S企业资产管理的"四问"和"四不放过"

资产使用效率的提高和资产效能的充分发挥是衡量资产创造价值的两个重要维度.S企业以资产管理"四问"与"四不放过"要求为导向,结合其资产管理现状,提出资产价值管理"零损失"理念,以形成资产管理范围全覆盖、资产分类标准精细化、资产状态鉴定多维度、资产管理全生命周期、资产制度建设体系化等资产管理新思路,旨在实现资产"零损失"管理目标,提高资产使用效率,提升资产使用效能,以确保资产保值增值.     

坚持规范化管理提高办公室工作水平

规范化管理是我区地税系统创立的一种新型的行政管理模式.从1998年7月起,我局自上而下在“一事三务“(人事、政务、业务、事务)各个工作领域全方位推行了规范化管理.几年来,我们按照规范化管理的总体思路和体系,结合办公室工作特点,积极创新,不断规范,初步构建了适应办公室工作特点的规范化管理运行模式,有效地提高了办公室工作的水平.……     

"清扫"在质量改善中的作用

5S在现场管理中是一个非常重要的方法,其中"清扫"是非常重要的一环.本文所探讨的清扫不是单纯意义上的清扫,而是在现场管理中行使改善功能的清扫.通过清扫(也包括整理、整顿、清理及修养等其他内容)对现场实施持续不断的改善,使得生产效率及产品质量都能得到提高.     

安彩高科的5S管理

企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关键是现场管理,"5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法,"5S"是其他管理活动有效展开的基础之一。"5S"活动是一种管理文化,如何把抽象的企业文化落到实处,开展"5S"活动是行之有效的方法。安彩高科抓"5S"管理,始终着眼于提高人员的素质,将实施"5S"管理的战略意义和人本管理相结合,取得了良好效果。     

100目标——党办管理探索

提高机关工作水平是当前企业加强机关建设的一个重点,也是难点。白银公司党委办公室从1996年以来积极探索,采用“100”目标,焕发了党办生机。“100”目标的内涵和效果公司党委办公室主要承担着秘书、调研、信访、机要、保密等职责,在相当长的一段时间里存在着办公室工作被动、整体活力不够、缺乏规范系统管理等问题。不断拓宽延伸职能,实现管理创新,为此,     

加快信息化建设打造"市带县"品牌

近年来,柳州市房屋登记管理中心以加快房产管理信息化建设、积极推动市县房产登记规范化管理为目标,不断努力,积极探索,率先成为广西房地产交易与登记规范化管理"市带县"工作的试点城市.     

浅析新时期的“5S”管理

"5S"管理是源自于日本的一种现场管理方法,世界上众多企业应用此法来进行现场管理。"5S"管理随着时代的发展也在不断创新,中国企业应用"5S"管理即应具有时代色彩,也应探索出中国特色。本文从"5S"管理内涵的发展、应用范围的扩大和具体做法的探讨,浅析了新时期"5S"管理的特点。     

推进"三化两制"打造"首善机关"

"三化两制"首善机关建设,是大名县委办公室解放思想,转变观念,本着科学求实的态度,结合自身实际,积极探索实践,打破传统思维定式和工作形态,从规范化、精细化、标准化人手,对机关运行机制、人员管理体制进行的全面创新.……     

内部审计的"互动"与"双赢"

按照ⅡA(国际内部审计师协会)的定义,内部审计是一项独立客观的保证工作和咨询活动,以增加价值、提高机构的运行效率为基本指导思想,通过系统化、规范化的方法评价和提高风险管理、控制和管理过程的效果,帮助单位完成其目标。从某种意义上说,内部审计也是审计主体(审计组或审计人员)和审计客体(被审计单位或个人)互相作用和影响,取得"双赢"的过程。所以CAE(首席审计执行官)有足够的理由始终关注审计主体和客体如何积极互动取得满意的"双赢"。     

努力提高办文工作质量和效率的几点体会

近年来,武汉市蔡甸区委办公室将办文工作作为发挥参谋助手作用、保障机关工作正常运转的重要环节来抓,认真贯彻落实《中国共产党机关公文处理条例》,在精简文件、规范管理、增强时效、提高办文质量和效率上狠下功夫,使全区办文工作步入了规范化、制度化、科学化的轨道.……     

“5S”管理之一——整理

降低成本、提高效率是企业提升竞争能力的有效途径.在这方面,简便易行的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）有显著的效用.它能从根本上改变企业在管理秩序、现场环境等方面存在的瓶颈状况,为企业实施有序管理、提高质量水平,实现“今天比昨天好,明天要比今天好”的目标,进而为跨入追求卓越绩效行列奠定扎实的基础.应企业现场质量工作者的要求,我们分期解析5S管理,以利于企业推行5S管理.……     

医疗制剂配制如何达标

<药品生产质量管理规范>是英文"Good Manufacturing Prac-tice for Drugs"的中译文,简称GMP.GMP是药品生产全过程中,用科学合理、规范化的条件和方法来保证生产优良药品的一整套系统的科学的管理规范,是药品生产和质量管理的基本准则.     

确立“零失误“目标争创一流工作业绩

近年来,我们荆门市委办公室认真总结过去经验,紧密结合新形势下办公室工作出现的新情况、新问题,探索出了一条以追求零失误目标为主要内容的内部管理新路子.所谓零失误,是指办公室任何人、在任何时候、办任何事情都必须以兢兢业业、认真负责的态度去完成,而不能有任何的差错和失误,并且确保优质高效.从这几年的实践看,由于我们确立了零失误目标,实行了规范化管理,使办公室工作出现了"日常工作零失误、参谋服务出精品"的可喜局面,有力地推动了各项工作上水平、上台阶.我们的主要做法是:     

"5S"管理方法研究

一、5S概论 1、5s的起源 5s起源于日本,是日本企业独特的管理方法.其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理,也是一切现场管理的基础.     

强化精品意识规范公文处理

公文代表着机关形象,公文处理水平的高低,从一个侧面反映着办公室工作的质量.我们西安市灞桥区委办公室认真贯彻执行<中国共产党机关公文处理条例>,坚持准确、及时、安全、保密的处理原则,不断强化精品意识,健全机构,完善制度,规范程序,严格标准,扎实做好公文处理工作,提高了效率,树立了形象.     

"数字"管理与企业文化

从传统市场营销中的经典4P理论,到风靡日本进而在全球盛行推广的5S现场管理,再到当今最流行的摩托罗拉首推的6 ó管理,至世界著名的麦肯锡咨询公司提出的7S框架,管理中的"数字"所揭示的事物并非浅显、简单,他们所蕴含的管理制度、方法和体系都有形无形地与企业文化紧密地联系在一起.从企业的现场文化到质量文化,同时发展营销文化,最终在企业内形成围绕企业共同价值观的协同文化.因此,企业应综合地从这些"数字"管理着手,了解、体会并运用其管理思想、管理哲学和管理方法,从而使得企业文化形成于细微处并呈现点、线、面式渗透发展的格局,从而对现代企业管理和未来发展产生深远的影响.     

以“三提升”为载体 深入开展创先争优

今年以来,张家口市委办公室紧紧围绕市委中心工作,以＂全省创一流、全国争上游＂为目标,以＂提升能力、提升标准、提升效率＂为载体,深入开展创先争优活动,不断创新工作理念,完善运行机制,推进精细管理,使办公室各项工作步入了规范化、制度化、科学化的轨道。     

加强规范建设提高督查水平

做好督查工作,必须以规范建设为载体,以务实高效为目标,全面提高督查水平,推进党委决策落实.为此,我们西峡县委紧紧围绕建设"经济强县、生态大县、旅游名县"的战略目标,勇于实践,大胆创新,着力建设运行规范、运转有力的督查机制,使党委督查工作步入"务实、有序、科学、高效"的规范管理轨道.我们的做法和体会是:     

刚柔并济 全面提升企业管理水平

<易经>云:"刚柔相推,崇德广业."构建和谐劳动,全面提升企业管理水平,必须采取刚柔并济的方法."刚"指的是企业管理要规范化、制度化.刚性管理的本质是"以工作为中心",要求企业具有完备的管理框架,组织模式、组织结构稳定,企业发展的宗旨、目标清晰,规章制度健全,操作程序规范,质量标准严格,成本核算精细.管理上注重强制性手段."柔"指的是管理要弹性化、人性化.     

高校行政管理的"刚柔相济"探讨

刚性管理是高校行政管理实现现代化、规范化的基石,而柔性管理是构建和谐高校、促使各项行政管理工作顺利展开的必要手段,两者互有优劣、互以补充.缺少刚性管理会使行政管理工作的规范化开展难以实现,而缺少柔性管理则会致使行政管理过于生硬、遭遇阻力.因此,在高校开展相应的行政管理工作时,施以"刚柔相济"极为关键.鉴于此,本文结合笔者相应的高校行政管理经验,对高校行政管理的"刚柔相济"展开深入探讨,供同行交流和指正.