基于信息技术的内部审计再造

一方面:“流程再造”管理思想的提出,在管理科学方面产生了深远的影响;另一方面:发展迅速的信息技术已经在内部审计的各项业务中占据了重要的位置.随着内部审计业务的不断拓展,必将赋予信息技术更重大的责任.“中国审计的出路在于信息化”,可是,信息技术如何使内审工作取得新突破呢？“流程再造”这种先进的管理思想能否在内部审计中借助信息技术而得到广泛运用呢？,本文为此提出一个创新理念-审计再造,或许,这个理论将在若干年后得到广泛的验证.     

基于信息技术的内部审计再造

一方面：“流程再造”管理思想的提出,在管理科学方面产生了深远的影响;另一方面：发展迅速的信息技术已经在内部审计的各项业务中占据了重要的位置.随着内部审计业务的不断拓展,必将赋予信息技术更重大的责任.“中国审计的出路在于信息化”,可是,信息技术如何使内审工作取得新突破呢？“流程再造”这种先进的管理思想能否在内部审计中借助信息技术而得到广泛运用呢？,本文为此提出一个创新理念-审计再造,或许,这个理论将在若干年后得到广泛的验证.     

刍议流程审计的实施策略与管理规范

流程审计以对业务流程的思考为基础,以识别流程控制效果为手段,并通过始于"流程再造"、作用于"流程再造"的过程完成风险管理.流程审计的内容是什么?如何更规范地实施流程审计?本文均做出相应的探讨.     

工作流程：再造中迈向标准化——访中欧社保合作项目中方高级专家陈仰东教授

随着养老保险省级统筹逐步实现和医疗保险统筹层次的提高,一方面工作流程再造的压力明显增加,另一方面制约流程再造的制度、体制等背景在优化。在新形势面前,如何认识工作流程再造的重要性和必要性,如何开展流程再造工作,如何认识流程再造的目标和途径,实现流程统一和标准化还有什么障碍？     

流动资金贷款流程设计探析

随着信贷产品创新，客户层次变化，信息技术进步及金融竞争加剧，商业银行“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的流动资金贷款流程再造迫在眉睫。本借鉴国外商业银行贷款流程再造的先进经验，提出我国商业银行流动资金贷款流程再造要遵循以客户为中心原则、风险控制原则、定量分析为主原则、效率优先原则和以人为本原则。     

“流程银行”：再造农行革命性未来

农行股份制改革正在紧锣密鼓地推进中，股改后的农行业务是延续以往流程，还是进行全面流程再造？本文试图通过对农行现有业务流程的剖析，提出以信息化为抓手，依托信息流动和数据仓库技术，将信息流全面贯穿于行政决策流，客户服务流，金融产品更新流，通过三者之间的交互，建立起“管理高效、摊薄成本、创新产品、服务客户”的现代流程银行。     

商行理财事业部制改革构想

近年来,我国银行理财市场规模以年均近100％的增速飙升,急速扩张的银行理财业务已经偏离了“代客理财”的轨道.理财资金流向高风险领域且存在严重期限错配、将表内转至表外的监管套利等等,由此积聚的风险问题已经成为银行理财市场健康良性发展的阻碍,有效隔离风险已成为当下银行理财业务发展的关键问题. 国外商业银行事业部制管理体制实践 20世纪90年代以来,随着商业银行经营环境的变化和业务规模的不断扩大,商业银行组织结构发生了较大的变化,欧美国家商业银行进行了以流程再造为重点的管理体制变革,按照“以客户为中心”的准则再造业务流程,进而以业务流程为中心再造组织流程、管理流程和决策流程.其核心是根据客户类别和客户需求进行组织架构和业务流程的再造和设计.     

运用信息技术实施银行业务流程再造--中行广东省分行业务流程再造小记

业务流程再造是一种基于信息技术,为更好地满足顾客需要服务的系统化的企业组织的工作流程改进活动。业务流程再造强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”,其基本内涵是,以企业长期发展战略为出发点,以价值增值流程(使客户满意的任务)的再设计为中心,强调打破传统的职能部门界限,提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确地运用信息技术,建立合理的业务流程,以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列活动。     

推行个人业务营销服务流程再造的实践与思考

业务流程再造是打造流程银行、提高核心竞争力的必由之路，而营销服务流程是整个业务流程再造的核心。工行驻马店分行按照总行打造流程银行的战略部署，本着“积极探索、分步推进”的原则，选择个人业务为突破口，重点理顺大堂经理、操作柜员、客户经理之间的关系，引入业务量计价考核，积极探索个人业务营销服务流程再造新模式，     

企业内部审计外包的理论基础研究

<正>在发达国家企业流程再造的背景下,内部审计业务的外包自20世纪80年代末逐渐流行,并在20世纪90年代得到迅速发展。内部审计外包(internalaudit outsourcing)是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织     

流程管理在内部控制中的应用

流程管理自20世纪90年代正式提出以来,就成为理论界和企业界的时尚.流程管理的提出旨在为企业提供一种更全面的流程改善的选择以弥补流程再造的不足.本文从流程管理入手,以企业存货盘点为例阐述了流程管理在内部控制中的作用.流程管理可以增强内部控制的有效性,以避免内部控制制度在实际运用中出现“贯彻难,执行难”的问题和缺陷     

审计同级财政若干问题的探讨

审计同级财政若干问题的探讨刘亚军审计同级财政是个新课题。《审计法》为“审同级”提供了依据。但“审同级”的必要性是什么？“审同级”应确立什么样的观念？“审同级”应采取何种方式？这些均值得深入进行探讨编者本文所指的审计同级财政，是指审计本级总预算及其执行...     

流程银行管理模式研究——建立流程银行架构打造核心竞争优势

当前,许多国际知名银行通过业务流程再造,获得或巩固了其在全球竞争中的优势地位。在银监会的推动下,我国的商业银行也积极推进流程银行建设,推进业务垂直化和结构扁平化,并取得了一些有益经验。本期封面文章将以流程银行的管理模式为核心内容,详细阐述流程银行的理论体系、实践经验,以期对我国商业银行从“部门银行”向“流程银行”转型提供参考。     

外汇管理便利化政策传导绩效审计研究——基于“史密斯模型”与新“三线模型”

文章创新政策传导绩效审计框架,优化政策传导绩效审计的内容、指标和流程,量化审计结果,延伸审计结果运用。基于“史密斯模型”设计了外汇管理便利化政策传导绩效审计的内容及指标,基于新“三线模型”设计了便利化政策传导绩效审计的流程,运用熵权Topsis模型计算政策传导绩效得分,审计结果既可用于完善政策传导体系,又可用于提升履职作为的精准性,充分发挥审计成效服务于民的功能。     

内部审计与绩效评价联动机制的思考

长期以来,内部审计与绩效评价完全割裂,形成企业审计活动与评价活动难以协同创造价值的局面。本文通过联动流程再造,从管理层面建立内部审计与绩效评价的信息传递及反馈机制,使审计活动与评价活动切实转化为增加价值、改善组织运营的增值行为,发挥部门间优势互补、协同促进优势,提升风险管控,增加企业价值。     

企业财务流程再造问题研究

一、企业财务流程再造理论概述
　　企业流程再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。在企业流程再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。     

“企业流程再造”与成本管理

“企业流程再造”是近年来美国管理理论与实践的新创见。1993年，美国哈默（M．Hamer）与詹比（J．ChanPy）合著《企业流程再造》（ReengineeringtheCorporation）一书，对企业流程再造理论作了进一步的阐述。其基本思想可概括为：抛弃以分工论为基础的规则，企业运作转向以关键作业流程为核心，重组企业结构，提倡灵活变通；充分利用高新科技手段；合理分权，使每个职工均享有一定程度的决策权，从而提高工作效率；以顾客满意程度为唯一考核基准，改变原有职能部门各司其职，互不相于，只对上级负责、不对顾客负责，管理层次繁多、管理…     

打造全流程外汇展业改革“样板间”

<正>民生银行作为首家启动外汇展业试点的银行,按照《展业办法》要求推进外汇业务流程再造,不仅为企业办理外汇业务“减负”,也为银行开展外汇便利化业务“减压”,改革试点成效显著。国家外汇管理局（以下简称国家外汇局）在充分总结近年来有益经验以及多家银行试点的基础上,发布《银行外汇展业管理办法（试行）》（以下简称《展业办法》）,推动商业银行外汇业务流程再造。中国民生银行是全国首家启动外汇展业试点的银行,较好地发挥了“试问题”“试细节”的改革先锋作用。笔者对银行外汇业务流程再造的实践路径与发展思考加以总结,希望能为同业提供参考与借鉴。     

流程银行——国有商业银行改革之道

流程银行理论起源于迈克尔·哈默的企业流程再造和保罗·阿伦的银行流程再造理论,打造流程银行是当今市场经济发展对于银行金融服务的客观要求。流程银行建设过程中,需要在实施组织架构再造的同时,推行彻底的业务流程再造,形成以业务流程为主导而不是部门为中心的模块经营管理模式,建立以客户为中心的、前中后台分离的运作管理模式和业务处置流程。流程银行建设是对国有商业银行的长期而艰巨的改造过程。     

用“四边”思维贯穿始终 对科研项目专项审计的研究与实践

<正>2022年，中国联合网络通信有限公司广东省分公司（以下简称“广东联通”）审计部尝试对陌生的科研领域进行专项审计。对公司科研项目进行审计，之前从未做过，一切从零开始。首先要面对的就是五问（5W）：为什么要审计？审什么？谁能审？如何审？预期要取得什么成果？经过反复组织研讨论证，专项审计项目组以探索开展研究型审计为抓手，运用边研究、边实践、边总结、边促进的“四边”思维，制定并动态优化可操作的审计实施方案，2022年4月起，正式对广东联通2016年以来所有研发项目全过程规范性管理开展专项内部审计。