“升杯”并不一定意味咖啡加量了

正最近,关于星巴克的消息还挺多,前有《致星巴克中国CEO公开信:什么时候才不觉得中杯顾客无知或愚蠢》引发人们对"中杯升大杯"推销的集体吐槽,后又有感恩节全场8.5折不包括现磨咖啡。喝咖啡在国外早已成为一种文化,而在我国也正在被越来越多的人接受。冬天到了,路过咖啡店时买上一杯咖啡,又暖身又暖手。上海市咖啡专委会秘书长王振东表示,咖啡不能当水喝,否则容易产生咖啡依赖症,不过这也并没有那么可怕,     

警惕:会议数据虚火上升

从经济学角度讲,一个行业要发展,没有统计数据是可怕的——无法进行分析和总结,不能提供引导行业发展的理论;如果有数据但不真实更可怕,用不真     

或者枭雄

广告人是一种奇怪的动物，既聪明又愚蠢，聪明的是他总是会有绝妙的想法，愚蠢的是他不应该在有限的生命里，把时间花在这个耗命的苦差事上。     

影响现代商业决策经典二十例

商场如战场，这是久经商场的人士总结出来的金玉良言.决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同，因此所领导的企业才会在商战中各有沉浮.《影响现代商业决策经典二十例》中之所以堪称经典，是因为有的决策英明让人敬佩，有的决策却愚蠢可怕，它们不仅塑造了整个现代商业世界，而且给人以深刻启迪与教训。[编者按]     

先占本地市场再招商 下岗女创出新品牌

<正>商机易得,市场难打,没有点绝招绝活,绝对杀不出一条血路!一、遭遇下岗不可怕凭专长觅得商机陈晓波从商业学校毕业以后,就一直在重庆     

2005年最愚蠢的决策

公司也会“聪明一世，糊涂一时”，做出不太明智，甚至愚蠢可笑的决策。2006年初，美国著名财经杂志（（Business2．0》悉数众多公司2005年的决策，筛选出一些愚蠢之举。     

“你”的时代

《时代周刊》封面人物是“你”,这不是什么了不起的事情。但是,这是一个了不起的时代——聚合裂变时代。1.互联网让群众们自发地组织起来了!——前所未有的“聚合”时代。a.1个“你”不可怕;10万个“你”有点可怕;1亿个“你”那是相当的可怕;10亿个“你”,那是!     

马云给阿里巴巴全体员工的一封信

冬天并不可怕!可怕的是我们没有准备!可怕的是我们不知道它有多长,多寒冷!机会面前人人平等,而灾难面前更是人人平等!     

坏消息并不可怕

<正>说起坏消息.人们的神经就高度紧张.血压升高.瞳孔放大.似乎坏消息就是灾难的开始。说起坏消息.人们就唯恐避之不及.像躲瘟神一样.生怕坏消息与自己沾点边.脱不了干系。其实.坏消息并不可怕.可怕的恰恰是人们对待坏消息不正确的态度和对坏消息不正确的应对方式。     

本土可乐要向洋可乐学什么

我们企业可怕的并非弱小，可怕的不是敢不敢和国际超级品牌对抗，而是不知道对抗的策略和方法；可怕的并不是不知道向跨国公司学习，而是盲目照搬，在学习中禁锢了自己的想象力和创新能力。[编者按]     

灾异谴告

灾异不可怕，可怕的是统治者在灾异面前不能引起警觉，不能戒慎恐惧。     

赢在淡季

最简单也是最愚蠢的做法是旺季盲目招人,一到淡季却不顾一切地裁人;或者是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅游。     

与赊销商过招

赊销可怕，但有时不赊更可怕，关键看你怎么赊，看你会不会赊。     

不息不均而患不公

贫富差距不可怕，可怕的是公平受到损害，发展机会为少数人所垄断，贫者永无出头之日。     

企业淡季该做什么?

<正> 对企业来说,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡平旺季之分。旺季自然都是忙业务,那么淡季呢?业务减少了,特殊的行业和企业甚至连业务都没有了,怎么办?这时,作为企业的经营管理人员就会有不同的做法。最简单也是最愚蠢的做法是旺季盲目招人,一到淡季却不顾一切地裁人。还有一种不正确的做法就是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅     

老板先脱盲 才能打造企业文化

<正>“没有文化的军队,是愚蠢的军队”。此结论对企业同样适用,一个企业没有属于自己的优秀文化,不能形成团队的先进经营理念,其生命之路是走不长的。     

2008跨国公司糗事榜（下）

大公司也会犯错，有时还是致命的错，不然整个华尔街2008年不会倒下那么多巨头。一个公司犯错并不可怕，一个行业犯错才可怕，而最可怕的是他们根本不知道错误是从什么时候开始的。     

朱学勤站在秦晖和康晓光中间徘徊

我读朱学勤教授的博士论文《道德理想国的覆灭》的时候,是在1993或1994年。那个时候我是一个愚蠢的工科大专生,除了读这些我喜欢的书之外,就知道和女生以爱情的名义胡混。我现在看一些大学生以更加愚蠢的方式谈一些什么没有绝对的民主、任何制度都是不完美的时候,我就万分庆幸我是一个     

Google一下你自己吧

<正>在现实中,以及在电视真人秀中,用谷歌搜索已成了雇用(和解雇)员工极其普通的一部分,以至于不这么做的人要么是自满或愚蠢,要么就是二者兼而有之。聪明的应聘者不仅会用谷歌搜索未来的雇主,还会搜索一下自己,看看对方能发掘出什么信息。     

2005年最愚蠢的决策

相对个人来说，公司行事更审慎，更理性，但也一样会“聪明一世，糊涂一时”，做出不太明智，甚至愚蠢可笑的决策。