闽西国营林场森林限额采伐管理初探

<正> 国营林场是林业的希望,是发挥林业骨干、示范和幅射作用的事业单位。近年,国家在行业管理、政策扶持和宏观调控方面给予了很大的优惠与扶持,林场的工作受到重视,体制得到理顺,地位逐步提高,管理不断加强,作用更加显著。但面对改革浪潮和国营林场可伐资源的日益减少的现状,要保证林场的森林资源永续利用,达到林场自我发展的目的,则作为国营林场主要经济支柱的森林限额采伐工作,其管理尤其关键,很值得研究探讨。     

新时期林场场长素质初探

建设社会主义林业现代化,需要大量懂得马克思主义基本理论,掌握林业建设方针、政策和现代化林业管理的基本理论、基本方法,具有管理国营林场能力的林业管理人才。时代正在呼唤一代开拓型林场场长的崛起。然而,无庸讳言,目前我国国营林场场长队伍的状况,从总体上看,适应不了时代发展的要求。林场管理工作基本上是传统管理型、封闭型、经验型的。不讲科学、不讲时效的管理方式比较明显,一些违反林业政策和法规的现象时有发生。国营林场场长在素质上存在的弱点和缺陷与新时期对林场场长的客观要求之间的矛盾非常突出。这就需要我们开展关于新时期林场场长素质的研讨和探索。我认为,新时期林场场长应有的素质特征是:热爱林业,信念坚定;心理成熟,勇于进取;注重学习,善于创新;讲究方法,注重效益;作风民主,谦虚谨慎;以身作则,遵纪守法;关心员工,知人善任;吃苦耐劳,意志坚强;精力充沛,年富力强.     

国营林场会计核算初探

国营林场是全民所有制的林业生产基层单位。建国以来,国营林场的数量有较大增加,并为国家培育了大量的森林后备资源。目前,有些林场已进入采、育、护、用的新阶段。但在十年动乱中,一些行之有效的林场管理制度被冲掉了,以致目前不少林场的管理水平较低,财务管理薄弱。主要表现在:会计核算的组织体系不健全;没有统一的会计制度;造林等林业生产的投资效果缺乏全面系统的记录和核算;账目、报表繁杂,工作量大,核算困     

国营林场要在调整、改革中巩固、提高

“依靠社队集体造林为主,积极发展国营造林,并鼓励社员个人植树”,这是我国造林工作的方针。国营林场是国家培育后备森林资源、提供商品材的可靠基地,对林业经济的发展有着举足轻重的影响。江西省有国营林场、以林为主的垦殖场、采育林场和林站384个,经营国有山林1870多万亩,森林蓄积量达6000万立米。建国以来,国营造林保存面积700余万亩,蓄积量达1500多万立米,年生长量220多万立米。但是,国营林场,尤其是营林林场,在经营管理上存在     

改革闯出一片新天地——桂平市国营金田林场改革纪实

桂平市国营金田林场牢固树立科学的发展理念，坚持从本场的实际出发，积极深化企业改革，取得了较好的成效。2006年，该场经济收入达2245万元，职工人均收入10200元，分别比2002年增长220．7％和308％。去年，全场经济收入达3200多万元，职工人均收入12600多元，同比分别增长44％和23％。获评为全区国营林场先进单位，全区农林水利工会系统劳动关系和谐企业。并被列为全区深化林场改革，摆脱贫困林场的典型。场党委书记、场长邓坤兴也先后被授予广西绿化奖章，贵港市优秀共产党员、广西林业系统先进个人和全国林业系统劳动模范。     

试论“定包成本”法是适应国营林场经济责任制的一种会计核算方法

从当前国营林场生产的组织形式来看,已改变了过去的以营林区为生产单位和场级核算的生产经营形式,变成了以户为主的生产经营单位。也就是说已经或者正在普遍推行以家庭承包联产计酬为主要方式的林业生产经济责任制,在林场内部办起了千万个小林场。为了适应国营林场、苗圃经济责任制的要求,财会工作也需要改革。改革的重点是     

走出困境再创辉煌

国营林场有资源丰富的优点，但是由于地理位置偏僻，导致市场信息不灵，企业的经济效益不高。那么，面对飞速发展的社会主义市场经济，作为国营林场该如何发展？笔者就东善桥林场的状况谈几点见解。1．林场现状东善桥林场现有固定职工670人，主要分布于6个分场和3个场办工厂。现有山林3600hm2，林木总蓄积量15．4万m2。目前，经营格局为林业2：工业7：副（商）1。1978年前，企业亏损总额达72．2万元。其主要原因是当时林场为“生态林场”，投入多而创收少，走的是封闭式单一林业生产经营的路子。但也是打基础的重要阶段，使2667hm2的宜林荒…     

学习塞罕坝精神 推动江苏林业高质量发展

河北塞罕坝林场建设者在塞北荒漠沙地上艰苦奋斗、甘于奉献,变荒原为林海,用实际行动诠释"绿水青山就是金山银山"理念,铸就了"牢记使命、艰苦创业、绿色发展"的塞罕坝精神。学习和践行塞罕坝精神,理清新时期江苏林业发展思路,加快推动林业发展创新转变,对于实现以林业高质量发展促进全省高质量发展具有重要意义。     

实行联产承包制是国营林场管理体制改革的必由之路

林业部杨钟部长曾提出:“要坚决果敢地把农业上的联产承包责任制,移植到林业上来”。怎样把农村经验引进国营林场,已成为改善林场经营管理,办活国营林场的重大课题。本文拟就这个问题作一些探讨。一、国营林场实行家庭联产承包责任制的必要性与迫切性国营林场原是从事荒山造林,培育森林资源的营林单位。目前正从生产型向生产经营型转化;从单纯采种、育苗、造林、育林向采伐利用、加工销售、综合经营转化;向林工商一体化、产供销一条龙的经济实体发展。如何以最少的劳动消耗,获取最多的林     

转换观念 促进林业资源、经济双增长──福建国营长泰岩溪林场资产化经营管理调查报告

转换观念促进林业资源、经济双增长──福建国营长泰岩溪林场资产化经营管理调查报告蔡振坤近几年来，国营林场大体分为经济贫困收支平衡和效益较好三种类型，各占三分之一。福建国营长泰岩溪林场经过几年的改革措施，由原来荒山较多经济脆弱林场转变为漳州市屈指可数的高...     

一条富民兴林的新路子——对国营金洞林场与当地农民联营发展林业的调查

如何正确处理国营林场与当地农民的关系,把一些地方长期存在的“几不满意”状况变为“几满意”?特别是在那些国营与集体土地犬牙交错的林区,实行哪种经营方式才有利于生产力的发展,有利于林区职工和农民共同治穷致富?为了探讨这些问题,我们最近对湖南省零陵地区国营金洞林场和附近的乡村作了一些调查。那里的实践表明,国营林场与当地农民联营发展林业,是林区职工、农民共同治穷致寓的一条新路子。     

黄土高原国有林业要把生态效益放在首位——对山西国有林业改革与发展的几点看法

山西的国有林业包括九个省属森林经营局管理的102个林场和由地市县属的116个,共计219个林场。建国以来,全省国营林场经过艰辛努力,新培育用材林894.2万亩,比1949年提高了2.8倍;林木蓄积净增3744.6万立方米,比1949年提高了4.6     

谈国营林场生产责任制的性质和作用

党的三中全会以来,各地在认真总结三十年来国营林场生产建设方面一些好的做法和经验的基础上,建立了各种类型的生产责任制。据十三个省(区)的不完全统计,已有1465个林场建立了生产责任制,占林场总数的89.8%。国营林场生产责任制之所以发展比较快,一是农业生产中实行生产责任制带来的巨大变化,对国营林场有很大的影响和启发;二是林场     

社队办林场 林业大发展——辽宁省新金县社队林场调查

发挥集体经济的力量,对加速林业建设,改变森林少而不均的状况,有重大意义。据1980年统计,辽宁省国营林场163个,经营总面积1,260万亩,其中有林地967万亩;社队林 场5,000个左右,经营总面积2,476万亩,其中有林地2,240万亩,分别是国营林场的1.9倍和2.3倍,可见集体林业占优势。 农村社队办林场,是贯彻“依靠集体造林为主,积极发展国营造林,并鼓励社员个人植树”的方针的好形式。     

适应市场经济需要的国营林场改革探讨

适应市场经济需要的国营林场改革探讨许文云，廖祖辉四十多年来我国的国营林场是在国家保护下生存发展的，现在这种保护会随着经济的发展越来越削弱。国营林场必须面对严峻的现实，在激烈的市场竞争中壮大自己，才能求得生存和发展。全国现有林场４２００多个，这些林场经...     

定向经营联合办场——介绍抚顺矿务局林场经营管理经验

森林培育的定向经营类似工业生产中的成品专业化形式。定向经营林场是指比较长期的固定生产某种特定需要的林木为主要任务的林场。这类林场如何合理组织劳动,解决林忙季节劳动力不足问题,如何做到国家投资少、经济效果大?辽宁抚顺矿务局林场在六十年代初期,曾经摸索了一些经验。当时他们实行亦农亦林的劳动制度,实际上是国营林场与公社经济联合的一种形式。这对发展林业生产起了积极作用。他们尽管是六十年代的作法,但今天对类型相似的林场,仍颇有借鉴之处。     

提高经济效益是林业工作的一个战略问题

建国以来,贵州省造林保存面积1,000多万亩,建了87个国营林场、3,000多个社队林场,生产商品木材1,700多万立方米、楠竹1,700万根,完成森工基建投资1.3亿元,为国家积累资金7亿元,修建林区公路6,100多公里。但是贵州林业发展的经济效益究竟如何?三十二年的历史,已经作了回答。总的结论是:人力、物力、财力消耗不少,林业经济效果不好。     

在全国林业厅局长会议上的讲话

同志们:1984年全国林业厅局长会议今天正式开会了。我们这次会议的任务,就是检查中央(1984)一号、三号文件的贯彻执行情况,分析新形势,总结新经验,研究新问题,着重讨论林业的改革,国营林场、集体林场的改革和如何贯彻执行国务院最近发布的九十六号文件的问题,对于国有林区林业企业的改革和部属林业院校的改革,我们分别起草     

转换机制 稳步创业

改革开放20年来，绩溪县国营林场在深化改革过程中闯出了一条强化自我的发展之路，不仅增加了森林资源，而且经济效益也稳步增长。目前，扬溪、镇头两个国营林场有林地面积已达到了4Q9．3hm2，比七五清查增长89．30，森林蓄积量27．25万m3，增长292．6％，林产工业总产值达3696．7万元，林业销售收入达到2223．3万元，仅1990年以来就上缴育林基金160多万元，多次荣获林业系统先进国营林场称号，1996年碑身于安徽省“十强”行列。1．进行用人制度改革，变“因入设岗”为“因需设岗”计划经济时期，林场一直实行“因人设岗”的用人制度，即按…     

实施天保工程受益匪浅管好用好天保资金任重道远

湟中县地处青海省东部,共有4个国有林场,分别为上五庄国营林场、群加国营林场、蚂蚁沟试验林场、甘河滩国营林场,管辖面积77 600hm2,其中有林地9 333.33hm2.自2000年实施天然林保护工程以来,4个林场的面貌发生了翻天覆地的变化,天然林资源也得到了有效保护.