“三集五大”体系下乡镇供电所管理模式探讨

乡镇供电所是电网企业最基层的综合性业务组织,承担着密切联系地方政府和人民群众、服务“三农”和地方经济社会发展的重要职责,是安全生产、经营管理、供电服务、品牌建设的一线阵地和形象窗口。乡镇供电所的管理和服务水平直接关系着电网企业整体利益和社会形象。安徽是农业大省,农村用电客户占国网安徽省电力公司客户总数的75.78%,县级供电企业年售电量占公司省内全口径售电量的57.63%,乡镇供电所在公司安全生产和营销服     

安徽:推动乡镇供电所管理提升

国网安徽省电力公司所属县公司共有864个乡镇供电所,供电范围涉及1069个乡镇,供电服务面积占全省面积85.96%,供电客户占全省用电客户总数的65%,各类用工2.51万人。近年来,国网安徽省电力公司通过搭载体、建标准、抓管控,探索完善提升乡镇供电所管理的工作机制。夯实工作基础,增强供电所提升管理的能力公司加大供电所人力、物力、精力、财力投入,加强专业管理,完善基础设施,提升队伍素质,夯实供电所管理     

对农村供电所电费风险防范的实践与思考

客户先用电后付费的特点决定了供电企业的电费回收存在一定的风险,特别是乡镇私营小企业就可能利用破产法来规避欠费,使农村供电所的电费回收难成为当前供电企业关注的焦点。     

破解边远农村电费收缴难问题

临夏回族自治州边远农村用电客户占全州总用电客户的67.71%,电费回收是供电公司成本最高、压力最大、难度最大的一项工作。国网甘肃电力临夏供电公司多措并举破解了边远农村电费收缴难的问题,为企业发展积蓄了力量。     

农电营销精益化管理途径

随着城乡经济的快速发展,城乡一体化的政治和民生诉求日益强烈,同时,随着城乡居民流动性增强,用电客户对农村用电服务的需求也发生着巨大的变化。深入推进农电营销精益化管理,加快城乡供电服务一体化建设成为适应客户需求,提升供电企业整体服务水平和品质的必然选择。农电营销管理现状农电营销核心业务按照客户的需求和营销服务的分类标准,农电营销的核心业务包含:业扩报装、电费抄核收、计量管理、     

供电所电费风险控制

设立集团账户目前,辽宁省大连市各县(市、区)供电企业所属供电所电费资金账户是以供电所名义开立的,因为供电所不是法人单位,供电所电费资金账户的存在,既不符合中国人民银行有关企业开户的规定,也不利于县供电企业电费资金统一管理。下一步,我们将以县供电企业的名义统一为供电所电费资金设立集团账户,使其既符合中国人民银行开户规定,也符合供电所工作实际。     

农村供电所反窃电工作思考

随着新农村建设的推进,电网改造在县级供电企业农村供电所全面实施,供电所管理的用电客户及业务也逐渐增多,给供电所的反窃电工作带来了困难。为遏止窃电行为,打击窃电犯罪,提高供电企业经济效益,应进一步加强反窃电工作,本文就县级供电企业农村供电所如何加强反窃电工作进行探讨。     

肖金供电所:电价电费管理精益求精

电价电费规范率指标的提升,对企业效益和用电客户的利益至关重要,电费差错不管对于企业还是客户都会造成经济负担及效益流失。肖金供电所不断创新和拓宽服务渠道,实现业务横向融合与纵向协作,最大限度地方便客户交费,提高经营业绩和客户服务水平,推动电费管理向更集约、更规范、更安全目标迈进。     

供电所安全管理三要点

<正>供电所是县供电企业生产任务的主要执行单位,其安全管理状况在县供电企业的安全生产中占有举足轻重的地位。以河北省赵县供电公司为例,供电所人员占公司总人数的60%以上,分布于全县11个     

供电所再定位

<正>县供电企业的管理重心和经营基点在乡镇,而以乡镇为中心的农村用电市场又是最复杂的市场。1998年之前,农村电价高的主要原因在乡镇一级管理体制的不顺。在农村供电所取代乡镇电管站之后,县供电企业才实际理顺了农村电价。因而,农村供电所的设立是农电体制改革最重要的成果之一。     

强基固本全面提升供电所管理

国网江西电力宜春供电公司为基层供电所建立正确的工作导向,提供全面的“人财物”支持,赋予充分的自主管理权限,进一步挖掘了基层潜力,激发了工作活力,最大程度释放了一线员工的主观能动性,为供电企业在新形势下积极调整和改善生产关系带来有益探索。供电所是公司战略实施的基本作战单元,作为服务客户的前沿阵地,密切关系到供电企业各项政策的落地和实施,但随着客户服务意识的不断深化,供电所业务承载力不足日益凸显。     

如何破解高线损难题

“两改一同价”后,供电企业对农户直抄到户,很多地方的综合线损得到改善。但经过一段时间后,又出现了反弹。为此,我们对湖北省当阳电力联营公司某供电所管辖的68个用电村进行了线损专项调查。该所管辖10千伏出线12条、台区280多处,2万多农户。前两年,线损率从变电站关口表至台区平均在20%左右,台区至农户在25%左右。从本次调查发现的180多处问题来看,纯偷窃电占10%左右,设施损耗、树障损耗占20%,70%左右来自管理线损。是何种原因造就这种结果呢?原因之一:利益驱动造成农村用电综合线损率高企一是挂飞火用电,私拉乱接较为严重。这些用电都不…     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电"两改一同价"的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水     

再议供电所规范化管理

目前，农网改造大见成效，对于降低农村电价、减轻农民负担收到了良好的效果。但是，农电体制改革相对滞后，即使改了，问题尚多。本文力求探讨乡镇电管站改为县级供电企业所属的供电所之后，供电所如何实施规范化管理问题。新旧体制转换出现的新问题由乡镇电管站改为县供电企业直管供电所后，出现了五个方面的变化：领导体制发生了变化，增加了领导难度。改革前，乡镇电管站是以乡镇政府管理为主，县供电公司只是业务指导关系。改革后，供电所是县供电公司下属的一个机构，实行全面管理，而乡镇政府处于基本不管的状况，这就增加了领导难度…     

“女当家”王长征

农村供电所所长不好当，用电业务、抢修维护、安全检查、电费回收，每一环节都要亲历亲为。可谓：官不大，挺费心。王长征是马鞍山供电公司雨山供电所的一位女当家，她不仅管理着10余名员工和服务着5000多农电客户，而且还在两年多的时间里将一个落后的供电所带人了先进的行列。王长征曾荣获过“安徽省五一劳动奖章”、“省‘十五’发展创新工程先进个     

“五提升”抓好农村供电所安全管理

如何做好安全管理工作,一直是农村电力工作者学习和探索的课题。农村供电所的安全管理必须适应现代电网发展和安全管理发展的客观要求,需要把电网安全和供电安全作为安全工作的重中之重,推行科学化、规范化的过程管理,开展配电网、用电客户以及农村用电安全性评价工作,提高农村供电所安全管理水平。     

垫付电费当慎行

笔者通过因特网论坛了解到，我国一些地区县公司的乡镇供电所．部分员工为完成电费回收考核任务，在电费回收考核期即将届满时．为拖欠电费的客户垫付钱款，同时取得客户电费发票，然后再拿着发票上门向客户催收电费。有一部分管理者认为，垫付电费是员工自己的事．出了问题咎由自取。     

如何管理低压临时用电

临时用电管理是农村供电所工作的难点之一,管理的好坏,不仅影响着企业的经济效益和社会形象,也反映出农村用电管理水平和规范化管理程度。用电期限短暂或非永久性用电,如基建工地、市政建设、抗旱打井、抢险救灾、集会演出等,由供电企业供给临时电源的统称临时用电。农村低压临时用电行为主要集中在建房、打井、灌溉等方面。办理临时用电的有关规定包括:用电期限:除供电企业另有准许外,临时用电期限一般不得超过6个月,逾期不办理延期或永久性正式用电手续的,供电企业应终止供电。用电业务:使用临时电源的客户,不得向外转供电,也不得转让给其…     

山区供电所绩效考核设计

受当地经济发展水平的影响,山区供电所普遍投入大、收益低,增加了管理难度,这是对县供电企业管理能力的考验。研究山区供电所管理特性,找到难题破解之策,是各级农电管理者非常关心的问题。为提高山区供电所的管理水平,本刊特邀安徽省黄山供电公司黄良顺同志,对山区供电所的管理进行研究,并从绩效考核、电费管理、成本控制等方面,提出加强和改进思路。我们将分期刊发。     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电＂两改一同价＂的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水平往往还只停留在初级阶段,真正有内涵地实现专业化、精细化管理,还需要县供电企业不断开拓、创新、发展。