入世后我国管理会计的挑战与对策

中国加入世界贸易组织，为我国企业提供了千载难逢的发展机遇，企业将在更加公平的环境下进行竞争，而管理会计作为现代会计的两大信息系统之一，将担当着提高企业经济效益和提高企业竞争力的重任。在经济全球化、网络化、高新技术化和知识化的新时代，我国管理会计将面临哪些挑战？我们该如何应对这些挑战呢？     

中小企业应选择虚拟经营 参与全球化竞争

随着我国加入ＷＴＯ的临近，国际上实力雄厚的大型企业或跨国公司将来争夺市场，这对我国占全国企业总数９９％的中小企业提出了更为严峻的挑战。对于多数规模较小、资源短缺、人才信息不足的中小企业来说，它们如何在激烈的全球化竞争中求得生存与发展呢？“虚拟经营”不失为参与全球化竞争的战略选择。 所谓“虚拟经营”，是指企业为最大效率地发挥现有资源的作用，弥补生产经营中的某些不足，通过备种方式借用外部力量或者整合外部资源，来响应多变市场的需求，实现企业价值最大化这一目标的谋略。虚拟经营的具体运作方式有虚拟生产、虚…     

企业文化是企业发展的核心竞争力

随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员，企业的竞争将进一步激烈，企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，可以说，企业文化是企业发展的核心竞争力，２１世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格，作用于经济发展和企业管理，发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉，当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗，…     

中国企业商业模式的变革

面对日趋激烈的国际竞争，中国企业的传统经营模式已经过时。在与跨国企业的竞争中，中国企业必须进行经营理念、经营思想和商业模式的创新。在产业全球化和新的行业竞争规则的驱动下，中国企业面临着如何运作才能生存和发展的问题，诸如谁是你的顾客？顾客看重什么？企业在这项业务中如何赚钱？潜在的经济逻辑是什么？如何以合理的价格为顾客提供价值？这些看似简单实际却是非常困难的问题，需要企业认真地思考，并以创新的精神寻求解决的方案。新的竞争环境要求中国企业迅速转型，不断提高自己的学习能力和适应能力，通过商业模式和价值链…     

现代企业如何重视人力资本

随着经济全球化的不断深入，世界各国纷纷制定相关法律和政策来争夺人才，进而争夺人力资本，一场激烈的人力资本争夺战已经在全球范围内迅速展开。据有关资料报道，美国从1949年至1973年的24年间．先后引进科技人才达16万人．这些人才为美国创造财富超过1000亿美元：而2003到2005年，美国每年引进科技人才的数量猛增到20万人。近年来．我国经济迅猛发展，企业竞争也愈演愈烈。人们发现竞争最激烈的还是企业的人才竞争。企业要发展，要在竞争中立于不败之地。关键在于人才。目前许多企业面临着“求人难．留人更难”这一普遍性问题。那么，现代企业怎样留住人才、重视人力资本呢？     

建立企业持久优势：概念与范例

概念任何一个企业要想在市场竞争中有持久的出色表现，都必须比它的竞争对手做得更好。可是，与那些在本行业里出类巴拔荐的企业相比，为什么许多竞争者还只能望其项背或高山仰止呢？在林林总总。具体而特别的原因后面，在同一市场上竞争的企业之间是否存在着一些基本的、决定性的差异呢？80年代中期，哈佛商学院动员它的MBA学生，为上好（产业竞争）课程调研了上百家被公认为经营出色的公司，以求弄清楚究竟是什么造就了他们的竞争优势？为什么这些优势能支持他们的持久成功？并在此基础上评价他们未来的竞争地位是否牢固？学生们提交的…     

浅谈职工培训方案的制定及效果评估

<正>随着社会的飞速发展,在企业的人、财、物及信息这四种资源中,人们越来越认识到人的重要性。企业的竞争焦点不是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时,经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔,市场变化速度日益加快,面对这种严峻的挑战,企业必须保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,     

企业资本要素整合的竞争优势

竞争优势是一个企业长期维持良好经营业绩的基础，是企业做大、做强、做持久的根本。企业不仅希望获得一时的竞争优势，而且希望能够获得持久的竞争优势。如何获取竞争优势？持久的竞争优势从何而来？对此，中外学者从不同角度进行过探讨。那么，影响企业竞争优势获取的资本要素有哪些？这些资本要素是如何相互耦合并发挥其效能，进而产生基于竞争力之上的竞争优势？对此问题研究不仅具有理论价值，而且具有实际意义。     

物流管理和供应链管理的辨析

随着全球化的发展，企业面临的竞争环境日益激烈，消费者需求向个性化发展，越来越多的人认识到“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”这种认识说明供应链管理的思想已经日益受到人们的重视。供应链管理的发展过程和物流管理的发展有着紧密的联系，但供应链管理决不等同于物流管理，二者是有联系又有区别。     

留得住老员工 引得来新员工

企业如何才能拥有好的人才呢？什么样的人才是企业的人才呢？企业老板必须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的，所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人，每个老板都希望拥有。然而，企业有限的人力资源，市场无限的竞争，老板如何才能赢得这场竞争呢？     

2004年跨国并购的三驾马车

显然，跨国并购在中国刚刚开始。而任何企业的全球化模式都不是可以直接临摹的蓝本，企业的资源、规模、管理能力、人才储备等综合因素决定了你怎样走出去，你的吨位将决定你的位置。那么，到底谁有能量做跨国并购呢？透析2004年，我们或许能窥得一斑。     

完善我国商业银行绩效管理的探析

经济全球化的今天．企业间的竞争是决策力、执行力、创新力的竞争，而归根结底是人才的竞争。人力资源是企业生存与发展印战略性资源．是企业竞争中不可复制的资源之一，是企业实现经营目标的最重要的战略支持。     

试谈绩效管理与提升企业核心竞争力

面对经济全球化的挑战，企业要在激烈的竞争中生存下来且能立于不败之地，必须建立自己的核心竞争力。那么具体什么是企业的核心竞争力呢?是不同于它人的专利、品牌、产品和技术?又或是企业的生产率、战略规划和团队协作?不错，这些都应当属于企业的竞争力。但深入探究其本质，不管是专利的发     

企业：如何利用本地资源优势

在优美的生态环境地区．山青、水秀、林美……这些环境资源都是企业宝贵的财富与发展优势．企业不要放着身边这么好的资源不利用．应该把这些独特的比较优势转化为竞争优势．因为环境也是生产力。好环境不仅能增强企业的优势．而且在客观上也能提升本城市形象。那么．企业如何利用自身的环境资源优势呢？对此．记者专门采访了密云县本地企业——云佛山滑雪场的关向东经理。     

国际企业的核心竞争力培育

当今，经济全球化现象日益显现。市场竞合化特征日益突显，科技迅猛化发展日益显著，政治多极化背景日益明朗，环境绿色化呼声日益高涨，社会人文化理念日益深入。在这些大的背景下，国际企业作为世界经济的主要角色，其作用如何继续发挥？竞争优势如何继续保持？资源如何继续取得与使用？市场如何继续占有与开拓？     

企业国际化需要新思维

随着经济全球化趋势的不断发展，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义也有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何全球化、国际化、建立世界品牌，中国企业如何走出去？这已成为一个热点问题。     

现代企业如何做到有效招聘

现代企业的生死存亡，管理事业的成功与否关键就在于用人。人的竞争已不是表面上人才使用的竞争，而是关系到组织的长期生存和发展战略的竞争。企业的竞争是知识的竞争，是人才的竞争。那么企业如何拥有适合自身发展的高素质的人才呢？作为人力资源管理基本活动之一的招聘就承担着这一重要使命。     

建塑职工认同和广泛参与的企业文化

在市场经济竞争日益激烈的今天．企业化受到了空前的重视，企业与企业之间的差距，很关键的就是企业化之间的差距。那么，什么是企业化呢？企业化是以全体员工集体意识为基础。达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。是企业的核心价值观念。怎样才能建塑我们的企业化呢？——创建学习型企业，走人本精细化管理之路。     

中小企业制定成长性战略要点

经济全球化浪潮以及我国微利时代的到来，加剧了国内大多数行业的竞争激烈程度，中小企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。生存在相同市场环境下的企业，为什么有些企业能够做大做强、经久不衰，有些企业却举步维艰、昙花一现？原因固然有许多，但其中一个重要原因就在于，中小企业是否具有成长性战略。     

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面对汹涌而来的全球化大潮为获取企业竞争优势的重要资源．企业、市场瞬息万变，人力资源作HR也面临着前所未有的挑战。身处不断变化的内外环境，面临日新月异的快速发展，管理永远与问题和挑战相伴．HR如何随需应变？