督查工作需要矫正的四个偏向

督促检查作为重要领导方法和领导环节,已越来越被各级领导所重视.充分运用督查手段,有效推动决策落实,已成为各地各部门的共识.但在督查工作的实践中,有些督查部门思想不够解放,工作套路不够明确,且不同程度地存在着偏向问题,尽管整天像"蜜蜂一样繁忙,像老黄牛一样勤恳",却忙而无序,劳而无功.督查工作中的偏向问题主要表现为"四重四轻":     

如何增强信息工作的针对性

把握领导决策需求,提高信息质量,是做好信息工作的基本要求,信息工作质量高低关键在于能否被采用进入领导决策层,而被采用主要在于"信息产品"的适销对路,这就要求信息工作者学会换位思考,善于站在上级领导的高度和全局的角度分析问题、研究问题,想领导之所想,急领导之所急,供领导之所需,增强信息工作的针对性.     

做好工作需“用心”

正用心做事,是一种敬业守责的工作态度、精益求精的价值追求、止于至善的标准定位和自然养成的职业操守。我们都有这样的体会:做每一件事,用心与否,效果截然不同,领导满意程度也不一样。只有将情融于工作、把心注入服务,所服务的领导才能宽心、放心、省心,所服务的群众才能称心、安心、贴心。可见,用心,是为人处事的至高境界,更是做好工作的关键。第一,用心要正。古语云:"臣心不正害政,君心不正害国,人心不正天下危。"秘书工作人员不是领导却处在领导身边,没有     

办公室主任的定位观

办公室主任是"管家、忙家、杂家",又是部门的"首长",从领导角度讲,也有个定位问题.     

黄牛默默不言苦--记审计署机关服务局服务一部主任许新琦

许新琦是审计署机关服务局服务一部的主任. 许新琦却整天像食堂里的大师傅们一样,在机关食堂里忙进忙出. 就是靠这种身先士卒的工作作风和黄牛一般默默无闻的精神,许新琦自接手署机关食堂管理工作以来,机关食堂的工作就"干一样,利索一样",一年一个新变化.最近,他所领导的机关食堂又被北京市卫生局评为"食品卫生A级单位".据说,这在北京市西城区展览路附近众多的国家部委机关食堂中,可是独一份.     

论领导干部之三干好工作

当领导是一项苦差事,每天总有开不完的会,批不完的件,办不完的事……可谓非常繁忙.但是忙什么?怎么忙?这里面大有学问.日常工作中,忙忙碌碌、碌碌无为者有之,越忙越乱者有之,干得越多负面效应越大者有之.可见干工作与干好工作是两个不同的范畴.     

怎样认识当前统计制度方法的改革

在全国统计局长会议上,朱之鑫局长指出:"统计工作要千方百计去适应变化了的客观形势,而不是反过来让社会经济形势来迁就统计工作.作为统计工作领导机关的各级统计部门,应当眼睛向内,多从自身找原因,……,看一看我们设计的统计指标和调查方法是否适应新的形势;看一看统计调查是否按照设计的方案组织实施……"当前的统计设计和统计调查方法是否适应了新的形势?     

应用系统工程理论推进QC小组活动

QC小组活动经过近十多年的推广,在我公司稳步发展、方兴未艾.然而,由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题,发展并不平衡.例如,尽管多数单位对QC小组活动有认识、有成绩,有的单位甚至连续几年都获得了"国优"、"省优"小组,但有的单位却是勉强应付、临急凑数,个别单位甚至是按兵不动、一片空白;有认为开展QC小组活动是"做秀"、"形式主义"的还大有人在,因为"工作忙"、"人手紧"而有意无意地把QC小组活动放到一边的现象,在企业颇为普遍;还有的企业,QC制度尚未健全,物质奖励尚未完善,岗位编制严重不足,人员素质参差不齐,QC课题缺少创新,成果材料流于一般,等等.     

老生常谈话"产值"

小姜:张老师,最近您在忙什么呢? 张老师:我最近主要是到企业进行统计执法检查. 小姜:检查哪些内容呢? 张老师:一般是检查上年度的统计报表是否按照统计制度要求口径、范围上报,数据是否真实可靠以及统计基础工作是否完善等.     

不对称的穷和富

<正> 有一种新格局已经到来,这种新格局不但体现在皮夹子的厚与薄、存款的多与少上,更多的是在生活状态、思维方式上所表现出的种种不对称现象,而这种"不对称"又产生出巨大的能量,推动社会快速向前发展。"穷"人越来越闲 "富"人越来越忙穷者,不但囊中空空,脑袋里也空空如也,既然没什么想法,也就不会有什么作为,无所作为当然每天有大把大把的时间:富者,多也,富人想法多、计划多、行动多、应酬多,见了这样的人问一问:"近日如何?"回答一定是:"忙啊!"穷"人拼命攒钱 "富"人拼命借钱从贷款购房、买车、旅游,到个人投资贷款、信用贷款,"富人"们在个人信贷市场中"忙进忙出",不但是想以借银     

扶贫莫做“浮萍”

扶贫攻坚作为各级领导的强弓重炮，确已产生实际效应。一大批贫困村、贫困户喜甩贫困帽，甚至进入小富或大富行列。这是多么值得大书一笔的啊！然而，锦旗后边有"烂果"，扶贫阵上有弱兵。特别是在扶贫作风方面还大有不扎实；不认真的人，那些爱作浮萍，中看中听不中用、工作飘浮不深人的领导还大有人在。一是浮在机关上，基层功夫下得少。整天忙开会、忙安排、忙汇报，热衷于办公室里作决策、订措施，新招迭出，发号施令。身子倒是不轻闲，只是对下情雾里看花。二是浮在材料上，一线"文章'大功夫。满足于了解上情，提炼观点，调用笔杆子的才…     

精神型领导与正面差错取向:一个被调节的中介作用

采用问卷调查法对16个团队共256个在职员工与领导进行调查,利用Mplus软件对精神型领导、员工战略共识、员工正面差错取向与工作复杂性之间的关系进行检验。实证结果发现:领导的精神型风格对员工建立正面差错取向有正面预测作用;员工战略共识在精神型领导与员工正面差错取向之间起着中介作用;员工所从事工作本身的复杂性会正向调节精神型领导——战略共识——正面差错取向的中介作用,即在工作复杂性较高的情况下,上述中介作用更加显著。最后,本文建议管理者应当重视精神型领导风格的培养,以及关注员工对企业战略是否能够达成共识,并对员工工作本身的复杂程度给予关注。     

“接待日”难尽人意

接待日"制度作为领导机关和领导干部加强同群众联系的一种方式,对于改进工作起过一定作用,受到过群众欢迎。然而据了解,近年来,这一制度在一些单位已流于形式,失去意义。比如,有的领导工作忙,抽不开身,往往委托秘书或其他工作人员代为接待,致使本应及时解答的问题不能解答;有的问题,由于接待的领导不分管、不清楚、不了解,因而不便解答;有的问题比较重大。棘手,一个人无法拍板定夺,难以解答;有的群众对"接待日"期望过高,本来有关部门能办的事也要等到"接待日"找领导,使得接待应接不暇,无法解答。由于这些原因,导致"接待…     

重点培育和扶持优势扩张型企业——重庆市技术监督局召开处级领导座谈会

重庆市技术监督局为贯彻落实重庆市涪陵会议精神和市政府《关于重点培育和扶持一批优势扩张型企业的决定》,于5月12日召开了局处级领导干部座谈会。会上,各职能处室领导就如何进一步提高认识,急市府所急,急企业所急,想措施、想办法重点扶持帮促重庆市第一批30家优势扩张型企业,如何抓好企业计量工作,标准化工作,质监、质管工作,     

谐趣园

<正> 有个性急人去吃面条,一只脚跨进店门,就乱嚷嚷:"为啥还不把面条给我端来?"店主人把面条端来,往桌上一倒,说:"你快吃吧!我要洗碗去!"这人很生气,回到家,对他老婆说:"真是气死我了!"老婆忙打包袱,说:"你死吧!我得赶快去嫁人!"老婆嫁了个后夫,刚过一宿,后夫就要休她,她问后夫为啥?后夫说:"不为啥!只为你嫁来已经一宿,还没给我养下来个儿子!"     

如何将思想政治工作做到职工的心坎儿

企业的思想政治工作关乎到企业的安全稳定、生产经营、经济效益.作为企业领导和思想政治工作者应率先垂范、身体力行,用自己的榜样示范来引领职工;要想方设法提高企业效益,让职工得到实惠;要就企业的热点难点问题,主动地、不厌其烦地向职工解疑释惑;要想职工所想,急职工所急,盼职工所盼,让职工感受企业的温暖;要手拉手、心贴心,向职工敞开心扉,掏出心窝,倾心交流;要运用好电视、网络、手机等现代传媒,将企业的大事小情通过生动、形象的方式传播推广到职工的心中.     

水平距与感情距

领导,特别是乡镇基层领导,直接工作、生活在群众中,直接指挥、引导群众,直接接受群众的监督。群众普遍期望乡镇领导者有一个好的形象:一方面期望“象个领导”;另一方面又期望“不象个领导”。这种双向的、相互矛盾的期望形象,是由乡镇领导者的"两距"所决定的     

阳泉市质监局对全市机动车安检机构进行监督检查

正根据山西省质监局《关于落实全省"两客一危"企业交通安全源头风险隐患排查整治工作加强机动车安全技术检验机构监督检查的通知》安排,近日,阳泉市质监局对全市7家机动车安检机构进行了监督检查。检查采取查阅检验资格许可证书和计量认证证书是否在有效期内,原始检验记录、检验报告是否规     

围绕政府决策 搞好跟踪审计

几年来,清河县审计局转变旧观念,增强超前意识,把审计监督与政府决策紧密结合起来,努力实现政府对经济运行的宏观调控目标,为领导决策当好参谋,取得明显成效。现在县委、县政府每有重大举措或经济工作中的“难点”都让审计部门参与,倾听审计部门意见,县主要领导经常交办审计事项。通过卓有成效的工作,使各级领导及社会各界能够认识审计、理解审计、支持审计,进而扩大了审计影响,促进了审计工作的发展。一、瞄准领导关心的“重点”在审计工作中,我们坚持急领导之所急,想领导之所想,同县委、县政府脉搏同跳,行动合拍,取得领导…     

谈“所长负责制”

《工商行政管理所条例》(简称《条例》)明确定:工商所实行所长负责制.这是依据《宪法》中关于国家行政机关实行行政首长负责制的规定制定的.工商所作为上级工商行政管理局的派出机构,属于国家行政机关序列,理应实行所长负责制.《条例》自颁布实施以来,产生了一些具体的理论和实际问题:一、实行所长负责制,是不是所长一人说了算?这里首先要弄清楚所长负责制,是指所长对工商所的行政管理工作实施统一指挥,全面负责的一种领导制度.它的基本特点是责任主体的单一化,突出所长在行政指挥中的作用:第一,所长对上级工商行政管理局授权工商所的各项业务工作有决策权;第二,所长对工商所的行政活动有行使统一的指挥权;第三,所长对所内的规章制度和工作人员的工作安排有决定权;第四,所长对所内工作人员的奖惩有建议权;第五,所长对所内的日常工作有监督检查权;第六,所长对所内的重大问题有最终决定权.但是,实行所长负责制,并不是搞“家长制”,并不意味着工商所的大事小事都由所长一人独断专行.首先,所长负责制是一种领导