马六甲公司：全员持股，错在何处？

公司实行全员持股，曾经引以为豪的老板及员工不曾想到的是，企业上市后出现首次业绩大幅下滑，从老板到经理人到员工都不同程度的懈怠，各项经营指标走低；而行业正在蓬勃发展，那些没有上市的公司的业绩反倒在追赶它的激情刺激下持续走高。人们发出了对全员持股激励政策的怀疑，企业以人为本错了吗？该如何操作以人为本？企业组织能否战胜人的懒惰天性？经营性股东该如何履行社会股东的委托责任？当企业员工都成为股东和都成为“富翁”的时候，企业组织该如何约束和激励员工，如何确保企业持续健康发展？     

培训期间有没有“工伤”

HR来信：如果员工在培训期发生意外，公司有责任吗？如果有，应如何规避风险？是不是可以与员工签订一个培训期协议，明确员工培训发生任何意外与公司无关？     

提交离职申请后多久可以离职

HR来信： 我公司有如下规定：正式员工离职，必须提前一个月正式递交离职申请。现在公司有一员工，他在提出离职申请10天后，就要求离职走人，公司该如何处理？如规定工资折算，是否合法？     

最佳雇主的薪酬方案

大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资，但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效，更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响，让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁，如何能减少成本又不流失员工呢？     

工伤员工拒不配合怎么办

HR来信： 我公司有一员工八月份发生工伤，但该员工并不配合，延误了申报工伤的时间，现在他又要求公司赔偿，但是不愿意个人去申报工伤，不仅不来上班。连病例卡也抢走不交给公司，我们该如何处理？     

凯发：因水造梦

从一家只有三名员工的贸易公司，发展成为今天全球知名的水和流体处理公司，凯发集团用了16年时间。如何做到这一点？     

公司里自杀及救赎

当自杀开始成为公共事件，企业能做什么呢？如何让悲剧不再上演？如何重视并维护员工的心理缝康？     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题：“如何处理难搞的员工？” 根据分析，解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1．企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工，不是把他放在一个无关紧要的位置，就是让他转调部门，成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题：“如何处理难搞的员工？” 根据分析，解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1．企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工，不是把他放在一个无关紧要的位置，就是让他转调部门，成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。     

怀孕员工长期请假怎么办

HR来信： 目前，我们公司（天津）有一名怀孕员工（入职仅6个月），该员工自怀孕后长期处于休病假的状态。请问我们一定要按当地最低工资标准的80％为其发放工资么？“五险一金”也一定要缴纳么？该员工体完产假后，我们是否可以解除劳动合同，公司还应承担哪些赔偿责任？如果合同不能解除，应如何处理此事？     

最佳雇主的薪酬方案

大部分公司都明白雇佣员工就意味着为其提资，但不是所有公司都知道怎么运用薪酬驱动绩效不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要本——公司的人才。受金融危机的影响，很多公司绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁。那么，企业如少成本又不会导致员工流失呢？工更资为减供，的都何     

最佳雇主的薪酬方案

大部分公司都明白雇佣员工就意味着为其提资，但不是所有公司都知道怎么运用薪酬驱动绩效不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要本——公司的人才。受金融危机的影响，很多公司绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁。那么，企业如少成本又不会导致员工流失呢？工更资为减供，的都何     

员工罹患心理疾病怎么办

HR来信：我公司某无固定期限劳动合同的员工患有抑郁症，经过一段时间的治疗，该员工向公司提出要回公司上班。虽然他能提供医院的健康证明，但公司还是对他的健康状态比较担心。请问，我们该如何处理？     

员工“小病大养”如何应对

HR来信： 我公司现有一员工因在岗位上工作不开心，请了几次事假，经沟通后来上了几天班，之后又以“左肾挫伤”需中药调理（左肾挫伤是请事假前一个月骑摩托车与小车相擦，但没有交通事故处理的相关资料或依据）为由请了三个月的病假；此后，我公司的一些员工经常以感冒或头疼等小病效仿。请问，对于这类员工，可以解除劳动关系吗？对于员工“小病大养”，我公司该如何操作才可以尽量避免或杜绝呢？     

因病瘫痪员工如何处理

HR来信：我公司某员工因病瘫痪，已经休了一年病假，其劳动合同将于2013年9月到期，现公司欲与其解除劳动合同。是否要履行劳动能力鉴定及延长医疗期程序，具体该如何操作？     

天普药企的非典型转型

三年前，广东天普生化医药股份有限公司（以下简称“天普”）就遇到了这个命题。对于一家民企，它该如何转型成为外企？在转型的过程中，又要如何保持公司的稳定发展？     

书尔奇与张瑞敏说什么？

《海尔人》报道，2008年11月6日，海尔集团CEO张瑞敏在美国波士顿与美国GE公司前CEO杰克·韦尔奇见面餐叙。久仰相逢，必有很多话题，但这两位中美著名企业家着重讨论的根本问题是“如何放权？如何实现员工自主经营？”     

社保待遇谁说了算

HR来信：公司规章制度中约定离职当月员工无法享受社保待遇，如果与员工发生争议，请问这种约定对公司有风险吗？     

填写合同笔误有风险吗

HR来信：我公司由于人为操作中的笔误，将某员工为期2年的劳动合同试用期，写成了3个月，超过了法律规定的上限，像这种由于笔误造成填写错误是否构成试用期的违法约定？公司有否风险以及如何补救？     

如何约定竟业限制违约金

HR来信：我公司为了保持企业竞争力，拟在公司内部推行竞业限制制度。如果公司按照有关劳动法律法规规定的标准支付竞业限制经济补偿金，那么如果员工违反了竞业限制协议，公司应当如何追究员工的违约责任，公司在竞业限制协议中又应如何约定违约金的标准呢？