国网山东东平县供电公司:县级供电企业助推员工岗位成才的导师制管理

实施背景国网山东东平县供电公司为解决公司“结构性缺员”难题,适应电力行业发展趋势的需要,实现企业人力资本的不断增值,为电力事业发展储备人才;提升员工操作水平,满足员工快速成长的需要,防范公司专业技术、技能人员出现断层,从2008年起实施导师制管理,加快员工成长步伐,实现企业健康、快速发展。主要做法东平县供电公司充分发挥企业技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用,以导师制管理的培     

导师带徒要"快充"更应"续航"

近年来,导师带徒充分发挥企业骨干人才传、帮、带的积极作用,为新员工、一线岗位人员的快速成长成才营造了良好氛围。然而,立足实践经验、业务能力、专业技能、综合素养提升的"快充"模式,并不能做到一次充电终身管用。要想最大化释放人才效应,就必须同步配置好"续航功效",才能增强企业可持续发展后劲。     

创新一线员工技能培养之路

面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状，企业必须强化岗位技能培训，加大一线专业技能人才的培养力度，夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能，为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。     

东至:实施“青年人才成长计划”

正青年员工是企业的未来,关系到企业的持续、健康发展。国网安徽东至县供电公司通过实施"青年人才成长计划",创新人才培养举措,建立立体的跟踪考核机制,帮助年轻人尽快成长,起到了较好的效果。编制职业生涯规划方案。根据新进员工所学专业和所在岗位的特     

探索以职业生涯为导向的青工培养之路

正国网河南省电力公司安阳供电公司围绕企业发展对"四级四类"人才的需求,建立了青年员工人才培养机制,以员工职业生涯为导向,以积分管理为抓手,实施青年员工五年岗位成长成才工作措施,开启青年员工1年适应岗位、2年胜任岗位、3年能力提升、4年岗绩优秀、5年岗位成才之路,激发青年员工献身企业发展的工作热情,促进青年员工快速成长成才。     

供电企业岗位薪酬一体化建设方案分析

供电企业现行劳动用工方式存在弊端，提出了健全薪酬分配激励机制——统一的岗位和薪酬管理体系的思路和方法，实现变身份管理为岗位管理、打通员工成长通道，促进企业和员工和谐健康发展，解决供电企业用工矛盾，化解企业用工风险。     

创新一线员工技能培养之路

面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状,企业必须强化岗位技能培训,加大一线专业技能人才的培养力度,夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能,为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。     

让人才管理变“相马”为“赛马”

对于国企而言,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,就必须破除“官本位”“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念,建立公平的赛场和舞台,变过去由人事部门的“伯乐相马”为员工参加的“赛马”,让“千里马”和“毛遂”在竞争中脱颖而出。实践证明,实行空缺岗位公开招聘、公开选拔、竞争上岗等适当的良性竞争,可以激发活力、增加压力、强化动力,做到“岗位能上能下、员工能进能出”,实现企业的可持续发展和员工的自我价值。     

人才上演过山车吗——施工企业双轨制职业通道模式设计

吸引、保留和激励核心人才对企业发展至关重要,而要留住核心人才就必须建立完善企业的激励机制。施工企业应该如何建立完善职业发展通道来实现对员工的职业发展激励呢？     

学以致用抓培训

供电企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须把培训作为一项重要的人力资本投资。特别是县供电企业员工的培训工作必须适应现在的大环境,学以致用,通过培训来提高电力员工的整体素质,适应竞争和发展的需要。目前,供电企业日常培训工作主要模式是在年初制定的培训计划指导下,由局办公室和相关科室落实各项培训任务(包括现场培训、岗位适应性培训等),年终由上级部门按照教育培训工作考评细则进行检查考核。人力资源培训经费主要用于供电局职工培训支出、支付教师薪酬、购置基     

模块化培训机制建设的探索与实践

党的二十大指出人才是第一资源。近年来，上至国家下到各省、市、企业越来越重视人才工作，人力资源的价值得到广泛认同。伊犁新天煤化工有限责任公司作为新建煤制气企业，面临加快人才培养的迫切任务。为加快“人才强企”战略实施，促进员工队伍快速成长，企业围绕如何让岗位培训更有效，在教材开发、考试考核、内训师队伍建设、知识管理、岗位序列制定等方面积极推行模块化思路，不断探索和推动模块化培训机制建设，解决人员流失、人才供给、加快人才成长和激励机制的问题，为企业安全生产提供人才保障。     

如何培养高技能人才

企业要加快高技能人才培养,建立一支高素质的技能人才队伍。要建立健全和完善高技能人才的培养、考核评价、岗位使用及表彰激励等机制,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境,增强企业核心竞争力,实现人才强企战略。     

创新用人理念建设人才高地

人才是支撑企业未来发展的第一核心优势资源。而人才培养的核心,是创新。员工的成长是促使企业成长的原动力。上海联合滚动轴承有限公司树立以人为本、创新用人的理念,确定了公司培养人才的定位、核心价值、发展目标等,并把“海、陆、空”人才发展战略确定为公司培养人才的企业使命,适应和推进公司的战略发展。所谓“海”就是要有大海宽广的胸怀,海纳百川,     

广西隆安县供电公司推行竞聘上岗“网兜”人才

近期,隆安县供电公司人力资源部的工作人员特别忙,因为该公司人力资源部、党群工作部、计划建设部各新增设一名副职,公开竞聘的3个岗位,引来了员工的踊跃报名;该公司推行中层领导竞聘上岗"网兜"人才,支持实干,让想干事的员工有机会,能干事的员工有舞台,干成事的员工有位置,充分体现了"从实绩看德才,凭德才用干部"的管理理念。0.01分都不能少在6月初,隆安县供电公司县供电的领导就对竞聘工作进行了反     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

白庄矿掀起“学技术、学业务、练本领、强素质”热潮

近日,肥城矿业集团自庄矿把提高员工业务素质作为增强企业核心竞争力的重要手段。深入持久地开展了各种形式的技术比武、岗位练兵活动,在全矿掀起了“学技术、学业务、练本领、强素质”的活动热潮,培养和造就了一支技术水平高、业务精湛的员工队伍．为企业的持续、健康、快速发展提供了有力的技术支撑和人才保障。     

实施人才整体开发推进"人才强企"战略

人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合,培养并有效发挥人才优势,提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础,从战略发展需要上认识人力资源需求,系统实施“人才培养”工程,为人才成长建立有效的管理机制和保障机制,是人才整体开发的关键途径。     

建立“三类三维”素质模型 推动员工能力提升

<正>核心岗位员工是企业发展的中坚力量,骨干队伍是否坚强,直接影响企业生存和发展。但是,部分干部不符合岗位胜任力的要求,出现在专业上表现优异,在管理上黯淡无光等问题。通过构建核心岗位胜任力模型,为实现企业人力资源的有效开发,提高企业核心竞争力,实现企业战略发展目标提供坚强的组织保证和人才支撑。一、建立"三类三维"素质模型的主要做法在对企业核心岗位进行分析的基础上,研究核心岗位胜任力模型;总结核心岗位胜任力模型建立流程,设     

第三阶段:文化转型之深度融合(2010年至今)

2010年以来,农电体制改革进一步深化,县供电企业管理由代管向直管转变,管理体制的深度变革带来了县供电企业与大电网企业实现管理接轨的问题。在两大电网集团化、一体化管理体系之下,为促使县供电企业的平稳转型,两大电网公司纷纷加大企业文化的落地,以防范变革带来的企业震荡,县供电企业文化建设转向如何与集团公司实现母子文化深度融合方面。2010年以来,中国电力企业联合会起动电力行业文化建设工作,县供电企业也面临着自身企业文化与整个行业文化的融合。国家电网公司在系统内推进文化"四统一"(统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)活动,南方电网公司在推出员工辅导计划(EAP),以实现南网方略的有效落地,2011年6月,中国电力企业联合会颁布《全国电力行业价值公约》。新的形势下,县供电企业文化建设走向自身子文化与集团公司母文化和整个行业文化深度融合的新阶段。     

为员工能力建设拓展空间

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重中之重。随着电力体制改革的深化和市场竞争的加剧,竞价上网、微利运行给发电企业带来的压力越来越大。在多元投资主体进入发电领域的新形势下,社会投资者纷纷抢滩新电源点,由此必将引发人才争夺大战。企业在实施人才强企战略的过程中,只有重视员工的能力建设,营造有利于人才成长的创新、创业环境,才能切实构筑起人才聚集的高地,促进企业持续稳定发展。人力资源管理要以员工能力建设为核心。员工的能力是公司核心竞争力的重要内容,也是员工赖以谋职和竞争取胜的决定性因素。从战略和全…