员工的地位分层与管理者的人文视野

在我国,研究企业人际关系相关的文章还不多,研究主要涉及:协调企业人际关系的意义、企业人际关系的模式、和谐人际关系的表现形式、影响企业人际关系的因素、企业人际关系管理的原则与方法,等等。笔者试图从社会学的视角,对企业结构进行宏观地分析,并在此基础上,提出协调管理者与员工人际关系的战略性建议。     

企业文化：构建和谐十九冶的支撑点

中国第十九冶金建设公司地处祖国西部,足迹遍及大江南北、长城内外。建厂40年来,面貌发生了深刻地变化。企业之所以取得长足发展,得益于十九冶创新企业文化,把企业文化作为构建和谐十九冶的支撑点。企业文化推动企业在人与人、人与物、人与环境方面的和谐,使企业步入了良性发展的轨道。艰苦奋斗,追求卓越的企业精神,是构建和谐十九冶的精神支撑点一个企业和不和谐,是有没有战斗力的标志。而要实现和谐,必须要有凝聚人心的企业精神。十九冶提炼新时期的企业精神是:艰苦奋斗,追求卓越。所谓艰苦奋斗,即是指不铺张、不浪费、不大手大脚;所谓追…     

思想政治工作与构建和谐企业

<正>一加强思想政治工作的新要求、新方法、新机制所谓的和谐社会是一个有生机有活力的企业,它要求企业各方面的和谐,如:企业经济发展和谐,企业内部关系和谐。这既是企业发展的内在要求,也是企业可持续健康发展的外在保证。目前,随着企业改革的不断推进,出现了一些不和谐的因素,要消除不和谐建立新和谐,就要通过不断改革,     

关于构建和谐企业的几点思考

企业是社会的重要组成部分，企业是由人组成的，因此，构建和谐企业绝不能忽视人与自身的和谐、人与人的和谐、人与企业的和谐，他们都是处于一个“统一体”中的各个组成部分，部分的不和谐会导致整体的不和谐。所以必须下工夫促进这三方面的和谐，以推动和保证和谐企业的健康构建。     

浅谈思想政治工作的有效载体企业文化

<正>十七大报告指出:"和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支柱。"在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新形势下,思想政治工作的目的是最大限度地调动干部职工的积极性和创造性,营造和谐发展的氛围。思想政治工作的对象是"人",而企业文化强调的是"人"与"物"的和谐统一。现阶段企业文化已经成为企业改革与发展、构建和谐社会、和谐企业的重要标志。     

企业信息化评价指标体系设计

依据和谐理论,利用该理论的"两轨、两场"的概念模型进行分析,使企业信息系统由不和谐状态逐步趋近和谐的状态.主要创新与特色:一是面对复杂的系统环境,把系统和谐理论应用到企业信息系统指标构建中.二是结合实例,通过层次分析法,构建了基于和谐管理的企业信息化评价指标体系.     

企业规章制度应如何与劳动法接轨?

<正>一、问题的提出在构建和谐社会与构建和谐劳动关系中,企业依法建立内部规章制度,使企业规章制度与劳动法接轨,成为人们高度关注的问题之一。企业只有依法建立内部规章制度,才能充分调动职工的生产积极性与建立和谐的劳动关系。但遗憾的是,在现实中很多企业的规章制度都不合法,存在很多法律风险,阻碍了企业和谐劳动关系的建立。下面列举三个现实案例:     

发挥基层党组织的战斗堡垒作用 推进和谐企业建设

<正>和谐,是人类发展亘古不变的目标。和谐,可以凝聚人心;和谐,可以团结力量;和谐,可以发展事业。因此,以科学发展观为统领,推进和谐企业建设,将是企业不断发展壮大的一项重要举措。一、和谐企业的基本要求所谓和谐企业,就是指构成企业的系统中的各个部分和要素处于一种互相协调的平衡发展状态。和谐企业的基本要求:一是要正确处理好企业与员工、员工与员工的关系,牢固树立以人为本宗旨。"企"字无人则止,构建和谐企业,促进企业与员工和谐是根本。员工既是和谐企业的主体,又是和谐企业的创造者,只有企业与员工和谐了,企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。而要处理好企业与员工的关     

企业文化建设与企业和谐发展

企业文化是企业通过长期的生产经营与沉淀凝聚而成的具有自身独特标准的观念形态,它涵盖了企业的精神、制度、产品、文化观念、价值观念、道德规范、行为准则和文化环境等物质精神要素,它代表着一个企业的形象。企业的文化建设直接关系着企业能否和谐发展,因此发展企业文化促进企业和谐发展已经成为企业发展的主要手段之一。本文从企业文化的结构及特点、功能以及企业文化与企业和谐发展的关系等入手,结合中国中铁的文化建设,重点分析施工企业文化建设与和谐发展。     

和谐企业路迢遥

企业在社会有机体中扮演着越来越重要的角色,企业和谐与否与社会是否和谐呈一种深度互动的关系。企业和谐既是社会和谐的动力与基础,也是社会和谐的重要组成部分。总体趋向和谐的企业存在着不可忽视的不和之音,已经给社会形成不可低估的负面影响。企业不和谐的种种表现及生成的     

建设和谐员工队伍 促进企业和谐发展

构建和谐企业与和谐职工队伍是构建和谐社会不可或缺的重要组成部分。要构建和谐企业必须以和谐的员工队伍为基础。在一个企业里,没有职工队伍的和谐就不可能有企业的和谐,这是当前也是今后企业建设的一项重要任务。     

员工地位分层与管理者的人文视野

在我国，研究企业人际关系相关的文章还不多，研究主要涉及：协调企业人际关系的意义、企业人际关系的模式、和谐人际关系的表现形式、影响企业人际关系的因素、企业人际关系管理的原则与方法，等等。笔者试图从社会学的视角，对企业结构进行宏观地分析，并在此基础上，提出协调管理者与员工人际关系的战略性建议。     

试论当前形势下如何构建和谐企业

构建和谐企业,是构建和谐社会的重要基础,也是企业生存和发展的迫切要求。然而在当前形势下,一些企业的内部环境与构建和谐企业的要求还相差甚远,诸如,管理体制不顺畅、激励约束机制缺乏活力,员工收入分配差距拉大,干群关系不太融洽等等,这就给构建和谐企业带来了诸多不利影响。笔者就当前形势下如何构建和谐企业这一问题谈谈粗浅看法。     

和谐管理：营造保险健康生态圈

当前国内保险企业的生态环境存在的不和谐因素，主要表现在外部的是与社会、与客户的不和谐：表现在内部的是内部管理、人员管理、业务管理的不和谐；表现在管理者的目标上，则是调动一切积极因素，增强员工创新活力，协调各方面利益关系，营造良好发展氛围的不和谐。本文探讨了实现和谐管理要处理好六大关系及构建和谐管理的六大系统工程，对保险企业实现和谐管理具有一定的借鉴意义。     

和谐企业的内涵与途径

构建和谐企业是一个系统工程,必须考虑全局性、相关性、长远性和持久性. 企业和谐的相关性 建设和谐企业首先必须明确什么是和谐企业.虽然在不同的时期、不同的条件下人们对和谐企业的要求会有所不同,但并不妨碍其有基本内涵.笔者以为,和谐企业的基本内涵至少应该包括:经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动.     

企业内部和谐之思考

企业,合民意、顺民情则兴,离民意、逆民情则衰。符合员工的意志和愿望,是企业实现和谐不可或缺的前提条件。《左传·襄公》曰:八年之中,九合诸侯,如乐之和,无所不谐。千百年来,人类一直在追求社会的和谐。企业是经济社会的基石,建设和谐企业既是推进和谐社会进程的需要,也     

企业与社区:共襄和谐

策划人语:和谐社会是社会主义的本质要求。社区和谐在社会和谐中承担着十分重要且越来越重要的作用,而社区和谐很大程度又依赖于企业的和谐状态,企业和谐和社区和谐有着相互影响、相互制约的关系。企业在提高自身和谐水平的同时,如何推动和谐社区的建设,是每一个企业不能回避的责任,因此我们编辑了构建有关和谐社区的相关文章供大家学习参考。这些文章是理论界及高校有关专家、学者和富有实践经验的企业实际工作者经过深入调查、认真研究而撰写的,具有一定的理论性、知识性和较强的操作性。企业与社区:共襄和谐     

倡导和谐文化是构建和谐企业的重要基石

构建和谐企业,必须倡导和谐文化。和谐文化既是和谐企业的重要特征,也是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。没有和谐的文化,就不可能有和谐的企业。那么,支撑、构成和谐企业＂大厦＂的文化精神的＂基石＂是什么？     

万有和谐定律与企业的性质

万有和谐定律指的是一切事物都要与其他事物处于和谐的状态之中,任何事物的产生、发展、消亡都是基于与其他事物和谐共处的需要。企业的产生、企业的发展规模,以及企业的内部关系等也都是万有和谐定律作用的结果。研究发现:企业是一定历史阶段的产物,企业必须积极承担社会责任,企业和谐是社会和谐的基础。     

加强企业人力资源管理 强化企业的核心资源

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖与人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。