加强设计管理,提高设计质量

国外统计资料表明,在设计阶段节约工程投资的可能性为800%。我国工程质量事故统计资料表明,由于设计方面的原因引导的质量事故占40.1%,因此,加强设计管理,提高设计质量具有重要意义。1 1%#11设计质量的概念设计质量涉及面较广,影响因素较多,是一个多层次的概念,如图1所示。     

实施质量工资制度有效提高施工质量

阐述了质量工资的计算、评定、签发,着重分析了质量工资制度的实施对提高施工质量的影响因素,通过实施质量工资制度．实现了施工操作人员质量责任的落实,提升操作人员的质量意识,减低了施工质量成本,强化施工过程质量控制和检查力度．从而带动了工程项目总体施工质量水平的提高。     

狠抓质量与效益就能摆脱困境

1990年,是我司近十年来最困难的一年。施工任务严重不足,部分基层单位出现窝工,个别单位亏损严重,整个公司经济效益滑坡,企业生存面临严重挑战。在极其艰难困苦的经营生产环境中,公司广大职工在上级领导的关怀和支持下,从狠抓质量与效益入手,坚持发扬“创业、求实、开拓、创新”的六建精神,同心同德,团结奋斗,使企业开始摆脱困境,走出“低谷”,初步渡过难关,较好地完成了上级下达的各项技术经济指标。1990年公司完成总包产值8789万元,自行完成建安工     

提高工程质量必须『六到位』

随着《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施,施工企业的质量观念有了很大的提高,同时对工程质量的要求也越来越严格,因此强化质量管理已成为企业生存发展的重要途径。在社会主义市场经济条件下,工程质量的高低与企业的发展前途紧密地联系在一起,质量是企业的生命线,是通向市     

发挥总监理工程师作用提高施工阶段监理质量

运城市水利工程建设已全面实行了建设监理制,大型工程由山西省水利工程建设监理公司承担监理任务,中小型工程由运城市监理单位对施工阶段进行监理。实行建设监理制以来,工程质量和效益都有了明显的提高,工程合格串100%,优良率75%以上。实行建设监理制后,建设(业主)单位普遍对监理单位的介入表示欢迎,这样他们可以腾出时间,把精力集中在搞好前期工作,争取更多的项目投资,解决好征地、占地赔偿和外部环境的协调、三(四)通一平的建设以及筹集资金,提高投资到位率等方面。施工现场的工作很放心地委托监理单位去负责,监理单位也认真负责地选派一…     

关于提高工程施工质量的几点思考

今年初国务院办公厅发出《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,对规范建设市场,确保工程质量,提出了明确的要求。提高工程质量,我认为,一靠政府监督,二靠社会监理,三靠企业自控,四靠用户评价。对于施工企业来说,通过企业自控,提高工程质量,必须正确处理好四个关系、抓好五个环节。 一、必须正确处理好施工质量与工期、安     

加强施工项目质量控制的思考

加强施工项目质量管理应从提高施工质量入手,打造精品工程。加强施工质量管理,要从升华全员质量管理意识入手,着眼于强化施工现场质量管理,抓好质量体系的运行,规范质量管理的行为;要严格控制施工材料构配件质量,强化工序质量管理;要着重抓好“质量通病”控制,创建优质工程。     

强化质量意识 走质量效益道路

胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的施工企业。组建于1965年,现有职工6283人,下属6个分公司、4个厂站和科研、学校、农副业生产等25个单位。我们是搞油田基本建设的,主要承担井口、站库、管线的建筑安装,施工任务具有点多、线长、面广、急上抢建的特点。过去曾吃过忽视质量的苦头,是在经受了痛苦的教训之后,才下决心抓质量的。多年来,我们以质量为中心,走质量效益道路,促进了企业素质不断提高,取得了明显的经济效益和社会效益。做法是:一、运用典型事例进行质量教育,使人们能直观地看到质量不好的危害性,认识质量的重要性,提高重视质量的自觉性。这些年来,我们经常用自己施工的两条长输管线对职工进行质量教育。一条是东辛输油管线,1965年建成投产,至今仍正常输油;一条是滨纯输油管线,1970年建成投产,只用了三年多就多处穿孔报废。两条线两种质量两种结果说明,质量好就是节约,质量不好就是浪费,只有高质量才会有高效益。我们经常对质量好的单位和个人进行表扬鼓励;对质量差的典型不护短、不怕丑,抓住不放,严肃处理,不断增强职工搞好质量的自觉性。1986年3月在桩西油田注水管线施工中,三分公司管工班长赵德章负责对口,只注意速度,工序控制不严,     

完善钻井监督管理促进施工质量提高

从组织机构、管理制度、监督设备等方面阐述了大庆油田采油五厂在钻井质量监督体系建设方面取得的进展，摸索出了“确保一个全面，突出三个严格，搞好三个协调，做到四个及时”的钻井监督方法，并积极提倡针对提高现场施工质量，开展科研攻关。通过总结围绕钻井质量监督而开展的工作，真实地评价了钻井质量监督取得的效果。     

提高高等级公路施工质量之管见

在现代国民经济与社会发展中处于先行地位之高等级公路,如何提高其施工质量,决非仅仅是施工单位或生产厂家的事情,而是贯穿从设计到施工整个生产活动过程中。它涉及到从管理、设计到施工的各个生产活动环节。任何一个环节的削弱或放松,皆会招致失之毫厘、差之千里的恶果,本文拟就此略陈管见。     

提高施工班组质量教育培训之策

当前,提高施工班组质量教育培训效果对促进工程质量提升有着较强的现实意义。要客观认识施工班组在质量教育培训方面存在的问题,遵循问题导向、结果导向、效益导向原则,需求端和供给端双向发力,推动培训素材精准化、培训对象层次化、岗位资格关联化、培训模式多样化,切实地开展班组质量教育培训,为保障工程质量奠定良好基础。     

加强市政工程施工管理提高市政工程质量探讨

市政工程是建筑工程中较为特殊的工程,对于工程质量要求较高,工程投入使用后需要能够长期服务于广大群众.在市政工程施工管理过程中,应该强化管理措施,确保市政工程施工质量,满足政府建设需求.故此,文章将分析市政工程施工管理影响因素,研究市政工程施工管理问题,并提出市政工程施工管理策略,旨在强化建施工单位施工水平,提升市政工程...     

工程质量是施工企业生存的关键

当前，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业的竞争，说明白了，工程逐步实行招投标后，那就是质量的竞争。虽然人多活少现象普遍存在，建筑公司普遍面临着严重的生存危机，在强手如林的建筑市场中，没有好的质量是站不住脚的。所以如何提高工程质量，如何以质量求生存，以信誉求发展是摆在我们面前的重要课题。经过几年的实践和探索，我们认识到只有质量兴企，施工企业才有出路，因此认真抓好质量是企业生存和发展的关键。一、建立质量管理体系，明确分工，是提高质量意识的前提因为提高工程质量，必须从整体抓起，首先要抓好项目经理部，因为…     

公路施工企业的管理,质量与效益

管理、质量和效益是企业永恒的主题。２１世纪的来临，为公路施工企业提供了新的发展机遇和生存空间，同时也不可避免的给企业带来了更大的风险和挑战，正可谓机遇与挑战并存，风险与效益同在。面对如此严峻的形势，公路施工企业如何抓住契机，在逆境中求发展，在危机中寻生机，仍旧需要做好两件事：一、苦练内功，狠抓管理；二、确保质量，努力创优。并坚决走规模发展、效益增长的企业之路，取得在市场竞争中的主动权。一、公路施工企业如何向管理要效益由于公路建设具有投资大、占有资源数量多、建设期和回收期长等特点，加之我国的公路施…     

提高施工质量的方法探析

提高施工质量的方法主要体现在对工程材料,工程人员,施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度。施工质量的提高,不是某一方就能单独完成的,需要所有工程参与人员的共同努力。     

加强技术质量管理 提高工程质量水平

80年代以来,我公司把技术进步和企业经济效益紧密结合起来,不断总结工程施工中的先进经验,积极开展技术创新活动,突出质量在企业中的重要地位和作用,极大地促进了企业的稳步发展。特别是1996年年底公司新一届领导班子任职以来.把以科技求进步、以质量求发展、产研结合、科技公司的发展战略放到了更加突出的位置,取得了较好的经济效益。下面谈谈我公司的一些做法和体会。     

战略管理的国外经验与启迪

经济全球化的日益扩展使企业间的竞争越来越激烈，如何制定与实施正确的发展战略，如何提升企业战略管理水平，已成为当今许多先进企业的重大课题和任务。本文结合对法国、西班牙、美国3家大型电力企业战略管理情况考察获得的经验，为我国大型电力企业的战略管理提供借鉴和启迪。