知识经济与管理变革

在知识经济时代 ,不仅知识可以同货币、劳动力、原材料一样 ,作为一种生产要素 ,用来提高投资的回报率 ,而且是作为第一要素来配置的 ,知识经济致力于通过智力开发富有的自然资源来创造新财富 ,逐步替代作为工业经济命脉的、短缺的自然资源。以知识为特征的无形资产作为企业的主要资产。     

知识经济时代的我国企业经济管理

本文介绍了知识经济时代企业经济管理的特点，指出了我国企业在知识经济时代将遇到的挑战，并针地我国企业的特点，提出了企业的应对措施。     

浅谈知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济的基本特征 ,就是知识不断创新 ,高新技术迅速产业化。然而 ,知识与技术的创新 ,关键在人。加强企业人力资源的管理对于推动知识经济的发展 ,具有十分重要的意义。一个高效率的人力资源管理机制其运作模式可以用这样的循环链表示 :吸引人→使用人→激励人→教育人→企业发展→吸引人……它们之间相互作用、相互补充 ,共同促进企业发展。而企业快速发展的现状和由此带来的光明前景 ,增加了对企业内外优秀人才的吸引力 ,从而使企业步入良性循环。那么怎样才能实现知识经济时代人力资源管理模式的高效运作呢 ?首先 ,要制订一个明确的“…     

知识经济时代企业成本管理的创新

一、知识经济对现行企业成本管理的挑战目前,工业经济逐步转向知识经济,这种客观经济环境的变化对现行企业成本管理提出了严峻挑战,主要表现在以下几方面。１．成本管理范围狭窄。现行成本管理的目标是少耗费多产出,表现为对物耗和能耗的反映与控制。然而在知识经济下,成本的范围除了物耗、能耗等显性成本外,还包括企业信誉成本、职工素质成本等隐性成本。而现行成本管理体系对隐性成本基本忽略,成本管理视野狭小,因此,现行成本管理重点应由显性成本向显性成本与隐性成本并重过渡。２．片面强调降低成本。在市场经济条件下,企业受…     

知识管理：知识经济时代企业管理新模式

当今世界知识经济风起云涌,与之相适应的知识管理便应运而生,企业要想获得持久竞争优势,必须首先理解和领会知识经济的内涵和特征,并在同传统管理比较中深刻认识管理的功能和识别知识管理价值链,以在具体工作中实施知识管理.     

知识经济时代的知识型企业与知识管理

21世纪是知识经济时代。在我国加入WTO之后，企业面监的国内外市场竞争将愈加激烈，在这种背景下，竞争优势的一个确定资源是知识。成功的企业是不断创新的企业，是创造知识的企业，是知识型企业。而知识管理可为企业提供有效的决策支持，为企业赢得竞争优势。     

知识经济时代企业供应链管理及其发展趋势

随着知识经济时代的来临以及信息科学的发展与技术的进步,企业的管理方式正发生着深刻的变革.基于供应链管理的研究正是企业管理方式发生变革的一个热点问题.为此本文分析了供应链管理的基本内涵、特点以及现代企业供应链管理发展趋势等问题.     

面向知识经济的企业管理新趋势

知识经济作为一种运用知识资源开发自然资源的新型 经济，正在全球范围内快速崛起和迅猛扩张。知识经济是继 农业经济，工业经济之后的人类社会发展的高级阶段，知识 将成为杜会新的经济增长点和最重要的启动资源。对知识 经济的确认必将引发企业管理从科学到实践的全方位变 革。知识生产力已经成为竞争和经济发展的关键，企业知识 管理变得日益重要。 一、知识管理的内涵及其发展趋势 所谓知识管理，是依据知识头脑和知识能力对企业的 人力资源、物力资源、财力资源等有形及无形知识财产等等各方面通过知识管理手段使之协调统一起来，成为…     

知识经济时代的企业人力资源管理探析

知识经济时代的企业人力资源管理是企业管理的重要工作。企业在市场是否具有竞争力，关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此，要采取多种途径，加强企业人力资源的开发和管理，以适应经济时代发展的需要。     

知识经济与企业管理创新

企业管理在经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段后,今天已开始步入一个全新的“管理革命期”。传统的企业管理方法,已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要,工业经济的管理向知识经济的管理转变已成为必然。要实现工业经济的管理向知识经济的管理转变,必须明晰界限、转变观念,从知识经济的要求出发,在适时调整产品结构的同时,调整自己的管理方式,实现有效的管理创新。一、创新观念—管理创新的先导与关键１．树立知识阶值、知识更新观价值观作为一种深层次的文化内涵,处处影响着企业的行为,企业…     

浅议知识经济时代中国企业文化发展趋势

企业文化和企业管理作为新的科学，随着生产力的发展和社会文明的进步，逐步以学科交叉和覆盖的方式，涵盖了专门技术与专门知识的各个领域———它成为将企业这一世界上最重要的社会组织构建成秩序完善的社会系统的强有力的动力。企业不等于经济组织，企业等于社会系统。这是进入知识经济时代，管理者们对企业概念的认知。那么，企业的发展，就不只是对经营手段的要求，而要对企业的经营哲学与管理思想提出目标，也就是对企业文化的内涵提出目标。中国已经加入WTO，研究一下中国企业文化的内涵与发展趋势，对加快中国企业的改革步伐，提…     

知识经济时代人力资源管理的探讨

随着知识经济的到来，传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已不能适应知识经济发展的客观要求，面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革，新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。必须借鉴发达国家的经验和做法，强化我国人力资源开发和管理的战略性地位。     

知识经济时代的人力资源管理

在知识经济时代企业的人力资源管理面临着全球化、技术进步、智力资本与变化等四大挑战,管理的目标也相应调整为战略性、灵活性、高效性与顾客导向性。面对挑战与管理目标的调整,知识经济时代企业人力资源管理战略包括建立战略人力资源管理体系、建立以人为中心和以Competency为平台的人力资源管理体系、调整人力资源管理的实施形式等三方面内容。     

知识经济时代民营企业战略管理研究

知识经济时代的到来，对我国民营企业的发展，既是一个严峻的挑战，更是一个难得的机遇。我们应以积极主动的姿态，采取切实可行的措施，早日适应知识经济发展的要求，大胆探索新的途径。只有从人力资源管理、融资行为管理、品牌经营管理和企业文化管理等多方面加强民营企业的战略管理，才能够在激烈的市场竞争中不断发展。     

技术创新--知识经济时代企业的根本出路

本文在对“知识经济”的内涵、特征探讨的基础上，分析了知识经济时代带给现代企业的新问题－技术创新，并指出企业实施技术创新是知识经济时代的要求，就此提出了知识经济时代企业实施技术创新的对策。     

知识经济时代企业产品开发创新问题

文章论述了知识经济兴起对企业的挑战和企业产品创新的重要性,并进一步阐述了产品开发方式、手段和组织设计创新问题。     

浅谈知识经济时代的企业财务管理创新

伴随着网络化和全球经济一体化,知识经济时代已经到来,企业既迎来了空前的机遇,也面临着严峻的挑战。发达国家的实践证明,知识经济改变了企业的资源配置结构,正如经济学家杜拉克所指出的,“知识,正变为关键的经济资源,甚至是今天唯一重要的资源,传统的生产要素———土地、生产资料和资本没有消失,但它们已变成第二位的”。知识经济冲击着传统的企业管理模式,特别对形成并发展于工业经济时代的企业财务管理的影响更加明显。由于财务管理的发展必须与经济基础相适应,因此,企业财务管理在知识经济时代必须有新的发展和创新。一、知识经济的特…     

知识经济时代工业设计企业战略管理创新模式的研究

当今时代是以知识经济为动力的新经济时代和创新的时代。知识成为独立的生产要素，形象成为重要的资源，品牌成为最核心的竞争力，创新成为新经济的灵魂，整合成为优化资源配置的主要手段。企业要生存和发展，必须尽快适应新的经营环境。据此，本文从分析知识经济时代的特征及主要趋势、国内产品设计创新不足等方面入手，通过发展机遇分析，提出了我国企业产品设计创新的相应战略。