农业银行个人收入分配制度研究

农业银行员工收入分配制度的改革是一项系统工程，特别是在营业机构多，女员工多，效益差，地域经济差异大的背景下实行收入分配制度改革更为艰巨复杂，本课题从商业银行本质特点出发，参考了西方商业银行成功的制度经验，根据农业银行的现状发展趋势，对农业银行嗣收入分配制度方案提出如下构想。     

农业银行个人分配制度改革研究

一、农行个人分配制度改革简要回顾中国农业银行自恢复成立 2 0多年来 ,随着事业的发展 ,改革的深化 ,其内部个人分配制度历经多次调整与改革 ,回顾这一历史轨迹 ,可以给我们以有益的启迪。农业银行恢复成立第二年 ,即 1 980年的 6- 8月间 ,总行在全国分 6片召开的省级分行行长座谈会上 ,就指出了农行存在着“统收统支、捧铁饭碗、吃大锅饭、搞平均主义、不讲经济责任”等弊病 ,提出了要实行“企业化管理”的问题。同时决定通过从利润留成中提取“企业基金” (“行长基金”)的途径 ,给职工发放奖金。这一举措拉开了农行个人分配制度改革的序…     

县级农业银行人事、分配制度改革探索

县级农业银行要尽快改变目前经营困境,搞活运营,只有抓住分配、人事制度改革这个突破口,才能真正实现经营机制的转换,从而带动其他各项改革,而分配、人事制度改革,关系到每个员工的切身利益,它与农行其他业务经营改革相比,更具艰巨性和复杂性,需要我们进行深入的实践与探讨。一、改革实践尝试县级农业银行经过“一分一脱”后,在分配、人事制度改革方面进行积极探索,取得了明显成效。（一）实行等级行管理,拉开了活工资部分的差距,分配上的平均主义逐步有所克服。广西区农行１９９７年建立了以利润为核心的等级行管理分配办法把…     

个人收入分配制度的改革与创新——科技人才参与企业收益分配

探索科技人才参与企业收益分配问题 ,对于完善我国收入分配制度与健全收入分配机制、加强我国人才队伍建设具有重要的理论和实践意义。本文首先界定了科技人才资本的概念及其所有权 ,进而分析了科技人才参与企业收益分配的依据及科技人才的特征及其对企业收益分配方式的影响 ,在此基础上 ,提出科技人才参与企业收益分配的应该采取物质利益分配为主 ,精神利益分配为辅 ,两者有机结合的方式     

农业银行市场营销研究

1、引言随着市场经济不断发展、中国加入 WTO 日益临近,重新认识和研究农业银行市场营销,对农业银行新世纪改革和发展无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。因此,本课题从对农业银行市场营销的概念诠释入手,在深入研究基础上,明确提出农业银行当前和今后一个时期的市场营销必须正视问题、挖掘潜力、紧扣目标、明确任务、把握原则、调整策略、革新手段,通过高新、高质、高效的市场营销活动,推动农业银行社会形象、市场份额和经营效益的全面提高。2、文献关于市场营销。国内外已有许多研究。尤其是对市场营销的概念诠释,不同行业均结合实际进行了具体界定。     

农业银行市场营销研究

一、农业银行市场营销发展现状的实证分析农业银行的市场营销活动始于80年代末90年代初,整体上仍处于"广告促销→友好服务"这一中间路径,其主要特征是:1、推销的个体行为活跃,但整体行动迟滞。农业银行因受向商业银行转轨和同业竞争的牵引,近年来推行了大力度的全员责任揽存制度,强有力的奖惩为全员个体售卖存款商品的上门推销行为,效应无疑是明显的。但这种分散的个体推销行为并没有长久地涵养存款的稳定性,由于同业博奕的竞夺和同行员工的重复推销,进一步强化了客户对利息额外回扣的预期,在吸纳了大量存款的同时,也负荷了沉重的资金成本"包袱".正视     

农业银行市场营销研究

商业银行市场营销既是一个理论问题,更是一个实践问题.市场营销研究对商业银行改革和发展具有举足轻重的意义.本文在简要回顾我国商业银行市场营销发展过程的基础上,重点分析了农业银行市场营销的对策思路.     

农业银行市场营销研究

农业银行市场营销研究李金山银行营销是金融制度变迁的结果，银行营销在动态上沿着“广告促销→友好服务→金融创新→服务定位→营销分析、计划、控制”的逻辑路径而渐进推深。这是银行营销发展的一般规律。一、农业银行市场营销发展现状考察１．农业银行市场营销发展阶段...     

农业银行流程再造研究

如何结合“面向三农”的市场定位．同时借鉴当前国外先进银行普遍采用的流程银行模式，对农业银行内部组织结构、人力资源和运行机制等进行彻底、全面、深刻的再造，将农业银行打造成以面向“三农”为市场基础、以市场为导向、管理科学、内控严密的现代化商业银行，是农业银行当前迫切需要解决的重要问题。     

农业银行信贷管理体制改革研究

农业银行信贷管理体制改革研究农业银行四川省分行一、现行信贷管理体制的弊端农业银行现行的信贷管理体制是为了适应“一身三任”职能的需要建立的。在农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系，农业发展银行的业务主要实行自营后，农业银行由“一身三任”变为了“一身一任...     

农业银行经营管理问题研究

1989年5月,中国农业银行总行政研室代主任杨普文同志,应中国农业银行武汉管理干部学院邀请,就农业银行经营管理问题,同华东、中南、西南地区的40位地市县行行长进行授课讨论。杨普文同志共讲了10个问题、即:农业银行经营管理现状分析,农业银行的性质、特点和应有的经营管理意识,如何实施战略目标管理,如河搞好经营计划管理,如何搞好资本金及负债管理,如何搞好信贷资产管理,如何加强和改进财务管理,如何加强和改进劳动人事管理,县(市)支行的经营管理职责,银行领导者应具有的素质。接受岗位培训的行长们对杨普文同志所谈的10个问题反映较好,认为理论联系实际,具有较强的针对性和实用性,对大家有所启发和帮助,认为应将所讲的内容尽快使农业银行的广大工作者知道,加以学习和研究。为此,我们征得杨普文同志的同意,从本期始,将连续选载其中所讲的第一、二、四、七、九等五个问题,以期引起大家共同来探索改革农业银行的经营管理。     

农业银行财务转型研究

竞争催生变革,监管推动转型,目前农业银行正处于股份制改革的关键时期,管理体制、经营机制以及经营战略、管理策略将发生重大调整。计划财务作为全行业务经营的枢纽,实施财务转型,支持全行整体改革和战略转型的必要性和迫切性尤显突出。     

农业银行资产重组实证研究

所谓农业银行资产重组,就是农业银行为了提高资产质量,运用一定的方式、手段及其组合,对其资产进行重新配置的资产经营行为。农业银行资产可以简单地细分为信贷资产、货币资产和其他资产(投资、固定资产等),其中信贷资产占大部分。因此,研究农业银行信贷资产重组,对优化资产营运方式。提高资产质量具有重要意义。近年来,一些商业银行已经直接或问接地探索了某些资产重组手段,无疑为农业银行进行资产重组提供了许多有益的经验。本文通过分析农业银行资产重组的外在动因、内生动因,以黄石市农业银行初步的资产重组探索作为案例分析,试图构建一个农业银行资产重组的初步运作框架。     

农业银行企业文化研究

论文基于详实资料,对各个历史时期农业银行的文化发展历程、特点进行了详细描述,同时通过OCAI文化测量模型,对农业银行企业文化的现状进行了定量研究,用客观、准确的数据分析描述了农业银行的文化优势,最终围绕如何把农业银行打造成优秀大型上市银行目标,提出建立新型文化导向体系的文化发展策略。     

农业银行发展问题研究

农业银行发展问题研究沈柏元所谓发展，包括发展的方式、速度和所要达到的目标。研究农行的发展问题，必然立足其所储存的现实经济环境和农行的客观实际，只有以此作为研究的出发点，并对各种因素进行全面的权衡分析，才能作出符合农行特点的具有指导意义的战略设计和战略...     

农业银行网点转型研究

本文旨在研究银行网点转型思想的发展,传统网点与转型网点的差异,网点转型的内涵、实质及转型实现的步骤和转型过程中应注意的问题。     

农业银行市场营销对策研究

一、农业银行市场营销面临六大难点 (一)思想认识不足。农业银行市场营销工作起步较晚,对于市场营销还不能予以全面深刻的认识,对市场经营环境的变化反应还比较滞后,其主要表现在金融产品及服务的品种少、市场份额小、营销手段层次低。当前农业银行面临的金融竞争已从靠违规经营竞争转向依法合规经营竞争,从靠感情公关竞争转向靠科技服务竞争。竞争的重点是大中型企业