QC小组成果报告中的常见问题

本文总结了QC小组成果报告中在小组活动程序、运用数据以及工具应用方面存在的常见问题，并论述了作者的看法与认识。     

浅谈QC小组如何在现场管理中发挥作用

QC小组是全面质量管理的重要组成部分，从1978年北京内燃机总厂在学习日本全面质量管理的过程中，诞生了第一个QC小组，至今已走过了近30年，已由呱呱落地的婴儿，经历了蹒跚学步，建立起具有自己特色的质量管理体系。据不完全统计，每年大约有1000多万名员工通过QC小组的形式参与质量管理和质量改进活动。仅中铁四局集团去年获得省、部级及以上优秀质量管理小组22个，     

发挥QC小组在施工企业中的作用

QC小组活动作为全面质理管理的四大支柱之一,在我国各行各业中已得到广泛的普及和应用,其中踊现出许许多多的优秀人才与成功经验,但也有尚需完善和改进提高的地方.在此,就我所在建筑施工企业开展QC小组活动存在的现象和问题,提出一些个人的观点与建议.     

论统计方法在QC小组活动中的应用

随着QC小组活动在企业中的日益开展,数据与统计工具贯穿于QC小组活动的始终。抽样技术不断发展,数据收集理论不断完善,从QC老七种工具到新七种工具,再到推断性统计工具的广泛应用,统计技术在QC小组活动中起到了日益重要的作用。     

两图一表在水利工程建设行业QC小组活动中的应用

两图一表在我们水利工程行业Qc小组活动中是最为常用的数理统计方法。应用两图一表不仅可以有效地收集、整理、分析、统计和处理工程技术资料和有关数据，而且可以为领导者决策提供可靠的依据。为国家工程建设以少量的人力、物力投入获取最大的质量改进效果，在提高质量和效益方面起着很重要的作用。     

QC小组与六西格玛活动

六西格玛活动是由美国大型通信设备制造企业摩托罗拉公司在上世纪90年代首先正式提出的。它的出发点就是开展质量管理活动,将生产高质量产品的日本式经营方式作为最佳实践,进行水平对比。此后,其作为质量改进（问题解决）的方法进行提炼,被多家企业采用,并取得了一定的成果。     

QC小组与六西格玛活动

六西格玛活动是由美国大型通信设备制造企业摩托罗拉公司在上世纪90年代首先正式提出的。它的出发点就是开展质量管理活动,将生产高质量产品的日本式经营方式作为最佳实践,进行水平对比。此后,其作为质量改进（问题解决）的方法进行提炼,被多家企业采用,并取得了一定的成果。     

浅谈如何调动QC小组成员的积极性

本文针对QC小组成员未能完全调动活动积极性的问题,从人员安排、领导意识、班组质量管理的角度进行分析。     

长安汽车QC小组的统计技术应用

长安汽车制造厂隶属于重庆长安汽车股份有限公司,是一家国内生产微车的大型企业．其当家花旦“长安之星”销售目前已突破100万辆,长安汽车制造厂已经成为中国微车企业中首家单一车型累计销量突破100万辆的企业。多年来,长安凭借“长安之星”系列产品一举奠定其在微车市场的霸主地位,长安之星曾创下连续8年稳居微车销量冠军的奇迹．目前依然保持旺盛增长态势。自1998年上市以来,     

QC小组活动在企业成本精益管理中的作用

本文针对中国核电工程有限公司成本精益化管理活动推广运行的情况,对持续质量改进与成本精益化管理的关系进行了分析,阐述了开展QC小组活动在提高企业成本精益管理水平的作用.     

QC小组在提高产品质量中的作用

质量管理小组简称QC小组，它是群众性质量管理活动的一种形式。其主要作用包括：1．组织全体职工参加质量管理的形式。2、能对工厂方针目标的实现起到推动的作用。3、提高产品质量、降低消耗、提高经济效益。4、推动技术进步，提高企业管理水平，增强企业素质。下面结合生产实际情况重点谈谈质世管理小组     

回归分析在QC小组活动中的应用

在QC小组活动中,正确运用统计技术的工具,还存在很多问题.理论上的东西往往很难完整地应用于实际.给小组活动的分析问题、找准问题的症结带来了很大的困难.本文旨在通过一些自身的运用尝试,体会回归分析方法在实际中的运用.     

论QC小组在一师电力企业文化中的作用

随着在各行各业里质量管理达标之风,质量的观念渗入到各行各业里,电力这个特殊行业首当其冲,中国电力的营运管理有别于制造业或其它行业的管理模式,它既贴近于传统的服务行业,却又存在电力执法的功能和权利,这样的特殊性使得运营管理的难度较之其它行业有过之而无不及。     

QC小组活动在麻醉质量管理中的应用

通过QC小组活动．使麻醉过程管理规范化，保证患者安全。促进麻醉质量管理持续性改进。方法——根据麻醉围术期不同层面的过程管理设立术前、术中、术后3个管理小组．开展麻醉质量管理活动。结果——QC小组活动加强了麻醉医师与患者的沟通，技术操作规程更加细化，     

统计技术在QC小组活动中的应用（中）

二、统计工具在确定要因阶段的应用 现状调查阶段已经揭示了QC小组所需解决的问题。而确定要因阶段的任务就是要多问几个“为什么？”，掌握这个问题的关键原因。很重要的一点是必须要有充分的数据和科学合理的分析来支撑结论。     

差异化培训在QC小组活动中的应用

本文针对如何提高Qc小组活动中培训质量，展开分析。提出了创新培训模式的思考，并详细介绍了这一新型培训模式—“差异化培训模式”以及实施效果。     

统计技术在QC小组活动中的应用

统计技术的应用、数据分析是QC小组活动中必不可少的工具，建筑企业QC小组在完善制度、强化教育的同时，如何正确搜集数据，数据如何归纳总结，达到应用成果最好等问题，成为建筑施工企业QC小组活动中的难点问题，本文提出的观点值得借鉴。     

统计技术在QC小组活动中的应用（下）

三、统计工具在制定对策阶段的应用 通过前面的步骤，我们找到引起问题的关键原因。对症下药，消除这些“罪魁祸首”是本阶段的主要任务。