纳什均衡与双赢模式

从前，一位富翁被杀，家中财物被盗。警方抓到两个犯罪嫌疑人，并在他们住处搜出了被害人丢失的财物，但这两个人均矢口否认杀过人，并辩称他们是先发现富翁被杀，然后顺手牵羊方偷得东西。为了得到所需的口供，警方将两人分别关押以防止串供，并分别讲清了他们的处境和面临选择：如果你们两人都拒不认罪，则被以妨碍公务罪各判1年徒刑。但我可以与你做个“交易”，如果你单独坦白杀人的罪行，我     

“囚徒困境”和博弈论

１９９４年，美国人纳什获诺贝尔经济学奖，其原因是在博弈论领域的贡献。关于弈论，流传最广的是一个叫“囚徒困境”的故事：有两个人，纵火之后逃被警察抓住了。因为证据不充分，法官分别对他们说，如你招了，他不招，那么你会作证人而被无罪释放，他将被１５年徒刑；如果你招了，他也了，你们都被判１０年；如果你不招，他招了，他被无罪释放，你被判１５年，如果们都不招，各判一年。这两个人都会做这样一个盘算过程：假如他招了，我不招，得坐１５年监狱，招了才１０年，所以招了划算；假如他不招，我不是招，坐一年监狱，如果招了，马…     

品质化博弈

用一则小故事引出今天的主题:话说有一天,一位富翁在家中被杀,财物被盗。警方在此案的侦破过程中,抓到两个犯罪嫌疑人,并从他们的住处搜出被害人家中丢失的财物。但是,他们矢口否认曾杀过人,辩称是先发现富翁被杀,然后只是顺手牵羊偷了点儿东西。于是警方将两人隔离审讯。检察官说:“你们的偷盗罪确凿,所以可以判你们年刑期。但是,我可以和你做个交易。如果你单独坦白杀人的罪行,我只判你个月的监禁,但你的同伙要被判年刑。如果你拒不坦白,而被同伙检举,那么你就将被判年刑,他只判个月的监禁。但是,如果你们两人都坦白交代,那么,你们都要被…     

文化茶座

甲:“我写的稿子每次都被编辑部退了回来,真没有办法。”乙:“你想你写的稿子不被退回来吗?”甲:“对！”乙:“那好,我告诉你一个妙法,再写稿的时候,千万别署地址。”     

基于博弈论的上市公司盈余管理分析

一、上市公司盈余管理行为的博弈解释 警察抓住两个罪犯，但是警察局却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。如果罪犯中至少有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关押防止他们串供或结成攻守同盟，并分别跟他们讲清了其处境和面临的选择：如果两人都坦白，各判刑7年；如果两个都抵赖，各判2年（或因证据不足）；     

诺奖得主谈企改

米勒(1990年诺贝尔经济学奖得主、美国芝加哥经济学教授):如果你们想模仿一个模式的话,那么应该选择美国模式而不是日本模式。日本的商学院寥寥无几,日本政府是由律师而不是由经济学家来管理的,他们的经济学知识薄弱。 我认为你们的国有企业有严重问题。因为它们不单只是工厂,它们简直是城市。在美国这个国家,这样的情况极为罕见。我们把它叫做“公司城”,它们过去通常在边远山区,如开发煤     

“现代牌”皮鞋(相声)

甲:要不要皮鞋?一“现代牌”的。 乙:我? 甲:有回扣啊。买一双一元,买十双十五元,买百双二百元,买千双三千元…… 乙:我又不做生意。 甲:工农兵学商,全民经商嘛。 乙:你们厂的皮鞋不是供不应求     

松下幸之助谈“不得违令”

命令能不能得到贯彻执行,与企业领导自己的决心紧密相关。凡事如果带头的人认为不可能的话,其他的人也是无可奈何的。要是负责人站起来说:“这件事,我想这样地去做,请你们合作。我认为一定能办到,所以请各     

别拿穷人开涮

中国人有个毛病,富人装穷,穷人装富。那天看报,有一条消息是这样的:当田亮得知自己被排在富人榜的时候说了句——他们怎么不弄个穷人榜呢。我是一个穷人,我不知道穷人之间可以比什么,更不知道如果排个穷人榜其标准是什么。谁会站出来说我比你更穷,因为我没有裤子穿;我比你还要穷,因为我没有房子住……一个衣食无忧、大把大把地赚着钞票的人,一个被称做公众人物的人得知自己上了富豪榜,可以说很多的话,可以说无意义也可以说我不在乎,也可以一笑了之,可田亮却提到了穷人。早些时候看白岩松的《痛并快乐着》,里面有一句是引用一个作家的话说的,…     

管理到底干什么

有这样一段对话,员工甲:"早就知道按这样的设计加工,两个零件的对接肯定出问题."员工乙:"那你为什么不告诉领导呢?"员工甲:"他们能听吗?再说了,出了问题,有他们顶着,跟我有什么关系?"这位员工拿着企业的工资,说着如此不成不淡的话,着实令人气愤.但在感慨于职工对企业的责任与忠诚缺乏的同时,我们不禁要问:我们的管理到底要干什么?     

退休人员刑满释放后可按服刑前标准继续领取养老金

编辑同志: 我1996年在湖北省××冶炼厂办理了退休,并按月领取养老金,1997年因贪污罪被区法院判5年徒刑,2001年6月份假释,到2002年底刑满。     

挖角电话——灵活处理

一名优秀的电话营销人员,经常会碰到一些客户热情邀请自己加入他们的公司,对方通常会许诺提供更好的条件和更好的待遇。这样的电话处理起来有点难度,因为如果直接拒绝对方的话,就会让对方难堪。然而自己在对各方面的因素进行考虑后,还不想离开目前的公司,所以又无法答应对方的邀请,那应该怎么办呢?客户:冰冰,你好,这段时间在忙     

希望

有这样一个故事：有两只驴子是好朋友，一只叫甲驴子，一只叫乙驴子。有一天，甲驴子被富人买走了，而乙驴子却被卖给了一个农夫。从此，甲驴子被当成了宠物，过着金衣玉食的生活，而乙驴子却成为了农夫的苦力。几年后，两只驴子偶然相遇，甲驴子同情地对乙驴子说：“我的主人很有钱，我让他把你也买下来，这样我们可以一起开心地过好日子了。”     

相信自己才能成功

信念是人生的灯塔,自信是成功的基石. 　　有这样一个故事:从前有一个国王,他想委任一名大臣担任一个重要的职务,就召集了所有官员,领着他们来到一座谁也没有见过的大门前,对他们说:"你们看到的这座门是世界上最大最重的.你们之中有谁能把它打开?"大多数的大臣都对着大门摇了摇头,其中的一些大臣也只是走近看了看门,但谁也没有尝试着去打开.……     

旬阳县商贸街改建是利民还是损民?

“如果你答应和拆迁户高明龙共同建设,你们都能拿到准建证,如果不同意,谁也建不成,最后还是达不成协议的话我们将使用行政手段。”听到此话的高宝荣愤愤不平,但又没有办法,只能在企盼中关注着自己的危房,叹息:“老百姓建房咋就这么难呀!”     

经营者你该如何授权

<正> 作为经营者,谁都想把自己的企业做大做强。但是,把企业做大做强,是你一个人或者只是你们领导班子几个人的事情吗?不,绝对不是,你还得发动更多的人一起来努力。如果你或者你的企业出现了以下症状: ——你觉得很累,每天都要加班超     

以柔克“刚”——江苏省南通市质监局开发区分局推行执法约谈制度纪实

甲:你的气装站管理混乱,人员进出无序,你作为气站的实际负责人,思想上重视了吗? 乙:我承认我们确实在内部管理上存在不足,原来刚接手的时候基础就比较差. 甲:你们要加强内部管理,对工作人员的违规行为要做出处理,加强警示教育. 乙:我承认我们企业自身有问题.但我公司处于一个三角区域地带,区域间的管理不平衡,市场竞争又很激烈,希望你们有时间去暗访一下.     

面对高管不断跳槽的企业家 李金元:对这事我不痛心

“你们对他们有兴趣,但我对他们半点不感兴趣。你们想了解他们可以去找他们。如果我要对他们重视了,我企业就完了。”“我们慢慢地金蝉脱壳”《英才》:关于职业经理人,天狮这两年闹过一些风波。李金元:经常跳槽的不是(真正的)职业经理人,我们在这过程中也得到了经验和教训。《英才》:你觉得有哪些因素会导致一     

你们全家都是白领

哪类人算白领我到现在也不清楚，他们就像当初的文学青年一样，本来是对少数人的尊称，后来满大街都往外冒文学青年的时候．这个称呼就不值钱了．再后来你要夸谁是文学青年，对方会把眼睛一瞪：“你才文学青年呢，你们全家都是文学青年”，好像我侮辱了他们祖宗三代。目前白领也有这个趋势，但还处于初级阶段，     

试用期解除，并非“说走就走”

<正>2023年11月,张女士在上班期间流了两次鼻血,被公司要求递交辞职报告。张女士表示自己只是因为天气干燥而流鼻血,身体并无问题,并询问公司是否想找借口开除她。对方表示,张女士在四天内流了两次鼻血,谁也担不起责任,而且张女士在试用期,公司不用找借口就可以辞退她。据张女士介绍,当天自己流鼻血后,领导表示担忧她的身体,让她回去休息。在家休息一天后,她却收到了公司发来的信息,要求她递交辞职报告。张女士称：“公司想让我自己走掉,当时只是说我身体不好。后来我让对方开个证明,单方面辞退我,结果又变成了我工作效率没有别人好,直接口头辞退了我。”