企业精细化管理模式探析

<正> 老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”他精辟地指出了要想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。纵观芸芸众生,多数人长时间是在做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,这就是生活,也是成就大事的不可缺少的基础。 对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常态势,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能现实。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。     

以精细化管理为抓手 提升企业管理水平

立足企业创新管理,以精细化管理为抓手,夯实基础,强化执行力,降本增效,提升企业综合管控能力,增强竞争力。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

企业精细化管理方式探讨

从企业精细化管理的含义与特征入手,详细阐述了企业精细化管理的内容,并探讨了加强企业精细化管理的措施。     

浅析企业如何推行精细化管理

一、实施精细化管理的背景及涵义管理是企业永恒的主题,而企业的管理方式,无疑最能诠释企业独特的精魄。     

成本精细化管理模式在油田企业的应用

成本管理作为企业管理的核心内容,是降低消耗率、提高生产率的关键法宝。油田企业的区域垄断优势逐渐被打破,面临国内外的激烈竞争,如何解决成本的问题,采取精细化、科学化、系统化的成本管理方法来提升成本运行效率,是油田企业发展的至关重要。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

民营企业控制环境探讨——以华为企业为例

本文以华为企业为例,分析了华为企业的控制环境现状及其存在的问题以及针对问题提出的相关对策,从而对民营企业的控制环境设计起到的引导作用。     

高职院校学生精细化管理模式探索——以六安职业技术学院为例

不断提高质量,是高等职业教育的生命线。为了更好地使高职教育适应国家需求、产业需求和人才市场需求变化,必须促进职业教育发展由注重规模扩大,向强化内涵、提高质量转变。积极探索高职院校学生精细化管理模式是提高职业院校内涵建设的重要内容,能够促使高职院校更好地培养高端技能型人才。     

集团费用精细化管控体系构建思考——以衡阳大型企业为例

随着我国经济的快速增长,金融市场竞争也愈发激烈.为了使企业在众多竞争者中脱颖而出,保持企业的优势,就必须对企业进行更细致的管理.企业费用精细化管控虽然是一种比较普遍的商业管理理念,但是对于我国大型企业的发展而言是非常有效的管理模式.文章以衡阳大型企业为例,对集团费用精细化管控展开相关探讨和分析.     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

火电企业新形势下煤炭成本精细化管理

随着我国经济社会的进一步发展、全球经济环境的不断演化,火电企业需要对占运营成本约75%的煤炭进行精细化管理。本文从三个方面阐述了火电企业煤炭成本精细化管理的措施。在煤炭成本精细化管理实施的过程中应发动全体职工强化煤炭管理意识,建立健全制度,树立领导责任制,强化每个流程监控管理,持续不断地改进改善。从而使火电企业在瞬息万变的外部环境中不断调整发展,挖掘企业核心竞争力,优化内部成本管理,提高企业生存能力。     

管理信息系统在电解铝企业内部市场化改革中的应用

内部市场化改革是电解铝企业管理由粗放型转向精细化的重要举措,是企业提高效率、降低成本应对市场竞争的必然选择。电解铝生产过程复杂、涉及人员众多,实行精细化管理必需依靠信息系统来处理大量关系复杂的数据和信息。本文主要介绍内部市场化管理信息系统的基本功能及其在电解铝企业改革中的作用。     

浅析企业有效进化提升的必由之路——实施精细化管理探讨

<正>古人提倡"天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。"无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,在精细化上下功夫。经济全球化的形势下,竞争日趋激烈,越来越多的企业也更加注重通过实施精细化管理提升自身的综合素质和水平,这也是企业实现自身不断进化和发展的必由之路。一、制约精细化管理的具体表现尽管许多企业日益认识到精细化管理对于企业生存与发展的重要意义,认识到精细化管理对于企业参与竞争并在竞争中获胜的巨大作用,但是,由于受种种因素影响,比如企业的文化背景、管理基础、队伍素质以及对于精细化管理的认识等存在的差别,不同的企业在推进精细化管理的过程中,又往往存在着这样或那样的问题,制约着精细化管理的     

提升精细化管理水平促进医院提质增效——以Z医院为例

随着医改的不断深入推进,医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大,近几年已全面实施药品、耗材零加成.为了顺应时代发展,医院必须将精细化管理落实到医疗活动中,在全流程管理中重塑意识,从各个环节流程上提升精细化管理水平,提升医院运营效率效益.本文论述了医改背景下,Z医院在管理中运用精细化管理理念深挖潜力,促进医院提质增效的实践.     

论如何提高施工企业精细化管理水平

精细化管理是现代企业管理制度的重要内容,能够极大地提升企业的市场竞争力,特别是对于施工企业而言,其点多面宽的工作实际使得精细化管理有着巨大的应用空间。本文从分析企业实施精细化管理的重要意义入手,进而分析目前施工企业精细化管理中存在的主要问题并提出对策建议。     

浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平

精细化管理是企业管理理念上的转变管理,是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。