中国企业海外并购的几点建议--以联想并购摩托罗拉移动为例

2009至2013年，中国企业发起了对海外发达国家同行业部分企业的并购热潮。目的是希望通过并购以获取对方先进的技术及管理经验，快速进军国际市场，抢占国际市场份额，尽早走上国际化道路。但是，中国企业的国际化道路起步较晚，在选择并购目标，实施并购过程，整合并购后获得的资源方面尚缺乏经验。文章以联想并购摩托罗拉移动为例，试图为中国企业如何从发展战略角度并购海外企业提供一点参考。     

跨国并购动机对并购区位选择的影响

在跨国并购盛行与中国企业并购绩效低下的背景下，区位选择作为企业跨国并购战略的重要构成，探讨影响并购区位选择的因素，将有助于提高中国企业跨国并购绩效。本文从并购动机出发，分析寻求资源、寻求市场、寻求战略资产三种并购动机的特征，将跨国并购区位选择细分为东道国市场规模、自然资源丰裕度、战略资产可用性三个指标，并据以研究跨境并购动机对选址的影响。得出结论：寻求资源型并购动机的区位选择，倾向于所需自然资源丰裕度高的国家；寻求市场型并购动机的区位选择，倾向于政治稳定、市场规模大的发展中国家；并购动机为寻求战略资产的区位选择，倾向于技术发达且愿意与中国分享技术的国家。     

阿里巴巴并购文化中国的动因分析--基于多元战略与企业价值的视角

多元化战略对企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响。本文从多元化战略与企业价值的视角对阿里巴巴并购文化中国的动因从三个方面进行分析，本文认为阿里具备并购的动机与实力，文化中国也有被重金并购的魅力，同时并购市场的火爆局面也是并购的外部动力。     

企业并购协同效应及其实现

近年来，中国并购市场活跃度逐年提升，2013年中国并购市场的并购交易数量和金额更是创下新高，堪称“中国并购大年”。在这股企业并购热潮中，虽然并购行为频繁发生，但是并购后想要达到的协同效应并没有达到预期。所以本文先简述企业并购的概念及发展。然后进一步分析企业并购后协同效应及其来源，最后就如何实现协同效应提出自己的观点。     

并购：中国广告企业战略转型的智慧抉择

2013年,中国广告企业的并购进入一个新的发展周期。从微观层面上看,中国广告企业并购是中国广告企业在中国独特市场环境中自我发展和自主创新能力不断提升的现实表现;从宏观层面上讲,则是广告业发展到一定时期赢利空间缩小、行业竞争加剧和产业升级换代加快的必然产物。并购的动因既有企业内部机制创新的驱动,     

成长型展会的未来之路

伴随着国际展览巨头不断进入中国市场，展会并购的案例并不少见。经过七八年的大浪淘沙，当初的并购，有的成功了，有的则以失败告终。从最初的盲目、盲从，到现在的独立、客观思考。那么，快速成长型展会到底是独立发展，还是通过并购加速前进？本期《中国会展》邀请了三位具有代表性的企业负责人或操盘手，与读者共同分享他们的经营理念。     

企业跨国并购方式创新及协同整合策略

<正>随着企业国际化进程的不断推进，我国企业跨国并购方式也在不断创新，已从以现金并购为主转变为以股权、实物等方式并购为主，提高了企业实际经济效益。在“一带一路”倡议的带动下，越来越多的中国企业开始积极参与到国际经济合作中。跨国并购这一经济活动中，不仅要注重交易双方利益的平衡，还要兼顾并购后双方资源的整合与协同，方可融入全球经济新格局。在经济全球化的背景下，企业国际化并购已经成为经济发展的重要手段，跨国并购不仅能推动企业自身业务的发展，而且能够增强企业在全球市场上的竞争能力。     

中国企业并购现象及策略

自19世纪美国发明企业并购以来，企业并购在资本市场上的身影已经随处可见．作为一项快速促进企业壮大的外部发展模式，企业并购有其利也有其弊，纵观中国市场上的企业并购现象，不难发现其实并购的失败率很高。该文将针对中国企业并购现象做出探讨，并在此基础上提出规避合并风险的策略。     

中国企业全球跨国并购行动对贸易的影响分析

从2008年爆发全球金融危机以来,已导致全球性的经济与市场衰退,这为中国企业跨国并购提供了良好契机。在描述中国企业全球跨国并购现状的基础上,通过分析中国企业全球跨国并购的动因,阐述了中国企业全球跨国并购对中国贸易的正负影响,提出了我国企业对开展跨国并购产生的风险防范措施。     

双刃在肩谨慎行事--跨国公司并购我国装备工业龙头企业的现状与影响

20世纪90年代以来,我国经历了禁止外资并购国有法人股,限制外资并购国有企业,到允许、鼓励外资并购国有企业,再到规范外资并购行为;有关外资并购的法规政策从支离破碎到渐趋系统化的转变。随着外资并购投资的综合成本下降,一些外商选择并购方式投资进入中国市场。其中,国际著名跨国公司并购我国装备工业重点行业龙头企业的事例不断增加,尤为引人注目。     

海外并购动因及绩效分析

2005年度，海外并购成为我国并购市场的主角。特别是几起大规模的海外并购吸引了社会各界的关注。出于各种不同目的的海外并购活动是我国企业走向国际市场、直接参与国际竞争的必经之路，同时也是企业资本积累到一定阶段的必然结果。但是从我国企业自身素质出发，走向海外并购的时机尚未成熟．本通过案例分析我国上市公司海外并购的绩效，并针对其产生的负面影响提出政策建议。[编按]     

后危机下中国汽车业跨国并购的成功因素研究——基于吉利并购沃尔沃的案例分析

从美国次贷危机到欧洲主权债务危机,以欧美为主的西方国家经济受到重挫,严重打击了欧美国家的汽车市场,这对稳健发展的中国汽车业出口带来不利影响的同时,也给中国汽车企业海外并购创造了机遇。本文正是在这一背景下,分析研究吉利并购沃尔沃的成功因素,以期给中国汽车企业海外并购一定的借鉴和启示。     

中国企业跨国并购研究

近年来，跨国并购作为国际直接投资的重要方式，受到了中国企业的青睐，可谓是风起云涌。然而，中国企业大规模并购中却不乏失败之例。本文分析中国企业跨国并购的动因，从并购的一般程序的不同阶段探讨了企业海外并购需注意的问题，最后提出了中国企业进行跨国并购的几点技巧。     

中国企业海外并购法则

中国企业在中国本地市场发展的情况很好，但它们缺乏并购海外企业的经验，如果它们要通过并购打入或扩展海外市场，尤其是已经成熟的市场，是非常危险的。     

企业并购活动中幂律现象的实证研究

通过对1996年1月1日到2014年12月31日期间中国企业并购活动的详细数据进行统计分析。从个体层面上发现,房地产行业的并购市场十分活动,这与房地产行业的特点有关。在群体层面上发现,中国企业并购活动的时间间隔分布满足幂指数为r=0.5861的幂律分布。     

论国内品牌在外资并购中的应对策略

如今，并购的浪潮正席卷全球，中国因其较快的经济增长速度和广博的市场吸引了众多外企的目光，跨国并购在我国已初见端倪。通过分析外企选择品牌并购约方式来进入中国的场的目的，提高了中方企业在面临企业并购时的应对之策。     

中国企业跨国并购面临的困难与解决路径探析

改革开放以来,我国积极参与到经济全球化浪潮中,大大推动了我国国内经济的高速发展,再加上国内市场的渐趋饱和,越来越多的中国企业开始走出国门,尤其是经济实力较为雄厚的企业在跨国并购中探寻发展之道。然而,跨国并购之路并不是一帆风顺的,中国企业在跨国并购过程中面临着一系列困难,如何解决这些困难、减少跨国并购中的阻力已经成为决定中国企业跨国并购成败的关键。本文主要从信息不对称、专业性人才匮乏、并购战略不科学、东道国政策限制等方面分析了中国企业在跨国并购中面临的困难,并结合实际案例对如何解决这些问题进行了深入剖析,以提高我国企业跨国并购的成功率。     

中国民企海外并购检讨

从最早的首钢经营秘鲁铁矿，到TCL、联想的系列并购，海尔的海外拓展，再到最近的力拓收购案，中国企业的海外并购却鲜有成功案例。这是为什么呢？中国企业海外并购很难成功。最主要的原因有三个，分别体现在政治、法律和成本三个方面。     

论中国企业跨国并购的战略构建

随着我国企业国际化经营实践的深化,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。本文详细阐述了我国企业实施跨国并购的现实基础、目标及预期绩效,分析了中国企业跨国并购的现实障碍,在此基础上从宏、微观两个层面提出了推动中国企业跨国并购的对策。     

著名的咨询公司罗兰&#183;贝格公司调查报告：大规模海外并购仍未到来

2004年联想等企业掀起了一次海外并购的浪潮，中国企业走出去已是大势所趋，但是在进入海外市场、扩大国际化经营战略方面，大规模的并购国外企业依然是中国企业的最后选择。