切实加强乡镇企业管理 努力提高管理水平

今年是管理年,朱镕基总理指出：“引导和支持乡镇企业面向市场调整结构,提高管理水平和技术水平”,并要求“所有企业都要从严治企,苦练内功,着力抓好成本管理、资金管理和质量管理等薄弱为当前和今后一个时期乡镇企业管理工作指明了方向。     

切实加强乡镇企业管理 努力提高管理水平

今年是管理年,朱基总理指出：“引导和支持乡镇企业面向市场调整结构,提高管理水平和技术水平”,并要求“所有企业都要从严治企,苦练内功,着力抓好成本管理、资金管理和质量管理等薄弱环节”,为当前和今后一个时期乡镇企业管理工作指明了方向。我们要认真学习领会,采取有效措施,切实贯彻执行。 　　一、认清乡镇企业管理工作的形势 　　我国乡镇企业以其灵活的经营机制和管理特色异军突起,迅猛发展。乡镇企业的内部管理经历了三个阶段：一是乡镇企业初创时期的“农业型”与“家长式”管理阶段。乡镇企业的前身一社队企业初创时期…     

浅议乡镇企业的财务成本管理

近年来，乡镇企业在迅速发展的同时企业内部管理、人员的素质都有了一定提高。但财务成本管理工作仍是乡镇企业管理中的薄弱环节，因此有必要认真研究，从中找出解决对策。     

加强乡镇企业财会管理的制度措施

一、加强乡镇企业财会管理的意义 财务管理与会计管理是现代企业管理的核心。会计管理是通过对企业发生的经济业务进行核算、实行监督，以提供企业财务状况和经营成果方面的经济信息，为企业及有关利益集团进行决策服务的管理活动；财务管理是运用财务会计等信息，对企业的经济活动进行分析、计划、预测、评价，为企业资金筹集、资金配置、成本管理、利润分配等经营管理决策服务的管理活动。规范、有效的企业财务与会计管理制度，是建立现代企业制度的基本内容，也是实现企业经营目标的根本保证。     

张家港市乡镇企业"二次转制"的调查

江苏省张家港市委、市政府立足面向市场，围绕建立现代企业制度，全面实施了乡镇企业“二次转制”，促进了乡镇企业的再发展。一、 转制原因“九五”期间，张家港市全面推进了以产权制度改革为核心的乡镇企业改革，到2000年５月底，全市通过先售后股、售股结合等多种形式，乡镇     

构建非行政化的乡镇企业管理新体制

<正> 一、乡镇企业管理体制的现状及其弊端乡镇企业管理体制,是指乡镇企业经营活动中与各经济部门和经济单位以及各经济层次之间的权限职责,处理它们之间经济关系的一系列制度的总和。一定形式的乡镇企业管理制度是一定的经济关系的体现。在乡镇企业的管理关系中,比较突出的表现为条     

乡镇企业改革后如何加强管理

乡镇企业改革后如何加强管理曹林魁乡镇企业改革后,企业形成了“自主经营、自我积累、自我发展、自我约束”的“四自”运行机制,乡镇政府按上级有关政策规定向企业收取应得的一块经济收益之外,其他均企业自行安排,政府的管理职能逐渐弱化。但从乡镇企业转制后的实际状...     

乡镇企业更需强化管理

随着改革开放的不断深入,我国市场经济体制的建立,大多数乡镇企业发展的速度有所减慢.究其原因是多方面的,但制约乡镇企业进一步发展的突出问题是管理问题.乡镇企业只有努力强化内部管理,向管理要质量、要效益,使管理成为乡镇企业新一轮发展的内在动力,才能迎接挑战得到新的发展.     

乡镇企业改革之管见

乡镇企业的发展过程是一个不断深化改革的过程。启东市从八十年代后期就不断探索和推进乡镇企业的改革,走过了一条以改革促发展的路子。1987年,启东市乡镇企业就开始探索“两权分离”,实行以厂长负责制为核心的承包经营责任制,企业的经营目标由领导班子集体承包,报酬与经营实绩挂钩。1990年,启东市乡镇企业在承包经营责任制的基础上,又探索租赁经营的模式。承包经营和租赁制模式,在一定程度上调动了企业经营者积极性,但最大的弊端是负盈不负亏,再加上一部分经营者素质低和法制的不健全,出现了“穷庙富和尚”,肥了承包者,亏了集…