建立五大机制荟聚各路精英——国有企业人力资源管理探讨

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源。优秀的人才是企业保持持久竞争优势的关键。随着经济全球化、市场一体化、信息网络化的特征日趋明显，企业全球化竞争的实质正在演变为人才的竞争。当前，国有企业人才流失现象较为普遍。虽说人力资源的合理配置和流动，体现了市场经济的发展和现代文明程度的提高。但就企业而言，骨干人才，尤其是技术和营销人才的流失，将意味着企业核心技术的扩散，商业秘密的外泄，客户资源和市场渠道的转移以及市场份额的缩减，这会给企业带来巨大的损失。笔者认为，当前国有企业人才外流的主要原因有如下几点…     

对国企科技人才管理问题的思考

长期以来，国有企业的一个突出优势就是人才优势，但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势，国有企业特别是那些由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业，出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前，这种人才流失现象还大有加剧之势。从宏观上规范科技人才管理，健全人才市场和相关的中介服务机构，建立起正常的人才流动秩序，为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在眉睫。就国有企业自身而言，要正视企业内部存在的问题，不能只有人才流失的忧患意识，更需要研究在市场竞争与人才争夺激烈的新形势下，如何…     

企业技术创新是解决国企走出困境的基本途径

长期忽视企业的技术创新是导致国有企业处境维艰的重要原因之一。以技术创新为基础的企业技术进步是企业发展的动力,也是企业经济效益提高的关键。当今世界的经济竞争从表面上看是商品的竞争,实质上是科技和人才的竞争。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须依靠科技进步,不断推出档次高、质量好、技术含量高和附加值大的适销对路产品,否则就会被市场所淘汰。因此,加快企业技术创新,促进企业技术进步已成为促进国有企业健康发展、保持活力、走出困境的关键。 一、加快企业技术创新,促进企业技术进步,是实现我国经济增长从粗放型向集约型转变的最直接和最主要的途径和手段     

激励国有企业经营者浅析

代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，以吸引人才，并激励他们努力工作，最大限度挖掘其潜能，使国有企业健康、持速发展。但是，从最近发生的两件事来看，国有企业人才吸引、激励状况不容乐观：一是广州市政府为市属企业招聘领导人，应者廖廖；另一件是外经贸部一位专门负责世贸谈判的处长被一家外企以百万年薪挖走。中国加入WTO后，人才竞争日益激烈，外资企业凭借其优厚的薪酬待遇、…     

用先进的企业价值观经营人才

随着市场经济的深入发展和国际化进程的加快，人才的竞争已成为企业间最为关键的竞争。国有企业发挥优势．用先进的企业价值观吸引人才、培养人才、发挥优秀人才的作用，从而提升人才价值，促进企业发展，已成为当务之急。     

人才流动的成本究竟有多大

21世纪企业最大的财富是什么？是人才!人才是高于货币之上的财富，是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张，国际化趋势越来越明显的今天，人才争夺已成为一场没有硝烟的战场，谁能在这个战场上取得获胜的筹码——人才，谁就能在这场竞争中拥有领跑的优势。     

创新国有企业技术人才培养方式

伴随全球经济一体化和中国经济的高速发展，国有企业面临的竞争日趋激烈，其焦点在科技，关键在人才。国有企业要想在竞争中取胜，就必须把培养大批有专长的技术人才作为一项重要课题。近年来，国有企业在技术人才的培养体制和机制上有了很大的改善，但是长期计划经济的影响还比较深。在一些企业，对技术人才的作用认识不足，缺乏有效的激励机制，“官本位”思想严重，培养方式单一，致使个人发展途径狭窄．挫伤了技术人才的积极性。     

浅谈如何增强企业的凝聚力

随着改革的深化，国有企业已完全走向市场，同其它经济成分一道参与竞争。但国有企业在走向市场的过程中，也暴露出缺乏活力的问题。国有企业缺乏活力，原因是多方面的，而管理落后，不重视调动职工积极性，企业缺乏凝聚刀是一个重要原因。一些国有企业没有建立起一套能有效调动职工积极性和增强企业凝聚力的管理办法和制度。即使有一些措施也只停留在宣传上，走走形式，实际效果不大。职工的积极性没有真正调动起来，企业缺乏凝聚力。因此，当前进行企业改革，加强企业管理，必须认真对待和解决这个问题。一些国有企业职工积极性不高，企业…     

国有企业的人力资本经营

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,人才已成为企业发展的第一资源。进入21世纪,人力资本对国有企业来说比物力资本更重要,为此,国有企业必须切实做好人力资本经营工作。     

构建人力资源开发的长效机制

在国际竞争日益本土化，国内竞争日益国际化的全球经济一体化进程中，人力资源作为一种特殊资源，已成为各国企业激烈竞争的焦点。面对知识经济的新形势和人才竞争日益激烈的新挑战，树立科学的人力资源开发理念，提高人力资源开发水平，是提高国有企业竞争力的核心。     

国有工业与“三资”企业的比较研究

一、国有企业面临“三资”企业的竞争与挑战1．“三资”企业主要是与国有企业竞争城市市场“三资”企业的竞争对象是国有经济。就总体来说，“三资”企业的企业规模和国有经济竟争差别不是很大，国有企业略占优势，国有企业的平均规模超过“三资”企业。但是，国有经济的企业规模大是结构性的，主要是重工业的企业规模大，而轻工业的规模就不具有优势。“三资”企业和国有经济在轻工企业的规模上基本相等，如果就产品和结构性特征来说，“三资”企业的规模超过国有企业，“三资”企业有完全充分的竞争力来和国有经济竞争，甚至把国有企业挤…     

把握邯钢经验实质 深入学习邯钢经验──国家经贸委副主任陈清泰谈学邯钢

长期在计划体制、短任经济条件下生存的国有企业能否顺利地走向市场，这是国有企业改革成功与否的一大关口。重面的看能否将过去多年积蓄的技术优势转变成竞争中的新产品化公；管理优势转变成市场竞争力的优势；人才优势转变成企业经营者优势。这一切召集观念的转变和管理的创汇。当前或们的一项重往任务执是＊摸索一套经济转轨时知国有企业的企业普及。地们担＠实质．说始启尼回有企业转勇明令，红换机问，走向市场，运应市场，实行管巴创所。1991年由于市场紧妇，邯钢竞争力不强，一夜之间昔日的妇煌已回然失色，出现了五个月过统亏损。当…     

从"蓝领"现象所想到的

近来，媒体将一个被冷落多年的群体重新捧上了舞台。一篇《重金难聘高级技工》的文章引起了众多读者的关注。一时之间“蓝领”成了“白领”、“金领”之后新的热门话题。这个话题应该引起企业特别是国有企业的关注和思考。国有企业在改革调整过程中，多选择了减员之路，同时也感到了伴随着减员，企业人才流失的压力。尽管，每个企业在减员过程都想办法留住骨干、留住“蓝领”人才，但又感到很难找到有效的办法。企业的人才留不住，直接会影响到企业的发展，未来企业面临最大挑战是来自人才的竞争，这已成为人们的共识。５月７日《信报·人才…     

人才的识别、选拔和使用

人才的识别、选拔和使用山东泰山石化集团孙秀君：从表象上看，企业竞争表现为产品、价格、技术等方面的竞争，但实际是人才的竞争。哪个企业拥有人才多，并且使用得当，哪个企业就能产生高效益，在竞争中立于不败之地。一、量才录用，唯贤是举。在人才问题上，是唯贤是举...     

把握建立现代企业制度内涵之我见

把握建立现代企业制度内涵之我见王观泽一、具有技术、装备、规模优势的国有企业不具有市场竞争的优势，应当从企业制度上找原因。国有企业的制度问题主要不在于国有本身，而在于企业的产权制度、组织制度、管理制度不能适应市场经济的运行。它的问题可以举出很多，例如社...     

反弹琵琶--从参与国际竞争看国有企业的"落差"

经济全球化的迅猛发展，使世界进入一个全面开放的时代。随着世界经济一体化的进程加快，国有企业将进一步溶入国际市场，面临更加激烈的国际市场竞争。这种竞争，从表观上看，只是企业间的产品品质和成本的竞争，而其实质是包含了人才、机制、企业文化在内的企业整体素质的竞争。     

浅谈优化国有企业资金结构的必要性

国有企业在整个国民经济中居于主导地位，对国民经济的发展有着不可替代的作用，掌握着国家经济命脉，到目前为止，全国的国内生产总值，仍有40％左右是国有企业和国家控股企业创造的，国家财政收入由国有企业提供的超过6％，因此，国有企业发展的好坏关系着国家的兴衰及社会主义的方向。但长期以来，在计划经济体制下，形成了企业吃国家的“大锅饭”，竞争意识薄弱，适应能力差的状况。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险的经济主体，国有企业被推向市场，在竞争中优胜劣汰。一时间，整个企业的效益出现大的滑坡，企业纷纷破产倒闭，即使没有倒闭，也处在勉强维持阶段，真正红火的没几家，国有企业从整体上陷入困境。探求国有企业发展不景气的根源，虽然有其方方面面的原因，但其中国有企业资本结构不合理，可以说是最为主要的一个原因。因此，有必要对国有企业资本结构优化的问题进行探讨，以期改变这种不景气状况，走出困境。     

基于企业核心竞争力的知识管理对策浅析

一、知识管理概述 在以全球化、知识化、信息化为主要特征的知识经济时代，知识已成为经济增长、社会进步和企业发展的核心要素。企业的发展从依靠资本积累逐渐转向于知识积累与创新，企业的核心竞争力从有形资产转向那些无形的知识形态。在日趋激烈、严酷的市场竞争格局中，只有那些能快速地发现、创新、传播和运用知识的企业才能在现在和未来的竞争中取得竞争优势，促进企业可持续发展。因此，企业的竞争优势已不再限于成本领先、差异化和目标集中三种形式，以知识为基础的核心能力正成为最大的竞争优势。于是，知识管理应运而生。     

人才配置、激励与培养

在市场经济形势下，企业的竞争即是人才的竞争，一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的，反观每个成功的企业，它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸，我们随处可见高薪招聘的告示，社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”，这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而，国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势，这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。     

论企业集群的竞争优势

企业竞争逐步从过去注重单个企业的发展战略，向企业联盟以及企业集群战略演化，企业集群通过协同效应所显现的竞争优势，不仅日益备受关注，而且集群战略已成为企业，区域发展的重要模式，本文首先简介企业集群概念，接着从直接经济要素和非直接经济要素两个方面分析集群的竞争优势，前者包括生产成本优势，基于质量基础的产品差异化优势，区域营销优势，市场竞争优势四个方面，后者体现在区域创新能力上。