浅议煤炭企业的成本控制

浅议煤炭企业的成本控制鹤壁矿务局财务处梁玉一、煤炭企业成本控制的现状煤炭企业虽很早便开始了成本控制的实践，但由于长期以来受“生产型”组织管理机构的制约，成本意识不强，此项工作的重要性并未被充分认识。许多企业对“成本控制”还停止在传统的观念上，实践工作...     

煤炭企业成本控制研究

一个完整的企业成本控制系统应包括组织保证体系、责任会计体系、考核制度体系和奖惩制度体系等内容。一、成本控制组织保证体系煤炭生产的多过程、多环节决定了煤炭成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性。为有效控制煤炭生产成本 ,做到少投入、多产出 ,提高经济效益 ,必须以全过程、全方位和全员参与成本控制的思想为指导 ,建立和完善成本控制组织保证系统 ,为实行成本控制目标的分级归口管理和考核、推行成本责任制奠定坚实的基础。1 建立成本控制组织保证体系的方法程序。成本控制组织保证体系 ,就其整体结构而言 ,是由制定、控制和…     

煤炭企业成本控制研究

文章从煤炭企业生产的特殊性对煤炭企业产品成本的影响进行了分析研究,提出了加强煤炭企业产品成本控制的几点见解。笔者认为：煤炭企业生产已由技术落后、劳动强度大发展为生产技术先进、采煤机械化占主导地位的状况,生产工艺发生很大变化。传统的以物化成本为主要内容的管理已不再适应煤炭成本管理的要求。成本管理重心必须前移,从合理布局开始,对生产设计、机械利用、工艺选择、开采、掘进、运输、提升、通风、排水等整个生产过程实现全员、全方位的控制。     

煤炭企业成本控制模式研究

长期以来，煤炭企业致力于加强和改善经营管理的探索，在实践中取得了明显成效。但从总体上看，煤炭企业在成本控制和管理上存在许多亟待解决的问题。本文通过对煤炭企业成本控制模式的探讨，旨在优化资源配置，提高煤炭企业经济效益。     

煤炭企业的环境成本控制

随着现代社会经济的高速发展,对于煤炭资源的开采技术也不断提高,产量逐年提高过程中伴随着一系列环境问题的出现。煤炭环境问题加大了企业经营的环境风险,同时也使得企业付出了大量的保护和改善环境的成本,对于环境成本的控制也成为企业急需解决地问题。本文旨在通过对环境成本的界定和影响因素的分析,提出成本控制的一般性措施,力求找到经济效益和环境效益的最佳平衡点。     

煤炭企业成本控制问题的探讨

由于煤炭企业产品质量差异不大,难以依靠质量差异化获取竞争优势。因此,如何在保证产品质量的前提下以低成本战略实现产品竞争,已成为煤炭企业成本控制的首要问题。加强成本控制、提高经济效益虽已是老生常谈,但意义重大。本文分析了煤炭企业成本控制的重要性、意义、现状及存在的问题,并深入探究其原因,提出了加强煤炭企业成本控制的对策。     

浅议煤炭企业成本控制的基本方法

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节。也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。下面就煤炭企业成本控制的基本方法谈点粗浅的认识。     

煤炭企业原煤成本有效控制的途径

煤炭企业原煤成本有效控制的途径张青，徐建华，冯玉梅一、突破活劳动与物化劳动的禁区，利用要素之间的替代机制，变成本控制的压力为动力西方经济生产及成本理论认为：投入生产过程中的劳动与设备、资金等生产要素之间存在一定的替代性，增加工人的工资可以刺激工人降低...     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

随着市场经济的不断完善以及供给侧结构性改革的深入发展,我国企业在经营过程中也面临着日益激烈的市场竞争环境,就煤炭企业来说,由于当前煤炭生产难度加大,以及煤炭开采成本的加剧使企业在实际发展中面临着较大的困难,必须要通过加强成本控制工作来助推企业经营发展,从而保障企业的经济效益不受影响,而精细化管理方式恰能解决传统成本控制...     

煤炭企业成本控制问题的探讨

一、以企业价值最大化为核心 ,突出成本控制目标的战略性在市场经济条件下 ,煤炭企业目标已由过渡时期的短期利润最大化转变为企业价值最大化 ,蕴含于这一目标之中的成本 ,既包括战术成本 ,更包括战略成本。企业价值最大化目标要求煤炭企业必须树立成本控制的战略与效益观 ,正确处理成本控制与企业长期发展之间的关系 ,尤其是成本控制与企业生产布局的安排、产业转换与替代、安全生产等影响企业长期发展的战略性因素之间的关系 ,寻求战略成本与战术成本、收益的最佳组合。具体言之 :1 煤炭开采所使用的生产设施 ,只能服务于一定范围内的资源…     

煤炭企业自主式成本管理理论基础研究

随着经济全球化以及我国加入WTO，企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高，生产成本居高不下，成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来，同时还存在着轻视成本的技术管理，忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上，事后核算多，事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况，笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法，现就其理论基础和设计谈一些看法。     

煤炭企业材料成本控制问题研究

分析了目前煤炭企业材料成本控制和管理中存在材料成本分解不科学、对地质条件和支护条件对材料成本变动的影响估计不足以及定额指标考核工作不到位等问题及原因,结合相关理论和实践提出了加强和提高煤炭企业材料成本控制和管理水平的建议和对策。     

煤炭企业人力资源成本控制的策略

随着煤炭企业生产机械化程度的提高和产品结构的调整，特别是技术和管理的进步，企业竞争的焦点主要集中在人才的竞争上，企业为了获得人力资源所做的投资被称为人力资源成本，它有广义和狭义之分。广义的人力资源成本包括劳动者被雇佣之前为了培养自身的劳动能力所花的代价，即指劳动者受雇前     

市场经济条件下煤炭企业成本控制特点的初探

市场经济条件下煤炭企业成本控制特点的初探戴明顺张青马洪海１．成本控制目标效益化。计划经济体制下，煤炭企业的人、财、物诸要素，供、产、销各环节均受政府部门控制，企业的目标——完成国家计划决定了企业成本控制必须紧紧围绕着国家可比产品成本降低额（率）；但由...     

试探当前煤炭企业成本管理

煤炭行业实行投入产出总承包后,财务管理在整个企业管理工作中显得更加重要。特别是加强成本管理,不断降低成本,是提高经济效益的一项保证,是所有经济管理部门和企业都必须十分重视的一项工作。有人认为,当前生产型企业向经营型企业转化,矿(厂)长首先是抓经营。经营就是要大量增加销售量和收入,而不是抓降低成本。这种认识是不全面的,因为我国煤炭产品有一定的特殊性,它的价格、税金、营     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

煤炭企业的目标成本管理

企业管理的核心是成本管理 ,目标成本管理是整个成本管理体系中的一种管理方式 ,本文认真分析各个时期的成本运行动态及其规律 ,以降低成本 ,提高效益     

煤炭企业加强成本管理的探索

一、当前煤炭企业成本管理工作存在的问题1.前一轮承包内容没有成本考核指标。统配煤矿前一轮总承包的内容是“两包、五定”。两包指包产量、包盈亏;五定指定安全控制指标、定煤炭质量指标、定原煤全员实物效率、定开拓进尺及“三个煤量”可采期、定固定资产设备完好率。这些内容虽能结合煤矿生产经营特点,符合以经济效益为中心,发展煤炭生产,提高产品质量,注意生产安全,保持企业发展后劲的商品经济发展规律。但考核承包者的主要指标中没有成本指标就无法分析、研究和考核生产经营管