经济全球化对跨国并购决策的影响

经济全球化是20世纪80年代以来各国经济体制市场化和科学技术迅猛发展的必然结果,对跨国并购将构成影响。本文对经济全球化对跨国并购的影响问题进行分析,从而为我国在跨国并购中适应全球化的冲击提供理论参考。     

经济全球化与企业跨国并购

20世纪90年代以来,全球企业跨国并购浪潮风起云涌,跨国并购企业份额急剧增加,跨国并购成为企业融资及对外投资的重要手段和主流模式,是企业迅速与世界市场接轨的重要手段。经济全球化与跨国并购两者之间相互影响、相互促进,存在着密不可分的关系。     

后危机时代中国企业跨国并购问题探讨

本文回顾了海外并购的基本理论,分析了中国企业跨国并购的动因。利用了中国海外并购的大量数据进行分析,并与并购动机相验证;接着建立了计量经济模型进行分析,认为中国的海外并购会随着全球经济的复苏迎来一个新的高潮,最后给出相关建议。     

后危机时代我国企业跨国并购探究

国际金融危机对世界经济造成巨大冲击,国外众多知名企业面临生存危机,这正为我国企业开展跨国并购提供了前所未有的机遇,但其中也存在诸多风险。阐述后危机时代我国企业开展跨国并购的现状与特点,分析所面临的机遇与风险,提出后危机时代我国企业开展跨国并购的对策建议:从政府层面,应建立健全相关法律法规和提供金融服务支持;从企业层面,要制定切实可行的并购战略并实施行之有效的跨文化整合策略。     

浅析跨国并购在中国的发展

进入21世纪，全球化已是经济发展的基本特征，而跨国并购的迅猛增长又成为经济全球化浪潮的一个突出特点及许多国家利用外资的主要形式之一。研究浅谈了跨国并购在中国发展遇到的问题，及中国政府、企业应如何把握这一机遇，利用跨国并购引进外资，促进本国经济发展。     

我国企业跨国并购的深层次问题探析

为了实现全球资源优化配置,获得最低成本和最高效率,企业需要进行跨国经营。当前跨国并购已成为企业进行跨国经营的最主要趋势。衡量企业跨国并购成功的标准在于收购企业是否能够实现跨国并购的预期目的。我国海尔等企业已在海外开设工厂或并购国外企业,并取得预期效果,然而由于中国企业并购缺乏经验,战略规化及管理水平较低,并购结果不理想,我国应针对存在的问题采取相应对策。     

跨国并购的动机

随着经济全球化的迅速发展,以跨国公司为主体的跨国并购活动日趋活跃已经成为当代国际直接投资的主要推动力量,对世界经济增长和国际投资格局变化都产生了不可估量的影响,跨国公司越来越多的采用并购方式进行直接投资的动因较为复杂,大多数并购存在多种动因。其中有外因和内因。跨国并购的外因包括经济全球化的推动,政府政策的调整和科技进步。内因又包括有追逐规模报酬的递增,交易费用的降低,争夺创新技术和人才,规避商业周期风险和寻求价值被低估的公司。跨国并购已经成为了当前国际投资的主要方式,进入市场后将长期存在。     

后危机时代中国企业跨国并购的风险分担

后金融危机时期经济形势更加复杂难辨,我国企业的跨国并购将面临前所未有的挑战与风险。以此为背景分析了后危机时代中国企业跨国并购的风险,构建了跨国并购风险分担机制设计模型,并设计了风险分担机制表。     

对中国企业跨国并购的几点建议

全球经济一体化过程中,跨国公司以其得天独厚的优势在全球范围内调动资源,寻求资源在全球范围内的利益最大化。以跨国公司为投资主体的对外直接投资是世界经济发展的重要推动力量。随着中国加入世界贸易组织,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施"走出去"的战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场,如何利用跨国并购加速产业国际化是国内企业面对经济全球化首要解决的问题。本文以我国大型制造企业海尔、TCL、联想等的跨国并购为例,对我国企业的跨国并购战略提出几点建议,以期有助于我国企业在这方面的思考。     

企业进行海外跨国并购的风险管理——以双汇跨国并购为例

自中国于2001年加入世界贸易组织后,在经济全球化及金融一体化的大背景下,我国与海外企业间的经济互动较以前相比更为频繁,联系也更为紧密。各类型企业为了与海外市场有更好的良性沟通,创造利润最大化,也在积极提升自我的可升值空间,以更好地适应国内外金融市场的需求。这其中海外跨国并购则属于一条进入国际金融市场的高速通道,其中针对海外跨国并购的相关事宜,就是非常值得探讨的一个环节。自2015年2月10日起银监会以银监发[2015]5号印发了《商业银行并购贷款风险管理指引》,该指引的颁布促进了我国并购市场发展的脚步,使我国本土企业可以以更好的姿态投入到海外并购业务领域,以此提高企业自身的竞争力,加速进入海外融资市场。本文着重分析由海外跨国并购可能带来的金融风险并结合双汇跨国并购事件,对如何进行风险管理等一系列问题展开讨论。     

从跨国并购失败看海外拓展策略

"蓝海"的诱惑当前经济全球化,竞争日趋白热化,许多公司都在削价竞争,形成一片血腥的红海。在这种情况下,如果想在竞争中求胜,唯一的办     

中国企业踏上跨国并购新时期

一大批优秀的中国企业在进行海外并购,而且买的都是国际名牌企业。《全球并购报告》数据显示,中国在2005年上半年共完成454宗跨境和境内交易,交易总额达到179亿美元,与2004年同同期数字相比,交易额增长27%,交易量增长24%。中国的并购活动(包括境内和跨境交易)较活跃的行业分别是工业制造业(40%)、电脑电子业(14%)和电讯业(7%)。种种迹象表明,越来越多的中国企业把目光转向国际市场,跨国并购的序幕已经拉开。投资银行家们纷纷预计,未来五年中中国的各行各业均有购并业务发生,金融业、高科技业务、自然资源、制造业都有很多并购机会,我们看到…     

后危机时代中国企业跨国并购的新特征及问题分析

与全球跨国并购活动持续低迷的状态不同,我国企业的跨国并购在金融危机爆发后展现出迅猛的增长势头,2013年更是达到并购总量和总值的双高峰。在后危机时代,我国企业的海外并购活动展现出有别于以往的新的特征,但同时也暴露出更多的问题。本文将具体阐述后危机时代中国企业跨国并购中展现的新特点,同时具体分析并购行动中存在的问题。最后,针对问题提出切实可行政策建议,从而帮助我国企业更好地开展跨国并购活动。     

如何提高跨国并购成功率

中国企业海外并购之路,不但需要明确的战略和充足的资金,更需要足够的耐心和智慧。要注意解决在国际化以及海外并购战略上的几个问题:一、要有明确的并购战略。比如和阿尔卡特“合资”,TCL到底要获取什么?其实在进行跨国并购前,包括TCL在内的中国企业都应该回答三个问题:在哪里     

发展中国家企业跨国并购的宏观因素分析

进入21世纪以来,发展中国家企业跨国并购的迅猛发展改变了世界并购格局。从世界经济的宏观视角看,影响发展中国家企业跨国并购的因素主要有经济全球化的牵引作用,世界经济周期的助推与制约,全球产业结构调整为发展中国家企业的"优势产业扩张"与垄断优势的获取提供了机遇,世界经济中的不确定因素带来的冲击,非传统安全壁垒对并购的阻滞。因此,只有充分预估与周全应对这些外部影响,发展中国家的企业在跨国并购中才能实现更好地发展。     

2007浙商跨国并购（投资）榜

2007年12月,雅戈尔收购Kellwood Company持有的XinMa100％股权和Kellwood Asia Limited持有的Smart100％股权获批,为进一步扩大国际市场扫除障碍。这笔交易将花费雅戈尔1．2亿美元,是中国服饰界迄今为止最大的海外并购案例。     

浅谈我国企业跨国并购后的成长

企业顺利成长问题是跨国并购成功与否的关键。跨国并购后企业能否顺利成长最重要的是实现与被并购企业从技术、管理与文化三个方面的整合。企业要从长远上形成自身发展的优势,即形成具有异质性的技术、管理体制和文化上的优势。     

跨国并购中的跨文化整合策略探讨

随着全球经济一体化的加速发展,跨国并购正成为跨国公司快速进入国际市场的重要战略手段,而跨文化差异是导致跨国并购失败的最根本原因,因此,本文在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司进行跨文化整合的动因,分析了跨国公司跨文化整合面临的障碍,并对跨国并购中的跨文化整合策略进行了探讨。     

跨国并购进入冷冻期?

每年7月都是各种统计数据出台的重要月份,其中包括人们熟悉的国民生产总值(GNP)及增长率、投资、消费、储蓄总额及增长率等,数据之间的比较结果是政府、企业管理者及普通市民最关心的,因为经济走势可以从中一览无疑,经济政策是否有效、投资是热是冷、失业率是增是减。不过近两年,中国媒体又多了一个数据口径——跨国并购,公布的数据极为庞大,最小单位是亿元,别忘了,是以"美元"为度量衡,最让人兴奋的是数字几乎每年以50%增长率变化,甚至翻番。比如,1998年全球跨国并购总额4110亿美元,比1997年增长74%,而2000年全球跨国并购总计为11438亿美元。之所以跨国并购数据让人瞩目,原因除了媒体所希望的数字的感官刺激外,更重要的它是经济起伏的衡量指标。     

交易所再掀跨国并购潮

在扩充规模、提升交易量并降低成本的压力下,交易所掀起了又一轮跨国兼并潮。快速成长的新兴国家金融市场以及利润更为可观的衍生品交易成了抢夺的重点资源。