如何做好海外项目基层思想政治工作

随着国内工程建设市场日趋饱和,竞争日益激烈,国内建筑企业逐渐将目光移至海外,海外项目也随之增多.在新形势下,如何做好海外项目基层思想政治工作已成为建筑企业面临的重要课题.切实加强海外项目基层思想政治工作,不断提高广大职工的思想政治素质,为国内建筑业企业"走出去"战略提供坚强的思想和组织保证,对于进一步拓展国际市场和打造企业国际品牌具有非常重要的意义.目前,一些建筑企业的海外项目基层思想政治工作在体制机制、方式方法上与项目工作、生活实际需要还不相适应,海外项目的职工思想上还存在一些问题,一些海外项目的职工创新意识不强、照搬国内做法、工作缺乏活力等矛盾逐渐显现.这些问题在一定程度上影响了海外项目职工工作积极性的充分发挥,必须引起建筑企业的高度重视,应该采取有效措施切实加以解决.     

海外工程项目党建工作常态化管理实践

党建工作是我党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证.伴随着中国企业实施"走出去"的战略目标,国有企业的海外业务范围、业务量也呈逐年扩大趋势,作为海外项目建设的重要组成部分,如何深入开展好国有企业海外项目党建工作,充分发挥海外项目基层党组织的战斗堡垒作用,成了摆在海外项目面前亟待解决的问题.     

建筑施工企业海外团建工作初探

近年来,中交四航局第二工程有限公司在海外市场迎来了前所未有的好时机,企业国际化经营步伐加快前行.在海外市场份额不断扩大的同时,公司紧紧围绕建设"业内优秀的国际化工程施工公司"的战略目标,针对海外工程项目特殊性、艰苦性和复杂性的特点,积极探索和创新在特殊环境下开创海外项目团建工作的新路子,为公司海外事业的健康持续发展提供了强有力的保证.     

谈中国企业海外项目安全管理

如今,越来越多的中国企业响应国家号召积极投身到"一带一路"倡议中,海外项目的类型逐渐涵盖各个领域,然而,中国企业在海外所采取的安全保障体系却与沿线国家的安全形势在大多数时候并不匹配,常处于落后阶段,亟待完善.海外项目的安保工作是压倒一切的首要工作,没有安全保障,一切工作都无从谈起.巴基斯坦PKM项目是中交第二公路勘察设计研究院有限公司最大的海外勘察设计项目,项目地处全球恐怖红色预警最高的国家之一.由于地缘政治、宗教情况,深刻的社会、历史根源等问题,巴基斯坦国内政局长期动荡,安全局势严峻;加之PKM项目里程长、驻地分散、中方员工多、工作出行需求高、影响大等因素,使得安保工作成为制约项目能否顺利推进的关键.笔者结合安全管理工作实践,对PKM项目安保相关工作进行了梳理、归纳和总结.     

涉外交通工程中的文件翻译质量管理

响应国家"一带一路"倡议,中国承包商在海外项目的投资和建设市场份额越来越大,中国交通建设海外项目占比达到70％以上,中铁建的海外项目占比也达到60％.海外项目涉及世界银行贷款项目、亚洲开发银行贷款项目、欧盟贷款项目和中国进出口银行贷款项目,等等.采用的合同一般都是FIDIC施工合同条件(简称红皮书),在发展中国家还常常采用BOT(建造、营运、转让)合同模式.     

构建海外项目党建机制服务"一带一路"建设——以巴基斯坦PKM高速公路项目为例

近年来,国家大力实施"走出去"的海外战略,国际项目明显呈现出与日俱增的趋势.笔者所在的某大型基础设施建设公司(以下简称"公司")积极履行集团"大海外"战略,率先投身到"一带一路"倡议的建设中.如巴基斯坦PKM高速公路项目(以下简称"PKM项目")是中巴经济走廊3个旗舰项目之一,同时也是近年公司乃至中资企业最大的海外综合基础设施项目之一.PKM项目全长392公里,为巴基斯坦国内首条具有智能交通功能的双向六车道公路,合同金额28.89亿美元.项目建成后,能极大改善当地经济最发达、人口最稠密地区的交通状况,极大促进经济及社会发展,也将为中巴互联互通发挥举足轻重的作用.     

谈海外人力资源管理风险防范

随着"一带一路"战略的进一步深入,中交第四航务工程局有限公司(以下简称公司)海外业务进一步拓展.开拓海外市场存在许多机遇,同时也面临很多挑战.要想进一步拓展海外市场版图、稳固已有的海外市场,提升管理水平是非常重要的.风险把控是衡量管理水平的重要指标.在海外承担的业务越多、业务涉及标的额越大,其风险也就越高,因此,风险的防范刻不容缓.笔者结合公司海外人力资源管理的实践,对海外人力资源管理风险状况进行梳理,并提出海外人力资源管理中常见的风险防范措施.     

研究打造以财务共享中心为主要支撑的海外项目外汇风险管理机制

随着中国经济由“制造”向“智造”转型中，以财务“共享”为支撑的财务管理机制（模式），伴随着人工智能、大数据分析的广泛应用，逐步在企业财务管理中大显身手。尤其是国家稳步推进“一带一路”倡议，给企业的海外项目带来了机遇与挑战。海外项目如何在错综复杂的国际经营环境中应对海外经营活动面临的风险，特别是应对外汇风险管理，会随着财务共享中心为主要支撑的外汇风险管理机制打造趋于完善。共享中心通过打造全球化的、高质量核算平台和资金平台、不断提高海外项目的企业文化建设，为海外组织流程再造、挖掘海外项目大数据资源、促进公司发展战略提供的建立和实施提供保证，从而进一步分散、降低外包海外项目所面临的外汇风险，增强海外项目的海外市场竞争力。     

浅谈海外项目党建工作创新

一、海外党建工作创新的必要性和制度创新措施相对国内项目而言,海外项目施工情况比较特殊。目前,大部分海外项目都分布在经济技术相对落后的中东和非洲地区,这些国家和地区时局动荡不定,武装抢劫、军事冲突和恐怖袭击时有发生,员工所受到的生命财产安全威胁比较大;项目团队远在异国他乡,     

海外项目员工属地化管理探索

目前,国内建筑工程企业的海外项目在不断增加,海外市场在不断扩大。在进军海外市场的过程中,属地化发展必然是各个海外项目需要面对的重要课题。笔者结合中国石油天然气管道局第一工程分公司海外工程项目的属地化工作实际,探讨海外项目员工属地化管理相关问题。一、海外员工属地化理念海外属地化发展,是指企业在跨国经营期间,按照国际规范和当地法规制度对海外     

海外工程项目物资供应风险浅析

近年来,随着海外市场的不断开拓和"走出去"发展战略的推动,国内企业正以不同的角色广泛地参与到国际工程项目中,或作为投资业主在海外投资运营工业项目,或以BOT、BT等项目融资模式与当地政府合作开展基础设施建设,或作为承包商或EPC、Turn-key等模式的项目总承包商承建重大的海外工程项目,在竞争激烈的国际工程市场上占据着重要的地位.     

海外工程项目成本管理实践与思考

随着我国工程企业在国际市场的不断拓展，海外工程项目在工程企业营业收入和利润中所占比重在不断增加并已成为公司业务的重要支柱。切实做好海外项目的成本管理，提高成本管理水平，加强成本控制手段，对于提高海外项目盈利水平和工程企业在海外市场中的竞争力具有重大现实意义。笔者主要根据曾参与的印尼AWAR—AWAR项目实施情况，对项目实施和成本管理工作进行总结和探讨，希望为类似项目的实施提供一定的参考。     

走出国门海阔天空——专访中国物资储运总公司工程物流部总经理鞠殿铭

海外市场前景广阔 中储海外工程物流从上世纪80年代开始作为进口设备运输总代理,先后为准格尔露天煤矿、云南磷肥厂、大峪口磷矿、黄河小浪底水利枢纽工程、首都机场二号航站楼改扩建、来宾B电厂、云南云天化50万吨合成氨、神华宁煤制烯烃、河南煤化集团鹤壁煤电公司60万吨甲醇、青海中浩60万吨甲醇项目等几十个国家重点工程提供进口设备运输、报关、报检、免税咨询、大件运输方案设计等全程物流服务,在业界树立了良好的口碑,也积累了丰富经验.     

企业信息

正人尽其才:永恒力内部人才网上线近日,永恒力集团上线了全新的内部人才网,网站提供了超过200个永恒力集团内部的当前空缺职位概况。除此以外,该平台也罗列了各个管理岗位、海外项目和短期项目。新上线的内部人才网除了使全球范围内所有公布的职位更加具有透明性外,其主要的目的是加强永恒力公司全球范围的内部交流。永恒力员工可以在上面查找任何自己感兴趣的职位,并提出申请。一旦申请及面试通     

创新

正隧道空气净化"神器"获国家专利据悉,中铁十八局集团物贸公司涿州水泵厂针对隧道施工,成功自主研发了SDDF型系列隧道轴流通风机。这款"神器"适合隧道长距离独头掘进,通过通风机的通风换气,可以保持洞内良好的通风环境,提高隧道内空气质量。通风机叶轮采用专业软件设计,材质采用     

财务职场新人快速审核财务模型初探

笔者自2019年入职某建筑央企总部的海外事业部后,至今从事与海外项目投融资相关的工作。作为财务人员,其中一项工作是审核由四大会计师事务所或其他外部咨询顾问提供的财务模型。虽然都称为投资项目,但相较于需要进行多重调整,多种方式验证的收并购模型而言,绿地项目的财务模型就没有这么复杂,更适合职场小白快速上手。为了对财务模型审核进行分析,本文以笔者的经验而论,选取建筑类央企海外基础设施绿地投资项目的财务模型为范本,粗浅描述财模中的内容及值得关注的审核重点,以期为其他从事类似工作的职场人员提供一定参考。     

EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点与改善措施

EPC工程总承包模式在公路基础设施建设领域已经得到广泛应用,本文以中交一公局集团有限公司总承包的海外"Addis-Adama"高速公路项目为研究背景,对项目现场施工管理的难点进行分类分析,并提出了具体的改善措施,以期对同类项目提供参考和借鉴。     

海外公路施工项目之物流管理

海外公路施工项目物流管理贯穿于整个项目的施工过程,其重要程度日益突出。本文结合巴布亚新几内亚公路项目的实践过程,阐述了海外公路施工项目一般物流管理流程,并结合物流流程,提出了几点建议。     

浅谈海外办事处财务工作方法

本文从四个方面表述了笔者在海外从事财务工作的体会,从财务岗位工作安排到职业道德修养坚守,从组织内部团队关系和谐到组织激励机制的健全,各个方面都体现出财务人员在海外办事处的工作方法和技巧,希望为初涉海外办事处工作的财务人员以参照。     

浅议海外管道工程项目钢管运输管理

正随着海外开发力度的加大,中国建筑施工企业承揽的国际工程越来越多。在大型海外管道工程管理中,钢管运输往往是制约管道项目工程进展的一个重要的因素和风险控制点,直接影响着项目的进展和成败。中国石油天然气管道局自1998年承建苏丹1/2/4管道工程项目以来,相继承担了苏丹六区、三/七区A1标段和B2标段等管道工程项目。就钢管运输而言,中国石油天然气管道局针对海外EPC管道工程的管理特点,采取与工程所在国当地分包商签订钢管运输分包合同、实施监督管理的钢管运输模式