建筑施工企业在施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

建筑工程施工成本控制分析与研究

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

论装饰工程施工成本管理

装饰工程施工阶段的成本控制是装饰施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,文章提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在一些问题,本文针对于这些问题,就施工阶段成本控制的方法提出一些看法。     

浅析施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.本文就水利工程施工中成本控制的一些内容及施工阶段成本控制中存在的问题,提出了施工阶段成本控制的方法.     

建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强施工过程中的成本控制,施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上,提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。     

浅谈施工企业铁路建设项目成本控制

分析了目前我国铁路施工企业成本控制的现状及存在问题,并针成本控制体系不完整,机构设置不合理,只注重施工阶段成本控制,而忽视了全过程成本控制等问题提出了加强成本控制有效途径及措施,以期为铁路工程施工企业在成本控制管理方面有所帮助。     

浅谈建筑施工阶段成本管理与控制的重要性

文章论述了施工企业施工阶段成本控制问题的分析,并提出了施工阶段成本控制问题的解决途径,包括做好市场材料价格调查,建立成本控制责任制,制定合理工期等环节,以供参考     

浅议房建施工企业施工阶段的成本控制

随着我国经济的进一步发展,房屋建筑企业也逐渐蓬勃的发展起来。施工企业在不断的发展中会遇到各种各样的问题,因此,房屋施工企业在施工过程中进行有效的成本控制已经显得越来越重要。施工企业只有在施工阶段运用一系列的方法进行相应的成本控制,才能让企业得到稳定长久的发展。本文通过简单的分析,分析出目前房建施工企业在施工阶段进行成本控制遇到的问题,并提出相应的解决方法,以便房建施工企业可以进行有效的成本控制。     

房屋建筑施工阶段的成本控制研究

建筑施工的成本控制主要是指在项目成本的形成过程当中，对所有人力、物力以及财力资源的开支进行调节和限制，在可以完成既定目标的前提下把所需花费的生产费用控制在一定的成本范围之内。建筑施工的成本控制是企业管理的一个重要环节，加强成本控制可有效的增强企业的竞争力以及社会经济效益，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，因此，对于施工阶段成本控制的研究具有非常重要的意义。本文主要通过对成本控制的意义、施工阶段成本控制存在的问题和成本控制的对策三个方面内容的分析，来对房屋建筑施工阶段的成本控制进行浅析。     

论项目开发中施工阶段的成本控制

企业单位进行项目开发中最主要的问题就是如何利用最小化的投资换取最大化的利润,项目开发中施工阶段的成本控制是最主要的问题,也是企业单位高层中最关注问题。一个项目的成本控制需要从项目开始前的设计、决策、施工等多方面共同进行,本文主要就现阶段企业单位项目开发中施工阶段的成本控制进行论述。     

试析水利工程施工成本组成及控制对策

本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策，水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

探讨施工企业项目实施过程成本控制的有效措施

随着市场经济的发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，做好成本控制以增强企业的竞争力，是施工企业发展的方向。项目实施阶段是施工成本控制的关键阶段，现代建设项目的周期长、投入大，项目实施阶段的成本控制是实现施工企业资金高效利用和减少财务风险的重要工作。本文结合实际的工作经验，探讨了施工企业在项目实施阶段成本控制的有效措施。     

建筑装饰工程项目施工阶段的成本控制

建筑装饰工程设计面广,且工序多,使用材料范围广,施工方法不一,工程的成本控制起来难度较大。因此,积极地对工程成本进行管理、控制,降低工程成本,使有限的投资获得最大的经济效益,是企业当前必须要认真研究的一项重要课题。本文就目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,文章提出了施工阶段成本控制的方法。     

论述企业工程项目中成本控制

本文通过对建筑施工企业单项工程项目投标和中标签约阶段、施工准备阶段、现场施工过程、竣工验收阶段的成本控制及目前建筑施工企业项目阶段成本管理中需重视的问题进行了阐述.     

浅议市政道路工程的成本控制

一、当前市政道路工程成本控制中存在的问题 长期以来,市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践,并取得了较明显的成效。但是,从总体上看,市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题：一是注重施工阶段的成本管理忽视其他阶段的成本管理工作;二是成本控制动态跟踪差;三是定额制定不符合实际,成本控制方法失效;四是忽视质量成本的管理;五是浪费现象严重。     

浅谈工程成本预算的控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,因此如何以最小的投入获得最大的利润,是施工企业面临的重要问题.目前,许多施工企业工程成本的预算需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文就施工企业项目成本预算的控制谈一些体会.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

论施工阶段项目成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。一般来讲,施工项目成本控制的方式往往通过削减工程项目的直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算外收入等途径来实现。本文结合施工阶段成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈如何提高施工阶段成本控制水平。     

论路桥施工企业成本控制

在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节.