以科学发展观为指导做好人民银行县支行工作

作为中央银行的各项工作与科学发展观息息相关。一方面，全面、协调、可持续的科学发展观对金融业、人民银行工作提出了更新、更高的要求；另一方面，做好金融工作，切实履行人民银行职责，对贯彻落实好科学发展观，实现国民经济持续健康快速发展具有十分重要的作用。要做好县级人民银行工作，必须以科学发展观为指导，切实履行好职责。     

人民银行县支行创建“学习型领导班子”活动的思考

一、提高认识．要在正确把握创建学习型领导班子内涵上求深化。随着我国全面开放国内金融市场日期的逐渐临近．以及金融体制改革的不断深入．新知识、新业务、新观念层出不穷．需要我们去了解、去认识，各种新情况、新问题、新矛盾不断涌现．需要我们去把握、去解决。特别是人民银行职能调整后．央行工作更具宏观性、社会性和挑战性．新形势、新职能、新任务对人民银行依法履行央行职能提出了更高要求。作为处在央行工作最基层、最前沿的县级人民银行．在新的挑战面前．能否正确认识和把握区域经济金融形势和现状．创造性地贯彻稳健的货币政策．     

影响人行县支行公信力提升的因素及建议——以宁蒗县支行为例

<正>基层人民银行的公信力是通过其职能作用的发挥表现出来的,它包括人民银行的影响力和感召力,它反映了被服务对象和地方党政部门对人民银行的认知度、满意度和信任度。在年初的人民银行工作会议上,总行领导多次提出要不断提升人民银行公信力,这是对基层人民银行工作的高标准和严要求。作为人民银行县支行如何进一步提升公信力,这是一个现实的问题,为此,我们进行了深入的调研。     

人民银行县支行开展“两管理两综合”工作建议

（一）加强职工教育培训、有针对性地开展业务知识培训,重点加强综合执法检查、综合评价、金融管理知识、商业银行业务的培训,对有关制度规定进行解读,避免县支行误操作,造成执行偏差。同时建议上级行采取以查代训,即在开展大型综合执法检查时允许县支行相关业务检查人员参与学习,采取传帮带的方式,对县支行人员进行示范操作与检查锻炼,提高县支行综合执法检查队伍素质。     

人民银行县支行职能定位的几点思考

长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。     

对加强人民银行县支行人力资源管理的思考

作者对加强人民银行县支行人力资源管理问题进行了认真思考,并提出对策建议。     

关于人民银行县支行职能定位的认识

人 民银行监管 职能分离 后,人民银行县 支行职能 定位问题为 大家所关 注,县支行干部 员工 如何 正确认识这 一 问 题 尤 为重 要 ,本 文 从 三 个方 面 作 了 论 述。     

完善人民银行县支行监督机制的建议

2009年,人民银行渭南市中支在全辖范围内开展了一次风险排查工作。排查结果和2006年相比,风险上升点主要在县支行。本文建议,转变县支行监督职能,加强对县支行领导班子的监督,扩充纪检组长监督职责和领导干部廉政档案内容,重建信访工作渠道,抓好对重要岗位人员的监督管理。     

基层央行开展“两管理、两综合”工作中的法律问题

2003年,银行监管职能分离后,人民银行管理职能有所弱化,“重服务、轻管理”现象比较突出。基层央行在对金融机构进行监管时面临手段缺乏,金融机构不支持、不配合等情况。为进一步强化职能履行,树立央行权威,人民银行各级行积极探索加强履职、强化金融管理的新途径。本文结合目前开展的“两管理、两综合”工作,从法律层面分析基层央行履行监管职责中面临的难题,并提出解决建议。     

影响人民银行县支行内控效果的因素及对策建议

近年来,人民银行县支行在强化内控管理,防范和化解岗位风险等方面做了大量工作,内控管理水平不断提升,内控效果日益凸显。但影响人民银行县支行内控效果的诸多因素并没有完全消除,应予高度重视。     

提高人民银行县支行纪检监察干部队伍素质的思考

县支行是人民银行派出机构的最基层行。作为县支行的纪检监察部门承担着县支行监督检查责任,履行着监督检查职责,并为县支行正确履行央行职能起着保驾护航作用。     

加强人民银行县支行建设的建议

(一)完整职能,使县支行履职有为。县支行作为人民银行的分支机构,具有独立行使职权的性质,应明确县支行的职能和定位,把县支行建设成职能齐全,功能完善,全面履职的中央银行基层机构。     

关于人民银行县支行在县域经济中职能定位的思考

加强县支行建设是保证县域经济金融协调健康发展的重要举措,随着金融体制改革的推进和人民银行职能的调整,县支行的业务发生了一些变化,对县域经济中应怎样进行职能定位,如何突出履职重点,切实解决县支行发展中的问题,这是我们当前值得探讨的问题。     

人民银行县支行新运行机制下内部监督工作存在的问题及建议

<正>2006年,人民银行济南分行辖区顺利完成了县支行内设机构优化和人员编制整合改革,县支行"小而有为"的组织架构建立并初显成效,但在监督理念、制度建设、管     

人民银行县支行纪检工作落实"三转"现状及建议

党的十八大以来,中央纪委提出了纪检监察机关"转职能、 转方式、 转作风"要求,人民银行分支机构如何落实纪检监察"三转"要求,直接关系着人民银行县支行纪检工作自身建设和党风廉政建设及反腐败工作的效果.本文对目前人民银行县支行纪检工作落实"三转"情况进行了调研,对存在的问题进行了分析,并提出相关建议.     

人民银行县支行支持经济发展的措施建议

(一)建立政银企沟通协调机制。一是坚持经济金融形势分析会议制度。作为地方政府及其经济部门与金融机构之间经济金融政策传导的平台,人民银行作为这一平台的主办单位,应积极发挥平台辐射功能,邀请有关方面参加会议,形成合作顺畅的长效机     

进一步提高边疆地区人民银行县支行工作效能的几点建议

一、适当搞活用人机制一是适当增加聘用人员。在边疆地区,由于地理位置、管理空间、经济社会发展等方面的现时和长远需要,人行县支行基本上保留了发行库,然而一些县支行还不足20人,比内地已经撤销发行库但仍有三、四十个人的县支行任务要重得多,内控风险更大。建议:适当放开这些地区县支行的用人机制,允许对个别紧缺岗位聘用人员实行由上级制定进人标准,支行进行公开招聘、考核和管理的办法。在这方面,除了如发行这样的要害岗位外,承担社会公共事务管理和服务的岗位都可以聘用人员。对于年轻人员要进行考核,在规定期限内达不到要求的,可予以辞退或限期调离。     

县支行职能调整和定位：影响因素、基本思路及机构框架设想

自监管职能分离后．履职定位问题就一直困绕着县支行,特别是十几年不进编,又使员工的素质和年龄也成了县支行职能履行的一大制约因素。去年9月总行党委下发了《关于进一步加强人民银行县（市）支行建设的意见》（银党（2009）61号,以下简称《意见》）,为县支行的职能定位指明了方向．     

关于加强县支行建设有关问题的探讨

近年来,人民银行总行、天津分行相继下发了《关于加强县支行建设的指导意见》,在意见中明确了县支行的职能定位和实施措施,这些意见对于目前县支行建设和发展具有重大现实意义,但怎样落实和实施这些措施,达到预期目标,还有许多现实问题需要解决。