浅谈海外项目党建工作创新

一、海外党建工作创新的必要性和制度创新措施相对国内项目而言,海外项目施工情况比较特殊。目前,大部分海外项目都分布在经济技术相对落后的中东和非洲地区,这些国家和地区时局动荡不定,武装抢劫、军事冲突和恐怖袭击时有发生,员工所受到的生命财产安全威胁比较大;项目团队远在异国他乡,     

海外工程项目党建工作常态化管理实践

党建工作是我党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证.伴随着中国企业实施走出去的战略目标,国有企业的海外业务范围、业务量也呈逐年扩大趋势,作为海外项目建设的重要组成部分,如何深入开展好国有企业海外项目党建工作,充分发挥海外项目基层党组织的战斗堡垒作用,成了摆在海外项目面前亟待解决的问题.     

差异化属地党建工作方法在海外项目的思考与实践

<正>2013年习近平主席提出“一带一路”倡议,在此框架下中国企业在海外的国际化发展取得了丰硕的成果。“一带一路”这个根植于历史厚土,顺应时代大势的国际合作倡议,成为构建人类命运共同体的重要平台,更多的中国企业走出国门。为推进中国企业高质量发展,推进党组织在企业发展中起到的核心作用,构建适应属地国特色的管理体系,差异化属地党建工作方法发挥着重要的作用。     

如何做好海外项目基层思想政治工作

随着国内工程建设市场日趋饱和,竞争日益激烈,国内建筑企业逐渐将目光移至海外,海外项目也随之增多.在新形势下,如何做好海外项目基层思想政治工作已成为建筑企业面临的重要课题.切实加强海外项目基层思想政治工作,不断提高广大职工的思想政治素质,为国内建筑业企业"走出去"战略提供坚强的思想和组织保证,对于进一步拓展国际市场和打造企业国际品牌具有非常重要的意义.目前,一些建筑企业的海外项目基层思想政治工作在体制机制、方式方法上与项目工作、生活实际需要还不相适应,海外项目的职工思想上还存在一些问题,一些海外项目的职工创新意识不强、照搬国内做法、工作缺乏活力等矛盾逐渐显现.这些问题在一定程度上影响了海外项目职工工作积极性的充分发挥,必须引起建筑企业的高度重视,应该采取有效措施切实加以解决.     

浅谈海外项目船舶管理

在非洲、中东、东南亚等区域的涉外工程,一般情况下所使用的主要船舶需要从国内调遣,这是由于当地没有可用船舶或者租金较高,无法控制项目成本和进度,因而从国内调遣船舶到海外项目便成了较为理想的选择,由此便引发了对海外项目船舶管理工作的探讨。笔者立足中交四航局第二工程有限公司桩5船组在印度尼西亚工程中的管理现状,较系统地介绍海外船舶管理工作。     

工程施工企业海外人才培养及队伍建设初探

在经济全球化的大背景下,我国工程施工企业正不断地调适其走向国际市场的战略,积极参与国际竞争,扩大其市场份额.在此过程中,国际化人才的数量与质量决定了国际化战略的实现.员工队伍是助力抑或制肘,人才队伍建设尤其是人才的培养是关键.     

构建海外项目党建机制服务一带一路建设——以巴基斯坦PKM高速公路项目为例

近年来,国家大力实施走出去的海外战略,国际项目明显呈现出与日俱增的趋势.笔者所在的某大型基础设施建设公司(以下简称公司)积极履行集团大海外战略,率先投身到一带一路倡议的建设中.如巴基斯坦PKM高速公路项目(以下简称PKM项目)是中巴经济走廊3个旗舰项目之一,同时也是近年公司乃至中资企业最大的海外综合基础设施项目之一.PKM项目全长392公里,为巴基斯坦国内首条具有智能交通功能的双向六车道公路,合同金额28.89亿美元.项目建成后,能极大改善当地经济最发达、人口最稠密地区的交通状况,极大促进经济及社会发展,也将为中巴互联互通发挥举足轻重的作用.     

海外项目施工法律风险识别与防范

2013年9月7日,习近平主席在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学发表重要演讲,首次提出了加强政策沟通、道路联通、贸易畅通、货币流通、民心相通,共同建设“丝绸之路经济带”的战略倡议.2013年10月3日,习近平主席在印度尼西亚国会发表重要演讲时明确提出,中国致力于加强同东盟国家的互联互通建设,愿同东盟国家发展好海洋合作伙伴关系,共同建设“21世纪海上丝绸之路”.“一带一路”战略的提出为建筑施工企业“走出去”带来巨大的支持和动力.     

加强基层党建工作改革创新谋发展

厦门运输发展总公司党委以全面贯彻党的十六大精神为指导,以全面深化企业改制工作为动力,围绕全面提升企业形象、有所为有所不为、有进有退的工作再心,努力促使企业向着专业化经营的方向发展,企业整体素质明显提升,2005年实现利润总额904万元,创历史最好水平。     

海外公路施工项目之物流管理

海外公路施工项目物流管理贯穿于整个项目的施工过程,其重要程度日益突出。本文结合巴布亚新几内亚公路项目的实践过程,阐述了海外公路施工项目一般物流管理流程,并结合物流流程,提出了几点建议。     

浅谈海外施工项目财务风险与防范

由于世界各国经济及政治形势的复杂多变,国际金融危机的深刻影响,国际外汇市场的动荡不止,国际建筑工程承包市场竞争日益加剧,使得海外工程项目的实施面临新的财务风险。如何增强自身市场竞争优势,有效的防范和规避风险,创造海外施工项目良好的经济效益,成为海外施工企业面临的主要问题。     

关于加强和改进企业党建工作的几点看法

随着企业体制和经营机制的不断改革，加强民航企业党建工作，特别是在改革过程中，如何创新党建工作机制，是当前需要认真研究和解决的一个重要课题。本文结合企业实际，谈以下几点看法。     

浅议海外管道工程项目钢管运输管理

正随着海外开发力度的加大,中国建筑施工企业承揽的国际工程越来越多。在大型海外管道工程管理中,钢管运输往往是制约管道项目工程进展的一个重要的因素和风险控制点,直接影响着项目的进展和成败。中国石油天然气管道局自1998年承建苏丹1/2/4管道工程项目以来,相继承担了苏丹六区、三/七区A1标段和B2标段等管道工程项目。就钢管运输而言,中国石油天然气管道局针对海外EPC管道工程的管理特点,采取与工程所在国当地分包商签订钢管运输分包合同、实施监督管理的钢管运输模式     

坚持“三个代表”重要思想加强和改进企业党建工作

胡锦涛总书记指出：“‘三个代表’重要思想强调实践没有止境，党的全部理论和工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性。”面临企业体制和经营机制不断改革的形势，如何贯彻“三个代表”重要思想，努力创新党建工作机制，加强企业党建工作，使国有企业党建工作体现时代性，适应改革的新形势，这是当前需要认真研究和解决的—个重要课题。     

浅谈海外铁路项目管理

作为中国交建最大的海外单体项目,肯尼亚蒙内标轨铁路是中国标准走出去的重要政治性工程.蒙内铁路一标作为蒙内铁路的重点控制性标段,具有线路长、工程量大、工期紧、施工强度高、管理难度大的特点.如何在这些复杂条件下完成项目的工期、质量、效益等目标,是本项目必须面对的挑战.笔者结合蒙内铁路一标的管理实践,从HSE管理、质量管理、进度管理、成本管理、物资管理、设备管理、外籍雇员管理和风险管理等方面探讨海外铁路项目管理.     

关于构建海外项目后勤保障体系的探索

党的十六届三中全会提出了科学发展观,其基本内涵为坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展.党的十七大报告又指出科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾.中交四航局作为中交集团大型全资子公司,作为国内水工行业龙头企业,积极响应国家政策,紧密围绕党中央中心思路开展工作,是中交集团内最早提出以人为本文化理念的公司.     

加强项目成本核算 提高市场竞争能力

目前 ,我国正处于重要的变革时期 ,计划经济时期遗留下来的结构性矛盾 ,使得施工企业僧多粥少的现象更加严重。要想在激烈竞争中占有并扩大市场份额 ,就要求企业一定要有自己独特的经营管理方式 ,尤其要重视对项目经理部成本控制和核算 ,才能取得良好的经济效益和社会效益。Ⅰ     

谈中国企业海外项目安全管理

如今,越来越多的中国企业响应国家号召积极投身到一带一路倡议中,海外项目的类型逐渐涵盖各个领域,然而,中国企业在海外所采取的安全保障体系却与沿线国家的安全形势在大多数时候并不匹配,常处于落后阶段,亟待完善.海外项目的安保工作是压倒一切的首要工作,没有安全保障,一切工作都无从谈起.巴基斯坦PKM项目是中交第二公路勘察设计研究院有限公司最大的海外勘察设计项目,项目地处全球恐怖红色预警最高的国家之一.由于地缘政治、宗教情况,深刻的社会、历史根源等问题,巴基斯坦国内政局长期动荡,安全局势严峻;加之PKM项目里程长、驻地分散、中方员工多、工作出行需求高、影响大等因素,使得安保工作成为制约项目能否顺利推进的关键.笔者结合安全管理工作实践,对PKM项目安保相关工作进行了梳理、归纳和总结.