都要注重细节。     

班组建设的重要性不容小视

班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。"上边千条线,线线都要班组来实现",每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分,班组是企业生产经营活动中的重要环节,生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务、产品质量的如期完成。在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,对本班的人员管理、生产计划、     

东方雨虹:质量至上的崛起之路

走进东方雨虹位于北京顺义杨镇的生产基地,我们发现每一座厂房、每一个车间都贴有醒目的标语.诸如"质量是企业发展的生命"、"有瑕疵的产品就是废品"等等.从标语中不难看出,这是一家视质量为生命的企业,也是一家负责任的企业.     

国有企业“一岗双责”党建工作责任制模式浅论

目前,一些国有企业积极探索实行"一岗双责"的党建工作责任制模式,从一些企业的具体实践看,应该肯定是成功的。通过实行每一个岗位同时担负党的建设和生产经营管理的双重责任,对于实现党建工作、生产经营管理工作双向进入,加强企业党的建设和生产经营管理,锻炼干部等都有积极的作用。     

论初中物理教学中的趣味性的培养

物理物作为一门重要的的基础科学,今日已经是科学技术的中心学科之一.无论是工农业生产和国防现代化,还是信息技术与纳米技术等先进科学技术都离不开物理学作基础.每一个"四化"建设者也必须具备一定的物理基础知识.     

建筑施工企业安全生产管理工作三要素

安全生产工作是责任和团队综合能力及生产力水平融为一体的一项复杂而又有实际意义的、持之以恒的工作，它只有起点，没有终点。就建筑施工企业而言，安全生产工作所包括的内容和方面是很广的。它渗透到施工过程的每一个环节和各个专业，关系到每一个单位的各级领导者、每一个部门及人员、每一个生产作业人员，所以说安全生产工作是一项系统工程。在此本着按“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为纲要。     

乱收电费坑农“鸡窝里掏出个供电大厦”

本来应该按"农业生产"用电电价交费的养殖户,竟普遍被当地供电部门按"一般工商业"用电的电价收取电费——养殖户每度电被多收两毛多钱。兰考农民质疑说,没有一分集资建成的兰考县供电大厦——当地最豪华的办公大楼之一,就是利用类似盘剥手段建起来的。     

新建企业如何完善内部控制

<正>内控制度,是指在一个单位内部,每一个岗位、每一个人,乃至每一个环节,都要有明确的权利和责任。这些权利和责任是相互联系、相互制约。这样一个制度系统,其核心是控制,核心系统就是会计控制系统,其基本功能是:"防假"和"效益"。     

推动"四强"党组织建设

<正>如何才能在企业生产经营工作中,推动"四强"党组织建设?紧密联系企业生产经营工作实际,解决好四个方面的问题,是推动"四强"党组织建设的有效途径。推动"四强"党组织建设要做到党组织政治引导力强作为党组织的一个成员,每名党员都要有党的意识,这是推动"四强"党组织建设的最起码要求,无论职务高低、党龄长短,都不能例外。现在,绝大多数党员在不同时期、不同岗位上充分体现了党的先锋队性     

试析安全"顽疾"及治理"药方"

当人们一提到安全生产,几乎人人都会说:安全生产是一个永恒的主题,安全是最大的效益、最大的和谐,是每一名职工、每一个家庭的共同期盼。可对这样一个人人认同的事情,为     

标杆管理的关键点及实施建议

<正>每一个企业都处在自发的市场竞争中,但是并不是每一个企业的管理者都清楚企业在市场竞争中的地位。《孙子兵法》中有云"知己知彼,百战不殆",为了实现"知己知彼",标杆管理无疑是一种操作性较强的方法。     

致敬榜样加油未来

"岁月匆匆太匆匆。当我们的后辈总结前辈们历史意义的时候,我希望我们每一个人都能够交出完美的答卷,我希望每一个人都能够骄傲地说,我们的汽车生涯丰富了自己的人生,也丰富了中国汽车的历史。"     

如何实现SBU?--看海尔从职能管理到SBU的转变

SBU--即战略事业单位,是海尔在推进"市场链"的企业再造中引进的一种自主化经营方式.海尔认为,SBU就是每个人都成为一个老板,每个人都成为一个公司,每个人都成为一个经营者,每个人都具有企业家创新的精神.只有这样,集团的战略才会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现,企业才能生生不息,无往而不胜.几年来,海尔发展的主题都是"速度、创新、SBU".     

建设安全诚信体系·构建和谐平安社会

上海茚杰消防工程设备有限公司1.公司认真执行贯彻"安全第一,预防为主"的安全生产方针,保障每一职工在施工过程中的人身安全,防止伤亡事故的发生,坚持安全生产责任制"横向到边、纵向到底"的原则,每一个部门每位领导部必须恪守安全生产的职责。2.为了不断提高企业各级生产管理人员和广大职工安全工作的责任感和自觉性,掌握安全生产的科学知识,提高安全生产管理水     

提高质量是降低单位产品成本的有效途径

<正> 一企业的生产总费用,按其与产量的关系,可以分为固定费用和变动费用两部分。如果企业每生产的一件产品都可以作为合格品并能推销出去,生产过程中又没有废次品损失,那么单位产品成本可用下式表示。     

论加强施工现场项目管理制度建设

制度即规矩。"没有规矩不成方圆"说的就是制度建设的重要性。制度是指在一个社会组织中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。加强施工现场项目管理的制度建设,能够提高项目管理组织的协调性和管理的有效性,保障工程项目获得最大的社会效益、经济效益和环境效益。通过制度建设,让施工现场每一个人心中都清楚应该做什么,如何做好,从而最终形成一整套比较完善的、系统化的激励约束机制。     

“扶不扶”两难语境下道德和法律的矛盾冲突与协调共进

<正>2006年发生的南京"彭宇案"曾轰动一时并引发了全民热议,法院"按常理"给出的判决触动了每一个人的灵魂。一、"扶不扶"两难语境的现状之窥见"彭宇案"的事实真相到底是什么已经不再重要,重要的是此案件产生了重大而深远的影响,它带来了一系列的罗生门式的扶老人事件。我们似乎从此就步入了一个好人难当的"风险时代",每个人都渴望道德、呼唤法律公平,但又不得不藏于"人人自危"的盔甲之下而推卸掉了自己本应承担的道     

A管理模式(之七)--建立企业的检查反馈系统

奔驰的列车每行驶一段路程,都需要按常规进行一次详细的检查,以保证列车不因各种故障而出事故.企业的发展也如同奔驰的列车,每一个环节都需要保持正常的运作,只有通过各项检查,才能确保企业中各环节顺利运行.     

驱逐不良企业

关于毒牛奶，似乎每一个人都有责任，似乎每一个人又都是无辜的。一股大力硬是把一系列相互排斥的利益群体揍到了生产毒牛奶的链条上。温家宝总理呼吁中国企业应该流淌着道德的血液——