机制·制度·人才·文化

说东易日盛的故事,我想到了几个名词,并想和企业家们聊聊。机制这个词儿原本是书斋里才能见到,挺玄乎、怪费解的一个概念,而近几年“转换经营机制”、“建立激励约束机制”等等,成为企业改革中挂在嘴边的常用语。由此也可见企业改革深入到骨子里了。所谓机制?见仁见智。积本人参与国企改革二十年的体会,我曾在“经济日报”上答疑时下过一个定义:机制,就是由一种制度所产生的必然带有导向性的机能。理论晦涩,例子好懂。以前我曾给博士生举过“分粥”的例子,只有“掌勺分粥者最后领粥”的制度才能导向公平的分粥机制。最近到大连出差,我又从亲…     

企业文化——应对入世人才战法宝

中国入世是2001中国的三大喜年之一，然而入世带来的冲击波却是一个“喜”字可以形容的，且不说行业冲击，市场抢占，单是人才争夺战早已无声无息地拉开了序幕，外资公司猎寻中国本土人才，猎头公司对人才明码标价，     

人才战没有国界

2003年12月19日至20日,中共中央、国务院在北京召开全国人才工作会议.中共中央总书记、国家主席胡锦涛在会上发表重要讲话. 他强调,实施人才强国战略,是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求,是全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求,是增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求.     

为保卫人才而战

前不久参加谈话类节目的录制,话题是“中学校长实名推荐上北大,赞成还是反对”。我作为民众代表（当时我的嘉宾身份是浙江大学法学博士、律师和专栏作者）和该制度倡议、发起者之一的某副校长以及一位大学老师参与了讨论。     

苏宁的人才抢位战

随着苏宁完成了从"店商+电商+零售服务商"的战略调整,苏宁的人才战线,也正随之发生变革。现在的苏宁云商,处于什么境况?虽然外界的猜测和质疑声时有出现,但在战略执行和成效凸显的2014年,苏宁云商已经突破了互联网转型的阵痛期,由弯道进入了快车道。其实,很多全球著名企业发展过程中都不可能一帆风顺。比如,世界著名的企业飞利浦公司,从1891年诞生之后,曾几次面临困境,但最终总能凤凰涅槃。飞利浦何以化险为夷?不断创新,从人才到研发、从产品到质量、从营销到服务,始终坚持自己的方向,这是飞     

民企打赢人才战的招数

曾几何时,中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批优秀人才的“芳心”。可正是这块长期被视若“人才高地”的沃土,如今也同样面临人才危机:以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领衔人物”的创维百人营销军团集体“转会”高路华,着实为民企上了一堂人才危机课。前不久,中国社会调查事务所对江苏、浙江一带的大学生作了一项调查显示:除2%想     

中国何以应对全球人才战

人们说科技和知识是第一生产力，然而，技术与知识由人而来，为人所掌握，不过是人的创新和创意而已。人们说“货币战争”至关重要，掌握财富分配的金融最为根本，然而，所有的货币、资金以及实物，都掌握在人的手里，金融衍生物不过是聪明人的游戏。人们说能源才是最重要的资源，然而弹丸之地、四面受敌、不产几吨石油的以色列能够对抗中东石油国家半个世纪……     

民企：如何打赢人才战

曾几何时,中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批的优秀人才的“芳心”,可正是这块长期被视若“人才高地”的沃土,如何也同样面临人才危机：以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领军人物”的创维百人营销军团集体“转会”高路华,着实为民企上了一堂人才危机课,前不久,中国社会调查事务所对江苏、浙江一带的大学生作了一项调查显示：除2%想自己创业的“不就业族”外,学生中有23%准备到国有企业、39%拟到外企、19%盼望在行政事业单位,只有17%想到大型民营企业“一试身手”,至于中小民企,几乎无人问津！     

人才·奴才·蠢才

<正> 天底下的人,如果用一个“才”字来排队,依我看,大体上可以分为天才、人才、奴才、蠢才、庸才几种。当然,很多人都是混合性人物,譬如说既是人才又是奴才,既是奴才又是蠢才。天才太少。如同凤毛麟角,且不去说他;庸才又太多,好似恒河沙数,也让人提不起兴趣,不妨就谈谈人才、奴才和蠢才。人才难得,得人才者得天下。这两句话就足以概括人才的极端重要性。刘邦不文不武,却能坐了江山,究其原因,就是因为他善用人才。武有韩信、英希,文     

冬·重塑·人才管理

要弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,继续发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神,激励干部群众勇当新时代的“拓荒牛”。——2020年10月14日,习近平在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话在长期实践中,我们培育形成了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神,崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动的劳动精神,执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神。     

民企,凭啥打赢人才战

曾几何时,中国民营企业凭借其机制灵活而赢得了一大批优秀人才的芳心.可正是这块长期被视若人才高地的沃土,如今也同样面临人才危机:以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为领军人物的创维百人营销军团集体转会高路华,着实为民企上了一堂重重的人才危机课.前不久,中国社会调查事务所对江苏、浙江一带的大学生作了一项调查显示:除2%想自己创业的不就业族外,学生中有23%准备到国有企业、39%拟到外企、19%期盼在行政事业单位,只有17%想到大型民营企业试一试身手,至于中小民企几乎无人问津!     

创新·人才·发展`

创新:活力之源2003年8月,浙江余姚,审计署召开浙江市县长经济责任审计现场会。会上,来自全国10多个省市的百余名代表达成这样一个共识:浙江经济责任审计工作力度大,成效好。特别是市县长经济责任审计有特色、有创新、有突破。审计署党组成员、纪检组长王道成说,1999年“两办”文件下发后,李金华审计长调研第一站就到来浙江,对浙江给予了充分肯定,并把浙江的情况向中央作了汇报。王道成认为,通过现场会,就是要总结和展示浙江省在探索和推进市县长经济责任路子方面取得的好做法、好经验,推动全国各地加大试点工作力度。据介绍,浙江从2001年6月…     

民企，凭啥打赢人才战

曾几何时,中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批优秀人才的“芳心”。可正是这块长期被视若“人才高地”的沃土,如今也同样面临人才危机。以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领军人物”的创维百人营销军     

电信运营人才之战 员工何去何从

对于传统三大电信运营商来说,由于民资和互联网企业的进入,国内通信市场新的竞争随之开启,除了价格和服务方面的比拼之外,人才在该领域的流动也成了人们关注的热点     

打赢在中国的人才之战

随着越来越多的跨国公司在中国开设办公室,吸引和留住最优秀的本地人才正成为外企能否获得成功的一个日益重要的分水岭。一家高管猎头公司一一海德思哲国际咨询公司（Heidrick ＆ Struggles）上海分部合伙人Emmanuel Hemmerle如是说。在这次视频采访中,