新经济背景下企业财务管理创新路径研究

新时代背景下,伴随着全球经济一体化的发展,我国的社会形势和市场经济发生了巨大变化,同时也催生了一些新经济企业。新经济企业较之传统企业具有一些新的特征,其在财务管理过程中也面临诸多挑战。因此,要在新的经济形势下创新财务管理模式,构建新经济企业财务管理创新路径,促进新经济企业可持续发展。     

新经济时代的财务创新

新经济是指建立在网络和技术创新基础上的经济,目前理论界提出的网络经济,知识经济和全球化经济,者新经济时代表现出来的重要特征。新经济促进了财务管理的发展,在新经济时代,“财务”起着“仓库”的作用,任何创新资本最终要转化为“财务”;对接新经济,财务管理才能在市场经济中赢得竞争优势,脱离了网络、信息技术,传统的财务管理形式将很难继续生存,因此,适应新经济的发展,加快网络财务、创新财务等新经济财务的发展,是企业在21世纪的新经济时代取得竞争优势的关键。     

新经济时代的财务管理创新

近年来,全球经济发展呈现出一种新的态势,即传统的农业经济、工业经济正被一种新的经济形态———新经济所取代。二十一世纪,新经济将在国际经济中居主导地位。财务管理是企业经济管理的重要组成部分,随着新经济的到来,传统财务管理正面临着挑战。本文试从新经济的内涵出发,就新经济时代财务管理创新,谈一点自己的认识。一、新经济的内涵所谓“新经济”,狭义地说是包括生命科学技术、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管理技术等七大高科技产业为龙头的经济。广义地说是以IT产业为基础的互联网技术连接起来的一切经…     

试析新经济时代的企业财务管理

21世纪在经济发达国家科学技术的经济增长中的贡献率已高达60%-80%,“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把金钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济是以科学技术为主体的知识的生产,分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理 的最重要的管理对象。财务管理是企业管理的一部分。它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。     

新经济时代企业的财务管理创新

新经济时代企业的财务管理面临新的经济环境,企业的财务管理也面临着创新,包括目标呈多元化趋势,内容的变化,网络财务管理的新形式,财务再生策略等。     

浅析知识经济对财务管理的影响

知识经济是指建立在知识的生产、创新、流通、分配和应用基础上的经济。随着经济全球化和高新技术的发展，以知识经济为特征的新经济时代已经来临。然而，财务管理理论落后，财务管理信息化程度低以及财务管理风险控制体系不健全等，严重地制约了我国企业在知识经济时代的发展，不能适应知识经济时代的要求，在迎接知识经济挑战中面临着巨大的财务风险和危机。因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是财务管理工作创新的必由之路。     

浅析新经济时代的企业财务创新

二十一世纪是一个知识、信息高速发展的时代，随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出缺陷和不适应性。企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，现代企业为了适应新经济时代就必须进行财务创新。     

新经济时代的企业财务管理

21世纪,在经济发达国家,科学技术在经济增长中的贡献率已高达60％～80％,“科学技术是第一生产力”的时代已经来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理最重要的对象。财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理关系最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理得好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。     

知识经济时代的企业财务管理

财务管理是企业经济管理的重要部分。随着知识经济的到来,传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。在知识经济时代,资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本,而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本,即人的知识本身。因此,新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本扩展,财务管理的内容也将发生新的变化,财务管理仍然由财务管理目标、财务关系、筹资、收益、分配财务指标的分析几部分组成。但其形式和内容与工业经济时代的理财活动迥然不同,下面笔者根据工作经验来分析如何做好知识经济时代下…     

新经济对财务管理的影响

随着新经济时代即以现代高科技为支撑，以知识经济和网络经济为基础，以创新为推动力所引起的经济发展新格局的到来，传统财务管理的一些手段和方法将面临新的变革，新经济正从以下几个方面向财务管理体系发起挑战。１．增值观念。在新经济时代，企业作为社会的组成部分，与社会联系日益紧密，企业的经营目的不再是单一地追求利润，而是谋求参与企业活动的各个方面的利益，尤其是经营者的利益，放在了很重要的地位。从这个意义上讲，增值已成为企业经营管理的主要目的。２．资源有效配置。资源的有效配置无疑是企业增值的源泉。以成本管理为…     

新经济背景下企业财务管理问题的探讨

财务管理是企业管理的一项重要内容,在新经济背景下,企业在传统的财务管理中存在的很多问题逐渐显现出来,阻碍着企业的发展。技术的不断发展,经济全球化,竞争日渐激烈的市场经济环境,对企业的财务管理产生了重大影响,对财务管理有了新的要求,财务管理的重要性在企业中日渐凸显。企业想要在这种环境下得以生存,就必须采取相应的应对措施,以此来获得企业的长远发展。     

数字经济时代背景下的企业财务管理转型研究

当前，企业的财务管理面临着较大的压力和新的挑战，为了更好地助力企业经营与管理收益的全面提升，企业必须借助数字经济时代的新工具和新方法，通过创新性的技术手段来促使自身的财务管理转型与升级。本文就数字经济时代背景下企业财务管理转型的重要价值进行了全面的阐述与分析，并结合当前企业的财务管理基本现状与存在的问题进行了进一步研究，希望以此促使企业牢牢把握时代发展机遇，推动自身的财务管理职能全面创新与变革。     

对现代企业财会管理体制创新的研究

伴随着世界经济全球化的迅猛发展,新经济时代的来临使传统的财务管理制度落后于时代的潮流,不能适应经济发展的需要。因此,确保企业在新经济时代的健康、平稳发展,创新企业财务管理制度势在必行。本文就企业财务管理制度创新的原因、方式、意义等分层探究,由浅入深,由点及面的论讨创新企业财务管理体制这一基础工作。     

财务管理创新促集团式企业发展

尽管集团式企业的财务管理工作取得了长足进步，但在新经济体系中如何实现新的财务目标，需要集团式企业从多维度考虑问题，使财务管理能围绕集团战略目标开展工作。     

浅议网络经济时代财务管理创新

随着经济全球化与信息化时代的到来，企业的财务管理也面临着网络经济时代新的挑战和要求。财务管理的好坏关系到企业的生存、发展和壮大，良好的财务管理有利于现代企业的正常运转。     

财务管理 以“新”应变

<正> 一、财务管理目标创新财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。目前,人们把股东财富最大化作为财务管理理想的目标。实践证明,它已无法适应新经济时代的要求。在新经济时代,必然要求企业在保证社会效益和生态效益的同时获得优秀人才,形成最佳知识结构和良性知识流。因此,企业应该意识到拥有高素质人才和员工队伍就有获得财富和更多知识的可能。此时,获得优秀人才,形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序就成为企业财务管理的基本目标。美国的IBM公司把其公司目标提炼为"为员工利益、为顾客利益、为股东利益",他们共享利润,共担风险。这些都是知识经济带来的影响。以知识为基础的无形资产正日益决定企业的未来市场价     

企业竞争财务运作的三个层次

当人类进入网络、信息技术高速发展，知识经济扮演的主要角色的新经济时代，企业管理需要从战略的高度构建面向21世纪的竞争财务体系。竞争财务管理检大地促进了企业管理功能的创新。当前，竞争财务管理的一项重要内容是围绕核心竞争力谋求企业竞争优势，获取经济利益，实现顾客价值最大化，并从以下三个方面发挥出重要的人用。     

数字经济背景下我国中小微企业财务管理问题思考

我国中小微企业是最有活力、最具发展潜力的微观群体.然而,在数字经济背景下,中小微企业财务管理将面临新的挑战.因此,中小微企业必须首先找到自身财务管理问题的症结,重视财务管理的数字化,通过各种途径积极完善财务管理,促进企业持续向好向上发展.     

对知识经济时代财务管理创新的探讨

随着知识经济的到来，传统工业经济时代的财务管理受到了严重冲击。财务管理理论落后、财务管理信息化程度低以及财务管理风险控制体系不健全等，严重地制约了我国企业在知识经济时代的发展，已不能适应知识经济时代的要求。因此，笔者认为，探讨知识经济下的财务管理创新，是财务管理工作创新的必由之路。     

羊绒制品企业财务管理的模式改进

在全球金融危机的大背景下,民营企业作为我国经济体制的重要组成部分,正在经历着严峻考验.其中,羊绒行业作为我国西部区域经济的典型代表,也必然经历着新经济变革的洗礼,首当其冲的,便是低水平的企业管理.而财务管理作为企业管理的重要组成部分,不仅担当着指引民营企业健康运行的指南针角色,而且更是民营企业可持续发展的坚实保障.但现实却不容乐观,财务管理已成为民营羊绒企业经营过程中的薄弱环节,严重限制甚至阻碍了企业发展.面对新的形势要求,本文结合羊绒行业经营环节的内部控制制度与财务管理的基本职能,详细分析其现状与原因,提出可操作的对策及建议.