创新农业经营主体 加快奉贤现代农业发展

<正>农业经营主体是直接或间接从事农产品生产、加工、销售和服务的个人或组织,主要包括农民经纪人、农业协会、农业龙头企业、家庭农场、专业大户、农民合作社等。目前,奉贤区在培育新型农业经营主体方面,重点培育农民合作社和家庭农场,兼顾农业龙头企业和专业大户,以提高组织化程度,推进农业适度规模经营,助推奉贤现代农业发展提升。一、提升农民合作社发展水平     

稳步推进家庭农场发展

<正>江苏省盐城市盐都区为培育新型农业经营主体,创新农业经营方式,按照培育新型农业经营主体的思路,在培植专业大户、合作经济组织、农业龙头企业等新型农业经营主体的同时,大力发展家庭农场,并将其作为全区探索和创新农业经营机制的重要抓手。目前,全区家庭农场呈现出良好的发展态势。一是积极抓好家庭农场培植。自2013年3月份第一个家庭农场——大冈镇开心农夫家庭农场成立以来,全区已成立家庭农场110家,各个农业板块都建立了家庭农     

发展家庭农场必须迈过三道坎

<正>2013年,"家庭农场"的概念首次在中央一号文件中出现,虽然这并不是家庭农场发展的起点(笔者始终认为早已自发形成的专业大户与家庭农场并无本质区别),但却开启了家庭农场发展的春天。此前由于政策的激励引导,农民合作社和农业龙头企业早已驶入发展快车道,但是由于两者自身的局限性和承包农户过于细碎分散,寄望通过"农民合作社+农户""农业龙头企业+农户"的机制带领普通农户联动发展实际是勉为其难,相反,     

福建永定家庭农场发展模式比鉴

正近年来,家庭农场作为继种养大户、农民专业合作社、农业龙头企业之后的又一新型农业经营主体,发展迅猛,在推进农业产业化经营、促进农民增收和农业增效中发挥了重要作用,成为现代农业发展的"领头雁"。笔者通过对福建省龙岩市永定区家庭农场发展模式分类并选择部分典型进行调查,分析了今后培育发展路径。外出农民工返乡再创业型近年来,中央、省、市连续出台扶持家庭农场政策,2014年农业部出台《关于促进家庭农场发展的     

都市郊区农地规模经营综合效益分析——基于北京市规模经营主体的多案例研究

[目的]规模经营是破解“小规模、分散化”农地经营格局的关键举措,考察农地规模经营的综合效益对推进农业现代化具有重要意义。[方法]文章以规模经营主体为研究对象,通过采用多案例研究法,分析农业龙头企业、合作社及家庭农场3种不同类型主体的农地规模经营综合效益。[结果]尽管不同类型规模经营主体各有特点,但都能实现规模经营经济效益、生态效益和社会效益。规模经营过程中,农业龙头企业仍面临土地和劳动力成本居高不下问题,合作社存在与小农户链接松散问题,家庭农场面临资金不足问题,各主体皆未能实现一二三产融合发展。[结论]建议改善农业龙头企业外部环境,开展租金和就业支持补贴;规范合作社运营,提高小农户参与度;帮助家庭农场进行品牌塑造,提高家庭农场核心竞争力;大力推进一二三产融合发展,开展多形式培训、考核。     

“户改场、场入社、社联社”构想与实践

<正>为优化新型农业经营主体架构,浙江省提出推进"户(专业大户)改场(家庭农场)、场入社(农民专业合作社)、社联社(若干农民合作社组建联合社)"的工作思路,形成家庭承包农户—家庭农场(专业大户)—农民专业合作社—农业龙头企业及相关服务组织融合发展的"宝塔形"架构,以提升发     

合作农业推广模式选择的影响因素分析——基于组织邻近性的视角

本文基于组织邻近性理论和全国6个省份60项合作农业推广项目的调查数据,采用有序Logistic回归模型分析合作农业推广模式选择的影响因素。研究结果表明,组织间地理邻近性和关系邻近性对合作推广模式有显著正向影响,邻近程度越高,推广机构越倾向于选择高层次的合作模式;合作农业推广的一般环境、合作项目管理的复杂程度以及合作时间长短也对合作模式的选择产生显著影响。提出农业技术推广组织应按照组织间的邻近程度、合作的外部环境以及项目本身的复杂性来选择具体的合作推广模式等对策建议。     

上海松江家庭农场调查报告

今年中央1号文件提出扶持家庭农场发展后,地方上探索发展家庭农场的热情高涨。与人们对农民合作社和农业龙头企业的认识相比,对家庭农场的概念还比较模糊,基层要求明晰界定家庭农场概念的呼声较高。上海市松江家庭农场较好地诠释了家庭农场的概念与内涵,本文对当地家庭农场的主要做法、面临的问题以及政策需求进行专题调研,这有助于深入了解家庭农场的发展情况。     

发挥龙头组织引领作用推动农业高质量发展

推动农业高质量发展,关键要培育壮大农业产业化龙头企业、农民专业合作社等龙头组织,发挥龙头组织引领作用。农业龙头组织外联市场、内联农户,在推动农业高质量发展上有着独特优势和强大势能。农业龙头组织是农业结构调整的"领头羊",推动农业效益高;是质量品牌建设的"主力军",推动农产品质量高;是提升产业链价值链的"火车头",推动农民收入高。为此,必须加大组织推进力度,进一步培大育强农业龙头组织,积极构建以龙头企业为引领、农民合作社和家庭农场跟进、广大小农户参与的农业产业化联合体,推动农业高质量发展。     

金融支持新型农业经营模式探析

<正>家庭农场、专业大户、农民专业合作社、农业产业化龙头企业是当前新型农业经营主体的主要表现形式,是促进农业适度规模经营、促进农业稳定发展、促进农民持续增收的重要载体。金融支持新型农业经营主体发展成为当前乃至今后一段时期金融支持实体经济和新型农业发展的重点政策导向。1新型农业经营主体获得融资的局限与困境1.1市场准入缺乏标准目前,国家没有出台统一的家庭农场、农民专业合作社注册登记标准,基层工商管理部门对家庭农场     

新型农业经营主体带动小农户与现代农业衔接路径、问题及对策

在乡村振兴的关键时期,十九大提出要实现小农户与现代农业有机衔接。已有的新型农业经营主体带动小农户发展现代农业有"社会化服务组织+小农户""种植大户/家庭农场+小农户""农民专业合作社+小农户""龙头企业+小农户"等路径,都是有效且适合我国农业发展的,但上述发展路径中农业金融服务不到位、农村人才储备匮乏、小农户主体地位缺失、利益联结机制不完善等问题亟待解决。据此提出"龙头企业+基地+合作社+小农户""政府+社会化服务组织+小农户""高校/科研机构+家庭农场+小农户""农民专业合作社+行业协会+小农户"等创新路径,并配合建立奖励机制、提供政策支持、完善人才培养机制等保障措施加速小农户的现代化进程。     

大力培育新型农业经营主体 加快构建新型农业经营体系

<正>近年来,江苏坚持把农业放在"四化同步"的基础位置,以农业现代化工程为总抓手,加快发展现代农业,持续推动农村改革创新,大力培育专业大户、家庭农场、农民合作社、龙头企业等新型农业经营主体,加快构建新型农业经营体系。目前,专业大户和家庭农场蓬勃发展,全省家庭农场认定数1.58万家、专业大户23.5万个,成为适度规模经营的主要载体;农民合作社服务效应明显,合作社入社农户比例67.5%,成为带动成员对接市场的中坚力量;农业龙头企业发展壮大,带动农户1260万户,成为     

发展家庭农场的思考和建议

严格地讲,我国家庭农场起步不久,还面临不少问题。针对存在的问题,笔者深入安徽宿州、合肥、安庆等地进行专题调研,与基层农业工作者、种粮大户、合作社和企业负责人深入交流,共商对策。处理好新型经营主体间的关系家庭农场和承包农户、专业大户、农民专业合作社和农业产业化龙头企业、农业社会化服务组织一起,构成了一个紧密联系、相辅相成、互补共赢的系统,即现代农业经营体系,不存在孰轻孰重的问题。发展家庭农场,要树立系统工程的理念,统筹处理各类经营主体之间的关系,防止厚此薄彼、家庭农场“一头沉”倾向。当前,尤其要处理好三方面的关系。     

上海崇明:“三场一社一龙头”多主体开花

<正>近年来,上海市崇明区高度重视新型农业经营主体培育工作。目前,各种新型农业经营主体呈现全面发展态势,基本形成了涵盖家庭农场、博士农场、开心农场、农民合作社、农业龙头企业等"三场一社一龙头"的格局体系。     

加快构建现代农业产业组织体系的思考

党中央、国务院高度重视培育新型农业经营主体,出台了一系列政策举措,有力促进了新型农业经营主体加快发展.截至目前,全国家庭农场超过100万家,农民合作社224.1万家,农业产业化龙头企业8万多家,农业社会化服务组织89.3万家.新型农业经营主体在促进小农户与现代农业发展有机衔接,推动农业现代化和乡村振兴中发挥了重要的引领...     

新疆新型农业经营主体空间分异测度与分析

[目的]新型农业经营主体,是新型农业经营体系的重要组成部分。对新疆主要新型农业经营主体,即农民专业合作社、农业产业化龙头企业和家庭农场发展的现状、空间分异规律进行系统分析,对推动新疆农业经营主体健康发展、制定扶持政策和缩小地区间差异具有重要指导意义。[方法]该研究采用泰勒指数法,以各地区农业人口数作为权数,分别运用各类新型农业经营主体的数量、平均经营收入两项指标从不同角度测度新疆经营主体空间分异现象。[结果](1)地带内部差异仍是构成规模总体差异的主要部分,且地带内部差异占总体差异的比重家庭农场最大(89%),龙头企业次之(70%),农民专业合作社最小(66%)。(2)2006年以来新疆农民专业合作社、龙头企业在南、北、东疆区域间的发展趋于平衡,但各区域内部发展不均衡的问题凸现出来。(3)新疆家庭农场平均经营能力地区间差异大于农民专业合作社的,且两类经营主体经营能力的空间分异明显大于规模的。(4)农业产业化龙头企业的经营能力最强,农民专业合作社居中,家庭农场最弱。各区域同类经营主体经营能力差距也很显著。南、北疆农民专业合作社经营能力较强,而东疆的家庭农场经营能力较强。[结论]目前新疆新型农业经营主体空间分布差异较大,各级政府必须加快推进各区域均衡发展。     

新型农业经营主体的融资问题与对策

<正>新型农业经营主体(后文简称"新主体")是近年来在我国农业领域发展较快的一类新生事物,具体类型包括家庭农场、专业种养大户、农民合作社、农业龙头企业(也可以叫公司农场)和农业社会化服务组织等。与主要依靠人力投入的传统农户相比,新主体具有相对较大的经营规模,较好的物质装备条件和经营管理能力,土地产出率较高,且以商品化生产为     

家庭农场中雇佣成本的优化机制探究

随着农村城镇化和农业现代化的发展,家庭农场作为一种新型农业经营主体,成为延续家庭承包经营制的适宜的组织形式。不过,回归到经济逻辑的考量,家庭农场作为一种经济组织需要适度的经营规模予以支撑,因而必然有雇工之需。因此,优化家庭农场中不同类型雇工的雇佣关系,促进居村农民身份的转变,是推进家庭农场有序发展的必要前提。     

进一步发展我国家庭农场的思考

家庭承包经营制作为农业改革的重要成果 ,其功绩是举世公认的。根据我国国情和农业生产特点 ,家庭承包经营制要长期稳定不变。然而我国农业的家庭组织同发达国家的农业家庭组织相比有很大差别 ,要使我国农户家庭经营组织真正能适应现代农业的需要 ,还必须深化改革 ,必须在具体的组织形式及其经营机制创新上下功夫。实践证明 ,培育和发展家庭农场是实现我国农业微观组织及其经营机制创新的基本目标模式 ,是稳定农民家庭承包经营制的有效选择。本文拟就进一步发展家庭农场的思路进行粗略探讨。一、进一步发展家庭农场的必要性(一 )家庭农场的…     

浅析家庭农场人力资源困境及破解之道

家庭农场作为新型农业经营主体,其发展壮大离不开懂技术、会管理的家庭农场主的经营,也离不开家庭农场受雇人员的辛勤劳动。本文在分析家庭农场成员应具备的知识和能力的基础上,指出了家庭农场发展过程中存在的人力资源困境,最后提出了破解我国家庭农场人力资源困境的对策建议。