中国工商银行北京市方庄支行

工商银行北京市方庄支行，成立于2000年6月。现有营业网点16个，其中8个综合网点，8个单一储蓄网点，所辖网点均已实现直通式管理；个人理财网点15个。其中拥有北京市分行五星级理财中心1个，一般理财网点14个。支行现有员工510人。平均年龄为34．47岁。支行成立六年来，资产规模以每年10％的速度增长，2006年上半年在北京分行行长绩效考核中取得第四名，全面实现资产、负债、中间业务协调、稳健、可持续发展。     

基层邮政储蓄银行经营面临的难点及对策

邮政储蓄银行发展情况:以古浪县为例古浪县邮政储蓄银行于2008年5月30日正式挂牌成立,在古浪县成立一级支行,同时根据网点规模和业务需要在大靖镇和黄羊川镇设立二级支行。目前建成邮政储蓄联网网点7个,电子汇兑联网网点5个,邮政储蓄绿卡结存户达8.2万户。     

中央银行县支行会计核算业务上收问题探析

集中会计核算数据和会计账务处理是国外央行普遍采用的会计核算管理模式,是金融电子化的发展趋势。我国中央银行会计核算在2005年全部集中至地市中支核算中心后,人行县支行网点会计核算业务种类和数量明显减少。据对人行郴州市中支所辖8个支行2008年10月至2009年1月业务量统计结果显示,所辖8个支行网点的日均业务量为有库行20笔,无库行13笔,部分网点少数工作日甚至不发生业务。为了加强会计管理,提高会计核算质     

立足网点转型 推动业务分流——对农业银行张家港市支行加快增长方式转变的调查

农业银行张家港市支行现有49个网点(28个二级支行和21个分理处、储蓄所)、540多名员工。2006年以来,该行按照“发展、转型、提质、增效”的要求,通过2个精品网点、16个转型网点的建设改造和全行电子银行业务的深度开发,大量分流柜面低端业务。11月份,全行总业务量达145.61万笔,虽比2005年同期增加19.31万     

中央银行县支行会计核算业务上收问题探析

<正>集中会计核算数据和会计账务处理是国外央行普遍采用的会计核算管理模式,是金融电子化的发展趋势。我国中央银行会计核算在2005年全部集中至地市中支核算中心后,人行县支行网点会计核算业务种类和数量明显减少。据对人行郴州市中支所辖8个支行2008年10月至2009年1月业务量统计结果显示,所辖8个支行网点的日均业务量为有库行20笔,无库行13笔,部分网点少数工作日甚至不发生业务。为了加强会计管理,提高会计核算质     

县级支行网点业务及效益情况的调查报告

为摸清当前县级支行网点业务营销能力及效益等经营状况,为我行下一步网点改革提供决策依据,2004年9月3日至18日,省分行组织专题调研组深入到10个县级样本支行及所辖40个分理处进行调研。其中包括3个城市行(沙市、孝南、襄城支行)、3个平原行(洪湖、枝江、汉川支行)和4个山区行(英山、崇阳、郧西、利川支行)。调研组通过数据采集、实地考察、组织座谈等多种形式,     

扎根基层 创新发展——中行陆良支行竖起县级支行新标杆

<正>在"滇东明珠"陆良,不论是普通老百姓还是中小企业主,提起中国银行陆良支行都会纷纷竖起大拇指,在中行系统内提及陆良支行,大家更是不禁点赞。今年前五个月,陆良支行网点业绩在云南省分行经营性网点中排名第四位,并荣获总行2015年"万马奔腾"网点业绩竞赛"百强网点"称号,真正打通了总分行战略执行"最后一公里",以优秀业绩,优质县域金融服务树起县级支行发展的新标杆。有专家表示,中国金融改革重点     

基层网点如何优化岗位设置与人员配备——对某支行网点人员配备情况的调查与思考

为全面了解基层支行网点人员配备、业务配比、岗位设置等情况,为优化网点岗位设置、人员配备提出合理化建议,笔者对某支行所辖7个基层网点的人员配备情况进行了调研。调研主要通过填写调查表,对支行相关负责人、所在网点负责人及部分员工代表进行访谈等方式进行。在对网点岗位设置、人员配备的特点和问题进行分析的基础上,提出了优化措施。     

抓改革不遗余力 促发展竭尽所能——松桂园支行抓县支行建设取得明显成效

松桂围支行是湖南省分行1999年7月在省市行合并过程中新成立的一家直属支行，下辖长沙市21个城区网点，管理原长沙市分行设立的济阳、望城、宁乡三个县支行。     

昆明中信银行首开社区支行

<正>1月18日,中信银行昆明分行开设的翠湖社区支行和七彩俊园社区支行同时开业,这是中信银行昆明分行首次开设社区支行。近年来,中信银行昆明分行积极推动网点二次转型,顺应小型化、智能化、多业态的网点发展趋势,积极探索综合网点、社区网点、精品网点、小微网点等并存的网点经营模式。此次设立的翠湖社区支行位于     

破茧成蝶——工行河南省三门峡分行涧南支行由弱变强的启示

一个员工不足30人，网点只有1个的支行，在三年时间里，竟然一跃成了地地道道的经营大行，完成了破茧成蝶的蜕变。这个支行，就是工行三门峡分行涧南支行。     

着眼县域支行 寻求零售业务新增长点

近两年来，建行辽宁省分行准确把握宏观经济形势的变化，把握面向“三农”和城乡一体化改革的战略机遇．不断提升县域支行金融服务水平，增强市场竞争力．寻求零售业务新的增长点，促进了县域支行快速发展。截至2010年5月末，全省27个县域支行71个网点，网点占比14％，实现个人存款新增15.15亿元，新增占比达到15.16％，     

孙德顺在昆明考察网点转型工作

2012年11月4日,中信银行孙德顺副行长来到昆明分行下辖总行级“新支点”网点转型试点支行——白塔路支行,参加支行展会,并与分支行人员座谈,考察指导昆明分行辖内“新支点”网点转型工作推动情况。     

做一只奔跑的蛙

其实写下这个题目并不是想夺人眼球，确实在网点一线从事了十几年的个金业务，收收付付自认为没什么业务自己办不到，做不好，闭上一只眼睛，也八九不离十。不知不觉，成了一只坐井观天的蛙。去年7月初，网点升格为支行，经营由单一的个金业务转型为个金、对公兼顾的综合性支行。领导的重托，同事的信任。我从7月初开始担任支行营业室现场审核主管一职。     

邮政储蓄银行代理网点形成现状、问题及对策

双鸭山市邮储银行成立以前，全市共有83个邮储营业网点，截至2010年5月未，其中的49个网点经中国银监会批准改制为邮储银行支行，其余34个网点则作为邮储银行的代理营业网点，仍留在邮政企业经营。     

在激烈的市场竞争中劈波斩浪扬帆前进

孕育绵延2500余年,深蕴吴文化的中国历史文化名城苏州,是一个精致生活而又欣欣向荣的城市,既有秀美的园林、古老的建筑,又有快速发展的工业园区。位于园区内的中国工商银行苏州工业园区支行成立于1997年,建行时支行营业部是惟一的对外服务网点,目前园区支行的对外服务网点增至5个。8年来,园区支行开拓创新,锐意进取,推出特色产品,实行全方位营销,取得了骄人的业绩。2003年,园区支行以实现经营利润7531万元,人均创利超百万元,绩效得分全国第六,综合考核排名第36,首次跻身总行“城区支行经营40强”;2004年园区支行在苏州分行的正确领导下,“高…     

农行赫章支行"五条措施"促网点业务转型

农行赫章支行采取“五条措施”,促进了网点业务转型。 增强网点服务“三农”意识。首先是转变网点人员的服务意识,改变多年来网点的主要工作就是做好存取款服务的观念。多年来,由于历史的原因,农行赫章支行的网点都未办理贷款业务,虽然有的网点由原来的营业所、储蓄所先后升格为“支行”、     

老树新枝 再创佳绩——省分行营业部长江路支行提高竞争力掠影

长江路支行是省分行营业部辖内成立时间最长的城区支行。上个世纪90年代末，曾获得总行级荣誉称号3个、省级荣誉称号5个，是安徽省首批获得国家级青年文明号单位，可以说是当时合肥市分行旗下的排头兵。随着机构网点的调整、翻牌，长江路支行由当初的28个网点、320位员工、资产负债总规模40亿的“航母”变成了5个网点、90位员工、资产负债总规模16亿的多点行，网点优势和规模优势一度丧失，业务经营徘徊不前。[第一段]     

超越平凡——记江苏省“五一劳动奖章”获得者、农业银行南京市板桥支行行长邓忠义

板桥支行是农业银行南京市雨花台支行下辖的郊区网点。2006年初,邓忠义到板桥支行主持工作。经过短短三年时间的奋斗．将一个原来存款不足2亿元的郊区网点,发展成为以年均2亿元的递增速度、存款总量达8．12亿元的精品网点。三年来．该行先后被评为农总行本外币储蓄“双十佳”单位．江苏省分行“青年文明号”、先进党支部、组织资金先进单位、去年春天行动城市十强网点,并连续三年被省分行评为“三铁”单位。     

如何加强基层营业机构建设

一、营业网点基本情况近年来,农业银行常州分行按照"精简机构、集约经营"及"区别对待、分类指导"的原则,对基层营业网点实行收缩和优化布局调整等多法并举策略,取得了较好的成效,低效网点大幅度减少,网点的竞争力逐步增强,对外形象得到了显著提升,集约化经营水平有了较大的提高。至2006年12月末,全辖机构总数为131个,其中:二级分行1个,科级支行7个,二级支行27个,分理处95个,储蓄所1个。全辖营业网点由1998年的200个减少至131个,低效网点8年中减