谢企华:“铁娘子”谢幕宝钢

近日,由于年龄原因,“铁娘子”谢企华谢幕宝钢,徐乐江接任其宝钢集团有限公司董事长一职,艾宝俊担任宝钢集团总经理。宝钢集团的领导构架从“谢徐档”变为“徐艾档”,进入“徐乐江时代”。这被认为是两年多来宝钢集团换帅“三步曲”中的最后一步。至此, 63岁的谢企华在宝钢集团担任的三项要职已完全卸下。     

运用价值创造工具全面提升EVA水平 ——宝钢金属价值管理的实践

宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团全资子公司之一,2007年年底由钢材延伸加工产业重组而成,现有宝钢包装、宝钢气体、金属制品、宝钢汽贸和新业务五大业务板块.宝钢金属自2007年成立以来,营业收入、利润总额逐年增长.成绩的取得与宝钢金属通过管理变革、确立"以团队为基础,战略、文化、流程聚合发展"的组织优势紧密相关,而价值管理是宝钢金属管理变革的重要一环,自公司成立起就开始推进实施.     

积极应诉宝钢每年减少损失一点五亿美元

积极应诉反倾销,带来的将是显著的经济效益。据《解放日报》报道,迄今为止,宝钢集团共应诉国外反倾销案10起,综合胜诉率达90%。据悉,如果这10起反倾销指控成立并因此而征收高关税的话,宝钢将被迫每年减少出口钢材40余万吨,损失外汇收入近1.5亿元。据宝钢法务部提供的数字显示,宝钢自1996年11月应诉美国中厚钢板反倾销以来,对每一次针对宝钢的反倾销调查都积极应诉,其中应诉美国反倾销调查7起、加拿大2起、印度尼西亚1起。目前,10起案件均已结案,通过宝钢自身的努力抗争,在10起案件中,调查后显示无损害而撤消对宝钢的指控的案件有6起,达成零…     

“铁娘子”代言中国钢铁

戴着眼镜、貌不惊人的谢企华，在中国钢铁界拥有无可置疑的影响力。在过去一年里，这种影响力丝毫没有减弱。 以往让谢企华赢得威望的是两个方面：一是在1998年完成对上海地方钢铁企业的重组，令宝钢集团规模翻番；二是把宝钢锻造成国内竞争能力最强的钢铁企业，并在去年进入财富500强。 带着这些”战果”，去年底谢企华卸下宝钢集团总经理的职务，留任董事长     

谢企华暂时性留任

2005年元旦前几天,中国五矿集团苗耕书、中粮集团周明臣、武钢集团刘本仁先后卸任,各自告别了多年打拼的企业。而同样面临退休问题的谢企华的际遇却有所不同,在将宝钢集团总经理的权杖交给徐乐江的同时,仍然保留了宝钢集团以及宝钢股份董事长的职位。 据一位熟悉宝钢集团的人士介绍,从去年9月起,谢企华已经开始逐步移     

宝钢变轻了

宝钢数以千亿元规模的主业像一个巨大孵化器,不断衍生出新业务"钢铁侠"宝钢,变得更小、更轻、更快了。还有两个月,上海宝翼制罐有限公司(以下简称"宝翼")在越南胡志明市的工厂将正式投入生产。作为宝钢集团的"孙公司",宝翼这一步非同寻常。此前,宝钢业务虽然大量拓展海外,但均是贸易和矿业,宝翼是宝钢旗下第一家踏出国门的     

宝钢不锈钢加工配送企业的出口策略

一、宝钢不锈钢加工配送企业的定位1、宝钢不锈钢总体概况碳钢、不锈钢、特钢是宝钢集团"三大精品"战略的支柱产品,不锈钢作为"三大精品"战略之一,在宝钢收购福建德盛镍业之后,发展趋势更加明显,形成了上海、宁波、福建三个生产基地,形成了从不锈钢主要原料镍铁的冶炼,到不锈钢冶炼、热轧、冷轧全产业     

“最佳实践者活动”在韶钢

宝钢的“最佳实践者活动”名扬全国,全国总工会书记处专题听取过宝钢集团的汇报．并向全国推广最佳实践者活动。韶钢党政明确提出“对接宝钢,实施管理变革”的目标。从观念上、从思维模式和管理理念上跟上宝钢的步伐。今年。广东韶钢邀请宝钢集团有关领导系统介绍了宝钢深化最佳实践者活动。建设自主型员工队伍的成功经验。启动开展了韶钢的最佳实践者活动。     

宝钢-技术规范成冶金行业标准

由宝钢集团宝检公司宝钢机械厂带头编制的《连铸结晶器铜板技术规范》YB／T4119—2004，近日经国家发改委批准，正式作为我国黑色冶金行业标准颁布执行，这标志着宝钢机械厂结晶器铜板生产技术已达国内领先水平。     

宝钢权证谢幕综述

一、宝钢权证推出背景及基本信息 2005年8月22日．宝钢权证挂牌上市，成为阔别九年后我国证券市场迎来的第一支权证，宝钢权证是作为对宝钢股份流通股股东的补偿而诞生的。宝钢集团承诺，在股权分置改革方案实施的股权登记日收盘后登记在册的流通股股东，每持有10股流通股股票将获得上海宝钢公司支付的2．2股股票和1份认购权证的对价。在实施股改方案后的两个月内，如宝钢股份的股票价格低于4．53元．宝钢集团将投入不超过20亿元增持宝钢股份。在上述两个月届满后的六个月内．如宝钢股份的股票价格低于1．53元．宝钢集团将再投入累计不超过20亿元并加上前两个月20亿元资金中尚未用完的部分（如有）．增持宝钢股份：[第一段]     

学习宝钢文化 打造优秀团队

2012年,韶钢正式加入宝钢集团,逐步实现全面对接。企业对接,文化先行,作为下属单位的韶钢炼铁厂党委在韶钢党委的部署下,学习和实践宝钢文化主线和核心价值观,改进生产管理,优化炼铁指标,提升员工素质,建设和谐企业,努力打造与宝钢集团价值观一致、素质优秀的团队。     

正确处理十个关系 促进企业发展

宝钢集团企业开发总公司自1986年9月诞生，至今整整十年。这十年，我们经历了专业化管理、全资子公司承包和主辅开始脱离这三个历史发展阶段的风风雨雨，更经历了来自于宝钢深化改革、总公司内部深化改革和投身于社会主义市场经济大潮等带来的一系列重大变革的磨炼。总公司这十年进行了一系列大胆有益的探索，注意正确处理好以下十个关系。第一、正确处理依靠宝钢与依赖宝钢的关系。体制改革后，总公司成为宝钢（集团）公司的全资于公司，开始走上了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路。《劳动法》实施后，总公司系统的职工全部…     

中国最大的钢铁帝国：宝钢集团 金融图谋

42亿入股深发展，媒体传闻竞购力拓，再加上此前入股太平洋人寿，宝钢这两年四处出击。虽然宝钢集团董事长徐乐江面对媒体直接说出：“我声明，（宝钢竞购力拓）这不是我说的，是媒体给我炒出来的。”但也难掩宝钢在资本市场上的强劲风头。     

运用“6S”管理法改进现场基础管理——宝钢发展有限公司实践案例

宝钢发展有限公司（以下简称：＂宝钢发展＂）是宝钢集团的全资子公司,宝钢发展业务主要集中在资源再生综合利用、生产作业、工厂物流、生活后勤服务和不动产管理等业务,由于业务的性质特点,宝钢发展生产作业现场比较多而杂,既有面向宝钢生产主体的协力服务现场,也有物流仓储现场,还有新型材料加工及磁性材料生产操作现场,     

宝钢一体化变革探源

2003年6月，上海宝钢集团公司董事长、总经理谢企华正式提出了宝钢新一轮发展的战略目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。同时明确指出，宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主体，并最终要成为国际资本市场的公众化公司。对于宝钢而言，     

宝钢金属:星级标准提升工厂管理能力

宝钢金属引入星级概念,进行工厂管理星级评估,对工厂分类分级管理,并通过改善,持续提升各工厂管理能力。宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团为实现一业特强、相关多元协同发展战略,整合各钢材深加工单元而成立的集团型企业,目前业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易与服务等。宝钢金属面向客户,紧紧围绕制造现场各类管理,建立适合多元化集团型企业的工厂管     

行为训练在员工良好习惯养成中的作用

行为训练对员工良好行为养成的重要性宝钢企业文化建设的落脚点,最终体现在员工的岗位行为中。行为是由人的思想决定的,企业文化的一切努力和最终的追求是员工良好行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。目前,宝钢的大多数员工已经逐步养成了良好的行为习惯,如宝钢员工进入现场自然而然会做好"二穿二戴"的穿戴标准,宝钢员工会严格执行岗位"标准化"作业等。正是这些行为习惯体现了宝钢的企业文     

谢企华 暂时性留任

2005年元旦前几天，中国五矿集团苗耕书、中粮集团周明臣、武钢集团刘本仁先后卸任．各自告别了多年打拼的企业。而同样面临退休问题的谢企华的际遇却有所不同．在将宝钢集团总经理的权杖交给徐乐江的同时．仍然保留了宝钢集团以及宝钢股份董事长的职位。     

在融合中打造学习创新文化

2012年,韶钢在喜忧交织中迎来了历史的新纪元。喜的是韶钢加入了全球最具竞争力的大型钢铁联合企业——宝钢集团,成为了宝钢大家庭中的一员,拥有了宝钢在管理、资源、技术、文化等各方面的大力支持,这为韶钢带来了稳步发展的新机遇;忧的是钢铁行业正处于一个漫长而艰难的寒冬中,产能过剩、需求低迷、原燃料价格高企,钢铁企业增产不增利……韶钢面对着异常困难和严峻的生产经营形势。在此危机与机遇并存的时期,韶钢从技术、管理、制     

面孔

宝钢股份更换董事长 4月1日,宝钢股份宣布,因工作需要,母公司宝钢集团董事长徐乐江辞去之前兼任的宝钢股份董事长、董事等职务,并推荐宝钢集团总经理何文波担任宝钢股份董事长,以及董事会战略及风险管理委员会主任。