小米和华为联合能打败苹果吗?

随着我国经济的快速发展,人们的物质生活水平和现代科技水平都有了明显的提高,手机也就成为了大众的生活必需品。众所周知,苹果是手机市场的龙头老大,占了手机市场的半壁江山。新兴的华为,小米等手机品牌也是不容小觑的,但还是无法撼动苹果在手机界的地位。那么,如果华为和小米联合起来,取长补短,优势互补,能战胜苹果吗?作者通过分析小米和华为的优势和劣势,总结出新的经营战略。作者还分析了苹果手机的营销策略,最终得出小米和华为联合能打败苹果的结论。     

中国手机操作系统市场分析

<正>一、上年度中国智能手机操作系统市场格局作为移动互联网重要入口,手机操作系统已成为兵家必争之地。随着安卓、苹果IOS手机操作系统的大行其道,手机操作系统市场呈现春秋战国局面,而本土手机操作系统软件设计商包括百度、阿里巴巴、创新工场、小米科技等众多企业也陆续加入到这一市场争夺战中。     

坚持科技创新引领消费升级

北京小米科技有限责任公司(下称小米)是一个典型的伴随着移动互联网成长起来的公司,刚刚度过了七周年生日.这七年,小米取得了一系列成绩,在创办五年时,年收入就超过了100亿美元,这是全球商业史上的一个奇迹.这主要得益于小米的创新,尤其是在全球竞争最激烈的手机市场,面对苹果、三星这样强大的国际企业,一个从零开始的小公司,仅仅用了两年半,就成为中国第一、世界第三,这说明企业只要坚持科技创新、坚持给用户带来感动人心的产品,就能把握住时代机遇.     

4G智能品牌手机疯狂卖大市场好行业赶天猫追京东 实惠多多折上折

湖南众湘通讯设备公司为了更好的服务全国广大读者，强手联合苹果、三星、联想、小米、中兴、华为等公司，所有产品为正品行货再次向全国市场送优惠送实惠，最低价199元起，公司采用独特的营销模式，联合多家公司，采用买一台手机送一份礼物，礼品多种多样，可以送手机卡，送移动充电器、电热水壶、红豆枕芯、剃须刀，真正的把智能手机和民生的日常需要和实惠送到全国的大江南北五湖四海。     

小米：2013依旧瞩目

从2011年8月16日第一款小米手机发布以来,通过互联网模式销售手机的小米公司和创始人雷军就成了人们竞相追逐的对象。2013年小米继续发力,先后推出了小米3、小米电视、红米手机等多款产品。2013年第二季度中国市场小米手机出货量首超苹果,加上新闻联播的多次报道,这些都让这个成立仅三年多的公司备受瞩目。     

雷军 改写中国手机业的领军者

<正>雷军,小米公司创始人、董事长兼CEO。1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO。1999年创办了卓越网。2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司。目前,在智能手机,小米的市场份额仅次于苹果、三星。2013年8月,小米公司完成了新一轮融资,估计逼近百亿美金。     

VIP

推新 雷军 这次雷军没有再在舞台上扮“雷布斯”，而是低调了许多。他在11月14日发布小米盒子，这款消似于苹果AppleTV的产品以399元的“价格屠夫”形象示人。     

小米联姻美的

除资本层面外,小米与美的将在智能家居及其生态链、移动互联网进行多种模式的战略合作,包括双方在智能家居、电商、物流和战略投资等领域的对接。12月14日晚,美的集团正式发布公告,确认与小米达成战略合作。美的将以每股23.01元价格向小米定向增发5500万股,募资金额不超过12.66亿元。发行完成后,小米科技将持有美的集团1.29%的股份,并提名一名核心高管为美的董事。公告称,除资本层面外,小米与美的将在智能家居及其生态链、移动互联网进     

错过风口的猪

正移动互联已进入到成熟期,一味模仿小米"互联网思维"已不再新锐。雷军的一句"站在风口上,猪都能飞",犹如一针兴奋剂驱动着新兴创业者在互联网领域寻找着属于自己的机会。依托着移动互联网,小米开创出"订单式"电子商务模式:通过"按需定制",小米手机用户通过网络下单,而在锁定市场需求后,小米再通过供应链采购零部件,交由代工厂生产,最大化地实现了零库存管理,使手机这一传统行业从"重资产模式",转变为"轻资产模式"。     

终端巨头动荡升级

科技产业领域本来就是快速变化的，9月一个月内，诺基亚和黑莓先后被出售；苹果推出新产品；小米挖来了需要的人；百视通和微软达成合作，13年游戏机禁令解除在即；更有诺基亚出售之后与阿尔卡特朗讯合作的传闻流出。     

小米的商业模式及创新

自从移动通信诞生之日起,手机在极大地改变着人们的生话。特别是移动互联网时代的到来,我国通信产业和手机行业高速发展,成为新的国民经济增长点。在以功能多样化和作为移动互联网终端的智能手机为主题的当今手机市场中,国产手机纷纷进驻,研发自己品牌的智能手机。小米手机作为国产手机的一枝新秀,在发布一年多的时间里吸引了50万发烧友的关注。它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。本文通过对小米手机商业的分析,得出小米当前商业模式的优势与不足,并对小米的商业模式提出了创新之处,以期待将来小米手机发展的更好。     

产品力的回归

正传播和销售渠道被高效打通,企业之间拼的就只有产品了。9月10日,苹果公司新品发布会上发布了iPhone 6和iPhone 6 Plus,以及智能手表Apple Watch以及移动支付Apple Pay和新版IOS系统。这次发布会没有出乎意料的尖叫产品,随之而来的就是投资者的信心唱衰,股价下跌。其实从最近的几次苹果发布会来看,都已平淡有余而创新不足,比起国内的华为、小米等厂商最近几年的进步和突破,     

《重庆晨报》讯 手机厂家售后服务调查小米、HTC最差

近日，包括北京、天津、上海等省市的消协（消委会、消保委）．以及中国消费者报社、中国消费网共38家消费维权单位，联合发布《杜绝维修欺诈，手机厂家售后服务调查报告》。调查结果显示，小米、HTC手机分数不及60分垫底，苹果手机刚到及格线。     

解读小米生态链

小米模式研究中,生态链是一个特殊的研究课题。这是小米独创的模式,也是在移动互联网环境下生长并壮大的商业模式。小米在战略上有大方向的布局,雷军的思考具有前瞻性和穿透性,他预见到未来在大数据时代企业应该采取何种经营模式以布局蓝图。第一阶段,小米采取用硬件(手机)的方式占领市场,形成市场基础——几千万的粉丝和上亿的用户。第二阶段,小米清醒地认识到自己的不足和短板。     

雷军改写中国手机业的领军者

雷军,小米公司创始人、董事长兼CEO。1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO。1999年创办了卓越网。2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司。目前,在智能手机,小米的市场份额仅次于苹果、三星。2013年8月,小米公司完成了新一轮融资,估计逼近百亿美金。他是中国最成功的投资人之一。不惑之年,他却决定投身创业。在诺基亚等传统手机品牌衰落的大背景下,他用“专注、极致、口碑、快”的七字诀互联网思想。打遣了小米品牌,成为中国通讯行业最为重要的新势力．改写了中国手机业。     

智库思想——探寻日本移动互联网

日本移动互联网一直走在世界的前端，但是苹果的出现让日本移动互联网的风头远远被盖过，对照和反思日本，中国移动互联网如何前行？     

小米科技：在手机上“杀死”腾讯？

行业地位：移动互联网核心应用领先企业融资状况：获一轮数千万美元风投（据公开报道）＂我们还没有做成功,每次人家说小米做得挺不错,我就很惭愧。＂小米科技联合创始人KK Wong如此回应业界关注。     

小米“脱媒”

手机制造也是轻资产?互联网正在消解并重构这个行业。仅用了一年多的时间,小米便成为传统手机市场的搅局者。小米方面提供的数据是,2012年其手机销量超过712万台,对于一家成立不到三年的公司,平均每月近60万台的销售已经超过诸多品牌的表现。此前,手机行业已经形成以苹果、     

基于成本领先战略视角下的小米公司的发展

随着科技水平的不断发展和移动互联网的兴起,智能手机发展迅猛,产品同质化竞争日益激烈。如何增强产品核心竞争力从而抢占市场份额是小米公司目前需要解决的问题。运用SWOT矩阵和波特五力模型对小米公司进行战略定位分析,探讨成本领先战略在战略成本管理中的具体实施,并进行效果评价。旨在帮助像小米类似的企业降低成本,提高效益,助力智能手机行业的发展。     

中国国际广播电台移动国际在线在北京启动

中国国际广播电台（简称国际台）移动国际在线16日在北京正式启动，这是国际台发挥外语优势面向移动互联网推出的新业务。移动国际在线是面向移动互联网而设计的多媒体网站，是一个英文信息平台，节目形态广泛适用于摩托罗拉A3100、苹果iphone等智能手机或其他手持终端。